印度出海消費金融

① 消費金融系統後台管理有哪些功能

基礎功能有

→ 後台來系統
消費分期：商品自管理（商品信息管理、訂單管理）產品管理（消費分期）貸前管理（消費分期）物流管理（發貨管理、退貨管理、換貨管理）
更多 >
消費信貸：產品管理（消費信貸）貸前管理（消費信貸）更多 >
公共板塊：客戶管理（消費者、業務員）貸中管理（借款管理）貸後管理（還款管理、催收管理）
信用管理（評分授信、黑名單）合同管理、流程管理、資金管理、內容管理、系統管理、介面管理、更多 >

新創易消費金融系統的風控管理，主要針對的是線上，它分為平台風控和用戶風控兩個方面。首先在我們的平台風控方面主要指的是系統風控，新創易消費金融系統採用Spring MVC框架，平台數據存儲加密採用國際主流的MD5加密方式等方式，同時系統還使用系統還使用SOA模塊化編程方法。在用戶風控上，我們主要是採用了反欺詐數據，在後頭我們會調用我們的反欺詐數據，保證在平台上的每一個用戶的信用良好。

② 消費金融發簡訊說惡意拖欠要上門是真的嗎

如果你確實拖欠了那這個簡訊就是真的，因為你的個人信息他們都有，尤其是家庭住址。如果你從來沒涉及到消費金融，那這個簡訊就是假的。

③ 有關印度政體的政治題

印度政體
印度的國家政體為聯邦共和制。憲法稱印度是「主權的、社會主義的、世俗的民主共和國」。印度的國家機構由議會、總統、政府、司法機構組成。

議會實行兩院制，由聯邦院（上院）和人民院（下院）組成。人民院中佔有多數席位政黨的領袖，出任政府總理。

印度政治結構

政治結構

印度主權獨立的、社會主義的、政教分離的民主共和國印度聯邦 28個邦和7個中央直轄區政府體制 基於全體成年人均有選舉權的議會民主立法機關 國會，由總統及兩院組成，兩院分別是聯邦院和人民院行政機關 由總統、副總統及由總理領導的部長會議組成司法機關 獨立於行政機關。

政治體制

印度是一個聯邦，是一個主權獨立的、政教分離的、具有議會制政府的民主共和國。印度的政體是由憲法的條文所規定的。該憲法在1949年11月26日由制憲會議正式通過，並於1950年1月26日生效。總統是法定的聯邦行政首長。實際的行政權力則賦予一個以總理為首的部長會議。憲法規定以總理為首的部長會議向總統提供協助和建議，總統則行使其職權，按照提供的建議採取行動。部長會議集體向人民院負責。在各邦，作為總統代表的總督是行政首長，但實際的行政權力則賦予領導邦部長會議的首席部長。邦的部長會議集體向該邦民選的立法會議負責。憲法規定了國會和邦的立法機構之間如何分享立法權，而其餘的權力則歸屬於國會。修訂憲法的權力也屬於國會。聯邦的行政機構由總統、副總統和部長會議組成，部長會議在總理的領導下向總統提供協助和建議。

總統

總統由一個選舉團的成員選出，選舉團包括選出的國會兩院議員和各邦立法會議成員，他們的選票有適當的加權。總統的任期為5年。除了其他權力而外，當總統認為整個國家或者領土的任何部分的安全由於戰爭或者外部入侵或者武裝叛亂而受到威脅時， 可以宣布國家處於緊急狀態。 當某個邦的憲政體制受到破壞時，總統可以將該邦政府的全部或部分職責收歸他本人行使。

總理

部長會議的組成包括內閣部長、國務部長（獨立任命的或非獨立任命的）和副部長。總理將部長會議有關管理聯邦事務的所有決定和立法建議傳達給總統。一般情況下，每個部都有一位官員被指定為印度政府的秘書，就政策問題和一般管理事項向部長提出建議。內閣秘書處對於最高層的決策起著重要的協調作用，並在總理的指導下運作。聯邦的立法機關稱為國會，由總統、聯邦院和人民院組成。所有立法要求都要由國會的兩院通過。但是，對於有關經費的法案，則人民院的意願總是佔主導地位。

國會

聯邦院

聯邦院由245位議員組成。其中，233 位代表各邦和中央直轄區，12位由總統任命。聯邦院的選舉是間接選舉，議員由各邦的立法會議選出的議員來進行選舉。聯邦院不能被解散，每兩年有三分之一的議員退出。

州政府

各邦的政府體制與聯邦政府的體制非常接近。全國有28個邦和7個中央直轄區。

中央直轄區由總統通過一位他所指定的行政官員來進行管理。直到1992年2月1日，德里中央直轄區都是由中央政府通過一位由印度總統指定的行政官員來管理。根據國會的一項憲法修正案，德里中央直轄區現在稱為德里首都特區。

政黨

政黨分為全國性政黨和邦政黨。如果一個政黨在4個以上的邦得到認可，它就被視作一個全國性的黨。

國大黨、印度人民黨、人民黨、印度共產黨和印度共產黨（馬克思主義者）是國內主要的全國性政黨。主要的邦政黨則有：安得拉邦的 泰盧固國黨、阿薩姆邦的阿薩姆群眾黨、比哈爾邦的雅克汗德解放陳線、果阿邦的馬哈拉施特拉果阿黨、查謨和克什米爾的國家會議、喀拉拉邦的穆斯林聯盟、馬哈拉施特拉邦的濕婆軍黨、旁遮普邦的阿格立黨、泰米爾納德邦的全印安娜德拉威 穆納特卡則伽馬和德拉威穆納特卡則伽馬、北方邦的群眾社會黨和社會主義黨以及西孟加拉邦的全印向前集團等。

中央和地方的法律關系

根據憲法，國會有權為印度的全部領土或其任何部分制訂法律。 邦立法機構有權制訂邦的法律。可以制訂立法的事項在憲法的第7個一覽表中規定。對於出現在第一清單（稱為「聯邦清單」）中的事項，只有國會有權立法。這個清單的范圍包括國防、外交、貨幣、所得稅、消費稅、鐵路、船運、郵政及電報等。

對於出現在第二清單（稱為「邦清單」）中的事項，只有邦立法機構有權制訂法律。這些事項如：公共秩序、警察、公共保健、通信、農業、博彩業、娛樂和財產的捐稅、銷售稅及貨物入市稅等。對於出現在憲法第三清單（稱為「共同清單」）中的事項，國會和邦立法機構都有權立法。這個清單包括的項目如：電力、報紙、刑法、結婚和離婚、印花稅、工會及物價控制等。

印度的競爭優勢

當許多經濟制度企圖改革時往往就會有資金和專家的需求，尤其是在發展中國家，這些將是國家要達到目標所需的活力。印度也在許多領域尋求投資者，稍後將予以詳述。對於潛在的投資者來說至關重要的是一個國家的競爭優勢，而印度則可以提供許多這樣的優勢，包括：

按購買力類比印度是世界最大經濟體系之一。

英語是它的商業語言。

巨大而快速增長的消費品市場，3億人口構成品牌消費品市場。

大規模多元化的基礎設施遍及全國。

強大而成熟的私有經濟佔75% 國內生產總值國內生產總值。

巨大的製造能力可適應製造業的所有領域。

完善的研究開發基礎設施及技術和市場基礎。

豐富的自然資源、豐富的礦藏及充分自給的農業。

發達的銀行系統，超過6.3萬家支行的商業銀行網路，它們由一些國家級和邦級的金融機構支持。充滿活力的國外投資者（FII）的資本市場流入印度，2001年就超過20億美元。佔有價格優勢訓練有素的人力和專業管理人才，包括工程師、管理人員、會計師、律師等。良好的外資投資環境，保證了諸如出入、投資、選址、工藝選擇、進出口等的自由。流動資金的可兌換，外國投資者的資本可兌換。充分平衡的歲入激勵機制。穩定的民主環境。成熟的配置有各級法院的獨立司法系統，它是印度民主的三大支柱之一。

印度市場

吸引外國投資者的一個重要因素是印度國內市場的規模和它的發展潛力。快速的城市化進程、高速發展的電子媒體和教育以及快速增長的國內外旅遊，這些標志性的社會變化正在改變著消費性質和構成，其增長偏重於品牌、質量、性能和方便。

廣大並正在成長的印度市場是一個不爭的事實。工薪者、專業人員、經商者家庭的增加、伴隨著出現興旺的消費金融業務，這些導致於不斷增大有著銀行存款的消費者群體。90年代耐用消費品如洗衣機、冰箱、彩電有了顯著增長。私人消費如旅館、餐廳服務以及傢俱、家裝等家用產品，耐用消費品和個人交通工具都有了穩步增長，使印度成為世界最大的大型家電產品及快速換代消費品（FMCG）市場之一。印度同時也是最大的大宗消費品市場之一，如服裝、鞋襪、洗滌劑、烹調油等。在過去幾年大多數製造業產品市場也呈現了強勁的增長勢頭。

農村地區，70%的印度人居住在這里，近年來也體現了高速的市場增長， 這是由於農業增長，收入重分配及音視媒體的興起。在最近幾年農村所佔的耐用消費品的市場份額也在穩步增長。印度的農村消費者不限於對基本商品的需求，他們也不斷地提高自己的消費檔次，首先是惠顧那些大件家用電器，私用車輛也顯示著上升的轉折。印度有一個廣泛的銷售配貨網路。估計有超過百萬人的市場經紀人、批發商、倉儲運輸商及零售商，他們從事各種消費品的流通。商家利用這個網路在大約3800個城鎮和50多萬個鄉村中經營。在城市地區有相當規模的配貨渠道，從大型超市至附近的零售店及小商店，這些是本地供應網路的一部分，聯繫到印度幾乎所有的鄉村。

廣泛的銷售配貨網路得到幾乎同樣廣泛的銀行網路的支持。在印度消費的理財方式是消費品市場可接受的模式。參與租賃和借貸購物活動的非銀行的金融公司刺激著消費品的銷售。近年來信用卡市場也體現了巨大的增長。世界著名的信用卡公司產品，如 Diners Club, Visa International, 主卡片及美國萬國寶通銀行,在印度到處通用，這些信用卡是通過幾家國內銀行提供的。

夠不夠就只是知道這么點了,也比較全面..

④ 印度和中國的金融制度比較

關於印度的發展及印中比較，最近幾年成了熱門話題。2004年《21世紀經濟報道》趙憶寧同志采訪我談這個問題，我說：「中印之爭實際上是制度之爭。」[1]這招來批評。[2]批評反倒使我就這個問題深入研究。此後一年多的時間里，我閱讀了不少文獻，查閱了大量數據，最後得出的結論仍是：「中印之爭實際上是制度之爭」。有首歌的歌詞說「一句話，一輩子」，友情如此，學術亦然。我想我對我的學術命題，是要終生負責的。

從結構比較到制度比較，是我進行中印比較研究的切入點，而促成這樣的想法是我曾經歷的一件小事。那天我到醫院取體檢結果，在我前面的是一位坐輪椅車的殘疾人。等取到結果，我發現這位坐在輪椅車的先生的各項化驗結果與我的大體相同，有一些比我的還要好。出醫院大門時，我回視躑躅於後面的這位殘疾人，心中自問，如果僅憑這些化驗數據而不看人的身體結構，難道可以說明這位殘疾人比我更健康，更有發展潛力嗎？如果不可以，那目前國家發展研究中流行的主要依靠年度的GDP或GNP指數及外貿數量、外匯存量等「最新數據」比較的方法，就一定存在著大誤區。國家發展研究，如果不從結構差異比較入手，而僅從表面經濟指數差異比較入手，就一定得不出准確的結論。

事實上，國家的成長與生命的成長遵循同一規律。由於土地改革的不徹底性，印度獨立後在其重新建立的資源配置的初始「胚胎」中就留下了制約未來國家成長的「病根」。病源既有英國殖民政治的先天因素，更有獨立後社會改造不徹底的後天因素。這使印度未來的發展可以有良好的GNP或GDP指數，但這種發展卻不會對社會生產有良性的利潤反哺。結果是國家經濟的「造血機能」即生產者主體因 「營養」反哺不足而陷入「貧血」乃至「供血」動力萎縮境地。最終只有靠外來「供血」來維持其表現為GNP的經濟增長，這種增長可以增加就業卻不能同比增加國民收入，其原因是由增長帶來的利潤中的相當部分在流通領域，乃至生產領域被大量截流：或用於食利或用於腐敗或用於非生產性金融投機，還有一部分國民利潤在與海外投資者和海外市場形成的利潤逆循環中，為居於高勢能的資本中心國家所吸收並轉化為這些國家的國民財富。最後只有少量國民財富通過政府包辦即公共開支的渠道被用於保障國家經濟生產主體，同時也應當是支撐民族市場的主體即多數勞動者的自身簡單再生產條件。這種通過財政開支支撐的勞動者最低生活條件僅有保證社會政治穩定的作用，但卻沒有培育、深化和能動拉動民族市場的作用。同等的消費支出，在印度有相當部分為政府包辦拉動——這與中國計劃經濟時期的居民消費模式相似。由於缺乏購買力，居於人口近半數的窮人消費實際已失去了拉動和培養印度民族生產力的作用。與印度不同的是，中國計劃經濟時期的由國家包辦的低消費為國家建設積累了巨額資金並據此實現了中國國民經濟體系的結構性改造，通過這種改造中國徹底消除了龐大的利用私有權截流國民財富的寄生階層。而在印度國民經濟改造的結果反倒加強了大地主和大資本家而不是國家的力量。除主權獨立外，中間人大量截流生產利潤和國民財富的社會結構，與殖民地時期相比，印度並沒有發生變化。在因大量的貧窮人口導致的民族市場萎縮的同時，原來殖民地時期通過外貿順差完成的印度國民財富向英國資本中心國轉移的利潤逆循環流程，在印度獨立後，則通過貿易逆差再版出來。半個多世紀中只有兩個年度的外貿少量順差的記錄表明，外貿長期且日益擴張的貿易逆差成了印度國民財富國際化的轉移的穩定路徑。這個路徑的存在與擴大的程度又與印度民族市場的萎縮程度為正比。而民族市場的萎縮又導致印度陷入所有第三世界國家同樣陷入的發展陷阱之中，即每年度包括印度教育、IT等在內的各行業在獲得驕人的增長數據的同時，國民經濟的生產環節卻沒有保持持續增長的利潤反哺。沒有持續上升的人民購買力，其結果是在國內少數富人和國際資本對印度年度利潤的截流和財富大規模瓜分中，國民經濟不僅沒有獲得增長性發展；相反，卻在萎縮性「增長」中還透支了本國的未來發展潛力。印度與中國五十多年發展所產生的差距原因就在於此。

在進行印度和中國比較研究中，我的另一收獲是對「民族市場」的概念有了更深入的認識。

長期以來，學者對「民族市場」的概念有不同的理解，一般認為「民族市場」概念應是以「國內市場」概念為基礎的。但「國內市場」卻是由特定范圍的基尼系數變化規定的。即基尼系數越接近0的數值范圍，國內市場就越充分；相反，則就說明國內市場的萎縮：萎縮的程度與基尼系數接近1的程度為正比。假設基尼系數為1，這時國內市場就失去了公眾消費；而沒有公眾消費，「國內市場」的概念就失去了意義。可見，僅憑「國內市場」概念還不能支撐「民族市場」概念。由此筆者引出「人民市場」的概念。人民是占國家公民多數勞動者群體，是國內公眾消費的主體成分。只有人民消費，從而人民購買力的存在和發展，才有國內市場的存在和發展。由此依次推論的概念邏輯是：只有以「人民市場」為前提，「國內市場」才可能是「民族市場」的前提。由此筆者進一步認為，資本主義與社會主義市場經濟的差別不在於「民族市場」，也不在於「國內市場」，而在於「人民市場」。「人民市場」是「社會主義市場」概念形成的核心環節，也是社會主義市場與資本主義市場的本質區別。資本主義市場是以基尼系數最大化為前提的。不同的只是具有資本優勢的西方國家利用資本全球化實現了日益擴大的國內基尼系數的國際化轉移。它們在長期的殖民掠奪中確立了優勢資本的地位，並利用其優勢地位在資本全球化中從南方國家獲得源源不斷返還到本國的超額利潤，以此降低國內的基尼系數，並由此保障了國內中產階層的增長和資本增值的並行發展。其結果是資本主義市場經濟的惡果片面地被轉移到南方國家：在北方國家國內市場一天天好起來的同時，南方國家的國內市場則一天天地爛下去。歷史表明：國內基尼系數最大化的極限是激烈的階級革命國內化，國際基尼系數最大化的極限則是「恐怖主義」全球化。當前日益擴大的南北差距便是基尼系數國際化的外觀形式。

通過對印度的研究，我對國有制企業的作用有了新的認識。與印度的情況一樣，國企在我國遭到批評的重要理由是「經營不善」或「效益不佳」。但與私營企業不同的是，國企不僅要有利潤指標要求，更重要的是它還要承擔社會公平的指標。而後一指標的實現則需要相當的隱形成本支出。這往往使國企在單一的利潤指標前與私人企業比失去了競爭力。國企當「保姆」，私企掙利潤。這不僅是印度，也是所有國家的國企在與只有硬性的效益責任而無硬性的社會公平責任的私企競爭中連連慘敗的根本原因。因此僅僅用絕對利潤指標來比較國營和私營企業效益，是不合理的。因為國營企業創造的不直接表現為利潤效益的社會公平環境，即使從純經濟學角度來分析，其貢獻也是巨大的。

⑤ 小米為什麼在印度要退出消費貸款服務

小米認為，憑借自己在印度智能手機市場的地位，可以輕松地進入印度利潤豐厚但競爭激烈的金融服務業。然而，隨著公眾對數據隱私的關注日益增強，谷歌和Facebook等科技巨頭也被迫改變了它們的業務方式。也就是說，當前的局勢對小米來說不容樂觀，這將是一條非常艱辛的道路。

小米計劃未來幾周將在印度推出小米信貸（Mi Credit）服務，為用戶提供高達10萬盧比（約合1451美元）的貸款，最低利率為1.8%。小米發言人告訴路透社，小米信貸目前處於「測試階段」，拒絕透露更多細節信息。

⑥ 估值450億美元，螞蟻金服都有哪些業務板塊

支付業務版塊
這是螞蟻金服賴以起家的業務，也是螞蟻金服眾多互聯網金融業務的入口，目前集團旗下品牌主要是支付寶。互聯網行業有一句話，叫「得支付者得天下」。目前的螞蟻金服是網路支付領域當之無愧的王者。在PC端，支付寶通過11年耕耘地位無人能撼，市場份額接近50%。在移動端，盡管競爭激烈，但支付寶強勢依舊，艾瑞統計顯示，2014年末支付寶移動端的市場份額達到了82.8%。
根據財新雜志采訪的數據顯示，目前支付寶活躍用戶數已經超過4億，其中超過80%為移動端用戶，日常每天的支付筆數超過1.2億筆。無論是用戶規模還是支付筆數，支付寶都已是全球最大網路支付平台和最大的移動支付平台。有消息稱，另一網路支付巨頭PayPal即將從eBay拆分獨立，市場給予其估值400億美金。事實上，這家曾經的全球第一大支付公司目前和支付寶的差距正越拉越大，僅以移動支付筆數來看，2014年支付寶就是PayPal的4倍。
當然，支付的價值不僅於此，螞蟻金服對這一點的認知是最深刻的。隨著移動時代的到來，支付即是連接。以用戶為中心，通過支付可以去連接商業、服務、生活、金融，支付寶利用自己的絕對優勢，廣泛地進行著各種連接，拿下O2O、公共服務等領域後，會成為國內最大的在線生活服務平台。
理財業務板塊
從排兵布陣來看，這是螞蟻金服最重要的業務板塊之一。支付業務是讓人能花錢、能省錢，理財業務則是讓人能掙錢。只有在後端做大理財業務，用戶願意把錢放在螞蟻金服體系內，前端的支付業務才能成為有源之水。
螞蟻金服目前擁有超過2億理財用戶，這一板塊的厚度和深度無人可及。余額寶、招財寶、螞蟻達客，再加上入股的眾安保險、數米基金網、網金社。各個子品牌間又分工協作，分層滿足用戶不同層次的理財需求，形成完整的產品矩陣。從業務相似性來看，這一業務板塊，相當於陸金所+東方財富網+最大基金公司+……的總和。
其中，余額寶作為最閃耀的互聯網金融產品，規模超過6000億，是全球前三大貨幣基金。它的定位是現金管理工具。對於那些更加在乎收益，風險偏好適中、投入金額較大的純理財用戶，螞蟻金服則為他們准備了招財寶。上線僅一年有餘的招財寶，目前交易額超過1600億，是國內最大的網路理財平台。那些偏好高風險高收益的理財用戶，則可以在網金社找到屬於他們的投資機會。保險方面，除了給各大保險公司提供銷售平台外，螞蟻金服作為最大單一股東的眾安保險是國內第一家互聯網保險公司，旗下保險產品創新不斷，其中運費險等是全球單日銷售量最大的險種。在股權眾籌領域布下的棋子螞蟻達客相信很快會面世。在證券領域，盡管傳言不斷，但始終未見螞蟻金服落子，可以肯定的是螞蟻金服不會在這一領域缺席。
等到布局全面後，未來螞蟻金服的理財業務，將成為一個一站式的理財平台，平台上有各種投資理財業務，用戶的錢進來後，就不用再出去了。
網商銀行為代表的融資業務板塊
滿足用戶和商戶融資需求的是剛剛成立的網商銀行及螞蟻小貸。網商銀行成立前，這一業務由螞蟻小貸支撐。利用大數據做風控的螞蟻小貸創造了全新貸款模式，成立5年來已服務超過160萬家小微企業，累計貸款余額超過4000億。在5年的時間里，做到如此量級的小微企業信貸用戶，是目前任何一家銀行也做不到的。然而受到資金來源、業務范圍的限制，小貸公司並不能完全滿足用戶的需求，網商銀行的成立正好可以解決這一問題。
根據網商銀行近期的對外表態，這家互聯網化的銀行要做的是平台，打造「小銀行、大生態」，力爭5年內服務1000萬小微企業和個人創業者。
徵信業務板塊
徵信是金融乃至整個社會的基礎設施，在螞蟻金服布局中負責徵信的芝麻信用重要性由此可見。在整個集團的業務架構中，芝麻信用將是中間層業務，居於各大具體業務之下，為支付、理財、網商銀行等輸出信用服務。
不出意外的話，芝麻信用即將在首批拿到徵信牌照。1月初央行通知試點的8家徵信機構中，最為外界看好的就是芝麻信用。因為它積累了龐大的電商數據、互聯網金融數據，這些跟交易相關的數據天生就跟徵信相關。不孚眾望的是，央行通知下發後不到1個月，芝麻信用便開啟了公測，推出了國內首個個人信用分，在所有徵信機構中動作最好，進展也最為順利。 從芝麻信用的業務構成來看，它既是一個信用評估機構、又是一家信用管理機構，同時還有濃郁的互聯網特色，因此看起來像是Equifax+FICO+ZestFinance的結合體。
芝麻信用把應用場景劃分成了生活領域和金融領域兩大類，未來將首先覆蓋生活領域和金融領域的P2P、消費金融等，最後再實現全覆蓋。公測以來，芝麻信用不斷地租車、租房、婚戀交友、代駕、簽證等領域攻城略地，積累了很好的用戶基礎，並接入了大量的互聯網金融平台。6月底還傳出消息，簽下了首家合作的商業銀行，在核心的銀行領域也實現了突破。試想有一天，無論你貸款、交友還是求職，都會被要求查看芝麻信用的話，芝麻信用就不僅僅是具有市場價值，而是極具社會意義了。
國際業務板塊
螞蟻金服的國際業務目前在全球已經有超過1700萬的活躍用戶，通過支付寶可以進行14種貨幣的自由結算。隨著阿里巴巴上市後開始發力國際化，作為電商體系出海的配套設施，螞蟻金服在國際上的布局明顯加速，還把支付寶的總部相應遷移到了上海。
去年以來，螞蟻金服相繼推出了支付寶海外退稅、海外O2O、海外交通卡、國際匯款、海外直購等業務，極大拓展了支付寶在海外的應用場景。
與此同時，螞蟻金服還在年初收購了印度支付公司Paytm25%的股權，而後者已經成為印度市場最大的移動支付公司，未來前景不可估量。在支付服務上，螞蟻金服務將尊重用戶本地化的選擇。通過入股的方式，而後為對方輸出在中國市場上積累下來的技術能力，可以最快佔領市場。不出意外的話，未來螞蟻金服還會在其他國家開展類似Paytm的收購和合作，而後和支付寶打通，這樣可以快速建立起一張匯通天下的資金結算網路。
技術和數據業務板塊
這是螞蟻金服所有業務中最底層的板塊，也是螞蟻金服的核心競爭力所在。盡管這些業務不顯山不露水，但他們是真正的核武器，是螞蟻金服多年來一直保持領先的原因所在。
因為雲計算的應用，在去年雙11的時候，支付寶每秒支付能力達到了6.8萬筆，遠超VISA等國內外金融機構。得益於技術的進步，螞蟻金服把每筆網上交易的成本降到了2分錢以下，保證了各種普惠金融業務順利開展。在安全方面，螞蟻金服把風險概率控制在了百萬分之一，達到了全球領先水平。除了給集團業務提供堅實後盾外，螞蟻金服的技術實力也在輸出，最典型的就是金融雲，目前已經有200多家金融機構將相關服務遷移到了金融雲上。試想，未來金融機構的系統跑在螞蟻金融雲上，產品通過螞蟻金服的平台去銷售，螞蟻金服將成為金融機構成長的「土壤」。
這個業務板塊中，還隱含和孕育著螞蟻金服的未來——大數據。未來大公司的競爭將會圍繞數據展開的，誰掌握了數據，誰就掌握了未來。螞蟻金服從成立以來，就將自己定義為一家技術驅動的數據公司，足見其戰略眼光。目前它是全球少有的既有大數據資源，又有大數據思維、大數據應用能力的公司。利用大數據幫基金公司研發新產品，幫保險公司進行差異化定價，幫銀行進行客戶流失預警，幫商戶更好地發現客戶、理解客戶,利用大數據幫助金融機構進行貸款風險管理……大數據的價值在嘗試中不斷被發現。隨著螞蟻金服整個生態的成熟，各種數據會進一步在這個平台上沉澱，然後被發掘利用，形成良性循環，成為永不枯竭的寶藏。
以穩健為第一要務的社保基金此時的投資顯然是因為有著很大的盈利確定性。螞蟻金服距離上市為期不遠，估計最晚在2017年有可能就將登陸資本市場，可以跟中國用戶分享其成長價值。

⑦ 印度人偏好消費黃金,為什麼印度政府要對黃金進口加征關稅呢

印度發展不起來的一大原因就是大量財富用來進口黃金，這些黃金用來做首飾，完全對國力和經濟沒有任何貢獻。