當當互聯網金融

Ⅰ 有哪些互聯網金融方面的書籍值得閱讀

互聯網金融這個領域比較新，內容也比較雜，牽涉比較多，要全面研究難度很大。這方面的書不是太多，很多都是拼湊，沒什麼見解。我找了比較久了，到目前為止國內全面介紹互聯網金融方面的著作，應該是《金融革命：財富管理的互聯網競爭》這本。現在當當網搜索互聯網金融銷量第一。對目前互聯網金融的各種形態和實踐都介紹的比較全面，有些分析還比較深刻，有一定的獨到性，對互聯網金融的創業或者是傳統金融業進軍互聯網是比較有借鑒意義的。如果有商業經驗讀了會非常受啟發。看了有強烈共鳴！這本書雖然作者有理論和實踐背景，但並不涉及深奧理論，讀起來比較輕松，案例也非常多，值得一讀！就是比較厚，要花不少時間看完。

Ⅱ 我被詐騙,最後找到的是當當網收款的,我聯系也沒用,我能打12135投訴嗎

可以，不過你要收集相關證據。

Ⅲ 互聯網金融的書籍有什麼可以推薦嗎

互聯網金融這個領域比較新，內容也比較雜，牽涉比較多，要全面研究難度很大。這方面的書專不是太屬多，很多都是拼湊，沒什麼見解。我找了比較久了，到目前為止國內全面介紹互聯網金融方面的著作，應該是《金融革命：財富管理的互聯網競爭》這本。現在當當網搜索互聯網金融銷量第一。對目前互聯網金融的各種形態和實踐都介紹的比較全面，有些分析還比較深刻，有一定的獨到性，對互聯網金融的創業或者是傳統金融業進軍互聯網是比較有借鑒意義的。如果有商業經驗讀了會非常受啟發。看了有強烈共鳴！這本書雖然作者有理論和實踐背景，但並不涉及深奧理論，讀起來比較輕松，案例也非常多，值得一讀！就是比較厚，要花不少時間看完。

Ⅳ 寧波當當金融科技有限公司怎麼樣

簡介：當當金融是一家由浙江天之江集團有限公司投資經營，是一家面向個人的內創新型的互聯網汽車容抵押貸款金融服務平台，專注於互聯網汽車金融的公司。當當金融旗下包括了當當車貸、響響車貸以及嘟嘟車業三個平台。公司自成立以來，基於全球領先的網路投融資平台的先進技術和管理經驗，始終堅持以理念創新、模式創新和技術創新服務於廣大人群。並致力於打造一個簡單、安全、透明、高效的借貸平台。
法定代表人：王化君
成立時間：2014-09-19
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330212000418360
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：寧波市鄞州區首南街道首南西路88號B幢7層701

Ⅳ 北京當當網信息技術有限公司的管理團隊

當當有兩位聯合總裁：李國慶和俞渝，二人是夫妻，聯手創業，早已在業內傳為佳話。 1999年11月開通的當當網,目前是全球最大的中文網上圖書音像商城。
李國慶畢業於北大，兩次創業，均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年，很了解中國傳統的圖書出版和發行方面的所有環節。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業的，在華爾街做融資，有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語言。
俞渝1965年5月生於重慶；1986年畢業於北京外國語學院英語專業，獲學士學位；1986～1987年在巴布科克威爾科克斯公司北京分公司任美方總經理翻譯兼秘書；1987～1988年在俄勒岡大學國際研究碩士班肄業；1992年獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位，並代表畢業生在畢業典禮上致辭；1992～1997年在美國紐約創辦TRIPOD國際公司(企業兼並財務顧問公司)； 1996年，與李國慶結婚並共同創辦當當網上書店並任聯合總裁；1999年，參與創辦當當網上書店。12月，被《光明日報》等十一家媒體評選為「99中國互聯網新聞人物」；2001年2月，獲得中電通信杯2000年中國IT十大風雲人物提名；2003年4月獲得「英才雜志」評選的「年度財智女性」稱號等。

Ⅵ 與當當網合作的第三方支付平台有哪些

銀聯在線支付
銀聯支付
財付通支付
快錢網上支付
支付寶支付
手機支付
首易信：Visa Card、Master Card單筆限額500元人民幣；American Express 無限額

銀行卡在線支付：
招商銀行信用卡：單筆限額500元；
大眾版一卡通：單筆/單日最高500元；
專業版一卡通：客戶自設限額。

建設銀行動態口令卡：單筆限額3000元，日累計限額3000元；
U盾：單筆限額500000元，日累計限額1000000元。

農業銀行K寶客戶（U盾）：對外轉賬人民幣單筆交易限額1000000元，日累計限額5000000元；
網上銀行IE證書+動態口令卡客戶：對外轉賬人民幣單筆交易限額1000元，日累計3000元；
手機銀行及電話銀行個人客戶：對外轉賬人民幣單筆交易限額每日每賬戶50000元。

Ⅶ 當當網由誰創辦的總部在哪裡

當當網創始人：李國慶和俞渝

總部地址:北京市朝陽區安外大街208號三利大廈4樓。

當當是知名的綜合性網上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金（原名軟銀中國創業基金）共同投資成立。

Ⅷ 誰能給我講下李國慶和俞渝在創辦當當網時所走的艱辛歷程 要詳細些的，萬分感謝！

俞 渝

認識李國慶之前，俞渝已經在華爾街歷練多年。

1986年從北京外國語大學畢業後，俞渝僅在國內工作了一年，就帶著自己攢下來的幾百美元，去了舊金山。

俞渝開始學的是國際商業專業，後來轉到商學院。不到一年，她發現自己已經沒錢支付學費和生活費了，就趕緊去找工作賺錢。她在電站設備公司干過，在木材公司呆過，在輪胎公司、速遞公司都工作過。到了1990年，俞渝覺得自己的錢夠上大學了，就准備到紐約大學去讀市場營銷。

那時俞渝已經要想著理財這回事了。她琢磨著要把自己掙的這些錢存到一家利率高一點的銀行。這天，她選中了一家銀行，就前去咨詢。銀行一位負責人聽說她來自中國後覺得很好奇，就和她聊了起來。當她聽說俞渝准備學習市場營銷時，笑著說，「你讀市場營銷幹嘛？不如讀金融，一年能掙30萬。」

這個天文數字立刻征服了俞渝，她選擇了金融專業最好的紐約大學工商管理學院，並於1992年獲得了金融及國際商務MBA學位。

畢業後俞渝又開始找工作，她說自己先後寫了足足有300多封求職信，但是還是沒有找到理想的職業。

一個月的一無所獲之後，俞渝決定自己創辦一個公司，做金融投資服務。她的第一桶金是3000美元，是為一個石油公司寫一份報告。後來她接的單子越來越大，其中一個企業兼並的案子讓她大賺一筆。這個公司原來打算聘請大公司來做，比如美林、匯豐，但俞渝得到信息後自己找上門去，她覺得這個案子難，但利潤肯定高。結果她不但接到了這個案子而且完成得相當精彩。

她說，在華爾街，通過收購及兼並整合後出售公司，她為客戶創造的利潤累計超過1億美元。

1996年，俞渝在美國認識了李國慶。

李國慶

李國慶一看就是那種有活力的人。

上學時，他是北京大學學生會副主席，也算得上當時的風雲人物。

在大學時，他的身上洋溢著典型的北大學生的反叛氣息：寫大字報、演講、為同學發避孕套，極盡張揚之能事。

1987年從北大社會學系畢業後，李國慶分配到了當時頗為熱門的國務院發展研究中心。1989年，下海經商。

在多年的創業旅程中，李國慶同很多下海的知識分子一樣，經歷了一無所有、摸爬滾打的艱辛時期，最後，他把目光鎖定在圖書出版領域。1993年，李國慶聯合北京大學、社科院、農業部等單位創辦了「北京科文經貿總公司」，自任總經理、總裁。這使得他對國內圖書行業的各個環節有了相當多的了解。科文與北京市版權局共同建立了自動權代理機構，並投資海外的專業出版領域，有著雄厚的專業基礎。

但這時的李國慶也經歷了艱難的心路歷程，他有著旺盛的精力和創造力，但總是覺得自己沒有踏上一條快速路，前途是什麼，以後的路該怎麼走，他說自己「那時都很茫然」。多年的經商並沒有帶來他所期望的成就，他在焦慮中尋找。

1996年，他在美國認識了俞渝。

當 當

1996年李國慶和俞渝一見鍾情，三個月後閃電結婚，第二年俞渝回到國內，夫唱婦隨。

俞渝先是在李國慶的科文公司幹了一段時間，1999年11月，夫妻一起成立了當當網站。俞渝說，她在美國時嘗試過在最大的網上書店亞馬遜購物，對網上購物的便捷印象深刻。「我是個特別喜歡生活得便捷的人，你看我的家離公司最多不會超過一刻鍾，到孩子的學校不會超過5分鍾，周圍一定要有個大的菜市場。」

但是，到了第二年，他們發現在中國的網上書店竟然多達300多家。

2000年，經過風險投資這個門坎使網上書店在燒錢的沖動中迅速整合，這一年生存下來的僅剩十幾家。到2001年互聯網的低谷到來時，又一次大浪淘沙，當當成為兩家僅存的略有知名度的網上書店。這時，人們驚異地發現，俞渝和李國慶的「完美組合」成了他們「剩者為王」的最大因素。俞渝出色的融資能力及李國慶對行業的了如指掌讓他們得以逃脫大潮的滅頂之災並從中脫穎而出。

當當最初成立時資金是他們兩個人分頭找的，國內就是李國慶的科文公司，國外投資者是美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟庫，都是俞渝找來的戰略投資者。國外的投資使他們在互聯網燒錢的時代沒有被燒掉，而科文的底子使當當在一開始就定位明確、戰略得當。

「我一直覺得國慶在創業中的作用更大。」雖然媒體更多地把目光盯在「美麗女掌門」俞渝的身上，但現在說起來，俞渝還一直是這樣的口吻。「他在傳統的圖書行業做了多年，他深知這個行業的基本規律、運作方式，也了解這個行業的弊端，我使得我們一開始就很清楚應該怎麼做。」而之所以選擇圖書作為主業，除了李國慶熟悉以外，俞渝的理智也起了作用。「當時網上購物很少有人了解，但我根據自己在網上購物的體會，和對中國市場的分析，得到了最有可能在網上成功的就是圖書。因為它作為一種商品品質是固定的，大家都能知道我賣的是什麼樣的東西；第二價格是固定的，都是明碼標價；第三數目不大，風險較小，等等。」

他們挖來了國內圖書出版業的大腕原北京西單圖書大廈的總經理、北京新華外文集團總經理加盟當當，使商品管理、物流、采購業務和動作進展順利。

當當隨後的幾招的確讓同行信服。「當當的三大特色是品種多、低價、方便。」俞渝說，「低價永遠有吸引力。」當當的人都知道，李國慶是最聽不得別人的價格比當當的高，「聽了馬上就會一跳三尺高。」而當當的品種已經達到28萬種之多，「我們一定要做到大而全，像教學輔導材料、巴西菜譜什麼的都有，只要有人要就會去采購。上門送貨、貨到付款的方式當然讓客戶覺得很方便。」

互聯網低潮並沒有影響當當的發展，「那時互聯網是低潮，但是作為一種服務，網上購物並沒有消失，只是由於資金的變化可能有的網站發展不下去了，但這個市場是存在的，而且是一直在擴大的。」當當的業績也一路上升，「2001年時每個月的營業額都是以25%至35%的速度增長。」2001年，俞渝宣布當當當年收支平衡，2003年達到8000萬元，確立了國內網上書店的龍頭地位，「今年3000萬美元的銷售額應該沒什麼問題。」

當當做大了，資本市場對於互聯網的熱情似乎又回來了，這時，俞渝和李國慶的一出「雙簧」讓人大吃一驚。

控股權之爭

當當成立之初的股權情況，俞渝和李國慶一直守口如瓶，但顯然他們對此越來越不滿意。隨著當當的影響越來越大，他們和幾個股東之間的矛盾也越來越突出。

2003年，俞渝和李國慶提出要股東獎勵創業股份的要求，希望將增值部分分一半給管理團隊。

「他們聽到後暴跳如雷。」李國慶說，股東們的理由是「要價太高。」

俞渝和李國慶決定背水一戰。李國慶還和曾經面臨過相同問題的王志東進行過專門的討論，堅定了「一定要絕對控股，沒有51%絕對不行。」雖然他們對最初的投資三緘其口，但可以肯定的一點是，他們最初的股份遠遠低於他們此時的目標。

這時，美國的老虎基金出現了。「他們同其他前來談判的公司不一樣，他們無意介入股東之爭，希望當當保留管理層團隊，並對當當估值7000萬美元。」

俞渝充分顯露了自己在華爾街的經驗，和股東反復談判，而李國慶放出風來，如果不達到目的，他們就將帶著多數高層另起爐灶，與當當同業競爭。

僵持了幾個月之後，終於有了一個讓人吃驚的結果：老虎基金承諾的1100萬美元到賬，當當管理層獲得了51%的絕對控股，老股東部分股權變現。

對於最後的結果，李國慶表現得相當興奮。「在某個領域做到第一，並且企業能夠跟上領域快速增長的步伐，有著良好的西方財務報表，這些條件具備就無須擔心投資；其次，如果每次融資都有很好的估值，那麼控股的地位就能保持，因為每次估值增加後管理層都能跟股東要創業股份的獎勵，或者是日後增發，這樣通過獎勵與增發，管理層被稀釋的股份又被重新獲得。剩下的就是談判技巧。」

而俞渝一如既往地很理性，「所有的談判都是從利益出發的，每個人都會去想自己的利益，是留下這個團隊讓當當繼續發展大家都受益，還是讓管理層失去動力，結果如何大家都會明白。我想，他們之所以讓步，是他們覺得這種結果可能才是對自己的資本回報最有保障的做法。」

俞渝和李國慶珠聯璧合大獲全勝。

說你說我

夫妻組合在企業界不多，這樣同時在前台演出的更少。

俞渝和李國慶出鏡率都很高，這一點他們說沒什麼特意安排，問到誰誰說。他們的名片上印著同樣的職務「聯合總裁」。

俞渝說：「國慶對於商業機會特別敏感，他判斷一件事情，其中關健的變數是什麼，把握得非常好。而我則對人的直覺還不錯。」

李國慶也毫不客氣地誇獎俞渝的融資能力和才氣。這使得他從傳統的圖書業很快進入新興行業，並領略了資本市場的魅力。

在公司他們分工明確，李國慶負責經營，俞渝則掌控人權、財權。

俞渝說，李國慶是個精力旺盛的人，對新鮮東西有著很強的好奇心，他對於市場的反映非常快，所以對於當當應該做哪些產品很清楚。「而我從來不參加我們的選題會，因為我的感覺和讀者相差太遠，要是我去做音碟，那我肯定天天都在賣蔡琴的碟。」

李國慶喜歡看的書是《管理是什麼》、《如何激勵員工》、《計劃考評手冊》等，而俞渝喜歡的則是人文的、旅遊的、文化隨筆、傳記等，她偶爾會寫點短文，其中對於上海某作家有過這樣的評價：永安百貨老闆的千金郭小姐的故事讀一遍很有味道，看兩遍就乏味了。堪稱經典。

在當當人眼中，俞渝是理性的，而李國慶激情四射，「當當現在的任務是擴張、擴張、擴張。」

在生活中，他們一同經歷了當當的低谷，「2001年底，大部分總監都沒信心，但我們對網上直銷從未懷疑過。」而現在，他們都在忙著當當在華東的配送中心，這是擴張的重要一步。他們的目標更是統一：做中國最大的網上銷售商。「有多大？」「讓每個人都能方便地從當當買到想要的東西。

Ⅸ 互聯網金融未來的發展趨勢咋樣

來自小微金融、供應鏈金融的利潤爭奪

在電商領域，已經形成一批以天貓、京東、當當、唯品會為代表的各類平台運營商、垂直電商，在零售領域更有淘寶商城。10年間，中國的電子商務已經成為全球最大的領先者，「網購」已經全面走進我們的生活。與此同時，隨之而來的金融需求應運而生。今天阿里金融不再遮遮掩掩，京東也已經開始布局供應商、賣家金融，其用戶優勢、數據優勢、物流優勢整合後的優勢直指銀行小微金融、供應鏈金融，分化、爭奪銀行利潤的格局已經形成。

未知是最大的機遇

未知是最大的機遇!據悉，國內百貨巨頭「王府井」已與「微信」結為戰略聯盟，傳統百貨與互聯網電商這對冤家，在移動互聯面前，只有走「競合」之路。銀行現在還沒有真正體會到互聯網金融移動支付「兵臨城下」的痛楚，但越是這樣，我們也應該警惕。金融涉及每個人，在與互聯網共同成長的新型消費者面前，如心存僥幸，有些銀行或許會被曾經自大所擊垮。

證券投資領域天翻地覆

在證券領域可能會發生一些新的變化，有積極的一面，也有可能引起證券業激盪的一面。今後，也許一個「大咖」只需要一個「公眾微信號」，用最簡單的「跟我學炒股」的方式，引發個股的起起落落，使監管更加困難;傳統經紀業務收入將逐步被稀釋，證券公司都會以各種方式，依託移動互聯網的優勢，形成更多的資金留存;在資管領域踢開銀行渠道、獨立打造新的銷售方式。基金公司會以極大的熱情擁抱移動互聯，一是可以最大限度地降低銷售成本，二是可以聚集過去難以想像的資金。基金本身就有好些品種，今天「貨幣式基金」火得一塌糊塗，誰又能夠保證資本市場回暖之日，偏股型或股票型基金，依靠互聯網這樣的方式，不會殺他個天翻地覆。