㈠ 我朋友在一家貿易公司上班，他老闆讓他給業務單位送錢，問我這種事情能不能幹，出事他是經手人，有刑事責
現在這個社會，這種事情佷正常，不過，一旦有人犯事了，你會受到連累，有些事可不可以做，自己拿主意。
㈡ 我們老闆之前是做商貿公司的，2013年回家鄉投資辦實業，公司於2013年2月成立。追問
一、可以這樣入賬。「我們直接還給他們」，沒明白什麼意思？由於上個問題已經被許多問題淹沒了，只是有點印象，所以需要你說的稍微具體點，不好意思。
二、如果將這輛車作為投資，就應按你說的處理（過戶），這樣處理是最穩妥的，也是合法的。
三、如果作為投資，又有具體資產實物，不用開發票，按投資協議就可以入賬了；如果沒有投資協議，第二個層面才是資產評估，即使開了發票也需要評估的，所以，開不開發票對於投資來說沒有意義，你們還要多交稅，沒有必要。只有原公司（商貿公司）注銷，需要財產轉讓時，可以用評估方式入賬，也可以按發票面值入賬。如果評估發票僅是評估的依據，可以有，也可以沒有。如果開票，要按商貿公司的納稅人計稅，一般納稅人稅率17%，小規模納稅人稅率3%，還有附加稅（增值稅的12%），印花稅（合同額的萬分之五），所得稅（交易額-成本）*25%。可以計算一下，是開票劃算還是評估劃算。
㈢ 請問那些老闆在開一般小貿易公司之前是如何起步的
做外貿需要的資質，以及人脈資源等等。
1、足夠的資金支持
想要做外貿SOHO，足夠的資金是後續工作的前提，客戶開發的准備、辦公用品等都需要費用支出。
2、首先要具備獨立客戶開發能力
非常多的業務員公司提供了很好的平台，有展會、有平台、有運營給他提供詢盤，負責的就是回復詢盤負責談判。
3、良好的供應商人脈及管理
訂單的多少有分旺季和淡季，所以跟供應商要保持良好的利益關系，與供應商做交易時候，資金撥款慢慢結，留一部分余額在手，供應商就會用心幫你完成任務。
4、自我時間管理能力
做外貿SOHO必須是一個能主動工作的人，在沒有外界命令的情況下也能及時完成每天的手中的事情，能在沒有人協助的前提下開展工作，能夠搞定財務、行政、生產、管理方方面面。全靠自覺，不然只能失敗告終。
5、找好工廠、貿易公司、物流公司
找合適的工廠，前期最好有幾家關系比較好的工廠，雙方能夠積極配合；找一個自己信任的並且支持你的外貿公司掛靠，這個會涉及到貨款的墊付、單證的製作和貨款的結算等都比較重要；最好有一兩個關系好的物流公司，到時候你也好知道運費行情和出貨方便。
6、銀行收款賬戶
國內的銀行的普通賬戶都無法收款，做外貿必須要有國際銀行的賬戶，做外貿收錢這步仍然很重要，這肯定也是外貿新人最關注的一點，像CBi銀行這一類的國際賬戶，收付款用。
7、語言和文化背景知識：這個大家都很明白的，如果你想和外國人做生意，肯定要懂和他交流的語言，如果能掌握一些他們的文化背景知識，那就更加好了。
8、外貿海關批文，和各種外貿產品資質文件都必須有。
㈣ 去一個小公司，那個公司只有兩個人，老闆和他弟弟，他們做貿易的，靠譜嗎說是新公司，前提我是女生，2
找別的工作吧，不差這一個工作，你既然覺得不確定就不要去了，我們畢竟也不知道什麼情況，但是要從安全形度來說，還是別去了，我以前面試過一家，一共兩個房間，我和老闆一個房間，另外的屋子是兩個技術部男的，但是老闆那屋就我倆，那屋還有床呢，我心裡也沒底的，首先我沒去，其次小逼公司還要求體檢，我體檢沒合格，哈哈~
㈤ 我們是私人貿易公司，老闆每個月壓著我們百分之二十左右的工資，年底才給前半年的百分之二十，另外百分之
這樣做,肯定是不合理的....你現在這個公司做,你可以和老闆談一談...可不可以不壓那麼多.任何事情都是可以談的嘛...如果他不讓步,,,,你如果有其它的發展機會,直接辭職算了....
㈥ 貿易公司的老闆一天的上班時間都需要做什麼是不是很清閑
主要人際、項目、資金、人事管理等
㈦ 老闆倆個公司，一個貿易公司，另一個作為進口商品的代理商，貿易賣給代理商價格如何開發票，進口價嗎
這樣是單抬頭報關？如果是雙抬頭報關就不用這樣了，開票需要收費的，一般是6個點看貿易公司開什麼票吧
㈧ 我是一家商貿公司老闆，主要做批發，自己對財務不是多了解，銷售額一年幾百萬，公司外聘了一位出納會計和
首先從管理上，明確各自的職責，相互牽制。比如：出納需要日清月結的做好資金收付賬，會計復核與監督，倉管保證貨物或產品收發的進出帳，要求會計月底盤存庫存商品。除了管理你還需要第三方採取不定期的稽核制度，半年一次，或者一年一次外聘審計也可以。
㈨ 老闆開一個自己的商貿公司的好處
成本低而且利潤也不錯，還沒有什麼風險，就是磨嘴皮子，手裡有資源、關系就可以。商貿是最簡單的了。不知道您對電纜五金這方面有興趣么