國企貿易公司

『壹』 中國國投貿易有限公司怎麼樣是不是正規的國企。如果是做外貿專員，大概是什麼狀況謝謝！

他是那裡的公司，你可以在他對應地方的工商局網站上查到公司的注冊信息，那裡有注冊資金，注冊時間，以及所有制形式。
至於外貿專員是什麼情況，不是很了解，你可以問問他們的每年營業額就差不多了。

『貳』 華外經濟貿易有限公司是什麼公司，有人知道嗎，是國企嗎還是什麼性質的

隸屬於對中投子公司外經濟貿易集團有限公司，隸屬於中投海外直接投資公司海外貿易基金旗下的對外經濟貿易集團公司，是對外經濟貿易集團設立在廣州南沙區的獨資企業，主要承擔中投公司的境外投資和大宗貿易金融資產化業務，並專注於開展直接投資和多雙邊基金管理。
主要對外，無國內業務

『叄』 猶豫:是選擇大企業(國企)的國際貿易部還是跳槽選個人或者小的外貿公司

國企相對穩定，但是想要升職很不容易，個人或小的外貿企業個人發展的空間相對更加廣闊，但是風險也很大。如何選擇要看您個人的性格和能力，覺得自己適合什麼樣的工作環境，怎樣才能更好的發揮自己的能力，實現自己的人生價值，還是需要您自己深思熟慮之後再做出抉擇！

『肆』 什麼是國企貿易實務

國營貿易企業是經國家特許，獲得從事某類國營貿易管理貨物進口經營權回的企業或機構。
《1994年關貿答總協定》第17條沒有對國營貿易企業給出一個明確的定義，這一定義後來在《1994年關稅與貿易總協定關於解釋第17條的諒解》中得以明確。但是，僅就第17條，還是可以根據關貿總協定的規定給國營貿易企業下一個定義。按照《1994年關貿總協定》第17條第1 款的規定，各成員方建立或維持的企業（無論這一企業位於何處），或對於一個企業正式或事實上給予獨占權或特權，並且從事進出口貿易活動的企業，即是國營貿易企業。

『伍』 中國有名的國有企業有哪些

1、中國核工業集團有限公司

2018年1月31日，經報國務院批准，中國核工業集團有限公司與中國核工業建設集團有限公司實施重組，中國核工業建設集團有限公司整體無償劃轉進入中國核工業集團有限公司，不再作為國資委直接監管企業。

2、中國航天科技集團有限公司

是在我國戰略高技術領域擁有自主知識產權和著名品牌，創新能力突出、核心競爭力強的國有特大型高科技企業。

3、中國航天科工集團有限公司

成立於1999年7月1日，是中央直接管理的國有特大型高科技企業，前身為1956年10月成立的國防部第五研究院，先後經歷了第七機械工業部、航天工業部、航空航天工業部、中國航天工業總公司的歷史沿革。

4、中國航空工業集團有限公司

是中國國家出資設立，由國務院國資委代表國務院履行出資人職責的國有獨資公司，是由中央管理的國有特大型企業，也是國家授權投資的機構，於2008年11月6日由原中國航空工業第一集團公司、中國航空工業第二集團公司重組整合而成立。

5、中國船舶工業集團有限公司

於1999年7月1日成立，是在原中國船舶工業總公司所屬部門企事業單位基礎上組建的中央直屬特大型國有企業，是國家授權投資機構，由中央直接管理，法定代表人董強。

『陸』 如何管理國營貿易企業

1、國有企業的經營領域應有所限定，即控制國有經濟的規模，壓縮國有企業陣線。改變過去一談公有制為主體，國有企業就應該在所有領域里經營，否則就是對公有制地位的動搖。應該通過立法，限定國有企業的經營范圍，使國有企業退出一定的經營領域，國有企業主要經營公益性和關系國計民生的領域，即使在這些領域也應允許其他經濟成分的經營，以防壟斷。在國有企業要退出的領域，對現在國有企業採取國有民營和拍賣的做法。

2、對絕大部分國有企業實行公司化、法律適用於商事化，使其真正成為法人實體和市場競爭主體。即對國有企業進行嚴格的分類，國有國營和公司法人企業嚴格限定。改變過去凡是國有企業必須單一所有制的模式，對絕大部分的國有企業進行股份制改制。國有企業的概念應該嚴格限定，除非企業資金國家完全所有或國家控股比例50%以上可稱國有企業。

3、對國有企業的考核要強調營利性，改變過去天然擔負實現國家政策和計劃使命，重在其完成國家和社會目標的習慣做法，激發國有企業的競爭和營利意識。

4、企業經營管理人員職業化，改變過去官員化和政治化的做法，強調企業經營管理人員必須從經營實體的優秀人員中產生，不得從國家機構人員中產生。同時進行有關經理人員的立法，對其待遇和責任進行法律規定，從而使其樹立責任感和義務感。

5、職工民主管理實際化，改變過去走形式、擺樣子的做法。一是採取職工持股，實際參與管理;二是加強立法，通過勞動法、工會法、企業職工代表會法和職工參與民主管理法等，為職工參加公司董事會和監事會提供法律依據。

6、對國有企業的管理由政府部門直接管理轉變為以間接管理為主。減少中央政府控制的國有企業，擴大國家控制企業集團公司的數量，擴大國家國有資產投資經營公司的規模，擴大地方政府的國有企業。

7、國家對國有經濟的管理由實物形態的管理向價值形態的管理轉變。國有經濟的實物化管理的觀念是在計劃經濟體制下形成的。在市場經濟條件下國有經濟的管理應貨幣化，這樣有利於國有資產的有效管理和增殖。

8、國有企業的股份制改造從重視籌資功能向重視經營機制轉變，從重視股權分散化向重視法人持股的方向轉變。在一些地方熱衷於搞股份制，主要目的是為了籌集資金，使得股份制改造很不規范。還有的地方一談股份制就想到發行公眾股票、上市，認為只有股權分散化才是方向。在我國，對國有企業的股份制改造重在機制的轉換。而股權結構應以法人持股為主。

9、國有企業的經營方式的政策性調整向企業制度的創新轉變。過去國有企業的改革一直是沿著放權讓利、搞經營方式改革的路子走的，事實證明國有企業難以大面積搞活。為此，國有企業的深層次的改革必須進行制度創新。

10、國有企業由數量上佔主導向在素質、質量、重要戰線上佔主導轉變。過去一提國有經濟佔主導地位，人們的觀念就是國有企業應該在數量上占絕對優勢。現在搞市場經濟，使我們看到國有企業應該在素質、質量和重要戰線佔主導地位。

『柒』 外貿公司是國企嗎

不一定；
外貿公司，經營形式有多種多樣，所屬性質有國企、私企、外企、三資企業等多種形式，查閱你看到的企業是誰家經營，之後即可知道是否是國企。