貿易公司構架

『壹』 貿易公司操作模式，和公司組織結構

貿易公司自己注冊的話,成本比較高,不講稅務方面,就講整套流程注冊下來的話,已經夠你受的了專。
如果你有好的客屬人,好的供應商,你只想做買進賣出的話,建議你先找家好點的,有實力的外貿公司代理.付代理費用就可以了.
這樣退稅也比較快.

『貳』 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。

公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：

第一層：版董事長

第二層：總權經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名

第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名

第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了

『叄』 想求一個小外貿公司的組織架構圖。 急！急！急！

部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責

小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
_________|_________________
| | | |
業務部 財務部 辦公室 儲運部

『肆』 貿易公司的工資結構

外貿人員:底薪+提成
生產人員:固定工資
管理人員:工資+獎金

『伍』 貿易結構是什麼

廣義的貿易結構(Composition of Trade）主要是指一定時期內貿易中貨物貿易和服務貿易的構成情況，一般稱為貿易結構。

狹義的貿易結構主要是指一定時期內貨物貿易中各種商品的構成情況。一般稱為商品貿易結構。

1、對外貿易結構是指一國在一定時期內貨物貿易和服務貿易在其貿易額中所佔的比重。

2、國際貿易結構是指一定時期內貨物貿易額和服務貿易額在國際貿易總額中所佔的比重

3、對外貿易商品結構)是指一定時期內一國進出口貿易中各種商品的構成，即某大類或某種商品進出口貿易與整個進出口貿易額之比，以份額表示。

(5)貿易公司構架擴展閱讀：

建堂在日前舉辦的「2019年中國國際服務貿易交易會·世界500強企業CBD高峰論壇」上說，2018年，我國知識密集型服務進出口總額比上年增長20.7%，遠遠高於服務貿易整體增速，占服務貿易進出口比重比上年提高2.5個百分點。

同時，旅行、運輸和建築這三大傳統服務貿易部門進出口總額佔比較上年下降2.2個百分點。

結構優化的同時，我國服務貿易規模不斷擴大。馬建堂說，2018年，中國服務貿易進出口總額超過5萬億元人民幣，同比增長11.5%，連續5年穩居世界第二。

馬建堂認為，我國服務貿易在快速發展的同時，仍與發達國家有一定的差距。具體表現為服務貿易存在較大逆差，傳統產業佔比偏高、層次較低，規模需進一步擴大。

他說，在服務業的對外開放中，中國將更加重視為服務業開放提供製度保障、新技術革命成果的運用、知識產權的保護和發揮市場主體的作用。

『陸』 貿易公司的組織架構

我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。

『柒』 外貿公司的結構

外貿公司的結構:
根據公司的大小其機構的設置也是有復雜和簡單的區分,但即使再小再簡單的外貿公司,都必須具備財務部門,這是最基本的組織機構了,用以企業做賬和收匯核銷等,而不是你所說的除了一個老闆就都是業務員了.所以,一個最簡單的外貿公司的結構設置應該是這樣的(按先後順序):經理室--業務部--財務部.這些是最基本的,其他的就看各公司根據自身的需要進行設置了.

『捌』 外貿公司的組織架構是什麼

通常有幾大分工：

1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。回

2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，答穩定公司正常運轉和收益。

3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。

4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨

5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。

6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。

7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。

連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷

『玖』 急求一份食品貿易公司構架表

你好 ，一般每家公司的框架結構都是不一樣的，具體的需要根據公司的現有人才和功能目前有哪些職能部門需求尋求一個適合自己本公司的框架結構是最好的。
公司組織大致都差不多，下面是某貿易公司的組織架構：

第一層：董事長

第二層：總經理——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級銷售處銷售一部、銷售二部……根據產品來分采購處采購一部、采購二部……根據產品來分行政處人事部、總務部財務處會計部、關務部品質處體系部、品保部、精密檢測部總經辦營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名第五層：科級銷售X部銷售Y科……采購X部采購Y科……人事部招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部采買科、飲食科……(根據公司政策及服務需求來設置)體系部文管科、審查科品保部供應商管理科、客戶服務科精密檢測部銷售Y科……——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名第六層：組、班級這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了。