Ⅰ 大企業做采購好，還是貿易公司做采購好
大企業采購：
優：1、公司實力無庸置疑；
2、采購量大；
3、對供方的要求比較高，手續齊備；
4、付款周期長；
5、培訓機會相對較多；
劣：1、成本核算分析強，留給供方的合理利潤較少，不利日後合作；
2、不利於采購人員的采購技能和溝通技巧的提高；
3、除了采購之外的其他部門官僚現象會比較嚴重；出現異常時協調處理會有諸多障礙；
貿易公司國際采購：
優：采購標的物發生了質的變化，有助於個體實力的提高，增強閱歷！相對企業采購來講有更大的發展空間，發展對象是：跨國公司在某國家或地區的采購總監一職，收入相當豐厚；
劣：前期開展工作會比較困難，主要原因基於成品技術要求、貨源分布、售後服務等各方面，同時所服務的貿易公司的財務實力是選擇該公司與否的關鍵因素！
建議：跳槽需慎重、入行要正確！充分發揮所長、實現公司（老闆）與個體的雙贏即可！
Ⅱ 什麼是貿易采購
不知道你問的哪一種 有兩種 一種是貿易公司下單給加工廠加貿易公司自己訂購材料 還一種是進口材料有的工廠不能采購通過貿易公司采購
Ⅲ 怎麼做好貿易公司的采購
對於第一條：轉變銷售思路，讓客戶賣你們已有的東西，不要讓客戶牽著你們的鼻版子轉，他權拿個什麼貨的樣品，你就給他進什麼貨嗎？這是不可能的，公司規模不大就抓一兩樣做全做精
對於第二條：盡可能的找廠家，利潤空間大就不說了，拿到代理權更好，如果公司規模不大，就盡可能簡化橫向產品范圍，加大縱向產品寬度，貨號要全及貨量充足
Ⅳ 貿易型采購流程是什麼
大企業與貿易公司采購對比
大企業采購：
優：1、公司實力無庸置疑；
2、采購量大；
3、對供方的要求比較高，手續齊備；
4、付款周期長；
5、培訓機會相對較多；
劣：1、成本核算分析強，留給供方的合理利潤較少，不利日後合作；
2、不利於采購人員的采購技能和溝通技巧的提高；
3、除了采購之外的其他部門官僚現象會比較嚴重；出現異常時協調處理會有諸多障礙；
貿易公司國際采購：
優：采購標的物發生了質的變化，有助於個體實力的提高，增強閱歷！相對企業采購來講有更大的發展空間，發展對象是：跨國公司在某國家或地區的采購總監一職，收入相當豐厚；
劣：前期開展工作會比較困難，主要原因基於成品技術要求、貨源分布、售後服務等各方面，同時所服務的貿易公司的財務實力是選擇該公司與否的關鍵因素！
建議：跳槽需慎重、入行要正確！充分發揮所長、實現公司（老闆）與個體的雙贏即可！
Ⅳ 如何做一個純貿易公司的采購員
做外貿公司的采購員首先要有良好的專業知識和渠道。
比如你們做的化工產品，就要很熟悉所做產品的物理化學特性，運輸、包裝、國家政策等各方面的信息。
渠道也相當重要，同一產品要盡可能多地查找供應商資料，並和他們建立良好關系，從他們那裡能知道很多你可能不知道的行業資訊。我是做化工的外貿人員，也做采購，有時國外詢問的產品很難找到，我們就要找我們熟悉的供應商，看他們能否定製生產我們所需要的產品。
另外，很重要的一點就是采購人員一定要細心、有耐心才行，不然采購工作作不好會直接影響外銷工作。
有必要的話可以買些相關書籍看看。
另外你指的「讓自己從中得利」是什麼呢？業務做好了必然對自己有利，另外還是那句話在工作中和供應商建立良好的關系很重要，如果以後跳槽到同類企業他們的資源還能利用
Ⅵ 在貿易公司做采購好還是在工廠做采購好
貿易公司的采購好，采購量比較大，相對比較容易聯系供應商
也不能完全說哪個好哪個壞。
各有各的好吧！如果是做廠家的話，需要采購的產品品種相對要少，一次性采購的量比較大，這樣就不需要找太多的廠家去談，去比較。沒有那麼瑣碎吧；如果是在貿易公司做采購的話需要采購產品的品種較多，雖然比較復雜，比較辛苦些，但可以學到的更多。所以各有各的好處，就看你自己喜歡那種了！
Ⅶ 我是做貿易商的，請問如何尋找采購
查到你想接洽的公司前台電話
讓他轉采購部門
只要你的產品競爭力足夠，還是有希望的。
Ⅷ 供應商們，平時你們是怎麼找到貿易公司的采購的
搜索附近需要你本行業的公司，然後去拜訪采購部門！