小貿易公司組織架構圖

1. 貿易公司的組織架構

我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。

2. 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。

公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：

第一層：版董事長

第二層：總權經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名

第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名

第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了

3. 小公司組織架構圖要怎麼做求解答

小公司的組織架構圖用拓撲圖來描述，一般基、中、高三個層級就OK。

4. 小型外貿公司，包括老闆在內，總共4個人，怎麼做組織結構圖啊

老闆管轄 會計 出納 業務員之類
或者老闆下面管著三個業務員

5. 一個小公司的組織結構有哪些

公司應該有以下組織機構：
董事長，總經理，副經理，財務總經理，財務部，包括：會計，結算，出納，記賬，銷售部包括：經理，主管，業務員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經理，采購部，采購經理，采購員，文員，計劃物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，後勤部。

管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數的限度，或稱管理面的寬度。如一家企業總共有100人，公司總經理下面直接管理8個部門經理，則該總經理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在於如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那麼所有的管理職能均集中於老闆身上，但老闆一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。
管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。比如說一個企業，從上到下，有總經理、總監、部門經理、主管、職員，則管理層次共有五層。
管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。
一般而言，在沒有系統、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數。
企業需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

（1）職能組織型：

該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷和財務等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發一個新產品項目可以被安排在技術部門的下面，直接由技術部門經理負責。

（2） 矩陣組織型：

現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結合，將職能組織型的縱向優勢和項目組織型的橫向優勢有效結合起來。一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結合而成一個矩陣，把集權和分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。

（3） 項目組織型：

在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。這種組織在大型軟體開發中應用較多。

6. 三個大公司和一個小公司的組織結構圖 並分析

大公司組織機構一般是直線職能型，結構嚴謹，分工明確；小公司組織結構是直線型，老闆直接管理具體事物，高效靈活（但是組織發展了，一個人就玩不轉了）。

7. 想求一個小外貿公司的組織架構圖。 急！急！急！

部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責

小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
_________|_________________
| | | |
業務部 財務部 辦公室 儲運部

8. 小外貿公司的組織架構圖有哪些

1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。

2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，穩定公司正常運轉和收益。

3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。

4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨

5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。

6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。

7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。

9. 求生產型小微型企業組織架構！

再怎麼小微的企業，部門設置也應該齊全，也就是說，職權應該明確，特別是如果要申請通過外部審查。
一般來說，小企業必須設置的部門有：財務、生產、技術（或質監，含化驗分析）、行政綜合、采購和營銷。除此之外，總經理及各分管副總，稱之為最高管理層，也算做組織框架的一部分。
部門之下還有各細分比如財務有會計崗和出納崗，生產有多個車間及檢修，行政綜合包括總務、人事、文控、內外勤等。倉庫可能會分屬於各個部門，按需要劃分，如原材料倉庫、成品半成品倉庫等。
部門主要職責（僅供參考）：
A、總經理
（1）負責制訂公司的經營戰略與發展方向,明確公司組織結構及各級人員的職責、許可權。
（2）負責制訂公司的質量方針和質量目標，確保全體員工都能理解和貫徹執行。
（3）負責批准公司的質量手冊，對文件的正確性負責。
（4）任命管理者代表，並授予其相應的職責和許可權。
（5）主持管理評審，對質量體系進行不斷的改進和完善。
（6）負責提供質量體系所需的資源，包括人力資源、專項技能技術以及財力資源。
（7）參與合同的評審。
B、綜合部
（1）負責人力資源的分配、聘用和協調工作，管理員工檔案等
（2）統籌制定全公司的培訓計劃並督促按要求進行實施。
（3）協調全廠各項工作的溝通，定期組織相關會議。
（4）負責內部文件資料的編制、處理、存檔和管理、作廢及分發。
（5）對外上報統計報表資料的管理，進行文件和資料的列印。
（6）配合質量管理體系要求的有關改進工作。
（7）主持公司的安全生產工作。
（8）參與合同評審。
C、采購部
1、負責合格供應商評審。
2、負責物資的采購與跟催。
3、負責物資的安全儲運。
4、參與管理評審、合同評審。
D、生產部
（1）生產計劃制定組織實施。
（2）負責車間現場管理。
（3）負責員工的崗位培訓工作。
（4）負責車間的安全管理。
（5）生產數據的統計匯總。
（6）參與管理評審、合同評審。

E、營銷部
（1）負責產品的營銷開發和業務拓展，執行產品的防護管理與跟蹤檢查。
（2）主管產品營銷業務和售後信息反饋工作，負責對顧客滿意進行監視和測量。
（3）負責主持合同評審，進行產品的交付和交付後活動的確認。
（4）負責與顧客進行有效和高效的溝通，統籌執行公司向顧客提供產品所要求的能力的評審與確定。
F、技術部
（1）負責不合格的評審和處理建議，進行工程勘測。負責清洗全過程監控。
（2）負責編制相應的檢驗作業指導書，對文件的可操作性負責。
（3）本部門質量記錄的控制與歸檔管理，進行數據分析提供質量體系改進的有關信息。
（4）負責檢測儀器設備的校準和管理並確保其使用精度。
（5）負責組織實施質量改進計劃。
（6）協助產品實現的策劃和需要時參與合同評審。

10. 小型食品公司的組織結構

小型食品公司組織復架構制：
企業法人

總經理（管理者代表）

質檢部 采購部 人力部 財務部 儲運部 銷管部