㈠ 那些企業是怎麼招聘總經理啊總裁啊這些高管的啊
1、互聯網招聘。所以的人才網都有高管招聘專欄。2、媒體招聘（報刊、電視廣告）。3、獵頭公司。4、高級人才招聘會。等等。
㈡ 問公司總經理崗位招聘情況
1、要求開發部確定時間,並通知人力資源部,安排統一時間面試；
2、開發和研試工作安排加班,行政部門做好服務工作.
㈢ 建材貿易公司招聘總經理
1.肯定是要有國際貿易實務工作經驗（至少5年以上），同時具備英、外文溝通能力（聽內、說、寫）。容
2.對於區域市場現況（如東北亞、東南亞）有一定的了解，擁有客戶資源或開發客戶能力。對於當地的政令、手續、商業往來習性等事務熟稔。
3.有企圖心：能給自己下年訂單目標、要求高績效提成與年終獎勵分紅。
㈣ 有一家公司錄用我了，說是德國公司的一個代表處，但只有3個人，現在還要招聘一個，靠譜嗎
公司真實，勞動合同沒問題，業務也可以，那就可以去試試啊。至於什麼性質，無所謂，只要不影響你收入，繳納保險就好
㈤ 北京鑫源國際貿易有限公司 就是豐台鑫源國際一號樓902的 去面試了 怎麼感覺怪怪的 請問有誰知道該公司信息
鑫源國際5號樓906 物流騙子中介 騙體檢費
來北京不容易，在趕集網上看見一招聘說是電腦技術的工作，跟本人的行業也不差不多，就打電話給這家公司了，說讓我去面試。後來看網站，什麼安主任，程主任，陳主任，一大推主任。還有喬主任。。去面試的地方都是鑫源國際5號樓906室，當時好多人都是去九層面試的，在裡面坐了會，有面試人事的，也有面試技術員的，還有司機的，前台的等等。面試的時候面試官有兩個女的（一女的口音貌似東北的）一個男的（男的胖），中間的東北口音的女的操著北京話就問面試什麼崗位，然後也沒問相關技術的問題，也不要求填寫簡歷，測試專業技術能力等，就說如果想上班，明天9：30來鑫源國際5號樓906一起去體檢。
又過了幾天，在北京吃喝拉撒什麼都要錢，所以左思右想還是打了個電話去體檢了，到了地點，一個男的開著私家車帶我們四個人去體檢的體檢醫院讓每個人交了20塊錢，我就問怎麼體檢坐車還交錢啊，那司機就說每個人交點油錢，車上其他人也不吭聲，我就害怕有拖，就老實交了。到了舊宮的小醫院體檢，來不及猶豫，想了半天我最後交了236體檢費。體檢的時候抽血就扎手指留了一點血，跟鬧著玩一樣。然後大家體檢完，他的私家車帶著人說回豐台區方庄，讓每個人再交10塊錢。我就沒交，自己坐車走了。
回家感覺太不靠譜了，就上網搜了鑫源國際5號樓906 面試後去體檢，結果出現最多的詞就是騙子！騙子！騙子。。。。。。我傻了。。。。
以下雷同的被騙貼吧如下：
騙子公司，他們就是騙子，我前幾天去的，新源國際5樓906號，說的待遇挺好的，讓去舊宮的一家小醫院體檢，236元，第二天說去辦入職手續，我去了，然後有個人帶我下樓，讓我買條煙送人，又給了我一張小紙條，上面寫著比較含糊的地址和一個5張經理的電話，我去過了，是一個很偏僻的物流公司，然後有一間小破房子，裡面那個：「張經理」說讓我交簽合同錢，我沒交。說兩天後打電話讓我去上班，就沒信了
㈥ 如何招聘總經理
在公司成立和開始運作的創業階段，董事長擔任公司的總經理，從生產到市場，從供銷到財務，他親自管理，事無巨細，一概過問。好在公司在創業初期的規模較小，他還能應對這種一桿子到底的管理方法。 隨著公司的迅速發展，人員不斷增加，規模不斷擴大，董事長開始感到已經無法用原來的方法了管理企業，於是，他招聘了各種管理人才，充實到各個管理部門，並授權讓他們進行管理，為了保持對企業的決定控制，他決定由自己的弟弟來擔任公司總經理職位。 Z公司是一家民營的家族式企業，董事長的弟弟雖然是大學本科畢業，但對企業管理一竅不通，而且從性格能力、溝通能力等方面來看，與一家年稅後利潤在億元以上的公司總經理的要求相比，差距甚遠。不久，公司的銷售額和利潤直線下滑。董事長發現了這一問題，意識到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的總經理職位，從人才市場上招聘了一名國營大型企業的總經理L先生來擔任公司的第三任總經理。 L先生在國營企業工作多年，在生產、技術和銷售上都有一套自己的辦法。然而，民營企業的運作與國營企業的運作存在較大的差異，總經理的權力大小也與國營企業有所區別。雖然L先生工作十分努力，但公司的運作和管理一直不順暢，總經理的一些計劃也很難落實下去。公司的業績遲遲不見改善和提高。幾經思索，董事長決定再度換人。這一次，董事長聽從了朋友的建議，認為：公司要實行現代化的管理，必須引進掌握現代管理技能的職業經理，決定招聘了一名具有現代化管理技能的、高學歷的高級管理人員來擔任公司的總經理。經過朋友的介紹，一名在多家企業擔任過高級管理職務的D先生被董事長相中。一個月後，D先生走馬上任，擔任公司的第四任總經理。 D先生管理專業畢業，具有碩士學歷，熟悉現代管理知識，英語流利，有著與外商打交道的經驗和國際化經營的技能。在上任的前半年，董事長對他十分滿意。但半年之後，董事長發現了新的問題：第一，D先生的現代化管理方法與理念與他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老級管理人員和董事長本人的質疑和抵制，認為這些做法不符合中國民營企業的「國情」；第二，D先生要求把公司的一些元老級中層管理人員換掉，引進學歷、能力更高的人才，而董事長認為這些元老雖然學歷不高，擔任目前的職務仍無問題，也不願辭退這些對公司作過貢獻的員工。但D先生堅持自己的觀點，讓董事長感到這個總經理好像不如前幾任的總經理「聽話」。 由於這些問題的發生和遲遲不能解決，引發了公司的其它的一些問題，如人際關系等等問題，對公司造成了一些負面的影響。董事長經過再三思考，做出了一個困難的決定：再次更換公司總經理。 答：主要是來自企業內部習慣勢力的阻力。新上任的總經理們總會帶來一些新的管理模式和方法，而其往往會同企業舊有的管理模式和方法發生分歧甚至沖突，所以新的思想和理念、新的方針和措施很難被接受並得到執行。 企業變革是一個永恆的主題，但變革又是一個循序漸進的過程，不能操之過急，只能對症下葯，否則欲速則不達。 答：不妥當！ 如果是新總經理們的自身能力問題則辭退他們無可非議，只怪當初自己眼睛沒看清楚。 如果不是新總經理們的自身能力問題則辭退他們無疑是草菅人命。 盡管本案例所提供的資料還不夠詳盡但是還是能從中大致看出：新總經理們的自身能力問題不是主要問題，主要問題是董事長（會）賦予新總經理們的職責不明確、授權不清楚，使得新總經理們在自己的職責范圍內不能有效的行使權利。 如果企業決定運用現代經營管理理念和模式來進行企業管理，就必須由董事長（會）決策企業的發展方向並制定具體的目標（體系），總經理僅僅是一個目標執行（負責）者。那麼就應該去招一個能完成他們既定目標的人，這個人就是他們需要的總經理。對這個總經理要給予明確的職責和必要的授權並且創造一個良好的工作環境與氛圍，通過制度規范和績效考核，使這個總經理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企業的目標。如果這個總經理幫助他們實現了他們制定的目標，那麼這個總經理就是一個稱職的總經理，對董事長（會）來說這個總經理就沒有選錯。 答：出現職業經理頻繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介機構應發揮的作用也不盡如人意，往往只是牽線搭橋或者為了追求不菲的傭金而作拉郎配也。 所以，當企業花了真金白銀卻沒有得到貨真價實的如意郎君，指責在所難免。當職業經理用滿腔熱血換來的只是被一腳踢開的下場，生氣也理所當然。最後的結果就是雙方相互埋怨，不歡而散。其實兩方面都存在問題，令人遺憾的是，作自我檢討的不多。 以上種種，就出現了職業經理頻繁跳槽的現象，這是當今我國在社會主義初級階段的市場經濟發展過程中必然產生的一個社會現象。 總的來說，這里有一個適配性問題，即企業與職業經理要互相適合互相適應。對企業而言，不能病急亂投醫。對職業經理們來說，不能急功近利，這里還涉及到一個職業道德與操守的問題，在此不作累述。
㈦ 北京潘蒂卡國際貿易有限公司 的招聘是真是假
建議還是來別源去了。。。看看下面這個網站：
http://..com/question/286783930.html
㈧ 北京聖宏博遠國際貿易有限公司招聘的人多麼
不是太多，聖宏博遠是根據公司的實際情況而進行招聘的。
㈨ 北京中祥國宏國際貿易有限公司是做什麼的他們經常在招聘，我去應聘竟然很容易通過，讓自己出錢體檢。
這個公司純碎就是騙子公司 大家千萬不要上當受騙啊
㈩ 智聯招聘上面的北京中港國際貿易有限公司是不是騙子啊。。但是看他在好多網站上都招聘了，
一樓的，你沒去辦理入職嗎？我今天也去面試了。。讓我明天辦理入職。。到底真的假的啊？感覺上好不正規，那幾個招聘的人言語，穿著，都不像正規公司的。。。有點不敢去。。有沒有辦理過入職的同胞、??說說看