『壹』 急需一份人力資源管理實驗報告
會計模擬實訓室（一）：老老實實做人 明明白白記賬
會計模擬實訓室（二）：面向第一線 著眼高技能
烹飪工藝實訓基地：民以食為天 食以潔為先
烹飪原料標本室：巧婦難為無米之炊
餐旅服務實訓基地：今日做優秀員工 明天當明星經理
電算化實訓室：誠信 公正 准確 高效
財政稅收模擬實訓室：樹依法納稅正氣 育技能操作高手
國際經濟與貿易模擬實訓室：三寸賬單連接世界 萬噸商品暢通國際
金融保險模擬實訓室標語：金融服務經濟 保險情系民生
管理系辦公自動化實訓室：辦公自動化 辦公新境界
管理系信息系統開發實訓室：信息化改變企業未來
管理系人力資源管理模擬實訓室：人盡其才 才盡其用
管理系沙盤模擬對抗實訓室：自我提升 良性競爭 取長補短 合作共贏
管理系倉儲配送實訓室：心連五湖四海，服務千行百業
管理系物流管理系統模擬實訓室：做物流砥柱，當管理人才
電子商務系電子商務實訓室：電子商務——企業騰飛的翅膀
電子商務系客戶服務實習基地：創新服務理念 滿足客戶需求 感受商業文化 提高服務藝術
電子商務推銷談判模擬實訓室：訓練推銷技術 造就推銷高手
外語系語音室：傾聽世界 共話未來 Listen to the World,look for the future.
勤學苦練 成才之道 Knowledge and practice make gook quality.
包裝設計實訓室：包容萬物 裝點生活
印刷實訓室：多彩人生 繽紛世界
印刷圖文處理實訓室：品學兼優，圖文並茂
網站開發實訓室：網路連接世界，信息溝通心靈
網路設備配置實訓室：動腦啟迪智慧，動手提高技能
智能卡應用實訓室：學先進技術，做智能產品；用芯服務，做現代藍領
EDA實訓室：點方寸屏幕，畫科技未來
計算機維護維修實訓室：修機 修業 修身
基礎電工實驗室：電阻電感電容器，電壓電流電功率--與電有緣
模擬電子技術實驗室：好的器件不如好的設計
數字電子技術實驗室：1+1＝10
高頻電子實驗室：用芯改變生活
通信原理實驗室：有限通信理論，無線通信網路
程式控制交換應用與維護實訓室：三網合一是必然，加強技術是關鍵
移動通信模擬實驗室：用有限時間，做無線網路
單片機實驗室：單片嵌入，雙核運行
電子工藝實訓室：一流工藝，一流水準
綜合布線實訓室：有線網路，無限未來
多媒體製作實訓室：創意、創新、創作；多面視覺、多種媒介、多彩體驗
電腦藝術設計實訓室：展開想像翅膀、創造藝術人生
軟體開發實訓室（一）：步入編碼殿堂，編織IT夢想
軟體開發實訓室（二）：追尋編碼的無限魅力，成就非凡的IT人生
動漫設計與製作實訓室：精彩瞬間、創意無限
網路操作系統實訓室：點擊網路，連通世界
『貳』 求沙盤模擬實驗報告
網路一下： 嫩竹誓 他博客裡面有一篇 不過在網路上沒有排名 一般人找不到
希望你滿意 滿意就選我為答案哦~~
『叄』 ERP沙盤模擬實訓報告
經過一周的模擬學習，經過小組全體成員的努力，我們F公司成為六個模擬公司中成績最好的一個而順利出線，取得了不小的成績：在才在產品研發上，我成功開發了P2和P3產品（由於市場原因，我們的P2始終沒有投入生產），在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功進軍國內，亞洲和國際時常，生產線的更新與改進上，由當初的三條手工生產線和一條半自動生產線更新為一條手工生產線一條半自動生產線和四條全自動生產線，使得我們公司的生產能力一躍成為六個公司第一，在財務問題上，我們犯了不少的錯誤，但最終到第六年，我的所有者權益增長到75M，比起初開始經營時增加9M。
一、企業盈利：
我們應該明白，企業經營的本質是股東權益最大化，即盈利。而從企業利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控製成本。
擴大銷售：利潤主要來源於銷售收入，而銷售收入由銷售數量和產品單價兩個因素決定。提高銷售數量有以下方式：
1.擴張現有市場，開拓新市場；
2.研發新產品；
3.擴建或改造生產設施，提高產能；
4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。
5.提高產品單價受很多因素制約，但企業可以選擇單價較高的產品進行生產。
6.控製成本：產品成本分為直接成本和間接成本。
直接成本主要包括構成產品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產品的BOM結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間；用不同的生產線生產同一產品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產品的直接成本是固定的。
從節約成本的角度看，我們把間接成本區分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產線等，這些投資是為了企業的生產能力而必須發生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節約一部分的。
下面是我們F公司的廣告投放圖：
需要說明的是，此圖中數據從第四年開始含有部分ISO9000及ISO14000國際認證的投入，且隨著生產產品品種的增加和銷售市場的不斷擴大，六年的廣告投放量並不具有可比性，本圖的目的在於更加直觀的看出每年廣告投放的數量。
第一年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由於是3Q的賬期，導致現金的周轉困難，不得不在以後的經營中頻繁的借貸並背負了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發出了P2和P3產品，但是鑒於市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產品的廣告，依託P1，把P3產品做大做強。所以並不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。
其中，第四年的廣告由於失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最後的所有者權益出現負數，導致公司破產。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業贏得了重生的機會。
下面對融資貸款與貼現的分析：
資金是企業的血液，是企業任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期後返還。應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，沒7M的應收款交納1M的貼現費用，其餘6M作為現金放入現金庫。
在企業資金不足的情況下，企業應該考慮到貸款和體現的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2－已長期貸款，所以在企業經營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經營不善，你以後想貸都沒有機會了。如果你的企業已經到了這一步，應該根據企業自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現那個更為合算。
從下圖可以看出我們公司在經過第四年這個轉折點後企業的經營狀況。
根據本圖可以看出，從起始年所有者權益的66M我們開始第一年的經營，第一年到第四年，我們一直處於下降狀態，到第四年為-5M，導致我們F公司不可避免的面臨了破產的結果，經過我們的討論決定，將廠房出售，所有未到期資金貼現來維持公司的經營，背水一戰。從而使得第五年，我們開始扭虧為盈，到第六年，我我們公司的所有者權益超過起始年的66M，達到75M。
二、企業經營
計劃是每個企業在年初，CEO帶領各個成員制訂銷售計劃、投資改造計劃、生產計劃、資金計劃、市場開發計劃及產品研發計劃等。
一個好的銷售計劃一定是符合企業自身的特點，適用於本企業發展現狀的計劃。
設備投資與改造是提高產能，保障企業持續發展的策略之一。企業進行設備投資時需要考慮以下因素：
1、市場上對各種產品的需求狀況；
2、企業目前的產能；
3、新產品的研發過程；
4、設備5、投資分析；
6、新設備7、用於生產何種產品？資金來源以及安裝地點。
8、設備9、上線的具體時間及所需物料儲備10、。
三、其他方面
我們認為，「選單」也是企業經營的關鍵之一，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金的流動性，對於新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。
下面是我們我們F公司六年在訂貨會上取得的訂單統計：
經過六年的經營我們發現，訂單的多少，是企業生產的目的，是企業利益的來源。然而企業的生產能力是接受訂單多少的關鍵。所以每年要提前預算本年度的產能，才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少，企業不能充分的運作，利潤也會減少，當然，當訂單由於某種原因接少的時候，切記不可停產，依然要全線的投入生產，以備有相當的成品庫存，為下一年做准備。我們會想到JIT准時制生產，但是我們發現，在沙盤的模擬經營中，這種生產方式是行不通的，反而當你有庫存的時候，你可以在下一年爭取到更多的訂單或部分加急訂單，提前交貨也是企業獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是，我們的模擬經營是有期限的，也就是說，當第六年的時候，只需要完成訂單需求量即可，不必有大量庫存佔用資金。
ERP沙盤模擬實訓，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，為我以後走出校園，走向社會有一定的啟示。
『肆』 求一份ERP沙盤實驗報告作業
參考網路這一份，這份是模版http://wenku..com/view/be34e60a79563c1ec5da718a.html
具體的參考這份
http://wenku..com/view/b66dad4e852458fb770b56bc.html
更多內容參考:http://www.imerp.com 的下載頻道，和版沙盤模權擬專欄。
『伍』 求一篇沙盤模擬實驗報告(做為出納或是財務總監角色)1500字左右的，謝謝！
這個有點問題！不好意思！