萊州市隆旗國際貿易有限公司

『壹』 北京隆旗生物科技有限公司怎麼樣

簡介：北京隆旗生物科技有限公司成立於2009年09月28日，主要經營范圍為技術回開發答、技術服務等。
法定代表人：郝心宇
成立時間：2009-09-28
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：110302012305162
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市北京經濟技術開發區榮華南路16號A座-1909

『貳』 德隆事件的德隆事件的危機概況

(一)危機爆發
德隆危機源於2000年12月「中科事件」 和2001年4月「郎咸平炮轟德隆」後發生的金信信託擠兌風波，隨後這種風波又發生了3起，最終導致2004年4月13日德隆系股票崩盤， 巨人倒下。
金信信託擠兌，要不要救?德隆內部曾經引發過激烈的爭論。按照當時實際情況，德隆系企業— — 屯河投資、重慶實業持有的金信信託股權不足20% ，金信信託擠兌風波蔓延與否，對德隆幾乎沒有太大的影響。但在德隆國際15人的董事會上，唐萬新卻提議挽救金信信託。唐萬新認為，通過金信信託委託理財受損的客戶主要是新疆企業，而這些企業對新疆的開發和建設舉足輕重， 從情感上講，對不起家鄉父老；另一方面， 德隆的產業布局和財務結構及盈利狀況足以拯救金信信託；還有， 以此為契機， 擴大融資渠道， 全面進入金融企業，打造中國本土第一金融品牌， 改變德隆在中國股市上「莊家」 的形象。董事會最終通過了唐萬新的議案。雖然擠兌風波得以平息，金信信託得救了， 但由於「豪情、仗義」之舉和過高估計了自己的實力等緣故，德隆從此走向了資金鏈緊張和全面危機的不歸之路。此後，德隆全面挺進金融業。從某種意義上說，拯救金信信託是德隆歷史上最大的戰略決策失誤之一。
金信信託的第一個擠兌風波成為德隆發展的分水嶺。之前德隆系企業經營規范、運轉良好，之後就開始扭曲和不正常了。之前除重慶實業、ST中燕主業未完全確定外，其他4家上市公司主業突出、負債率低、利潤豐厚，非上市的實業企業現金流充足，經營穩健；之後德隆大舉進入金融領域，並購金融機構，由兩家發展到14家，把其實業44億元資本(其中包括股權投資7.8億元，上市公司20億元和其他實業投資16．2億元)通過國債回購的方式委託理財進入金融產業，致使德隆實業實力大傷，不堪重負。之前德隆系企業正朝著規范化、精細化方向發展，而之後則管理粗放，員工人心渙散， 自信心減弱， 效率低下， 員工績效主要以融資量考核評價為核心。到2001年年底，通過長期的運作，德隆系老三股的股價上漲幅度全部超過1000%，其中沈陽合金漲幅更是超過了1500%。繩索在德隆的脖子上越套越緊。股票一旦崩盤，德隆將遇滅頂之災。這種接近於自殘的非常規之舉，使德隆贏得了「中國第一庄」 的名聲。
(二) 危機繼續
2002年1月-2003年3月是德隆歷史上最為繁忙的階段：友聯管理的組建和運營— — 揭開德隆金融混業經營戰略序幕、金融領域的全面進入、畜牧產業的大舉投入、農資超市大規模布網、旅遊產業整合計劃，這5件大事同時進行， 消耗了大量的人力、財力和物力，使德隆出現的危機進一步惡化，處於懸崖邊上。2002年元旦，在上海浦東信息大廈金信信託駐所，德隆國際執委召開會議，議題是商討成立一家金融混業經營戰略管理機構，這就是後來的「友聯管理研究中心有限公司」。友聯管理下轄6個部門。探索中國金融混業經營模式， 提供綜合金融產品業務之可能性。2002年5月，德隆在國家工商局注冊成立了德農超市有限公司，專注於農業生產資料分配領域的投資和經營， 以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為零售業務，致力於在中國廣大農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網路的戰略投資和管理公司。公司致力於成為中國最大的農資連鎖零售企業，成為中國農村的「沃爾瑪」。同時， 選擇農業大省山東省開始規劃建設農資超市。
2002年6月，德隆通過其關聯公司上海創基、上海華岳、上海新啟業、北京潤智、北京中級6家公司控股雲南英貿集團間接成為昆明市商業銀行總計持股近30%的大股東。9月，德隆通過湘火炬旗下的火炬汽配進出口有限公司出資2000萬元，占株洲市商業銀行增資擴股後總股本的11．73%。與此同時，德隆染指長沙市商業銀行，卻最終未能如願。隨後，德隆旗下南昌市商業銀行增資入股，德隆以德隆國際的名義出資4000萬元拿到該行12．12% 的股份，成為排名第3位的股東。2002年9月，成立德隆畜牧業投資有限公司，擬投資25億元， 致力於開發新疆遼闊的天然牧場資源。經過前期的調研分析和規劃後，2003年3月中旬德隆國際成立了德隆旅遊集團籌備組， 同時明確由深圳明斯克總經理劉曉疆出任該集團董事長一職。一方面整合德隆旗下旅遊資源，另一方面由投資管理部開始在國內進行旅遊企業的並購， 德隆為此與江西井岡山、龍虎山、貴州黃果樹景點進行過並購的洽談。在進行旅遊資源並購的同時，也開始對這些資源銷售的平台整合。旅遊產業整合的完成需要投資30億元。
2003年6月，德隆自稱為歷史上經營最好的時刻，沒有逾期欠賬款，銀行賬戶可支配現金約l l億元。危機的到來常常開始於無理性，德隆一直以來偏好高風險的籌資模式。2003年9月29日，在全國工商聯成立50周年論壇上，德隆表示「再有3-5年，德隆將進入世界500強」。「德隆是做產業的， 而不是做企業的。」 德隆的思想是藉助中國資本市場的力量，對沒有形成壟斷的，尤其是在全球市場沒有形成高度壟斷的產業，進行市場重組。從2003年7月起，德隆的核心企業— — 德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，並發生工資拖欠現象，這是德隆危機的先兆。2004年春節之後，越來越多的德隆精英雇員開始被迫離職，在5月底達到高潮。2003年1o月之前，德隆中層管理人士還可以從德隆獲得45萬元的無息貸款，其中30萬元用於個人買房，10萬元用於購車。但是10月之後， 這項政策突然取消。2003年l0月27日，啤酒花董事長外逃，導致啤酒花股票崩盤。與之有擔保關系的公司，包括友好集團、天山股份、匯通水利、屯河投資、新疆眾和、天利高新、廣匯股份等也均出現了大幅的下跌，甚至整個新疆板塊都慘遭跌停的厄運。11月18-19日，德隆董事局和3個執委在上海召開擴大會議，緊急磋商即將爆發的危機。
2003年l0月5日-2004年1月l5日，德隆各金融機構均發生擠兌現象，資金頭寸全面告急。雖然，QFII之一的花旗環球金融有限公司在2003年l2月l6日買入了新疆屯河30萬股，並表示繼續買入。但是12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河拉出最後一根無力的陽線後，便與大盤反向而行， 開始了漫漫陰跌的走勢。2003年合金投資總資產為2O億元，凈資產5_4億元。根據合金投資2004年3月l9日發布的公告，合金投資的擔保累積總額為63805萬元，占公司2002年底凈資產的135．15% 。根據湘火炬2003年年度報告統計，湘火炬總資產為101．57億元，凈資產l3．04億元。2003年年底累計擔保超過18億元，占公司凈資產的140%。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，一是研究德隆引入海外戰略投資機構的有關事宜， 美國最大的機電基金擬入股10億美元，佔德隆在金融和實業領域持有企業股權的44% ； 二是作出縱有損失也要將「老三股」股票拋出二級市場的秘密決定。1月l5日，德隆與美國機電基金草簽合作協議書。2月上旬，美國機電基金開始盡職調查。
2004年4月l3日，前身為陝西信託投資公司的健橋證券，首先拋售合金投資股票，當日合金投資股票跌停。第二天，「老三股」 全線下挫跌停，德隆危機全面爆發。
(三)全力自救
2004年4月19-24日，由德隆金融負責人李強牽頭，發動所有的德隆機構和員工加入買盤行列， 開展自救活動，購買「老三股」股票。部門經理10000股，普通員工1000股，計入年終考核的任務指標。自2004年4月15日後，德隆債權人蜂擁至上海德隆大廈。從2003年lO月的「啤酒花」事件和隨之而來的宏觀調控目標到2004年4月30日止，德隆系公司再未獲得銀行的貸款支持， 而且期間向銀行還款l7．3億元，這對具有一定規模的產業金融集團公司， 不管是民營企業還是國有企業均是災難性的，發生資金鏈緊張甚至斷裂幾乎是必然的。
2004年5月l～l5日，是一段難熬的「真空期」。5月15日之後，風雲突變。上海、雲南、湖南、沈陽、新疆等地方政府的公檢法分別在上海、新疆等地查封德隆資產並准備進行逮捕。
2004年12月l4日，武漢市檢察院以「涉嫌非法吸收公眾存款」為由，簽發了對德隆核心人物唐萬新的逮捕令。l2月l6日，在4名武漢公安的看押下，唐萬新離開被監視居住了近5個月的北京中苑賓館，乘火車南下漢江，受羈於武漢市第二看守所。德隆旗下的德恆證券、金信信託、伊斯蘭信託等金融機構的約l0名高管也將被迫以刑責。
2004年5月16-28日，德隆開始進行積極自救：所有下屬金融、實業機構的負責人，查實德隆的資產負債狀況資產重組，尋找戰略投資人；收縮戰線，調整機構。5月28日，新德隆成立，搭建了以唐萬里為董事局主席的新領導班子。
2004年7月26日，德隆建議稿 市場化解決德隆問題的整體方案》連同厚達一尺左右的相關附件，被遞交到了中國人民銀行和銀監會。至8月13日，三易其稿。市場化解決德隆的整體方案》中指出：「截止到2003年底，德隆年銷售收入超過400億元，年納稅額近20億元，現有員工5．7萬餘人， 為社會提供了27萬個就業崗位，解決了包括新疆農牧民在內的100多萬人的生計。」 德隆提出希望： 「通過國家支持，按照市場化原則，在監管機構和債權人委員會的嚴格監督下， 集中管理、統一調用德隆資源，通過引進戰略投資人恢復市場信用，盤活資產，在運營中清償債務。」
德隆將重組策略切分為實業和金融：其中，實業中剔除了上市公司的生產性貸款後，德隆「生產型企業的銀行負債總額約為35．7億元，資產凈值49．2億元」。德隆認為，其控股的上市公司的資產質量完全可以支持自身生產性貸款的償還。各上市公司和德隆關聯的12．7億元的債權， 目前已由德隆用5．5億元的資產償還。其餘7．2億元繼續以資抵債或以相機出售的資產給予彌補，或以德隆非上市公司的優良資產置換到上市公司，切實改善上市公司資產負債結構；德隆金融債務高達300億元，可通過關聯交易和債轉股等方式處理， 當時已經完成了238億元債務的意向性處置。
2004年8月26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的甲乙丙丁方簽訂了一份 資產託管協議》。根據協議規定，德隆將其2004年8月31日合法擁有的全部資產不可撤回地全部託管給華融， 由華融全權行使德隆全部資產的管理和處置權力。但該協議所涵蓋的主要是德隆的實業資產， 沒有涉及金融資產。2004年9月17日，唐萬新主筆擬就了又一份方案，題為 用創新的市場化手段徹底解決德隆危機的整體方案》，方案中拋出了8條償還德隆300億元債務的解決途徑：、先將德隆的實業與金融分開，將德隆實業承擔銀行債務(約37億元)後的余額質押給資產管理公司，通過資產管理公司提供30億元過橋貸款， 用於解決金融個人債務。然後，再利用金融資產余額解決25億元，市場消化(機構客戶債轉股)100億元，重組方消化剩餘55億元，股票出售變現50億元，最後由德隆通過處置資產償還過橋貸款。2004年9月18日，合同中的甲乙丙方分別在三地向作為丁方的華融進行了公章、財務資料的交割。根據合同，德隆作為被託管方，仍享有資產所有權和收益權。在資產和負債處置權上，華融全權代理，而對它的回報是：「按照託管資產處置回收金額和抵債或債務減免金額的1% 收取報酬」。德隆仍是資產和負債的主體， 只是把資產債務有償託管給願意提供增量資金的第三方，而在沒有找到第三方前， 可由央行以過橋貸款的方式墊付。日後， 當第三方把資產負債最大化並出售後， 按照個人債務、機構債務、銀行債務的秩序還款，最後如果有剩餘資產，仍歸屬德隆，如還有未能填平的窟窿，也需要德隆繼續償付，或是追究刑事責任。

『叄』 廈門瑞德隆旗雲汽車有限公司怎麼樣

廈門瑞德隆來旗雲汽車有限公司是源2011-05-09注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廈門市同安區集安路685號綜合樓東面第一層之一。

廈門瑞德隆旗雲汽車有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350212568445694Y，企業法人方響明，目前企業處於開業狀態。

廈門瑞德隆旗雲汽車有限公司的經營范圍是：汽車批發；汽車零配件批發；汽車零售；汽車零配件零售；汽車維護與保養（不含維修與洗車）；機動車維修；道路貨物運輸（不含危險貨物運輸）；專業化設計服務；其他未列明專業技術服務業（不含需經許可審批的事項）；其他未列明信息技術服務業（不含需經許可審批的項目）；其他未列明服務業（不含需經許可審批的項目）；其他未列明商務服務業（不含需經許可審批的項目）；其他未列明的機械與設備租賃（不含需經許可審批的項目）；房地產租賃經營；房地產中介服務（不含評估）；其他未列明房地產業。

廈門瑞德隆旗雲汽車有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

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『肆』 求德隆公司財務報告舞弊的具體形式和內容及對企業的影響

德隆財務舞弊案及其分析

①德隆財務舞弊案概述[8]

1986年烏魯木齊市新產品技術開發部和天山商貿公司先後成立，從事彩相沖擴、服裝批發、食品加工、計算機銷售等業務，這也是德隆的前身。1992年新疆德隆實業公司注冊成立，注冊資本人民幣800萬元；並成立新疆德隆房地產公司，開始進入娛樂、餐飲和房地產投資領域。1994年新疆德隆農牧業有限責任公司成立，注冊資本人民幣1億元，在新疆進行農牧業開發。1995年新疆德隆國際實業總公司成立，注冊資本人民幣2億元；設立北美聯絡處，拓展國外業務。1996年受讓新疆屯河法人股，組建新疆屯河集團。1997年受讓沈陽合金法人股，進入家用戶外維護設備、電動工具製造領域；受讓湘火炬法人股，進入汽車零部件製造領域。1998年新疆德隆國際實業總公司改制為新疆德隆(集團)有限責任公司；並成立中國民族旅行有限公司，進入旅遊業。1999年成立了北京喜洋洋文化發展有限公司和北京國武體育交流有限責任公司，進入文體產業。2000年在上海浦東注冊成立德隆國際投資控股有限公司，注冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團和新疆屯河集團；同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司；同年10月，注冊資本增至5億元人民幣。2001年成立德隆國際戰略投資有限公司黨委。2002年德隆大廈落成並投入使用。

可見，德隆的發展歷程非常神速，然而在2004年4月14日，對於風光的德隆來說是個黑色的日子，德隆系旗下的「三駕馬車」：湘火炬、新疆屯河、合金投資第一次集體「跌停」。這不僅反映了市場對德隆的信心喪失，也增加了市場流傳的德隆資金鏈斷裂的真實性。德隆王朝的瓦解在2004年成為了一個不爭的事實。

②德隆財務舞弊案的綜合分析

A、德隆財務舞弊的主要手法是通過財務報表造假、關聯擔保和關聯交易等方式騙取銀行巨額貸款、挪用上市公司現金。A、財務報表造假。德隆財技高明是大家公認的，只需在一夜之間弄來幾億到上市公司賬上去，或者更簡單的方法，只需通過關聯的金融機構(如南昌市商業銀行，昆明市商業銀行)出示一下存單。B、關聯擔保和關聯交易。從當前上市公告的數據來看，合金投資為蘇州太湖擔保貸款9959萬元，為星浩特擔保4500萬元的貸款，為蘇州美瑞擔保1.38億元的貸款，然而，蘇州太湖委託德恆證券理財8000萬，星浩特委託德恆證券理財6400萬，蘇州美瑞委託恆信證券國債投資7000萬元，除了與美資合作的蘇州美瑞外，委託德隆旗下金融機構理財的數目都大致與擔保借貸的數目相同。在這一過程中，銀行的2億多資金就合法的成了德隆炒股的資金。

B、德隆財務舞弊的動因主要有激進目標和盲目擴張與業績的失衡、上市保殼、圈錢謀私利等。首先，從目標定位來看，德隆與前述發達國家的兩個案例相似，其一直遵循著的理念是產業整合做成行業老大，而且只涉足傳統產業。從德隆發展及擴張的過程中，企業戰略政策過於激進，上市公司激進的目標在無法實現時必然會成為上市公司操縱財務報告、粉飾財務指標的導火索。其次，為上市保殼，進而圈錢謀私利，粉飾財務指標、操縱會計信息就成為了德隆的重要事務。

『伍』 中山市能隆旗貿易有限公司怎麼樣

中山市能隆旗貿易有限公司是2008-10-22注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於中回山市三鄉鎮雍答陌村西堡前洋頭雍和樓B104房。

中山市能隆旗貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9144200068240495X2，企業法人楊潔，目前企業處於開業狀態。

中山市能隆旗貿易有限公司的經營范圍是：批發：救生器材、防護器材、建築材料、箱包及其配件、五金製品、其他印刷品（書籍、報刊等出版物除外）、太陽能設備配件；貨物進出口。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。

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『陸』 有什麼推薦的寶寶睡袋品牌我是新手寶媽

我家寶寶一直都在用法國的一個品牌叫anatology的睡袋，能很好地防止寶寶踢被雙腳也活動很自如。厚度適中，純棉透氣，而且圖案很特別。睡袋很有必要買哦，以防寶寶著涼感冒父母擔心哦~~

『柒』 嬰兒睡袋什麼牌子好

導語：對於一些家庭用戶來說，睡袋的作用不僅只是用作戶外的居住場所，更是包裹嬰兒身體的「有利武器」。很多家庭用戶在選購睡袋的過程中會產生很大的疑難，畢竟嬰兒的身體不像成年人一般強壯，皮膚也相對比較脆弱，很容易造成皮膚過敏的情況。小編今天的文章就來為大家詳細的介紹一下，市面上嬰兒睡袋哪個品牌好?幫助用戶們更好的選購出最好的嬰兒睡袋。

1、艾娜騎士

艾娜騎士誕生於2001年的上海道捷公司，在經歷7年的孕育之後，終於推出了Ainakids的品牌。如今，艾娜騎士針對中國寶貝的生活特點，集研發，設計，生產於一體。艾娜騎士的質量監控，由瑞士紡織鑒定公司負責，而oeko證書確保了艾娜騎士產品的綠色健康。

2、威爾貝魯

「威爾貝魯」為常州市維爾紡織品有限公司旗下主營品牌，維爾紡織主要生產產經營各嬰兒類家紡產品，主要產品包括：嬰幼兒床上用品、嬰兒睡袋、嬰兒尿墊、嬰兒床墊、嬰兒抱毯等。維爾紡織的產品主要以出口為主，產品質量可以保證，因為產品接受全檢。

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3、綠貝殼

「綠貝殼睡袋」是上海隆旗進出口貿易有限公司旗下品牌產品之一，「綠貝殼」品牌所在的上海隆旗公司是集產品設計，研發，生產，銷售於一體的進出口貿易公司，生產的產品主要包括：童裝、嬰幼童家紡用品等百餘種產品，旗下擁有嬰童家紡品牌greenshell和女裝品牌BillionBell。產品均通過國際認證並擁有各出口國第三方權威機構的檢測認證。

4、咱家寶貝品牌睡袋

咱家寶貝品牌睡袋一直都是嬰兒睡袋品牌的領頭軍，無論是它天然污染的健康面料材質、精細入微的精湛工藝還是實用人性化的設計在同行業中都是佼佼者。而這一切讓媽媽們放心、貼心的服務又都是來自一個由從事嬰幼兒產品設計、研究、開發的專業團隊，這就讓媽媽們更安心的選擇咱家寶貝品牌睡袋了。

5、蒂樂

「蒂樂嬰兒睡袋」為上海樂孕電子商務有限公司旗下品牌產品之一，上海樂孕電子商務有限公司又叫「上海齊尊行貿易發展有限公司」，公司旗下有「樂孕」和「蒂樂」兩大商標品牌，其中「蒂樂」商標是樂孕公司08年建立起來的，主要用來進行嬰兒用品、嬰兒床品的生產和拓展嬰兒用品市場。

6、童泰

「童泰」品牌是河北童泰嬰幼兒服飾有限公司旗下知名品牌，成立於1986年初。童泰依靠豐富的專業經驗和國際先進的科學管理，不斷開拓創新，使「童泰」在消費者心中樹立了良好的品牌形象。公司已經通過ISO9001質量體系認證和ISO14001環境體系認證。

很多小嬰兒在睡眠的過程中經常會出現蹬被子的舉動，為了避免嬰兒著涼，睡袋成為了家庭的必備之物。眾多喜歡戶外旅行的用戶，在外為了能夠解決居住問題，必帶睡袋。不同年齡階段的人需要使用不同類型的睡袋，在對睡袋進行選購的過程中，成年人和嬰兒之間就有很大的差異。不僅要保暖性能好，並且質量上也要有一定的保障。希望小編的文章能夠幫助到大家。

『捌』 北京泰華隆旗工程項目管理有限公司怎麼樣

簡介：北京泰華隆旗工程項目管理有限公司成立於2008年11月14日，主要經營內范圍為工程項目管理、信容息咨詢（不含中介服務）、技術服務、物業管理等。
法定代表人：肖佳威
成立時間：2008-11-14
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110114011457785
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市昌平區回龍觀鎮黃土店21號樓2-206室