1. 貿易公司人力資源上如何配備【貿易銷售】
人力資源管理效果在於整合的全過程
人力資源管理的目的是要以員工整體素質與企業戰略和組織結構相符合、相匹配，人力資源的獲取與配置、保持與激勵、控制與調整、開發與培養等實際上是環環相扣的整合過程，不經整合的人員只是人材--原料會在動態中流失，而不是人才--成品，人才發揮作用，才能成為人財。有人認為，當人才成企業的財富，即是鬆散的個體融合到企業中去，不僅要在組織上參加到本企業中去，而且在思想上、感情上和心理上與組織認同並融為一體，這種整合是長期的，系統性，絕對不是一次性的行為，企業若能完善人力資源管理相應的程序，注重企業與員工之間的整合效果評估是明智之舉。
人力資源管理效果也在於注重員工個體需求
整合全過程的環節完善在於員工個體需求的再造，企業敢於正視員工個體需求，了解員工需求，不忽略水下'冰山'才能對人力資源整合產生積極的影響。做企業咨詢的時候領悟到人力資源管理要取得效果，不僅要注重整合全過程的調控，還要注重員工個體需求。
某電信有限公司，定位在爭做中國一流的電信服務商，因而確定服務傳心意，追求更滿意為企業精神，公司希望每一位員工都以此為目標去努力。但實際情況是：員工個體的需求與此是有距離和差異的，他們不反對企業經營理念，可見盯著的是個人的空間。是一味地強調企業大目標的追求，還是重視員工需求，在確定企業大目標的前提下，幫助員工設立個人奮斗的小目標，形成共同的事業願景？只有尋找可共鳴的整合點才能使得人力資源得到提升，否則，當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是回頭發現身後空無一人。
注重員工個體需求貫穿著企業人力資源整合的全過程
在為企業清除人力資源管理病症的過程中，進一步體悟到客觀地分析員工需求，應該貫穿與人力資源'整合'的全循環。上述電信公司經過整改之後，每招一批人員，該公司都不厭其煩地設計各類問卷或召開相應的座談會，詢問個體需求，並為其剖析個體需求實現的相關性。正確分析和重視員工需求，明確單人的個體性與企業相協調是雙向和互動互利的，會使得企業中的每一個人，在企業經營理念下團結一致，朝著已確立的目標去努力。
在人力資源管理中，有事業留人，事業塑人一說。就是要承認：企業成功靠每位員工的努力，這種努力是應以建立員工個人的事業為出發點。當員工明白，他能和企業一同成長，有這個人才能表現的舞台，他將珍惜在企業工作的機會。為此，要想使員工關心企業，能夠與企業同心同德，盡職盡責，全心全意，最關鍵自然是令員工相信只要努力，就能分享企業成長所帶來的好處，激勵的到位，才能有助於員工樹立積極工作價值觀，才能真正感受到事業成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業愛崗的精神，公司才真正被員工所熱愛，盡管員工會說：我不知什麼是事業，但我熱愛這份工，這使我開心......所以，人力資源管理的核心任務，正在於營造事業留人，事業塑人的環境，使事業成為員工的最大需求，在追求這一需求的實現中，完成人力資源的整合，使再造與整合能在互動中見到成效。正如員工在公司一次次競爭上崗中，互動地促進，使整體素質得到綜合的提高。
良好的企業文化人力資源整合的關鍵
互動要遵循注重以對方為導向的重要原則。良性互動來自於良好的企業氛圍。企業文化是管人的最高境界。其實質在於企業文化能統一員工意志，形成合力；能膠結員工形成粘力；能目標奉獻形成動力這'三力整合'，就是企業的競爭之力。重視企業文化是人力資源整合的關鍵，企業文化的基礎是科學精神，核心是事業精神，標準是團隊精神，'三神合一'滲透到員工內心，才能成為企業的文化，並成為員工所認可和追求的價值觀。融合了員工高尚需求的企業文化，必定有利於員工需求再造和人力資源整合的互動和有序。如電信公司強調營造學習型企業，把員工培訓作為企業提升競爭力的首要任務來抓，讓每位員工意識到：接受培訓，不再僅僅是企業的需要，更是個人的需求所在，因此，使員工需求得以再造，人人關注培訓，個個自覺學習就成為公司的風氣，企業的學習文化氛圍就得以營造，人力資源整合以培訓系統的啟動而有序運作。
溝通使員工需求再造和人力資源整合互動可行
從人力資源管理的作用設想，企業當然希望能夠一睹心往一處想，勁往一處使的動人情景，這樣的企業將是無往而不勝的。這種上下意志得以統一的良好氛圍，並不是一朝一夕所能夠得到的，而必定是不斷溝通的結果。因為，溝通是維護企業整體性的一項十分必需的措施。當企業目標已定，作為管理者期待的是一呼百應，可員工由於需求的著眼點不同，未必會響應，這就需要通過溝通，讓整合與員工需求再造能夠互動，即輔以一定的壓力並轉化為自我提升的動力，使員工由看局部到看整體，從而調整個人需求的角度，以適應企業發展的大局。
從事人力資源整合的人員需要良好的心態
面對員工需求要有良好的心態。有位朋友是人力資源整合的行家裡手，大有調兵遣將之風度，不少刺頭都理解和認可他的整合，問其關鍵，他借松下名言作答：沒有特別的，看到下雨了，就要打傘。只不過是順應天地自然的規律去工作而已。這種理所當然的心態，其實正是他勤於日常觀察，了解員工需求甚至能比員工本人更清楚其個人潛能，而深化了員工需求，使整合方式的選擇更具個性化，必然能夠使人力資源得到較大效用的整合，從而使員工關心自己的企業成為現實，其准則是要使員工相信自己是企業的主人，個人的需求與企業的目標是有相融性的。因此，雙向地看待員工需求，對整合方式的選擇，能事半功倍。不僅如此，從事人力資源的人最好能具有爭做五星級實操者的積極心態。
一如教練雖每個教練的指導風格各不相同，但追求的夢是很明確的，就是要帶著運動員爭奪冠軍。因而，教練必須了解手下每位運動員的個性、特長；還要有協調和組織隊伍的整合能力，更少不了要有教導與陪練的能力和技巧及耐心。這與人力資源管理有著實質上的一致性。
二如輔導員這是類似於心理輔導員的角色，要善於傾聽，懂得運用互動的方法，在溝通中，了解對方的需求，但不給對方明確的答案，而是策略地設問：你覺得呢？還有更好的辦法嗎？以這種帶動式的聽，幫助對方找到解決問題的方法。這與人力資源管理對下屬的督導培訓方式是一樣的，能夠引導下屬自己主動地解決問題。
三如老師因為老師具有希望學生青出於藍，而勝於藍的育人心態，正如學生高考的成功率越高，老師就會越開心，而不應是教會徒弟，餓死師傅的觀念。這與人力資源管理中對人才的培養及使用有著同樣的含義和關系。
四如導游導游的工作責任就是就景點的宣傳而設置的。所以，對曾經走過的路徑，是知道這條路上哪裡有溝、哪裡有坎，並應記於心中，事先或在途中對遊客予以關照，這樣才能順利地帶好隊伍，使旅途安全，遊玩盡興。這是導游必需的功力，就是要先自己嘗試，並願意把心得拿出來分享。也就是說：要做一個超級的導游，就要會開拓路徑，走前人沒走過的路，尋找新景點，這不僅要有勇氣和毅力，更要有創新意識，要有豐富的想像力，能辨方向，鼓動人，這樣才能導出景色的奇異和內涵。這與人力資源管理對員工願景的設計及引導追求是一樣的。
五如朋友因為好的朋友，能夠相互間給予空間，給予支持，會關心對方，就算一起哭和笑都很正常，所以，一個稱職的管理者，應如朋友一樣，可說心裡話，是值得信賴的。這與人力資源管理希望營造的企業文化氛圍是相同的。
如能切切實實得將上述的五種角色融合於日常的人力資源管理操作之中，是可以使人力資源的整合與員工需求的注重得到雙贏的效果。
2. 小外貿公司如何分配員工任務
主管1人 財務1人 業務3人 跟單3人
交貨期及品質由跟單負責。
MSN [email protected]
3. 你好，能告訴我貿易公司配備的人員需要哪些各自的職責是什麼
瓦薩，開公司了，招我進去吧。
不知道你是什麼公司，離岸公司還是國內一專般納稅人資格的公司呢？屬
外貿經營權有沒有拿到？進出口許可證這些呢？
一般跟單是需要的，我毛遂自薦哈。
還有就是財務，報稅，退稅這些也少不了。
接著是報關，等，我不會呀，找報關公司也是可以的。
發網路消息聯系我吧。
剩下的，靠你了！
4. 一個公司要完成整個外貿流程必須配備哪些外貿人員
你是外貿公司， 還是工廠 ？
外貿公司的話，熟手外貿員，尤其是手上有單的至少要在5個以上。
工廠就慢慢來了。
1-2個都無所謂啦
5. 服裝貿易公司人員如何分配
如果復你的產品類型較多而且各自在同制類型產品中具有獨立競爭優勢，那就按產品分配人員，這樣每個類型的產品都可以獨自積累客戶積累經驗，各類型產品都能做的比較精。
如果產品類型較少，整體優勢比較明顯，那就擱一起做，一個拳頭比十根手指頭單獨使勁力度大一些，這樣可以按地域分配。
這都只是理想狀態的參考答案，一般都不會這么簡單，因為好多實際因素沒有考慮進去，僅從對銷售人員的績效考核來考慮的話，還需要很多配套的條件才能確定具體怎麼安排。
比方如果按產品類型分配，你的產品不可能優劣勢都相同吧，有好的就有差的，如果有人分到好做的產品，怎麼去評估他的績效，如果有人分配到不好做的產品又怎麼評估，這個需要你充分了解自己所有產品的市場狀況才能做到合理分配；又如果按地域劃分，有些區域你的潛在客戶數量大質量高，有些數量小質量差，不同人會分配到不同地方，最終不管主觀努力如何，這些客觀因素必然會影響最終結果，這個需要你對地域差異有較好的評估。
希望對你能有所幫助。
6. 10人以下的B2C外貿團隊如何進行人員配置
產品分析與市場調研 這塊工作比較重要，工作量也很大，建議3人左右。要求相關人員要有敏銳的嗅覺和良好的分析能力，能在第一時間了解市場的走向，保持出貨的流暢性；能在龐雜的信息中篩選出自己需要的東西，再對自己公司的產品各類、銷售等情況提出意見和建議。
網站運營策劃 你們應該有自己的網站，可以安排兩個人，一個總負責，一個副手。根據你公司的特點，也可適當增加人員。
客服 同樣是根據你公司要求，可以2~3人左右。客服保持跟客人的聯系溝通、產品售後等繁雜的工作，所以要有工作耐心和學習能力，熟悉和掌握產品特點、性能。同時，客服人員可以參與產品的編輯活動。協助網站運營策劃部門的推廣工作，比如鏈接建設。客服還要做的就是將客戶的意見反饋回來，及時的讓網站運營主管了解並確定後期方向。
程序員 網站的技術支持，1~2人可以了，水平高的話，設置一人也行。要懂得外貿B2C網站購物程序，比如zencart，oscommerce的開發等。要懂得從用戶體驗的角度進行網站的設計與調整，並且要能聽得進別人的意見，對自己產品有了解，有一定營銷知識的則更好。
以上只是給你的建議，具體你要根據自己團隊的要求和人員整體水平進行設置。
7. 貿易公司人員配備
那看你是想從哪裡做起了，如果前期貿易這塊用別人的資質，你只需要照片一個生產跟單。然後前期財務啊，業務啊可以先自己挺著，等有大批規模的訂單了，可以考慮招聘業務員，財務。報關，報檢等人員。
8. 進出口貿易公司人員配置
小型的話也就五六個人的事，進口出口各分兩人（負責接業務，制單），還有一人處理報關運輸等一些程序方面的雜事，再一人負責會計，最後一個人就是負責主局
9. 現在開一個外貿公司，最基礎的人員配備和工資
最好先定位你想進口還是出口，做什麼產品。我先假設你是做某一類產品的出口：
1)一個總經理。有過外貿公司外貿經理經驗的人，資深。熟悉外貿流程的各個環節，尤其是對外拓展客戶方面有特長，再就是熟悉一些外貿財務和政策。
2）招聘幾個外貿經理設置幾個部門。他們主要擅長外貿拓展業務，有談判經驗，以及有一定國外客戶和國內貨源工廠。外語要好。最好以前是國營外貿公司的資深業務員。
3）每個部門配備幾個外貿業務員或助手。有三種：一跟單員，幫助外貿經理進行日常訂單操作，和國外客戶聯系訂單的細節，以及和國內工廠進行交流。二，驗貨員，負責和到工廠去檢驗進度和質量，以及驗貨，如果小型公司，跟單員可以兼任。三，制單員，負責訂單單據的製作，可以有內勤人員兼任或有跟單員兼任。
4）外貿會計和出納。負責議付貨款以及支付工廠貨款，以及內部業務開銷的支出等，尤其是核銷退稅方面的業務。
5）報關員就不用了，可以找報關行處理，每筆支付一定費用就行，不貴。
6）內勤。需要一個人招待客人，公司內部雜物的處理，比如還有收發快遞等等。
初期的運營思路一般是：
最好招聘的中高層帶有一定客源，你先制定一定的獎勵機制，給他們一定的發展空間，通過他們帶動公司逐步走入正軌。但，要注意對他們的監管，尤其是價格，合同，貨款等事宜。以誠待人，但不要過於鬆散，也不要過於小氣，否則不是留不住人，就是被人把錢偷偷賺走。
有了幾個穩定的客戶，主要精力就是發展新客戶，積累貨源工廠。客戶最重要，手段有四個：
1）參加廣交會和華交會。那裡有很多國外客戶參加。費用也不低。
2）參加國外一些專項產品的交易會。多留意這些信息，通過經貿委可以知道。
3）通過互聯網，到阿里巴巴注冊一個帳號，把公司以及產品推廣出去。還有其它的網站，注意搜索相關產品的買主。
4）通過同行，貨源工廠，甚至客戶以及其他朋友介紹新客戶。
基本就這樣。希望能有幫助。
10. 成立商貿公司都需要配備哪些工作人員謝謝了，大神幫忙啊
公司 財務人員，業務人員，內勤人員，文員, 商貿人員 可你想要真的做 我建意 先找個商務人員 幫你 在多聽一點意見 在成立個商貿公司