貿易公司集中采購還是分散采購

㈠ 集中采購與分散采購的優缺點分別是什麼

一、集中采購

優點：

1、發揮規模采購優勢

集中采購可以整合企業分散采購資源，發揮規模采購優勢、獲得更加優惠價格，還可避免同類產品重復采購、減少採購頻次和供求對接成本，增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。

2、規范采購行為

通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點以及供應商的適度集中，將分散性決策變為集中公開決策，增加采購活動的規范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少採購經辦人員接觸供應商的環節和機會。

有利於建立專業化、標准化采購作業流程和崗位人員約束激勵機制，完善統一、公開、公平、公正的招標采購監督機制，防範廉政風險。

3、優化供應鏈管理

集中采購可吸引更多優秀供應商，為企業資源供應、產品開發、售後服務等提供更有價值的支持，幫助企業與優秀供應商形成戰略合作關系，優化和協同企業上下游供應鏈管理，有利於整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。

4、推進采購標准化和信息化

集中采購歸並同類產品需求計劃，促進同類產品及服務建立統一采購的標准文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便於實現采購組織和供應的標准化、信息化，提高采購和供應環節的准確性、及時性和匹配性。

5、提高產品和服務質量

集中采購有利於優化企業采購技術質量，獲得具有競爭力的優秀品牌和較強實力供應商的優質產品和服務。

缺點：

1、集中采購執行統一采購標准，按批次組織采購時間相對固定，可能難以滿足部分采購項目在時間、質量標准方面個性化需求。

2、集中采購實施單位與采購標的使用單位之間管理責任關系較難界定，雙方協調、對接工作量較大。

3、集中采購數量、規模較大時，供應商數量眾多、參差不齊且競爭激烈，導致中小微型企業在與大企業競爭中處於不利地位，影響中小微型企業成長。

4、集中采購過程較長，導致價值低、數量少的零星采購效率較低。

5、集中采購後的集中到貨，可能導致采購標的物庫存周期長、資金周轉率下降，采購風險和費用隨之增加。

二、分散采購

優點：

1、能適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性；

2、對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速； 由於分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；

3、由於采購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便於分部考核，要求其對整個經營業績負責。

缺點：

1、部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大；

2、由於采購權力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現舞弊現象；

3、計劃不連貫，形象不統一，難以實施統一促銷活動，商店整體利益控制較難；

4、由於各部門或分店的采購數量有限，難以獲得大量采購的價格優惠。

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1、企業集中采購適用范圍和特點

企業集中采購適用范圍是：企業集團或跨國公司采購過程中，能夠形成一定規模優勢的大宗、批量或標准化程度較高的同類貨物或服務，如：大批量主要零部件、生產原材料或戰略資源的貨物，選擇商業特許經營、連鎖經營、代工生產廠商、同類售後維護等。

2、意義

集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在采購管理過程中的應用，強制規范采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。

集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。

㈡ 如果采購的種類多,選擇集中采購還是分散采購合適

建議分類集中，將同類型，行業的進行分類後集中采購，如價值高的配套與其能配套的一版起采購，對供應商有權吸引力，也便於品控，價格談判，開票。當然如果集中，選擇的供應商的供應能力和其是否有此經營范圍很重要，否則無法開票。

㈢ 部門集中采購和分散采購的區別

集中采購指的是部門所有的產品都由單位統一人員集中負責采購，分散采購指的是使用人自己采購。

㈣ 求集中采購與分散采購的優缺點

分散采抄購的優點：相對集中采購而言，采購流程較短或者簡化、耗時較短、費用較低等，主要適用於零星采購、應急采購或者價值較低、如採用集中采購耗時或費用較高的項目；分散采購的缺點：不利於控制采購成本和采購質量，供應及時性波動性較大，采購過程不易控制，易受采購人員人為因素影響，容易出現偏差，不利於供應商的培養和實現供應鏈的優化，頻繁採用反而會增加采購成本。

㈤ 集中采購與分散采購相比較，優缺點及兩者選擇依據是什麼

集中采購抄
優點：
1、集中的數量優襲勢
2、避免復制
3、集中采購形成規模運輸從而降低運輸成本

4、減少企業內部的各部門及單位的競爭和沖突
5、形成供應基地
6、降低采購成本
缺點：
1、容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；
2、工作效率低，會產生或增加內部矛盾；

分散采購：
優點：適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性；
缺點：部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大。

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

㈥ 集中采購和分散采購各有什麼特點，哪種采購方式更好

1、從采購項目特徵看。
列入集中采購的項目往往是一些大宗的、通用性的項目，一般采購單位都會涉及並需要采購，
或者是一些社會關注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務類項目。而列入分散采購的項目往往是一些在限額標准以上的、專業化程度較高或單位有特定需求的項目，一般不具有通用性的特徵。
2、從采購執行主體看。
集中采購，采購單位必須委託集中采購機構代理采購，采購單位不得擅自自行組織采購，其中部門集中采購可以由主管部門統一組織集中采購。而分散采購，采購單位可以依法自行組織實施采購，也可以委託集中采購機構或其他具有政府采購代理資格的社會中介機構代理采購。委託集中采購機構采購的，采購單位不需支付任何采購代理費用，而如委託社會中介代理機構采購的，則需要按規定支付一定的采購代理費用
3、從采購的目和作用看。
集中采購具有采購成本低、操作相對規范和社會影響大的特點，目的可以發揮政府采購的規模優勢和政策作用，體現政府采購的效益性和公共性原則，也有利於政府的集中監管和對分散采購的良好示範作用。分散采購目的可以藉助單位的技術優勢和社會中介代理機構的專業優勢，可充分調動單位政府采購的積極性和主動性，提高采購效率，同時也有利於實現政府采購不斷「擴面增量、穩步漸進」的工作目標。
無論集中采購還是分散采購，作為政府采購的兩種執行模式，兩者互有優勢，可相互補充。但同作為一種政府采購行為，采購人或其委託的采購代理機構都必須遵循政府采購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，按照《政府采購法》和其他有關法律法規規定的采購方式和采購程序組織實施采購活動，並自覺接受同級財政部門和有關監督部門的監督、管理。
集中采購和分散采購適用的條件有所不同：
集中采購的適用條件：大宗或批量物品，價值高或總價多的物品；關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，保密程度高，產權約束多的物品。其適用范圍是：集團范圍實施的采購活動；跨國公司的采購；連鎖經營、OEM廠商、特許經營企業的采購。
分散采購的適用條件：小批量、單件、價值低，總支出在產品經營費用中占的比重小的物品；市場資源有保證，易於送達，較少的物流費用；分散後，各基層有這方面的采購與檢測能力。其適用范圍是二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區或集團供應基地較遠，其供應成本低於集中采購時的成本；異國、異地供應的情況；產品開發研製、試驗或少量變型產品所需的物品。
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㈦ 誰能告訴我政府采購是包括集中采購和分散采購嗎，分散采購和自行采購有什麼區別，自行采購就是單位自己買

1、集中采購是指采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中採回購包括集中答采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對於集中采購，稱為分散采購。

2、分散采購在政府采購的范疇內，是指采購人對集中采購目錄以外，且限額標准以上的貨物、工程、服務進行的非集中采購。可以由采購單位自己組織，也可以委託采購代理機構。
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㈧ 「集中采購」和「分散采購」是什麼意思

集中采購是指企業在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務。隨著連鎖店、特許經營和OEM（OriginalEquipmentManufactory）廠商的出現，集中采購體現了經營主體的權力。

特點：量大，過程長，手續多；集中度高，決策層次高；支付條件寬松，優惠條件增多；專業性強，責任加大。

分散采購是由企業下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產經營需要的采購。其特點：批量小或單件，且價值低，開支小；過程短、手續簡、決策層次低；問題反饋快，針對性強，方便靈活；佔用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。

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集中采購目錄中的集中采購機構采購項目，采購人應當委託集中采購機構代理采購。

集中采購目錄中的部門集中采購項目，相關部門經編制管理部門批復同意設立有專門的部門集中采購機構的，應當由部門集中采購機構自己組織開展采購，不得將部門集中采購項目轉委託；

未設立部門集中采購機構的，具備自己組織開展采購條件的，可以自己組織開展采購，不具備自己組織開展采購條件的，也可以委託采購代理機構代為采購。

與集中采購相比，分散采購的有利之處在於增強了采購人的自主權，能夠滿足采購人對及時性和多樣性的需求；不利之處是失去了規模效益，加大了采購成本，不便於落實政府采購政策和監督管理等。

㈨ 政府采購中，集中采購和分散采購是什麼意思

（1）集中采來購是指企業在核心管自理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務。隨著連鎖店、特許經營和OEM（Original Equipment Manufactory）廠商的出現，集中采購體現了經營主體的權力。特點：量大，過程長，手續多；集中度高，決策層次高；支付條件寬松，優惠條件增多；專業性強，責任加大。

(2)分散采購是由企業下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產經營需要的采購。其特點：批量小或單件，且價值低，開支小；過程短、手續簡、決策層次低；問題反饋快，針對性強，方便靈活；佔用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。

拓展資料：

集中采購意義

集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在采購管理過程中的應用，強制規范采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。

集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。