1. 企業的一般競爭戰略有哪些
在《戰略管理必讀12篇》中，競爭戰略被看作是是企業戰略的一部分，又稱為業務層次戰略或者戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關系，來奠定本企業產品在市場上的特定地位並維持這一地位。
競爭戰略包括四個層次：
① 形式競爭 第一種競爭是產品形式競爭，這是最狹義的一種競爭，它反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。
② 品類競爭 競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。
例如，如果不考慮目標市場的話，所有針對個人電腦的企業都可以相互視為競爭對手。
③ 屬類競爭 競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。
比如，軟飲料與橙汁在「解渴」上競爭，快餐與正餐的「方便」上的競爭等等。
④ 預算競爭 第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，即預算競爭。這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。
2. 企業競爭戰略主要有哪兩種基本形式
一般競爭策略主要有三種：
標新立異，就是通過技術創新，實現產品和服務的差異內化容，從而提高價格，獲取更高的收益。
成本領先，就是模仿領先者的產品和服務，但是在成本上努力降低，從而以更低的成本贏得市場的青睞而獲取利潤。
細分市場，避開與當前市場中競爭者的競爭，而是努力尋找市場中細分的空白領域，然後從該領域做起，壯大後在擴大自己的經營範文，這樣能在前期避開競爭。
以上三種戰略，分別適用於：領先者、跟隨者、新進入者。
3. 企業競爭戰略包括哪些
在《戰略管理必讀篇》中，競爭戰略被看作是企業戰略的一部分，又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關系，來奠定本企業產品在市場上的特定地位並維持這一地位。
競爭戰略包括四個層次：
① 形式競爭 第一種競爭是產品形式競爭，這是最狹義的一種競爭，它反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。
② 品類競爭 競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。
例如，如果不考慮目標市場的話，所有針對個人電腦的企業都可以相互視為競爭對手。
③ 屬類競爭 競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。
比如，軟飲料與橙汁在「解渴」上競爭，快餐與正餐的「方便」上的競爭等等。
④ 預算競爭 第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，即預算競爭。這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。
4. 利豐貿易如何
公司不錯抄，辦公樓很氣派。大三我在裡面實習過，剛畢業的進去工資2000差不多拉，畢業2年的話可能3000-3500左右這樣。。服裝部門裡面的業務員基本是跟單性質，因為lifung專門服務於幾個國外的大客戶的，不需要你去開發新客戶，比較穩定的工作，沒有提成。但做服裝的會很累，我實習的時候也在服裝部門，經常加班到八九點，想想都怕啊，不過還好至少那個時候學到了東西。。
5. 競爭戰略大體上可以有哪幾種類型各用一個公司舉例
主要有三種抄：
1。標新立襲異，就是通過技術創新，實現產品和服務的差異化，從而提高價格，獲取更高的收益；
2。成本領先，就是模仿領先者的產品和服務，但是在成本上努力降低，從而以更低的成本贏得市場的青睞而獲取利潤；
3。細分市場，避開與當前市場中競爭者的競爭，而是努力尋找市場中細分的空白領域，然後從該領域做起，壯大後在擴大自己的經營範文，這樣能在前期避開競爭。
以上三種戰略，分別適用於：領先者、跟隨者、新進入者。
6. 5種主要的競爭戰略有哪些
低成本戰。
差異化戰略。
最優成本供應商戰略。
低成本的聚焦戰略。
差異化的聚焦戰略。
7. 簡述企業的基本競爭戰略
在現在這個競爭激烈的大環境下，同行業之間的競爭壓力越來越大，我覺得不管是什麼回行業，最注答重的就是用戶體驗，把用戶體驗做好，企業才能進步。當然企業式離不開系統的經營管理模式，為了順應現在的發展趨勢，企業要建立適合自己企業的模式，如果不回到可以了解一下分之合，專註解決企業的問題。