Ⅰ 貿易公司的組織架構
我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。
Ⅱ 外貿公司的組織架構是什麼
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。回
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，答穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
Ⅲ 簡述外貿公司的組織架構
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
Ⅳ 公司組織結構圖
根據人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關系的最佳方法從源頭做起，要麼老闆通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老闆完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來。要麼或者老闆自己退出。不管誰退出。企業領導者只能有一個聲音。其他小勢力其實是牆頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。但是如果最上層只有1個聲音，那麼，他們就不成氣候。
目前你們公司出現的這種情況，完全是你們老闆一手縱容而造成的，解鈴還須系鈴人！
Ⅳ 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。
公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：
第一層：版董事長
第二層：總權經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人
第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級
第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名
第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名
第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了
Ⅵ 小外貿公司的組織架構圖有哪些
Ⅶ 想求一個小外貿公司的組織架構圖。 急！急！急！
部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責
小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
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業務部 財務部 辦公室 儲運部