貿易公司生產公司

A. 貿易公司和生產型公司有什麼不同

貿易公司屬於中介商，就是夾在生產商和求購商之間，貿易肯定就是和外國人打交道了，所以要會外國語言，和客人溝通，但他們不會中國話，只能暫時中介商。而生產商就是專門幫這些客人生產的，是貿易公司找的。

B. 生產型企業和貿易公司的區別

生產型企業，以生產為主，主要工作就是生產出產品，保證產品的質量、數量符合客戶要求內，容要考慮原材料成本、生產周期等等，有較大的積壓貨風險；貿易型企業，以經銷為主，是典型的服務型企業，集中於「客戶服務」，主要工作是維護客戶關系、拓展市場發展新客戶，其次才是銷售產品；除非跟自己的利益相關，不然不需要考慮生產環節中的問題。

C. 貿易公司可以有生產廠家嗎

貿易公司有廠家不奇怪啊，很正常的．很多工廠做出口的產品不想被貿易公司賺個差價，還拿個出口退稅，就自己申請出口權開貿易公司，在沿海地區很經常見的，不過規模一般都中等偏小．

實地考察什麼的我覺得沒多大用處啦，我們出口經常帶外國客戶進來看啊，不給他們單獨接觸核心人員就是．

而且直接和工廠打交道也粉累的～～

你可以選擇和貿易公司合作，然後自己對市場價格了解充分一點，給貿易公司一個你能接受的利潤空間，其餘的交給貿易公司去解決．貿易公司是專業給工廠壓價的 ，你親自去找工廠，一則工廠未必信你，二則工廠未必就會給你出廠價格～這是說實話啦．

貨比三家啦，這個道理誰都懂，不過要看怎麼比了．運輸啊質量啊回扣啊信譽啊個方面都比的話，沒准就誤事了嘿嘿

D. 貿易公司與生產企業的不同

簡單的說，貿易公司出售的產品是一種無形產品－－服務，而生產企業則生產出售的是有形產品，是看的見摸的著的產品。

E. 貿易型有限公司可以從事生產嗎

不可以。

貿易公司經營范圍：

(1)各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗（包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗）。

(2)各種進出口商品的數量鑒定（包括衡器計重、水尺計重、容量計重），以及整批貨物和包裝內貨物的數量鑒定（包括件數、長度、面積、體積等）。

(3)各種進出口商品的包裝、標記鑒定。

(4)各種進出口貨物的貨載衡量。

(5)進口貨物承運船舶的艙口檢視、載損鑒定和進口商品的殘損鑒定。

(6)出口貨物承運船艙、車廂和集裝箱的有關清潔、衛生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗，以及積載鑒定和監視裝載。

(7)進出口商品的承運船舶，宣布共同海損後的海損鑒定（積貨鑒定）。

(8)為有關國家對進口商品實行全面監管制度提供裝船前檢驗服務。

(5)貿易公司生產公司擴展閱讀：

公司申請具有生產許可證可生產產品。

一、生產許可證申請流程

1、企業辦理生產許可證必須填寫統一格式的《生產許可證申請表》一式四份，報質量技術監督局業務科。

2、企業提供材料

①企業法人營業執照。

②例行（型式）檢驗報告。

③環保、衛生證明等。

3、業務科將所有資料初審合格後，將申請資料報質量技術監督局質量科，由市局統一安排初審和檢查。

F. 注冊貿易公司和生產型公司的區別如題 謝謝了

關鍵看你想干什麼了 貿易公司和生產型企業有很大的區別的 貿易公司是購銷公司 而生產專型公司最基本的條件屬你要有廠房／設備／倉庫等等 你要是想盡快成立一家公司還是貿易型的 生產型企業牽扯部門太多手續很復雜的 關鍵看你是想成立一般納稅人還是小規模的這兩個選者區別很大的 至於稅務方面就看你申請公司的選項了這裡面主要是選者納稅和使用發票的問題

G. 貿易公司和生產與貿易一體的公司哪個更好

其實區別顯而易見：貿易公司就是沒有生產能力的中間商。生產與貿易一體專的公司是具屬備實力的生產銷售一體的公司。
從目前看，做貿易公司提成是多一些，但是隨著信息傳播速度的加快，這種單純做中間商的貿易公司生存的空間越來越窄了。而有生產能力的貿易公司憑其自身的實力和優勢（如：價格），在市場上的競爭力會越來越強。

H. 外貿企業和生產企業的區別

外貿企業指單純的進出口企業，自己不生產產品，從生產廠家進貨，銷售給外國，中間掙差價和退稅。

生產企業，是指也有外貿出口權，自己是生產廠家，但一般來說只能出自己工廠生產的產品。這種企業他不交增值稅，他也沒有退稅，這就是所謂的不征不退。。

I. 貿易型公司怎樣注冊成生產型公司

貿易型企業轉成生產型企業需要的手續：
可直接在當地的商務局辦理變更手續；
主要辦理經營內范圍的審批容和變更即可，包括： 1）商務管理部門審批； 2）工商變更登記； 3）組織機構代碼變更登記； 4）外匯變更登記； 5）海關變更登記； 6）稅務變更登記。
稅種的主稅是沒有變化。
因是一般納稅人資格的企業，其購買原材料回來加工，要取得進項稅發票；銷售產品按時開增值稅發票。
轉為工廠，一定要有生產廠房，這樣會涉及工廠的租金成本及水電費的增加。

J. 生產型企業和商貿型企業的區別

貿易型企業，以經銷為主，是典型的服務型企業，集中於「客戶服務」，主要工作是維護客戶關系、拓展市場發展新客戶，其次才是銷售產品；除非跟自己的利益相關，不然不需要考慮生產環節中的問題。

生產型企業設置自己的銷售，分幾種情況，一是直接銷售，就是廠家直銷；第二種就是，銷售的主要客戶是貿易型企業——也就是代理商、分銷商、渠道商等等。

第二種情況，應該佔了較大的比例。
原因嘛，一個公司要有序經營，需要樹立自己的理念、宗旨。要容易被員工接受和掌握，理念和宗旨就必須突出一個重點。而生產和銷售，兩項工作需要的角度和立場不同，兩種管理團隊也需要不同的管理人才和管理思路。目前很少有公司既能做到生產到位，又能做到銷售得力、服務周到。

再比如，每一個銷售人員的精力和能力，相對於不可估量的市場、復雜多樣的客戶群體及潛在客戶來說，實在是太有限了。如果一個生產企業希望自己的產品能「譽滿全球」，僅僅靠企業內招聘銷售人員來實現，恐怕永遠也達不到。加上，銷售本身就存在很多宣傳成本，從產品本身到品牌到企業形象的包裝成本。
要在投入的人力、物力成本和獲得的成果之間，取得一個平衡，將利益最大化的方式無疑是藉助其他企業、個人的力量，共同推廣產品。

從利潤上來說，廠家直銷如果想排擠打壓貿易商，銷售價格必須比貿易商低，加上銷售地區問題、貨運成本等問題——就這點來說，廠家直銷未必能帶來更大的利潤。而，藉助貿易商的力量，推廣產品，一方面能緩解生產企業自身的積壓風險、存貨壓力、銷售壓力、開拓市場的壓力；另一方面，等同於採取「薄利多銷」策略，以量補單價，也未必不能獲得可觀的利潤，保障生產活動有序進行。

總的來說，是精力有限，限制了「生產+銷售」這種「全面發展」的可能性。所以，生產型企業擁有面對貿易商的銷售，有利於雙方合作；即使它擁有廠家直銷，目前來說也不可能排擠其他貿易商。