鋼材貿易公司生產管理制度

㈠ 鋼貿企業該如何重構經營和管理模式

面對市場終端客戶，鋼貿企業以供貨資源為紐帶，融合鋼鐵供應鏈上的所有重要關聯企業，通過橫向聯合和縱向協同的整合與合作經營，實現供應鏈整體價值最大化。 第四，發展鋼材加工服務，延伸產業鏈。鋼貿企業向下游延伸主要體現在向終端用戶提供剪切加工方面的服務。鋼貿企業可以為汽車、造船、家電、交通、建築、機械等鋼鐵下遊行業提供專業化剪切加工服務，提升產品價值和企業服務功能，切實增強企業的盈利能力、發展能力。 蘭格鋼鐵信息研究中心主任王國清日前在一次行業研討會上指出，寶鋼在生產性服務方面走在其他企業的前列，已經擁有國內剪切加工量最大、加工網點最多、地域分布最廣的鋼材剪切加工配送服務網路。目前寶鋼的加工配送中心有32個，在國內有16家鋼鐵貿易公司，還擁有東方鋼鐵電子商務平台以及3家運輸實業公司配套的商務體系，使得寶鋼的銷售網路、交易平台和加工配送體系最大程度地滿足寶鋼下游用戶的需求。 第五，開展連鎖經營，實現規模化經營。從產業發展的角度看，鋼鐵生產企業集中度將進一步提升，「十二五」期間鋼鐵工業的發展目標是前10家鋼鐵生產企業的粗鋼產量佔全國總產量的比重提升至60%。因此，鋼貿企業要想與上游生產企業分得利潤，就必須向大型化、規模化、集團化發展。連鎖經營是鋼貿企業實現規模經營的最佳途徑。 目前鋼貿企業連鎖經營有三種模式：一是鋼材產地與鋼材集散地鋼貿企業間建立的連鎖經營，不僅能有效地降低鋼材銷售成本，而且還能拓寬銷售渠道。二是鋼材產地或鋼材集散地與鋼材終端地之間的鋼貿企業的連鎖經營，可以有效利用鋼材終端集群地鋼貿企業的經營優勢，擴大經營規模。三是與鋼材專業加工企業連鎖經營，能以較低的成本，較快地進入鋼材加工行業，再利用本企業的銷售優勢，擴大市場覆蓋面。鋼貿企業可以根據實際情況，進行合適的連鎖經營。 第六，積極開拓鋼鐵現貨電子交易業務。隨著電子商務的迅速發展，鋼鐵電子商務打破了區域界限，集信息流、資金流、商流和物流於一體，信息更加公開，價格更加透明，地區差價縮小。同時，鋼鐵電子商務使從生產、流通到終端用戶的供應鏈變短，成本降低，流通效率提高。 王國清表示，通過拓展鋼鐵現貨電子交易業務，鋼貿企業可以讓更多的客戶看到賣家資源，拓展銷路，擴大銷量；可以更方便地管理銷售業務和存貨，提高效率；可以獲得更多的資源、更多的供應商、更優惠的價格、更低的成本。

㈡ 從事鋼材貿易，營業執照經營范圍怎麼填

金屬材料批發、零售業。

鋼材包括多重材料，比如鋼管，鋼筋，特種剛，鋼板，槽鋼，工字鋼等等。金屬材料就包括鋼材的經營范圍（金、銀貴金屬除外）。

在行業經營范圍屬於建築，包括施工總承包 、專業承包、勞務分包，建築裝飾工程，景觀工程，機電設備安裝工程，安防工程，土石方工程；建築裝飾材料、環保設備、金屬材料、木材及製品、防水材料、機電設備、花卉盆景、水泵閥門、流體控製成套設備及配件的銷售。

(2)鋼材貿易公司生產管理制度擴展閱讀：

經營范圍是指國家允許企業生產和經營的商品類別、品種及服務項目，反映企業業務活動的內容和生產經營方向，是企業業務活動范圍的法律界限，體現企業民事權利能力和行為能力的核心內容。

簡單來說，經營范圍是指企業可以從事的生產經營與服務項目，是進行公司注冊申請時的必填項。

參考資料：網路-經營范圍

㈢ 鋼材市場管理制度範本

第一條 為貫徹執行國務院《關於加強鋼材管理的決定》、《關於加強有色金屬管理的決定》和我省、市有關規定，結合我市實際情況，特製定本實施辦法。
第二條 廈門市鋼材市場經；國務院鋼材市場領導小組批准建立，在市生產資料貿易中心（廈禾路819號）設置交易廳，是國家控制下的有領導、有組織的對外計劃外鋼材（包括生鐵、有色金屬等，下同）實行集中公開交易的場所。
第三條 鋼材市場由市物資部門主辦，市計委、工商、物價、稅務、審計、銀行、財政等部門依法參與監督管理。
第四條 下列鋼材必須通過市場銷售：
1、縣以上鋼材生產企業自銷的鋼材（由國家和市物資部門組織的產需銜接和統籌資源的除外）；
2、進口的鋼材（不包括經貿部門以進養出的和省市納入導向安排的減免稅進口的鋼材）；
3、國家和地方投放市場的鋼材；
4、用廢鋼材加工串換的鋼材；
5、使用單位庫存多餘，因品種規格不對路，各級主管部門供銷機構銷售的確屬本系統多餘的鋼材；
6、合法經營單位從市外組織調入的鋼材；
7、非生產經營或非使用單位，經市計委審查批准，市工商局核發一次性經營臨時執照的鋼材。
第五條 下列鋼材銷售可以不通過鋼材市場：
1、縣及縣以下鋼鐵企業用自產鋼生產的鋼材；
2、各級物資企業及其供應網點直接供應用戶和按物資管理部門指定方向銷售的鋼材；
3、各部門供銷機構及其網點供應本部門直屬直供企業的鋼材；
4、受物資部門委託的縣以下鄉鎮企業供銷公司和縣以下供銷社，按核準的經營范圍銷售的鋼材。
第六條 入場經營資格的審查
1、進場交易者必須是經過審批，具有鋼材經營資格的經營企業，生產鋼材的企業和使用鋼材的單位。
2、按第四條規定出售鋼材的銷方，原則上必須進場設點、憑工商行政管理機關核發的「企業法人營業執照」（或副本）及有關證件，向市場管理辦公室申辦入場登記手續後，方可亮牌出售。
3、出售第四條規定所列第4至第5項內容的鋼材，銷方必須在銷售前向鋼材市場管理辦公室領取《鋼材調劑、串換、經營審批表》，經銷方主管部門簽署意見並報鋼材市場管理辦公室審查批准後，方可入場銷售。
第七條 進場鋼材的交易原則和交易方式
1、進場交易活動應在國家產業政策傾斜供應原則的指導下進行交易，優先滿足本市生產維修、出口創匯、優質名牌、市場熱銷產品和重點的基建、技術引進等項目的需要。
2、交易方式可採取現貨或期貨交易；也可採取產需直接成交；也可委託相應經營范圍的物資經營企業或委託市場代購、代銷、代儲、代運、代調劑、代結算。
3、場內交易必須做到資源、價格、交易、結算「四公開」，不允許現金交易。
第八條 進場鋼材的流向（銷售對象）
1、鋼鐵生產企業按規定自銷的資源，可銷售給合法經營企業和使用單位、生產企業。
2、物資經營企業，可直接銷售給使用單位，也可銷售給不同地區、不同層次的物資經營企業。
3、企業主管部門的供銷機構和使用單位其庫存多餘或品種不對路的資源，可直接交給使用單位和有直屬、直供任務的物資供應機構，也可交物資經營企業收購或代銷。
4、非生產、經營或非使用鋼材單位，經批准一次性經營的鋼材資源，只能銷售給批準的對象。
5、物資協作聯營企業組織的開發資源，原則上應銷售給使用單位。
第九條 市場交易活動的監督管理
1、投放市場的鋼材一律實行明碼標價，成交價原則上供需雙方協商議定；國家或省有規定統一最高限價的，按規定執行。
2、投入市場的鋼材必須持有生產企業開具的產品合格證或質保書（進口鋼材則要有商檢證書）；沒有產品合格證或質保書的產品或具有使用價值的次品由銷售單位出具質量說明書。
3、按國家規定必須進入鋼材市場銷售的鋼材，原則上應通過銀行結算，不得現金交易，並一律使用經物資部門加蓋「廈門市鋼材市場專用章」的統一發票專本。
4、市場鋼材資源量大、交易頻繁的銷售單位，必須在銷售前及時向市場管理辦公室按月申報預期銷售的品種、規格、數量、價格、生產廠名、地址等，經市場管理辦公室及主管稅務機關審查後發放相適應的統一發票專本。銷售單位銷售後定期以月報形式向市場管理辦公室報送實際銷
售情況。
市場內的其他銷售單位銷售鋼材，統一由鋼材市場服務機構代開發票。
5、凡在鋼材市場上現貨交易的鋼材，銷售單位（包括市場服務機構）開具的發票必須經市工商行政管理局駐市場管理機構核檢驗訖，加蓋「廈門市工商行政管理局鋼材交易驗證專用章」後方能生效。否則，銀行不予辦理結算手續，運輸部門不得為其運輸。
經市工商行政管理局駐市場管理機構驗證蓋章的銷售發票是企業銷售鋼材合法交易有憑據，除有其他特殊情況外，有關行政執法機關不再重復檢查。
6、凡在鋼材市場上期貨交易的鋼材，銷售單位必須使用市工商行政管理局統一監制的經濟合同文本，並及時會同購方向市工商行政管理局駐場管理機構申辦鑒證手續。
7、經市鋼材市場管理辦公室批準的經營單位，也可不進場設點銷售，但要服從市場管理辦公室的統一管理，使用鋼材市場統一發票，其單筆鋼材交易量在10萬元以上必須依照本辦法有關規定到鋼材市場向市工商行政管理局駐市場管理機構申辦驗證蓋章；每月定期以月報形式向市場
管理辦公室報送實際銷售情況並交驗當月統一發票存根。
8、市內有關單位（部門）組織鋼材展銷會、調劑會；應由主辦單位事先向市鋼材市場管理辦公室申報，由市場管理辦公室派員到會依法監督並辦理驗證蓋章。
9、納入市場統一管理成交的鋼材，銷售單位必須照章納稅。除國家和地方投放市場的鋼材外，按照「取之於市場，用之於市場」的原則，市場管理辦公室可按成交額1．5—2％的標准向銷售單位收取管理服務費，主要用於支付服務和辦公辦案費用等支出。
10、經市計委審批的計劃內外鋼材相互串換銷售或計劃內轉計劃外銷售的價差收入，不得進入企業利潤，必須單獨立帳，專項使用，使用單位的價差收入，用於購回同類適用品種的價差補貼。
第十條 下列交易行為為非法交易
1、無照經營；
2、超越核定的經營范圍；
3、不使用統一發票或不開發票的現金交易；
4、擅自將計劃內鋼材轉為計劃外銷售；
5、在鋼材交易中以次充好，以少充多，以假充真；
6、為鋼材投機倒把活動提供貨源、支票、現金、銀行帳戶及其他方便條件的，或為其代出證明、發票、代訂合同的；
7、就地倒賣鋼材，或以協作、串換為名倒賣牟利；
8、加價倒賣訂貨合同或提貨憑證，利用經濟合同騙買騙賣的；
9、在交易活動中偷漏稅費；
10、違反國家和省最高限價或巧立明目亂加價收費的；
11、不按規定進入指定場所公開交易，逃避監督管理的。
第十一條 法律責任
1、構成前條第1、2、3、4、5、6、7、8項違法違章行為的，由工商行政管理機關依照國家有關規定處理。
2、構成前條第3、6、9項違法違章行為的，由稅務局、海關依照規定查處。
3、構成前條第10項違法違章行為的，由物價管理機關查處。
4、構成前條第11項違法違章行為的，由市場管理辦公室轉請有關職能機關依有關規定處理。
第十二條 本辦法在實施過程中需進一步明確的具體管理措施，由市場管理辦公室直接或牽頭組織有關部門制定，並報市政府備案。
第十三條 本辦法解釋權屬廈門市鋼材市場管理辦公室。
第十四條 本辦法自公布之日起實施。

範文來源:www.0315jzg.com

㈣ 求一套完整的ISO9001質量管理體系文件，我們是鋼貿企業，老闆要我寫，我不知道怎麼弄。求高手指點。

國 際 標 准 化 組 織 國 際 標 准
ISO9001：2008 （DIS稿）
質 量 管 理 體 系 —— 要 求
代替ISO9001-2000
Quality management systems----Requirements
1 范圍

1.1總則

本標准為有下列需求的組織規定了質量管理體系要求：

a)需要證實其有能力穩定地提供滿足顧客和適用的法規要求的產品；

b)通過體系的有效應用，包括持續改進體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規要求，旨在增強顧客滿意。

注1：在本標准中，術語「產品」適用於預期提供給顧客或顧客所要求的產品。這也包括采購產品和實現過程的中間產品。

注2：法律法規可表述為法定要求。

1.2應用
本標准規定的要求是通用的，意在適用於各種類型、不同規模和提供不同產品的組織。

當本標準的任何要求由於組織及其產品的特點而不適用時，可以考慮進行刪減。

除非刪減僅限於第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法規要求的產品的能力和責任的要求，否則不得聲稱符合本標准。

2 引用標准

下列標准所包含的條文通過在本標准中引用而成為本標準的條文。本標准出版時，所示版本均為有效。所有標准都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標准最新版本的可能性。

ISO9000：2005 質量管理體系——基礎和術語

3 術語和定義

本標准採用ISO9000：2005給出的術語和定義。

本標准描述的供應鏈：

供方 組織 顧客
本標准所出現的術語「產品」也可指「服務」。

國家質量技術監督局 2008—XX—XX批准 2008—XX—XX1實施

4 質量管理體系

4.1總要求

組織應按本標準的要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，並持續改進其有效性。

組織應：

a) 確定質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用（見1.2）；
b) 確定這些過程的順序和相互作用；
c) 確定為確保這些過程有效運作和控制所需的准則和方法；
d) 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監視；
e) 監視、測量和分析這些過程；
f) 實施必要的措施，以實現對這些過程所策劃的結果和對這些過程的持續改進；

組織應按本標準的要求管理這些過程。

注1：上述質量管理體系所需的過程應該包括與管理活動、資源提供、產品實現和測量有關的過程；
注2：4.2采購條款的要求也可適用於外包過程。
針對組織所外包的任何影響產品符合性的過程，組織應確保對其實施控制，用於外包的過程的控制應在質量管理體系中加以識別。

4.2文件要求

4.2.1總則

質量管理體系文件應包括：
a)形成文件的質量方針和質量目標；
b)質量手冊；
c)本標准所要求的形成文件的程序和記錄；
d)組織為確保其過程有效策劃、運作和控制所確定的必要文件和記錄；
e)本標准所要求的質量記錄（見4.2.4）

注1：本標准出現「形成文件的程序」之處，即要求建立該程序，形成文件，並加以實施和保持。
注2：一個單一文件可以包括一個或多個程序的要求，一個文件化程序的要求可被多於一個文件覆蓋。
注3：不同組織的質量管理體系文件的多少與詳略程度取決於：

a) 組織的規模和活動的類型；
b) 過程及其相互作用的復雜程度；
c) 人員的能力。
注3：文件可採用任何形式的媒體。

4.2.2質量手冊

組織應編制和保持質量手冊，質量手冊包括：

a)質量管理體系的范圍，包括任何刪減的細節與合理性（見1.2）；
b)為質量管理體系編制的形成文件的程序或對其引用；
c)質量管理體系過程之間相互作用的表述。

4.2.3文件控制
質量管理體系所要求的文件應予以控制。記錄是一種特殊類型的文件，應依據條款4.2.4的要求進行控制。
應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：

a)文件發布前得到批准，以確保文件是充分與適宜的；
ISO9001：2008（DIS稿）
b)必要時對文件進行評審與更新，並再次批准；

c)確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別；

d)確保在使用處可獲得有效版本的適用文件；

e)確保文件保持清晰、易於識別；

f)確保策劃和運作質量管理體系所必須的外來文件得到識別，並控制其分發；

g)防止作廢文件的非預期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，對這些文件進行適當的標識。

4.2.4記錄的控制

應控制建立的記錄，以提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據。記錄應保持清晰、易於識別和檢索。應編制形成文件的程序，以規定質量記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制。
5 管理職責

5.1管理承諾

最高管理者應通過以下活動，對建立、實施質量管理體系並持續改進其有效性所作出的承諾提供證據：

a)向組織傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；

b)制定質量方針；
c)確保質量目標的制定；
d)進行管理評審；
e)確保資源的獲得。

5.2以顧客為關注焦點

最高管理者應以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定並予以滿足(見7.2.1和8.2.1)。

5.3質量方針：

最高管理者應確保質量方針：
a)與組織的宗旨相適應；
b)包括對滿足要求和持續改進質量管理體系有效性的承諾；
c)提供製定和評審質量目標的框架；
d)在組織內得到溝通和理解；
e)在持續適宜性方面得到評審。

5.4策劃

5.4.1質量目標

最高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立質量目標，質量目標包括滿足產品要求所需的內容[見7.1a)]。質量目標應是可測量的，並與質量方針保持一致。
5.4.2質量管理體系策劃

最高管理者應確保：
a)對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標以及條款4.1的要求；
b)在對質量管理體系的更改進行策劃和實施時，保持質量管理體系的完整性。

5.5職責、許可權和溝通

5.5.1職責和許可權
最高管理者應確保組織內的職責、許可權及其相互關系得到規定和溝通。

5.5.2管理者代表
最高管理者應指定一名該組織的管理者，無論該成員在其他方面的職責如何，應具有以下方面的職責和許可權：

a)確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；
b)向最高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求；
c)確保在整個組織內提高對顧客要求的意識。
註：管理者代表的職責可包括與質量管理體系有關事宜的外部聯絡。

5.5.3內部溝通
最高管理者應確保在組織內建立適當的溝通過程，並確保對質量管理體系的有效性進行溝通。

5.6 管理評審

5.6.1總則
最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。

應保持管理評審的記錄（見4.2.4）。

5.6.2評審輸入
管理評審的輸入應包括以下方面的信息；
a)審核結果；
b)顧客反饋；
c)過程的業績和產品的符合性；
d)預防和糾正措施的狀況；
e)以往管理評審的跟蹤措施；
f)經策劃的可能影響質量管理體系的變更。

5.6.3評審輸出
管理評審的輸出應包括以下方面有關的任何決定和措施：
a)質量管理體系及其過程有效性的改進；
b)與顧客要求有關的產品的改進；
c)資源需求。

6 資源管理

6.1資源的提供

組織應確定並提供以下方面所需的資源；
a)實施、保持質量管理體系並持續改進其有效性；
b)通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。

6.2人力資源

6.2.1總則
基於適當的教育、培訓、技能和經歷，從事影響產品要求符合性的人員應是能夠勝任的。

6.2.2能力、意識和培訓
組織應：
a)確定從事影響影響產品要求符合性的人員所必要的能力；
b) 適當時，提供培訓或採取其他措施，達成必須的能力；
c)確保達成必須的能力；
d)確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻；
e)保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄（見4.2.4）。

6.3基礎設施

組織應確定、並維護為實現產品的符合性所需的基礎設施。基礎設施包括，如：
a)建築物、工作場所和相關的設施；

b)過程設備（硬體和軟體）；

c)支持性服務（如運輸、通訊或信息系統）。

6.4工作環境

組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境。
註：工作環境指達成產品要求符合性必須的條件，如：潔凈室，防靜電措施、衛生控制等。

7 產品實現

7.1產品實現的策劃

組織應策劃和開發產品實現所需的過程。產品實現的策劃應與質量管理體系其他過程的要求相一致（見4.1）。
在對產品實現進行策劃時，組織應確定以下方面的適當內容：

a)產品的質量目標和要求；
b)針對產品確定過程、文件和資源的需求；
c)產品所要求的驗證、確認、監視、測量、檢驗和試驗活動，以及產品接收准則；
d)為實現過程及其產品滿足要求提供證據所需的記錄（見4.2.4）。
策劃的輸出形式應適於組織的動作方式。

注1：對應用於特定產品、項目或合同的質量管理體系的過程（包括產品實現過程）和資源作出規定的文件可稱之為質量計劃。
注2：組織也可將條款7.3的要求應用於產品實現過程的開發。
7.2與顧客有關的過程
7.2.1與產品有關的要求的確定

組織應確定：
a)顧客規定的要求，包括對交付及交付後的活動要求；
b)顧客雖然沒有明示，但規定的用途或已知和預期用途所必需的要求；
c)產品適用的法律法規要求；
d)組織確定的任何附加要求。

7.2.2與產品有關的要求的評審
組織應評審與產品有關的要求。評審應在組織向顧客作出提供產品的承諾之前進行（如：提交標書、接受合同或訂單及接收合同或訂單的更改），並應確保：

a)產品要求得到規定；
b)與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；
c)組織有能力滿足規定的要求。
評審結果及評審所引發的措施的記錄應予保持（見4.2.4）。

若顧客提供的要求沒有形成文件，組織在接收顧客要求前應對顧客要求進行確認。
若產品要求發生變更，組織應確保相關文件得到修改，並確保相關人員知道已變更的要求。

註：在某些情況下，如網上銷售，對每一個訂單進行正式的評審可能是不實際的，而代之對有關的產品信息，如產品目錄、產品廣告內容等進行評審。

7.2.3顧客溝通
組織應對以下有關方面確定並實施與顧客溝通的有效安排：

a)產品信息；
b)問詢、合同或訂單的處理，包括對其的修改；
c)顧客反饋，包括顧客抱怨。

7.3設計和開發
7.3.1設計和開發策劃
組織應對產品的設計和開發進行策劃和控制。
在進行設計和開發策劃時，組織應確定：
a)設計和開發階段；
b)適合每個和開發階段的評審、驗證和確認活動；
c)設計和開發的職責和許可權。
組織應對參與設計和開發的不同小組之間的介面進行管理，以確保有效的溝通，並明確職責分工。
隨設計和開發的進展，在適當時，策劃的輸出應予以更新。
註：設計開發的評審、驗證和確認的目的有區別，可以視產品和組織的方式分別或結合實施和記錄。

7.3.2設計和開發輸入
應確定與產品要求有關的輸入，並保持記錄（見4.2.4）。這些輸入包括：

a)功能和性能要求；
b)適用的法律法規要求；
c)適用時，以前類似設計提供的信息；
d)設計和開發所必須的其他要求。

應對這些輸入進行評審，以確保其充分性與適宜性。要求應完整、清楚，並且不能自相矛盾。

7.3.3設計和開發輸出
設計和開發的輸出應以能夠針對設計和開發的輸入進行驗證的方式提出，並應在放行前得到批准。

設計和開發輸出應：
a)滿足設計和開發輸入的要求；
b)給出采購、生產和服務提供的適當信息；
c)包含和引用產品接收准則；
d)規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性。

7.3.4設計和開發評審

在適宜的階段，應依據所策劃的安排(見7.3.1)對設計和開發進行系統的評審，以便：

a)評價設計和開發的結果滿足要求的能力；

b)識別任何問題並提出必要的措施。

評審的參加者應包括與所評審的設計和開發階段有關的職能的代表。評審結果及任何必要措施的記錄應予以保持（見4.2.4）。

7.3.5設計和開發驗證
為確保設計和開發輸出滿足輸入的要求，應依據所策劃的安排(見7.3.1)對設計和開發進行驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應予以保持(見4.2.4)。

7.3.6設計和開發確認

為確保產品能夠滿足規定的或已知預期使用或應用的要求，應依據所策劃的安排(見7.3.1)對設計和開發進行確認。只要可行，確認應在產品交付或實施之前完成。確認結果及任何必要措施的記錄應予以保存(見4.2.4)。

7.3.7設計和開發更改的控制

應識別設計和開發的更改，並保持記錄。在適當時，應對設計和開發的更改進行評審、驗證和確認，並在實施前得到批准。設計和開發更改的評審應包括評價更改對產品組成部分和已交付產品的影響。

更改的評審結果及任何必要措施的記錄應予以保持（見4.2.4）。

7.4 采購

7.4.1采購過程

組織應確保采購的產品符合規定的采購要求。對供方及采購產品控制的類型和程度應取決於采購產品對隨後的產品實現或最終產品的影響。

組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方。應制定選擇、評價和重新評價的准則。評價結果及評價所引發的任何必要措施的記錄應予以保持（見4.2.4）。
7.4.2采購信息

采購信息應表述擬采購的產品，適當時包括：

a)產品、程序、過程和設備的批准要求；

b)人員資格的要求；

c)質量管理體系要求。

在與供方溝通前，組織應確保規定的采購要求是充分與適宜的。

7.4.3采購產品的驗證

組織應建立並實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產品滿足規定的采購要求。

當組織或其顧客擬在供方的現場實施驗證時，組織應在采購信息中對擬驗證的安排和產品放行的方法作出規定。

7.5生產和服務提供

7.5.1生產和服務提供的控制

組織應策劃並在受控條件下進行生產和服務提供。適當時，受控條件應包括：

a)獲得表述產品特性的信息；

b)獲得作業指導書；

c)使用適當的設備；

d)獲得和使用監視和測量設備；

e)實施監視和測量；

f) 放行、交付和交付後活動的實施。

注1：交付後活動可包括：提供擔保、契約義務如維護服務、附加服務如再循環和最終處置。

注2：產品和服務提供包括防護。

7.5.2生產和服務提供過程的確認

當生產和服務提供過程的輸出不能由後續的監視和測量加以驗證時，組織應對任何這樣的過程實施確認，這包括僅在產品使用或服務已交付之後問題才顯現的過程。

確認應證實這些過程實現所策劃的結果的能力。

組織應對這些過程作出安排，適當時包括：

a)為過程的評審和批准所規定的准則；
b)設備的認可和人員資格的鑒定；
c)使用特定的方法和程序；
d)記錄的要求(見4.2.4)；
e)再確認。

注1：對許多服務組織，所提供服務不能在服務交付前便利驗證，此過程應在策劃階段（見7.1）予以考慮；
注2：例如：焊接、消毒、培訓、熱處理、呼救中心服務或緊急響應過程可能需要確認。

7.5.3標識和可追溯性

適當時,組織應在產品實現的全過程中使用適宜的方法標識產品。

組織應貫穿產品實現過程針對監視和測量要求識別產品的狀態。

在有可追溯性要求的場合，組織應控制並記錄產品的唯一性標識並保持記錄。

註：在某些行業，技術狀態管理是保持標識和可追溯性的一種方法。

7.5.4顧客財產

組織應愛護在組織控制下或組織使用的顧客財產。組織應識別、驗證、保護供其使用或構成產品一部分的顧客財產。當顧客財產發生丟失、損壞回發現不適當的情況時，應報告顧客，並保持記錄(見4.2.4)。

註：顧客財產可包括知識產權和個人資料。

7.5.5產品防護
在內部處理和交付到預定地點期間，組織應針對產品的符合性提供防護，這種防護應包括標識、搬運、包裝、貯存和保護。防護也應適用於產品的組成部分。

7.6監視和測量裝置的控制

組織應確定需實施的監控和測量以及所需的監控和測量裝置，為產品符合確定的要求(見7.2.1)提供證據。

組織應建立過程，以確保監視和測量活動可行並以與監視和測量的要求相一致的方式實施。

為確保結果有效， 必要時，測量設備應：

a)對照能溯源到國際或國家標準的測量標准，按照規定的時間間隔或在使用前進行校準或驗證。當不存在上述標准時，應記錄校準或驗證的依據；
b)必要時進行調整或再調整；

c)得到識別，以確定其校準狀態；

d)防止可能使測量結果失效的調整；

e)在搬運、維護和貯存期間防止損壞或失效。

此外，當發現設備不符合要求時，組織應對以往測量結果的有效性進行評價和記錄。組織應對該設備和任何受影響的產品採取適當的措施，校準和驗證結果的記錄應予以保持(見4.2.4)。

當計算機軟體用於規定要求的監視和測量時，應確認其滿足預定用途的能力。確認應在初次使用前進行，必要時再確認。

注1： 更多信息，參見ISO10012

注2：監視和測量裝置包括測量設備（無論其用於監視還是測量）及用於監視要求符合性的除測量設備外的其它裝置；

注3：計算機軟體滿足預定用途的能力的確認典型活動包括對軟體的的驗證和配置管理，以保持其適用性。

8 測量、分析和改進

8.1總則

組織應策劃並實施以下方面所需的監視、測量、分析和改進過程：

a)證實產品的符合性；

b)確保質量管理體系的符合性；

c)持續改進質量管理體系的有效性。

這應包括統計技術在內的使用方法及其應用程度的確定。

8.2監視和測量

8.2.1顧客滿意

作為對質量管理體系業績的一種表現，組織應監視顧客有關組織是否滿足其要求的感受的有關信息，並確定獲取和利用這種信息的方法。

8.2.2內部審核

組織應按計劃的時間間隔進行內部審核，以確定質量管理體系是否：

a)符合策劃的安排(見7.1)、本標準的要求以及組織所確定的質量管理體系要求；

b)得到有效實施和保持。

考慮擬審核的過程和區域的狀況和重要性以及以往審核的結果，組織應對審核方案進行策劃。應規定審核的准則、范圍、頻次和方法。審核員的選擇和審核的實施應確保審核過程的客觀性和公正性，審核員不應審核自己的工作。

應建立文化化程序以規定策劃和實施審核、建立記錄(見4.2.4)以及報告結果的職責和要求。

負責受審區域的管理者應確保及時採取措施，以消除所發現的不合格及其原因。

跟蹤活動應包括對所採取措施的驗證和驗證結果的報告(見8.5.2)。
應保持審核及其結果的記錄。

註：作為指南，參見ISO19011。

8.2.3過程的監視和測量
組織應採取適宜的方法對質量管理體系過程進行監視，並在適宜時進行測量。這些方法應證實過程實現所策劃的結果的能力。當未能達到所策劃的結果時，應採取糾正和糾正措施，以確保產品的符合性。

註：在確定適當方法時，組織應根據其過程對產品要求符合性和質量管理體系有效性的影響，考慮對其每一個過程進行監視和測量的適當類型和程度

8.2.4產品的監視和測量
組織應對產品的特性進行監視和測量，以驗證產品要求得到滿足.這種監視和測量應依據策劃的安排(見7.1)，在產品實現過程的適當階段進行。

應保持符合接收准則的證據。記錄應指明有權放行產品的人員。

除非得到有關授權人員的批准，適當時得到顧客的批准，否則在策劃的安排(見7.1)均已圓滿完成之前，不得向顧客放行產品和交付服務。
註：符合接收准則的證據可以是一份記錄，或其它在策劃安排中規定的方式（如樣品）。

8.3不合格品的控制

組織應確保不符合產品要求的產品得到識別和控制，以防止非預期的使用和交付。不合格品控制以及不合格品處置的有關職責和許可權應在形成文件的程序中作出規定。

組織應採取下列一種或幾種方法，處置不合格品：
a)採取措，消除發現的不合格；

b)經有關授權人員批准，適當時經顧客批准，讓步使用、放行或接收不合格品；

c)採取措施，防止原預期的使用或應用。

應保持不合格品的性質以及隨後所採取的任何措施的記錄，包括所批準的讓步的記錄(見4.2.4)。

在不合格品得到糾正之後應對其再次進行驗證，以證實符合要求。

當在交付或開始後發現產品不合格時，組織應採取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。

8.4數據分析

組織應確定、收集和分析適當的數據，以證實質量管理體系的適宜性和有效性，並評價在何處可以進行質量管理體系的持續改進。這應包括來自監視和測量的結果以及其他有關來源的數據。

數據分析應提供以下方面的有關信息：

a)顧客滿意(見8.2.1)；

㈤ 鋼材貿易型企業如何進行成本核算

基本步驟:

1.對企業來的各項支出源進行嚴格的審核和控制，確定其應否計人產品成本、期間費用，以及應記入產品成本還是期間費用。
2.正確處理費用的跨期攤提工作。
3.將應計入本月產品成本的各項生產費用，在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。
4.對於月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用(月初在產品生產費用與本月生產費用之和)在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。

㈥ 求鋼材貿易工作流程和管理制度

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第一篇辦公總務管理制度
第一章會議管理制度
第二章文書管理制度
第三章檔案管理制度
第四章出差管理制度
第五章車輛管理制度
第六章出入廠管理制度
第七章提案管理制度
第八章宿舍食堂管理制度
第九章辦公室管理制度
第十章安全保衛制度
第二篇財務管理制度
第一章經營計劃與資金管理制度
第二章利潤中心管理制度
第三章財務控制與稽核審計制度
第四章財產管理制度
第五章成功企業財務管理制度
第六章財務部門負責人工作制度
第三篇會計管理制度
第一章會計管理制度基礎
第二章會計制度典範
第三章賬款管理制度
第四章會計檔案管理制度
第五章審計工作制度
第六章企業統計管理制度
第七章其他各類會計業務管理制度
第四篇人事管理制度
第一章人事管理的程序與規則制度
第二章各類企業人事管理典範
第三章人事領導的工作技巧
第四章成功企業薪管理制度
第五章成功企業獎金管理制度
第五篇經營企業管理制度
第一章企業經意目標方針管理制度
第二章經營計劃管理工作制度
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第四章企業經營計劃範例
第五章企業經營方針管理制度
第六章 企業基本經營方針範例
第七章企劃管理部門工作責任制度
第六篇組織機構管理制度
第一章組織管理
第二章企業組織設計原則
第三章現代企業權責劃分制度
第七篇員工培訓制度
第一章員工培訓制度
第二章員工教育訓練辦法
第三章員工在職訓練管理有關書表
第四章公司職員禮儀守冊
第五章成功企業營銷人員培訓手冊典範
第六章企業營銷人員培訓教材
第八篇生產管理制度
第一章生產部門組織與工作職責
第二章生產作業管理有關書
第三章生產技術管理制度
第四章生產管理制度
第五章新產品開發管理制度
第六章生產外協管理制度
第七章企業設備管理制度
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第九篇質量管理制度
第一章質量管理組織與工作職責
第二章質量管理作業及相關制度
第三章質量標准規定
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第一章物料與采購管理制度基礎
第二章采購管理制度
第三章企業采購管理
第十一篇員工福利管理制度
第一章員工福利組織規章與辦法
第二章員工健康安全福利制度
第三章員工婚喪住房福利制度
第四章員工退職、儲蓄福利制度
第五章員工子女教育及其他福利制度
第十二篇員工勤務管理制度
第一章員工聘用制度
第二章員工管理制度
第三章考勤管理制度
第四章主管人員宣誓辦法
第五章職員退休管理
第十三篇銷售管理制度
第一章銷售管理制度典範
第二章銷售計劃管理制度
第三章銷售組織管理制
第四章情報管理
第五章營業管理方法
第六章售後服務管理制
第七章應收賬款管理制度
第八章營銷事務管理制
第九章營銷人員工作準則
第十章行銷評估
第十四篇代理.連鎖業務管理制度
第一章直銷管理制度
第二章傳銷管理制度典範
第三章連鎖店管理制度
第四章特約、代理店管理制度
第十五篇CT管理制度
第一章CI計劃的導入程序
第二章CI的測定方法
第三章CI的設計與開發
第四章CI制度規范化管理
第五章CI設計手冊
第十六篇信息管理制度
第一章管理信息制度概述
第二章管理人員、計算機和信息制度
第三章信息管理的基石 ——信息服
第四章信息服務的組織結構
第五章信息服務策略
第六章數據管理
第七章計算機程序設計
第八章數據通信
第九章信息制度開發
第十章生產階段
第十一章辦公室自動化
第十二章信息服務規劃綜述
第十三章信息服務規劃的方法和策略
第十七篇進出口管理制度
第一章進出口貿易工作說明與作業流程
第二章進出口貿易作業標准化手冊
第十八篇工程管理制度
第一章工程勘察設計工作管理制度
第二章基本建設管理實施細則
第三章房地產開發公司工程管理規則
第四章營建部工程業務處理規則
第五章其他工程管理規則
第十九篇倉儲管理制度
第一章庫存量管理制度
第二章倉儲管理制度
第二十篇廣告策劃制度
第一章企業廣告策劃方法
第二章廣告計劃方案編擬指南
第二十一篇現代企業咨詢診斷
第一章企業管理咨詢的概
第二章企業戰略咨詢
第三章企業市場營銷咨詢
第四章企業財務管理咨
第二十二篇物流管理制度
第一章供應鏈管理
第二章物流管理流程
第三章案例分析

㈦ 請問各位想注冊一個鋼材貿易公司要怎樣辦理公司手續以及費用

注冊流程:

1、公司核名

時間：1—3個工作日

流程：打開當地工商局網站，確定公司類型、公司名稱、注冊資金、股東及出資比例後，在線提交申請。

2、提交材料

時間：5—15個工作日

流程：名稱審核通過後，確認公司注冊地址高管信息、經營范圍，提交預申請。預審通過之後，按照預約時間去當地工商局遞交材料。

3、領取執照

時間：預約當天

流程：攜帶公司准予設立登記通知書、交件人員身份證原件，領取營業執照正、副本。

4、刻章

時間：1—2個工作日

流程：攜帶營業執照，到指定公安局刻五章，主要包括：公章、財務章、合同章、法人章、發票章；

公司日常運營需要的基本費用如下：

1、 租金。

公司運營必須有固定的營業場所，按照各地的房產租賃市場價，租金每年1萬以上。創業之初選擇這樣的地方作為注冊地址也是一個好選擇。

2、 營業執照年審。

會計事務所代理 500元左右

3、 銀行管理費。

300-1000元/年。各銀行收費標准不同

4、 會計服務費。

公司創業初期沒有固定坐班會計的時候一般選擇財務公司代理記賬，委託會計資格的財務公司進行定期記賬，報稅，一般0申報收費2000元/年，需要代理開具發票的一般在2400-3600元/年 不等。（小規模公司）

一個公司的費用更多的是各種經營生產行為中的人員，采購，管理，銷售渠道，研發，設備，辦公等方面的各種成本。

而一切收入都是依靠公司產品和服務的銷售收入來維持。

(7)鋼材貿易公司生產管理制度擴展閱讀:

公司注冊的實收資本和注冊資本:

1、實收資本：

是指公司成立時實際收到的股東的出資總額，是公司現實擁有的資本。

由於公司認購股份以後，可以一次全部繳清，也可以分期繳納，所以實收資本在某段時間內可能小於注冊資本，但公司的注冊資本與實收資本最終是應當一致的。

2、注冊資本：

是指公司制企業章程規定的全體股東或發起人認繳的出資額或認購的股本總額，並在公司登記機關依法登記。

公司的注冊資本是公司的登記機關登記注冊的資本額，也叫法定資本。

注冊資本反映的是公司法人財產權，所有的股東投入的資本一律不得抽回，由公司行使財產權。

參考資料來源:網路-公司注冊