中建材凱盛國際貿易有限公司

❶ 中建材國際物產有限公司怎麼樣

簡介：中建材集團進出口上海公司隸屬於國資委下屬138家中央企業之一的中國建築材料集團，其上級公司是中建材集團進出口公司，主要從事大宗資源國際貿易，業務涉及鐵礦石業務、建築木材業務，鋼材業務，進出口業務等等，2009年實現銷售額116億，是一家快速發展的中央企業。
2010年，國內外大的經濟環境的變動，對我們而言即是機遇也是挑戰，為實現企業未來三年的國際化發展戰略目標，企業目前亟需德才兼備的國際化人才，特此發出招聘信息，邀請您加入我們的團隊。
法定代表人：陳詠新
成立日期：1996-05-20
注冊資本：300000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310115132265545E
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Shanghai Jianpu Imp. & Exp. Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：中國(上海)自由貿易試驗區耀華路251號一幢一層
經營范圍：建築材料、裝飾材料、汽車配件、機械設備、五金工具、儀器儀表、紙張、食用農產品、礦產品、日用百貨、針紡織品、化工產品(除危險化學品、監控化學品、民用爆炸物品、易制毒化學品)、燃料油、石油製品的銷售,煤炭經營,建築裝飾裝修建設工程設計施工一體化,建設工程招標代理,計算機系統集成,計算機數據處理,自主基礎軟體服務,智能化物流系統服務,雲平台服務,創意服務,電子商務(不得從事金融業務),供應鏈管理,倉儲(除危險化學品),從事貨物及技術的進出口業務,自有設備租賃,會展服務,醫療器械經營。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

❷ 中建材國際貿易有限公司的經營戰略

人本中心戰略的確立是實現公司發展目標，建設「創新績效型企業」的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持「以人為本」的管理理念，把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規的內部秩序，促進公司建設的和諧發展，才能為公司持續發展提供保障。
總體目標：樹立以人為本的企業文化理念，培養和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設，科學績效：完善企業績效考核機制。 信息化是公司落實集團要求，進行「五化+KPI(關鍵績效指標)」管理的支撐，「五化」就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。信息化的發展在很大程度上影響著企業的競爭能力，進一步影響著企業的生存和發展。信息化工作應該致力於建造「信息平台」，為加快企業全球化進程，為企業多種業務運營、進一步實現企業管理標准化，提供強有力的手段、工具及戰術支撐。
總體目標：建立高效的企業管理和運營平台，優化現有的信息系統，打破系統空間限制，增強系統的集成性和信息共享性。利用信息技術和平台催生「協同與創新」的企業文化，利用信息流動創造出巨大的價值，在企業決策者、管理者、員工之間形成順暢的協作效果。打造基於供應鏈整合的電子商務平台，進一步擴充完善現有電子商務交易平台的各項功能，結合整個供應鏈特性，對企業上下游夥伴實現延伸服務，逐步實現在全球范圍內進行價值活動的運作。加強企業網站建設及推廣，樹立高品質、高信譽、高標準的企業服務形象。 六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意的管理方法。六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會中不超過3.4個缺陷。為應對動態的競爭環境、全面提升企業綜合競爭力和經營管理成熟度、實現無缺陷的過程設計，取得長期成功，公司引入六西格瑪管理進行推廣和應用，並將其作為公司的戰略選擇之一。
總體目標：提高運營效率、加強風險控制，降低運營成本；建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通壁壘；提高顧客滿意度，贏得客戶信賴。全面提升公司的核心競爭力和經營管理成熟度；培養公司中高級管理人員，促進員工職業發展。
六西格瑪是執行總公司領導提出的節點分解法的最佳工具，也是提升企業核心競爭力的利器，把一個管理工具提升到戰略的程度，是因這一工具對目前中建材國際有顯著意義，在把一個缺乏核心競爭力，管理粗放的企業塑造成一個具備核心能力，管理精細的組織這一脫胎換骨的過程中，六西格瑪戰略一定會發揮重要作用。 中建材國際由一個傳統的外貿公司，轉變為面向國際、國內兩個市場的全面貿易服務商，意味著我們要內貿和外貿兩條腿走路，意味著我們的觸角遍及全球，我們將從簡單的進出口轉為內貿、外貿、跨國貿易、轉口貿易相結合的模式。
總體目標：繼續國際化和走出去的步伐，實現境外本土化；國內化與國際化同步進行，緊緊抓住中國這個全球最大的市場。 在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。
總體目標：提升CNBM企業品牌；確立CMAX服務品牌和主要產品品牌；發展個性化子品牌；完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經之路。 綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發展速度注重穩健和可持續性並行，在實現5年目標的同時，為企業遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長，還強調營業額和利潤額的質量，強調公司業務結構和產品結構的優化，強調企業社會責任和企業目標的同步實現，強調以客戶為中心的服務質量的提升。
總體目標——財務指標：擴大公司業務規模，提高業務質量，增強與供應商、上游服務商的議價能力。產品指標：充分利用金融危機帶來的產業調整的機會，調整公司產品結構，側重綠色產品，如光伏產品、風能產品；側重於從境外進口資源，如煤炭、礦產，服務國家建設，做資源節約型企業。社會責任：打造環境友好型企業，承擔環保責任，實現公司發展目標與社會責任的統一。

❸ 紹興凱盛國際貿易有限公司怎麼樣

簡介：紹興凱盛國際貿易有限公司成立於2005年12月29日，主要經營范圍為一般經營項目：貨物進出口等。
法定代表人：章精富
成立時間：2005-12-29
注冊資本：8080萬人民幣
工商注冊號：330600000009044
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：紹興市越城區勝利東路17號

❹ 中建材國際貿易有限公司 怎麼樣 是沒有提成的吧外貿業務員的薪資狀況如何

這家公司新人底薪一般是4千-6千之間。提成是凈利潤的百分之4.。一定看好了是凈利潤，不是訂單的凈利潤。是部門的凈利潤。
例如。你做了一個訂單，銷售額為100萬。毛利潤是10萬元。這個被認為是訂單利潤。不算是凈利潤。凈利潤是要減去，你的工資，你的保險，你的工位費，公司的水電費均攤，折舊費均攤。
如果你比較厲害的話，你的10萬減去這些後，還能剩餘1萬元。還需要看你的領導打算不算今年投資購買一些庫存。如果領導決定用你的1萬元買庫存，那你的凈利潤今年就為0。
當然了，如果你做的比較厲害。當減去了所有的東西之後還有盈利，公司會按照你的凈利潤給你發百分之4到-5的提成。不過前提是你的同事也要非常厲害。例如你掙了100萬，贏得4萬提成。但是你的同事虧損了。你要優先用的100萬利潤來補貼你的虧損同事。也就是說整個部門前提要在盈利的情況下才可以。
公平來講，這個公司的實力還是非常強大的。畢竟是一家央企。在這個公司會有很多部門，每一個部門就如同一個小公司。大宗產品類型的還是非常的有競爭實力的。別的一些盈利不好的小部門可能就慘點。

❺ 中材國際和中國建材國際是一個單位嗎

不一樣的
中國建材國際應該准確的稱呼是「中建材國際貿易有限公司」才對，是中國建築材料集團公司下屬的中建材進出口公司下屬的三級子公司。和私企差不多了，稱不上國企了。

❻ 中建材國際貿易光伏部咋樣待遇什麼的。

這家公司條條框框太多了，上下班電腦打卡，年假少的可憐，還有條目眾多的懲罰措施及罰金，感覺比私企還黑，已經完全沒有國企的樣子了，工資待遇偏下。建議別去。