食品貿易公司產品線

Ⅰ 外貿公司中批發型和零售型的區別

對外貿易公司——從事進出口貿易公司

哪來批發型和零售型的區別？

如從問者理解角度看，只有「批發型」。

Ⅱ 國內食品貿易公司怎麼運作，貨源 銷售渠道怎麼拓展

首先是供應鏈的資源整合
1，食品很多種類，不可能每樣都做
2，廠家內和出品要做好競調，容口味很重要
3，渠道建設，定位是一線城市或者4，5線城市
4，批發，直銷，代銷的模式都不同，先准備各種模式的優劣分析
5，拓展銷售方法很多，比如，網路化，區域化，這里不便多說

Ⅲ 幫我分析一下寶潔公司的產品線、產品寬度、深度

LZ, 事先說明一下，這個不是一倆句能說明白的 很復雜，有些是我貼來的 裡面也有不少我個人的總結。產品線 ： 寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。 寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。 寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。 另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。 以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。產品深度：主要有 美容美發護理類：潘婷 海飛絲 飄柔 伊卡璐 沙宣 舒膚佳 卡玫爾 玉蘭油 婦嬰護理： 幫寶適 護舒寶 日常：汰漬 碧浪 蘭諾 男士：吉列 食品：品客 等等， 如果你以為保潔單單生產自己的產品，那你就錯了。寶潔還有一條很大的產業鏈條就是 一 ，合作經營！比如立頓，雀巢，還有那個哈根達斯 一系列著名品牌背後都充實著 寶潔的身影（一直有個想法，當吃哈根達斯時 想起寶潔是他的老大，那麼裡面會不會有洗頭膏的成分 讓它變得松軟好吃呢？？） 為他們做渠道進行試產拓展 提供便利。 從這一點 總結出必須有個好的合作夥伴。最後談一點我個人小小的看法，寶潔堪稱商業巨頭，從另一方面講他真的是很高明的，用四個字來說就是所謂的 圍獵戰術 你明白嗎？他可以控制諸多品牌共同去擊敗一個敵人，他不怕一個一兩個品牌虧損，因為我還有更多品牌在掙錢。只要有產品佔有市場就好。

麻煩採納，謝謝!

Ⅳ 什麼是"產品線"

產品線(Proct Line) 是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格範圍內。

一條產品線就是一個產品類別，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規格、型號、花色等不同的若干個產品項目組成的。產品線可以拉長，辦法是在現有產品線的范圍內增加一些產品項目。採取產品線填充決策有這樣幾個動機：獲取增量利潤；滿足那些經常抱怨由於產品線不足而使銷售額下降的經銷商。

(4)食品貿易公司產品線擴展閱讀：

產品線深度策略的運用：

1、當場品進入介紹期時，採取盡量得到消費者信息反饋的策略，以便使生產部門進一步完善、改良產品的性能設計。

2、當產品進入成長期。銷售量迅速擴大時，及時推出對方的產品（產品線），以便盡量佔領多個細分化市場。此即對同一產品市場中不同的消費者群做區隔分析，使每一區隔的消費者群體的特殊需求得到滿足。

大企業往往在一系列產品上構成其他競爭對手難以克服的進入障礙，以此控制該類產品的國際市場。同時，由於推行產品系列化，公司就會擁有一個產品族，這樣，當一種牌子行銷無效時，還有其他幾種牌子可以頂上。

Ⅳ 急求一份食品貿易公司構架表

你好 ，一般每家公司的框架結構都是不一樣的，具體的需要根據公司的現有人才和功能目前有哪些職能部門需求尋求一個適合自己本公司的框架結構是最好的。
公司組織大致都差不多，下面是某貿易公司的組織架構：

第一層：董事長

第二層：總經理——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級銷售處銷售一部、銷售二部……根據產品來分采購處采購一部、采購二部……根據產品來分行政處人事部、總務部財務處會計部、關務部品質處體系部、品保部、精密檢測部總經辦營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名第五層：科級銷售X部銷售Y科……采購X部采購Y科……人事部招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部采買科、飲食科……(根據公司政策及服務需求來設置)體系部文管科、審查科品保部供應商管理科、客戶服務科精密檢測部銷售Y科……——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名第六層：組、班級這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了。

Ⅵ 食品外貿公司有哪些

食品外貿公司有很多，如萬福客進口食品貿易公司,怡亞通上市公司旗下品牌,全國380個城市3萬名服務人員,金融背景,全國五大物流基地,國代產品優勢,打造進口商品供應鏈優質品牌。
食品貿易公司有兩種，第一，可能是做外貿出口的。第二可能是做內銷，就是總經銷商

Ⅶ 食品貿易公司怎麼來找到產品呢

食品貿易公司必須先定位全球市場找到並明確服務客戶，才能來找到應對產品.

Ⅷ 企業的產品組合中所擁有的產品線數目指的是什麼

企業復的產品組合中所擁有的產品線制數目指的是產品組合寬度。

Ⅸ 寶潔公司日用消費品產品線包括那些主要品牌，分別針對那些細分市場

主要有
美容美發護理類：潘婷 海飛絲 飄柔 伊卡璐 沙宣 舒膚佳 卡玫爾 玉蘭油內
婦嬰護理： 幫寶適 護舒寶
日常：汰容漬 碧浪 蘭諾
男士：吉列
食品：品客
等等

Ⅹ 產品線是什麼

產品線(ProctLine)是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格範圍內。如果能夠確定產品線的最佳長度，就能為企業帶來最大的利潤。產品線的長度：每一條產品線內的產品品目數稱為該產品線的長度，當然如果一個公司具有多條產品線，公司可以將所有產品線的長度加起來，得到公司產品組合的總長度，除以寬度則可以得到公司平均產品線長度。產品深度：每一生產產品目內的品種數稱為產品組合的深度，如某品牌牙膏具有多種口味與香型，這些就構成了該牙膏的深度。產品線的相關度：不同的產品線在性能、用途、渠道等方面可能有某種程度的關聯，這叫相關度。銷售量與利潤分析：這一分析重要的是產品線上每一個項目對總銷售量與利潤的貢獻程度進行確定。一般可以通過計算每一個項目占產品線的銷售額與利潤額的百分比來分析。比如，有一企業某條產品線上項目A占產品線的總銷售量的50%，占總利潤的40%;項目B占總銷售量的30%，占總利潤的30%;項目C占總銷售量與總利潤的比重總分別是10%與10%;項目D占總銷售量與總利潤的比重分別劃5%和15%;項目E占總銷售量與總利潤的比重分別是5%和5%。對於企業來說，要重點經營利潤比重大的產品項目，對於利潤比重很小的產品項目可以不作為經營的重點。在上面這個例子中，項目A、項目B與項目D的利潤要佔到產品線的利潤總額的85%，所以在其它環境因素允許的情況下，就可以將這三個項目列為企業經營的重點。