『壹』 公司上半年財務工作總結
這里有財務工作總結回範文答
http://hi..com/kwxdl2008/blog/item/19e71650a11618878c543094.html
『貳』 怎樣寫（關於貿易公司的）工作總結
筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性原因；總結中還要有計劃，既要將計劃任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到其中的增長點。
一、本年度工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。
2、簡要分析
針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、員工素質、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如員工素質問題、人員更換問題、與消費者溝通問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如培訓火候不到等。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然管理問題可能是很多，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的增長點和亮點。
新招的跟單員經驗不足導致的工作中有兩個定單客人投訴是一個主要問題，提出解決方案，而且是能說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。
『叄』 外貿公司工作流程報告怎麼寫，除了包括具體的流程還要什麼
如果具體的工作流程你都很清楚了，那其它的就是你在工作中所遇到到的問題和自己思內考的總結，這個在報告容中是很為你加分的。
比如說在工作中是否遇到客戶需要比公司現有產品極別更高的產品，客戶所在地和產品的流向，客戶的專業性質的地區的習慣，如果是器材方面的就要看公司是否可以以客戶的需要開發更好的產品，這個產品是否有後續的發展，比如可以賣給其它的客戶。
再就是生產流程啊，品質管理中的各種問題，是否接到過客訴，你是如何處理的，可以列出來。
還有自己對明年客戶開發的方向，需要公司的哪些協助,這些都可以提.
公司不怕你有想法,就怕你想都不想.只有你有想法,才表示你對公司有希望,有信心.
『肆』 在一個企業中如何寫上半年的工作總結，
具體分三個步驟來寫：一、上半年所做的工作（取得的成績）；二、上半年工作中的不足部分；三、下半年的工作。
『伍』 公司一般什麼時候發半年度報告
首先要明白半年度工作會議及報告的目的。
半年度是總結公司上半年各項工作進展的會議專，根據上半年工作推進屬進度與年度目標進行對比，根據落後還是完成或是超額完成半年度規劃任務，來分析其中的原因，布署或調整下半年的工作安排。
其次是半年度會議的時間。
明白會議目標，就清楚會議的召開一定是上半年時間已過，銷售、財務等核心部門拿出了匯總的銷售財務報告，並做出了分析及調整方案。一般的時間測算：7月上旬各地營銷機構匯總銷售數據，7月下旬進行數據分析與調整策略方案設計。8月初召開會議。部分工作做得快的企業，也會選擇7月下旬召開半年度工作會議，通報上半度工作報告。