國際貿易企業公司文化

『壹』 外貿企業的企業文化有哪些

通俗點講，企業文化就是一個企業在發展過程中形成的具有該企業特色的內容。企業文化體現在方方面面，領導修養、員工素質、公司制度、公司形象、公司口號等等都是體現企業文化的一部分。企業文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業有堅定的目標，在抓好公司業績的同時，又要重視企業人文知識，在制度面前做到人人平等。重視企業文化不僅能提高人員素質，更是對企業的長存發展起到推波助瀾的作用。

『貳』 飛蕾國際貿易有限公司的企業文化

飛蕾國際創辦於1999年。公司由一批高端知識分子共同建立，目標成為以自主知識產權的高新科技為基石；以規模化的銷售推廣為手段；以協同性的專業服務為後備的綜合性企業。

『叄』 貿易公司企業文化如何寫

通俗點抄講，企業文化就是一個襲企業在發展過程中形成的具有該企業特色的內容。企業文化體現在方方面面，領導修養、員工素質、公司制度、公司形象、公司口號等等都是體現企業文化的一部分。企業文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業有堅定的目標，在抓好公司業績的同時，又要重視企業人文知識，在制度面前做到人人平等。重視企業文化不僅能提高人員素質，更是對企業的長存發展起到推波助瀾的作用。

『肆』 北京乾元創業國際貿易有限公司的企業文化模式概況：

● 以精英團隊塑造企業文化 ● 以企業文化培養優秀員工
● 以優秀員工永續名牌經營 ● 以管理精品推進產業發展
● 以產業發展追求企業效益 ● 以企業效益凝聚優秀人才 「乾元創業」是我們經過十多年的實踐，不斷的學習，反復的實踐，不斷的檢討，終於總結出的我們賴以成功的經驗，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義，表層的物質文化是司容司貌，淺層的行為文化是生產經營，中層的制度文化是組織規章，深層的精神文化是價值觀念和企業精神。
北京乾元創業國際貿易有限公司的核心是創新。它是在十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。乾元創業文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著北京乾元創業從無到有、從小到大、從大到強、從中國走出亞洲，乾元創業文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是北京乾元創業文化的最大特色。當前，北京乾元創業的目標是把中國造帶向全球，為民族爭光。這個目標把北京乾元創業的發展與祥迪員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位祥迪員工將在實現世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。 「北京乾元創業」是我們經過十多年的實踐，不斷的學習，反復的實踐，不斷的檢討，終於總結出的我們賴以成功的經驗，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義，表層的物質文化是廠容廠貌，淺層的行為文化是生產經營，中層的制度文化是組織規章，深層的精神文化是價值觀念和企業精神。不只探討事業成功的規律，也探討人生的道理。 「北京乾元創業文化」不只總結了我們的工作，同時也檢討我們的人生，有鮮明的個性和特點。所以「乾元創業文化」不只是我們的處事原則，同時也是我們做人的行動指南。北京乾元創業國際貿易有限公司文化的核心就是培育和創造一種符合企業實際、催人向上、開拓創新，永爭一流的精神。學習 「北京乾元創業」不僅能提高我們的「處事」能力，同時也能增長我們「待人」的本領。「處事待人」水平的提高不僅能幫助我們的事業，同時也能豐富我們的人生。 學習北京乾元創業，有利於我們做好相互間的溝通，有利於提高我們的綜合素質，充分調動大家的積極性和創造性。讓我們在工作中快樂的成長，實現企業目標的同時實現自我價值。

『伍』 進出口企業的企業文化的內涵是什麼

企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。

『陸』 江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司的企業文化

願景
紡織服裝行業的領跑者，富足有愛生活的創造者
使命
創新發展道路回，創造客戶價答值，幫助員工成功，承擔社會責任
核心價值觀
客戶滿意，品質第一
六條企業文化理念
明確的目標是我們前進的動力
做事不要找借口
將差異化服務進行到底
資源整合 團隊協作
崇尚創新 容許失敗
學會自強 懂得感恩

『柒』 上海外電國際貿易有限公司的企業文化

企業願景---提升中來國附加源值，打造人生高品質！
核心價值---團隊奠定基石、服務創造價值、創新指引前進！
企業宗旨---You Extended Arm In China!
企業使命---培養學習團隊，優秀中國品質！
企業作風---謙遜、嚴謹、堅韌、高效！
企業司訓---自律、自省、自驅、自強！
人才理念---忠誠正直，專業進取！
營銷理念---沒有飽和的市場，只有飽和的思想！
產品理念---性價比+服務=綜合競爭力！
服務理念---付出創造付出，一切利他！
招聘理念---沒有最好的，只有最合適的！
成長理念---學習提升價值，成長創造機會！
薪資理念---底薪是對弱者的保障，獎金是對強者的激勵！
運營理念---構建雙贏平台，提升技能素養，成就共同願景！
行動理念---沒有借口，保證成果！

『捌』 EXCEL國際貿易有限公司企業文化

怎麼還有這個公司？都侵權了微軟的名稱。

在企業文化建設中，企業文化評定是推進企業文化建設的有效抓手，但一些企業因為重形式輕內容、重項目輕結果、重下級輕上級，最終導致企業文化建設流於形式，效果不好。因此，做好企業文化評定，推進企業文化建設，應著力解決好「六不」問題。

一、不認同。

近年來，企業文化建設的重要性經過許多企業實踐的檢驗，已經獲得許多企業領導的認同，但在許多企業的中層和基層人員看來，企業文化建設仍只是搞搞活動、做做宣傳上，正因為他們思想上的不認同，所以對企業文化評價普遍持抵觸情緒，不認同企業文化建設工作。

二、不理解。

企業文化建設注重從企業願景、使命和核心價值觀出發，對企業的人、事、物、流程、制度等各個方面均予以規范，通過各種活動和宣傳推動企業文化建設，但企業文化建設本身並不直接產生利潤，卻又要求全體員工依據企業文化建設規劃開展相應工作，組織企業文化評價，許多中基層員工甚至個別領導都把企業文化建設簡單當成「只有投入，沒有產出」，不能夠理解企業文化建設的重要性。

三、不明確。

從目前許多企業建設實際看，很多都沒有成立專門的企業文化部，一般由人力資源部、行政部、總裁辦、商學院、黨群工作部等部門分管企業文化建設工作，許多時候還是臨時指定人員負責企業文化建設工作，從部門領導到承辦人員均不具備企業文化建設的專業能力，使公司領導的要求無法變成企業文化建設的目標、職責、標准、流程等，更無法轉變為全體員工的行動自覺，大家類似於盲人摸象，對企業文化建設心中沒底，眼中沒活，建設沒有明確的標准。

四、不投入。

在許多人看來，企業文化建設並不能直接產生利潤，反而要投入許多的人力物力和時間，是一項「得不償失」的事，因此許多中基層管理人員便搞起了「上有政策、下有對策」，對安排的工作不落實，要求的准備不到位，必要的投入不願意，圖應付，走過場。

五、不好做。

在許多企業，因為企業文化建設缺乏專業的人員，主導部門領導不懂企業文化，不同的部門有不同部門的特點，不同崗位有不同崗位的要求，於是在企業文化建設的方式上想當然，評價標准上想當然，各唱各的歌，各說各的調，沒有一個統一的、規范的標准與要求，無法組織企業文化建設。

六、不願做。

企業文化建設是「一把手工程」，所以首要的就是企業主要領導要親自抓，否則工作極易出現推不動、不落實的問題；各部門、各單位、各人員在企業文化建設上說的多於做的，看的多於說的，不說不做也不參與的也不少，究其原因，主要是因為企業文化建設不能夠立竿見影，只見投入不見產出，只有成本沒有利潤，於是便想辦法與主抓企業文化建設的部門領導溝通交流，擺各種困難，講各種理由，如果這個時候主導部門領導缺乏工作的魄力與技巧，於是便出現了害怕得罪人，充當老好人的問題。

企業文化建設是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規劃的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業願景、使命、核心價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。通過企業文化建設，統一全體員工的目標，規范全體員工的行為，對內凝聚人心，對外樹立形象，最終推進企業綜合競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

因此，企業文化建設不是某一些人、某幾個部門的事，而是企業全體員工要共同參與、企業領導要親自推動的一項重要的工作，只有著力解決上述「六不"的問題，才能更好地推動企業文化建設，統一全體員工思想，凝聚全員力量，在企業建設的過程中貢獻力量。

『玖』 現在很多公司都講究企業文化，請問石家莊樂城國際貿易城的企業文化是什麼

企業文化其實挺重要的，因為它可以保證企業正確的發展方向，石家莊樂城國際貿易城以「精、氣、神」為企業文化，增強企業凝聚力。