❶ 做西門子軟體銷售
慢慢來吧。
❷ 我想應聘西門子公司的銷售專員，快要面談了，該了解西門子的哪些信息，謝謝，求全面點
西門子公司很大 產品也分得很細 你要買哪方面的東西
❸ 中國十大商業計劃書及可行性研究報告公司情況
（一）經理人/投資者必知十大商業計劃書
商業計劃是關於公司管理和運營的計劃。在網友的建議中，深圳中為智研咨詢有限公司發現了一些有價值的替代詞建議(例如：「路書」和「商業藍圖」)。中為咨詢認為「商業計劃」非常重要，不應該隨便更換用詞，思慮再三，中為咨詢也最終放棄了這個想法，並總結了下列中為智研咨詢認為每位經理人應了解的商業計劃書關鍵詞，供大家參考：
1、商業計劃(Business plan)：商業計劃是對公司業務經營中的重要事件、任務目標、計劃設想和基本經營數據進行有條理的匯總，具體包括：發展戰略和詳細的階段性目標、任務分工、進展評估、成本預算、業務收入計劃等。商業計劃並非一紙文書，而是指導企業經營的方案。根據實際的業務情況，商業計劃需要每個月都進行評估和調整，否則，就失去了商業計劃所應有的作用。所以商業計劃要注重實際情況，與當前業務發展相適應。
2、業務規劃(Business planning)：業務規劃是通過周期性流程指導企業經營。必要時需要對規劃進行設計、評估和調整，從而不斷優化。業務規劃實際上就是企業經營管理。
3、企業戰略(Business strategy)：企業戰略是對企業的優勢與劣勢、機遇與風險、目標市場、企業產品與服務、以及產品的市場需求的綜合闡述。內容的側重點在於分析企業的業務核心，因此企業戰略應著重分析企業尚未佔領的市場或無法提供的產品和服務等更有價值的相關信息，而不是誇誇其談現有市場以及產品和服務。這些關鍵內容都可以通過列舉說明、幻燈片演示、關鍵段落或者其它方式進行表述和記錄，從而突顯企業戰略和業務核心的重要性。
4、經營預測(Business forecast)：經營預測是對未來一段時間內現金流的一組簡化且可控的假設，包括銷售額、銷售成本、費用、資產、負債及資金情況。經營預測不是單純對未來業務經營進行預測，而是需要對下一年度的經營情況和相關數據逐月地進行預估，並對其後兩年的經營情況進行年度預估。經營預測的重點是對主要經營指標的驅動因素進行預測，並以貨幣形式表示。這些驅動因素包括產能、銷售和營銷活動、薪酬管理、直接成本等。其目標是說明主要預測數據間的關聯性。例如：直接成本占銷售額的比率。通常情況，這些數值之間的關系比實際數值本身更重要。那麼舉例說明，如果實際銷售額比預測高，根據先前所做的比例預測，你就會知道直接成本也會高於預測值。有效的經營預測流程應當每月對所做的預測進行評估和調整。
5、戰略計劃(Strategic plan)：商業計劃書的框架內容。
6、運營計劃：不包含經營戰略內容的商業計劃書。
7、營銷計劃：不包含公司財務戰略內容的商業計劃書。
8、年度計劃：不包含第二和第三年度計劃的商業計劃書。
9、銀行用商業計劃書(Bank-ready business plan)：
a.銀行用商業計劃源自原始商業計劃書，但其所設計和使用格式更便於理解，主要是對公司過去和當前財務狀況的匯總，銀行通過該計劃書了解貸款企業的付款記錄和資產情況。
b.有些人可能習慣利用某些商家兜售的商業計劃模板文件撰寫商業計劃，這些所謂半成品或者現成模板文檔就如同偽劣產品，購買者應該明白：使用現成商業計劃就是在浪費金錢。
10、投資或融資用商業計劃書(Investor-ready or funding-ready business plan)：
a.投資或融資商業計劃書是商業計劃的衍生品，該計劃書著重對投資人可能感興趣的具體業務進行詳細說明。計劃書最常見也是最基本的內容通常包括：管理團隊介紹、產品的市場需求、潛在市場、增長潛力、競爭力(企業的獨有優勢，如工藝和技術)、未來發展規模及潛在的投資回報等。但有一點需要注意，如果計劃書沒有對業務前景進行實事求是的闡述，那麼無論文件做得有多麼光鮮漂亮或者富有創意，投資人也是絕不會對此感興趣的。
（二）十大可行性公司主要有開元國際、中哲咨詢、炳卓咨詢、天撰咨詢、華靈四方、中為咨詢、大森咨詢、漢鼎金融、中商顧問、東盛聯合等十大公司，供參考：
可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。可行性研究（Feasibility Study），是指在調查的基礎上，通過市場分析、技術分析、財務分析和國民經濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。可行性研究的基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經濟角度進行全面的分析研究，並對其投產後的經濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經濟效益。可行性研究必須從系統總體出發，對技術、經濟、財務、商業以至環境保護、法律等多個方面進行分析和論證，以確定建設項目是否可行，為正確進行投資決策提供科學依據。項目的可行性研究是對多因素、多目標系統進行的不斷的分析研究、評價和決策的過程。它需要有各方面知識的專業人才通力合作才能完成。可行性研究不僅應用於建設項目，還可應用於科學技術和工業發展的各個階段和各個方面。例如，工業發展規劃、新技術的開發、產品更新換代、企業技術改造等工作的前期，都可應用可行性研究。可行性研究自20世紀30年代美國開發田納西河流域時開始採用以後，已逐步形成一套較為完整的理論、程序和方法。1978年聯合國工業發展組織編制了《工業可行性研究編制手冊》。1980年，該組織與阿拉伯國家工業發展中心共同編輯《工業項目評價手冊》。中國從1982年開始，已將可行性研究列為基本建設中的一項重要程序。可行性研究大體可分為三個大的方面：工藝技術、市場需求、財務經濟狀況。深圳中為智研咨詢有限公司可行性研究的主要內容：
1、全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場佔有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，並研究確定主要市場風險和風險程度。
2、對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值
3、深入進行項目建設方案設計，包括：項目的建設規模與產品方案，工程選址，工藝技術方案和主要設備方案，主要材料輔助材料，環境影響問題，節能節水，項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置，項目進度計劃，所需投資進行詳細估算，融資分析，財務分析，國民經濟評價，社會評價，項目不確定性分析，風險分析，綜合評價等等。
項目的可行性研究工作是由淺到深、由粗到細、前後聯接、反復優化的一個研究過程。前階段研究是為後階段更精確的研究提出問題創造條件。可行性研究要對所有的商務風險、技術風險和利潤風險進行准確落實，如果經研究發現某個方面的缺陷，就應通過敏感性參數的揭示，找出主要風險原因，從市場營銷、產品及規模、工藝技術、原料路線、設備方案以及公用輔助設施方案等方面尋找更好的替代方案，以提高項目的可行性。如果所有方案都經過反復優選，項目仍是不可行的，應在研究文件中說明理由。但應說明，研究結果即使是不可行的，這項研究仍然是有價值的，因為這避免了資金的濫用和浪費。
除了以上所講的項目可行性研究外，我們在實際中還有一種與投資密切相關的研究，稱為專題研究，主要是為可行性研究（或初步可行性研究）創造條件，研究和解決一些關鍵性或特定的一些問題，它是可行性研究的前提和輔助。專題研究分類如下：
a．產品市場研究：市場需求及價格的調查分析和預測，產品進入市場的能力以及預期的市場滲透、競爭情況的研究，產品的市場營銷戰略和競爭對策研究等。
b．原料及投入物料的研究：包括基本原材料和投入物的當前及以後的來源及供應情況，以及價格趨勢。
c．試驗室和中間試驗專題研究：需要進行的試驗和試驗程度，以確定某些原料或產品的適用性及其技術經濟指標。
d．建廠地區和廠址研究：結合工業布局、區域經濟、內外建設條件、生產物資供應條件等。對建廠地區和廠址進行研究選擇。
e．規模經濟研究：一般是作為工藝選擇研究的組成部分來進行的。當問題僅限於規模的經濟性而不涉及復雜的多種工藝時，則此項研究的主要任務是評估工廠規模經濟性，在考慮可供選擇的工藝技術、投資、成本、價格、效益和市場需求的情況下，選擇最佳的生產規模。
f．工藝選擇研究：對各種可能的生產技術工藝的先進性、適用性、可靠性及經濟性進行分析研究和評價，特別是採用新工藝、新技術時這種研究尤為必要。
g．設備選擇研究：一些建設項目需要很多各類生產設備，並且供應來源、性能、價格相當懸殊時，需要進行設備研究。因為投資項目的構成和經濟性很大程度上取決於設備的類型、價格和生產成本，甚至項目的生產效率也直接隨著所選擇的設備而變動。
h．節能研究：按照節約能源的政策法規和規范的要求，提出節約能源的技術措施，對節能情況做出客觀評價。
i．交通影響評價：項目城市交通帶來的需求和影響以及對策。
深圳中為智研咨詢有限公司可行性研究的一般程序：
1、機會研究（又稱為立項建議）它是對投資的方向提出建議，企業及基層單位根據生產中發現的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會。從企業來看，應根據資金實力的大小，現有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。
2、初步可行研究（又稱為立項審查）它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續進行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術和經濟諸方面進行綜合分析考察，並對項目建成後提供的生產能力、產品質量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據。
4、形成評價報告經可行性研究後，要將技術上可行和經濟上合理與否的情況形成結論，寫成報告，並對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內容包括資產投資項目的預測（就是預測投資項目需要增加那些固定資產，增加多少，何時增加等）；提出投資概算，籌劃投資來源；擬定投資方案，測算投資效果。
5、投資方案的審核和決策投資效益指標計算出來後，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優進行決策。
深圳中為智研咨詢有限公司可行性研究的特點：
一是專業性，可行性研究報告在論證項目的可行性時要涉及許多專業，通常要涉及基本建設、環境保護、市場預測、人員培訓等方面內容，所以需要各方面專業人員分別開展深入研究，再進行科學的綜合分析。
二是科學性，內容要真實、完整、正確，.研究目的用明確，研究過程要客觀，要應用各種科學方法、科學推理，得出明確結論。可行性研究報告的結論要建立在定量分析基礎上，這些定量化數據是根據科學技術和經濟學原理，在調查研究基礎上計算出來的，具有科學根據，是經得起時間考驗。
三是時效性，科技調查報告反映科技領域中某一急需認識的事物或、某急需解決的問題，所以，要及時、迅速地寫出調查報告，才能實現其價值，發揮其作用。
深圳中為智研咨詢有限公司可行性研究的用途：
1、用於企業融資、對外招商合作的可行性研究報告
此類研究報告通常要求市場分析准確、投資方案合理、並提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。
2、用於國家發展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。
此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可行性研究報告進行核准、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫葯企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用於銀行貸款的可行性研究報告
商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對於國家開發銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用於銀行貸款的可研報告。
4、用於申請進口設備免稅
主要用於進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、內資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用於境外投資項目核準的可行性研究報告
企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)准入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發展和改革委員會頒發，分為甲級、乙級、丙級三個等級。
深圳中為智研咨詢有限公司可行性研究的質量要求：
1、設計方案
可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。
2、內容真實
可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。
3、預測准確
可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發生之前的研究，是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入的調查研究，充分的佔有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。
4、論證嚴密
論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。
❹ 西門子電器怎麼銷售
1.首先你要了解你公司的產品(了解產品的性能特徵、性價、公司歷史、實力等也可以叫公司文化)2.了解競爭對手的產品(同上)3.溝通：要學會多聽少說，一般人都會認為銷售人員嘴巴很厲害，其實這個是很大的誤區，你說的越多錯的可能性就會越大，往往我們會看見有些銷售人員，口若懸河的介紹，到最後客戶走的時候都沒有弄清楚客戶到底需求什麼樣的產品都不知道，這個就是最大的悲哀。只要多多聽客戶的意向才能了解客戶的需要，對於新手來說這些基礎是非常的重要的，當然了你還要學會問，這里我就把我多年的銷售經驗心得跟你分享一下，一般都跟客戶溝通的時候，你要掌握多聽少說。只要跟你說吧：在溝通中我們要學會80%的聽，20%是解說(這個解說是針對客戶提出的問題進行解說，或者對產品、公司的介紹也可以)，單20%的說裡面又有80%的是問。好了這樣就是對新手的基礎！如果你還不知道怎麼辦，這里我就教你一種最直接的辦法，那就是去商場裝扮銷售者去跟那些電器銷售人員交流，你會在他們身上發現你在銷售上也可能會遇到的問題或者是自己的不足！當然這面這些東西只是針對終端銷售人員的，如果你是一名業務員的話1-3條還是可以用，但是你還要加上一點那就是對你的經銷商的了解！
❺ 西門子公司每年的銷售額和進口額
2015財年，西門子公司在中國的總營收達到69.4億歐元,約合人民幣473.5億元。
❻ 西門子公司主要經營什麼
西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛戴和尊敬的企業公民之一。這並不奇怪，因為西門子與中國的合作歷史可以追溯到1872年。公司的中國業務正迅速發展成為西門子全球業務的基石。西門子的全部業務集團都已進入中國，並活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中。
西門子是中國經濟不可分割的一部分，也是積極幫助中國完成主要基礎設施建設和實 現工業現代化忠實而可靠的合作夥伴。西門子能夠為中國提供經濟、高效和環保的能源，快速、安全、舒適的公交系統，可靠、高速、成本低廉的通訊系統，快速、精確和有效的診斷與治療設備，以及能夠幫助各個工業領域提高生產力、效益和競爭力的自動化解決方案等。目前中國正在使用的一些最先進的技術都出自西門子。
截止2004財年(即2004年9月30日)，西門子在華的長期投資總額已突破85億人民幣，銷售額達到384億元人民幣。西門子至今已在中國建立了超過45家企業和46個地方辦事處。這種區域組織結構讓公司更好地把握市場脈搏，了解本地信息，更加有效的滿足客戶需求。為進一步提高本地市場滲透率，公司中期計劃將其地方銷售辦事處增至60個。西門子的員工超過31000人，是在華擁有員工數最多的外商投資企業之一。
為發掘更多中國人才，公司計劃於2005年再招聘5000名員工。為保持效益增長，西門子將在中國追加投資100億元人民幣，並通過大幅度增強本地化生產、研發、設計、采購以及管理培訓和領導力開發推進其本地化進程。 作為其對中國市場承諾的見證，西門子將投資10億元人民幣建設一個新的中國公司總部，該總部現正在北京修建。
西門子通信集團 (Com) 是目前業界唯一有能力為客戶提供全套電信產品和解決方案的公司，業務范圍涵蓋終端設備、企業和運營商網路基礎設施以及相關服務。公司在GSM移動網路基礎設施領域的強勢地位在2004年進一步得到加強，與中國移動和中國聯通在安徽、廣東、上海、四川和浙江的分公司簽訂了合同。西門子在2004年12月還進入中國的GSM鐵路市場。作為該技術領域的世界領先企業，公司的第一個項目就是將此技術應用到濟南至青島的鐵路線上。西門子還是未來通信技術的先驅，也是唯一提供兩種第三代UMTS移動技術(W-CDMA和TD-SCDMA)的設備提供商。公司將繼續支持TD-SCDMA的開發，西門子與華為的合資企業鼎橋通信技術有限公司已於2005年3月正式運營，其第一批TD-SCDMA產品計劃於今年稍後投放市場。
在固定網路方面，西門子通信集團廣泛的業務包括語音和數據的IP融合解決方案、各種寬頻接入產品和系統以及光纖傳輸網路等。北京西門子通信網路有限公司是EWSD的主要供應商，在中國已經安裝了超過6000萬個埠。為順應中國下一代網路的發展趨勢，公司還在中國市場為網路運營商引入了SURPASS解決方案。此外，西門子還是中國企業網路業務的領先者。HiPath——西門子企業融合架構——可讓企業通過升級現有語音和數據網路至基於IP的融合網路更加有效地控制通訊成本，並獲得更大的投資回報。2004年，西門子成為酒店市場的主要贏家，與多個四星和五星級酒店簽署了50多份合同。通過為上海磁懸浮、上海、廣州、深圳和南京地鐵、天津和重慶輕軌提供開放式運輸網路，西門子在地鐵和輕軌業務方面也取得了突破。
2005年6月，西門子宣布了一項在全球重新調整其終端設備業務的決定。用戶終端設備業務被剝離，現在成為西門子通信集團旗下的一個獨立機構。此外，台灣明基集團將收購西門子的全部手機業務。
西門子自動化與驅動(A&D)集團是工業自動化的中堅力量，為中國工藝和製造行業提供全集成自動化(TIA)和全集成能源管理(TIP)解決方案。該集團將創新和客戶滿意度與可靠性、質量和高效率緊密結合起來，為冶金、石化、玻璃、水泥、水處理、食品和飲料生產及包裝行業的客戶提供產品和服務。2004年該集團與上海振華港口機械有限公司簽訂了一份價值2.8億元人民幣的合同，這也是該集團至今為止在華贏得的最大合同。該集團在生產自動化、機床控制和大型驅動設備領域處於市場第一的位置。為進一步豐富本地產品並開發出更加符合市場需要的產品，該集團在南京、蘇州和上海的本地生產和研發能力都得到大幅增強，其銷售網路也在不斷擴大。2005年3月，注冊在天津的西門子電氣傳動有限公司宣布投資7億元人民幣在天津高新技術產業園中建造一個新的工廠。2005年5月，集團與上海精益電器廠有限公司簽署了一個合同，在上海成立一個新的合資企業-西門子低壓斷路器有限公司。2個月後即2005年7月，集團在上海松江高新技術園區開設了一個新的物流協調中心，以優化本地和全球客戶的訂購流程並縮短交貨時間，從而更好地滿足客戶的需求。
工業系統及技術服務(I&S)集團是工業系統和服務以及專業IT解決方案的主要供應商，涉足冶金、造紙、造船、石油和天然氣、石化以及智能交通系統領域。2004年，集團進一步加強了其在冶金和造紙領域市場第一的位置。2004年2月，集團共簽訂六個總價值9000萬美元的合同。客戶包括上海寶鋼和武漢鋼鐵公司。集團還與山西省臨汾、長治和大同簽訂了合作協議，為上述地區實現小區供暖、水處理和廢水處理基礎設施的現代化提供支持。該集團還進一步鞏固了在冶金服務行業的領先地位，並在上海設立了「西門子冶金服務中心」。為支持西門子領先的智能交通管理解決方案在中國的應用，該集團設立了一個遠程信息處理技術中心。為進一步挖掘石油天然氣與煉油行業的市場潛力，集團還為該行業設立了另一個本地技術中心。水處理技術和解決方案是中國市場一個重要的業務增長點。在全球收購USFilter後，西門子目前在利用中國水處理市場的機遇方面處於優勢地位。
2004年9月，西門子德馬泰克中國有限公司正式重新命名為物流與裝配系統有限公司(L&A)。西門子物流與裝配系統中國有限公司主要從事機場、電子裝配、材料處理自動化和郵政自動化領域的生產和物流解決方案。集團的產品包括電子行業的自動化表面貼裝技術、倉庫、港口和機場的全套材料處理自動化系統、以及為中國郵政行業設計的信件分揀系統。2004年，物流與裝配系統有限公司材料處理自動化業務部門與寧波港務局簽訂了一份大合同，幫助擴大港口的集裝箱吞吐量。集團還完成了三個配送與倉儲物流領域的重要項目，包括北京制葯有限公司的物流配送中心，這也是中國目前首個最現代化的物流配送中心。物流與裝配系統有限公司還在汽車和裝配物流領域取得突破，與長春一汽簽訂了首份合同，為其提供七條傳送帶。為更多參與到快速增長的機場解決方案領域，西門子於2005年初成立了一個物流能力中心。2005年5月，西門子從北京首都國際機場獲得了一份價值17億元人民幣的新訂單，為其新建的T3航站樓提供一套先進的行李處理系統。此項工程計劃在2007年12月前完成，從而及時地為2008年北京夏季奧運會服務。
西門子樓宇科技(中國)有限公司(SBT)提供完整的樓宇解決方案，通過在整個建築使用壽命期間確保安全環境下的安全和舒適性以及降低維護費用來提高效率。該集團提供的產品、系統和服務包括：用於供暖、通風、空調控制的樓宇管理系統、消防以及包括防盜保護、門禁和電視監控在內的安保解決方案等。2004年1月，集團簽署了一份合同，為上海標志建築之一的上海花旗大廈提供超低壓系統。其它主要項目還包括上海財富廣場、北京光彩中心和廣州大學城。
中國近幾十年來經濟的快速發展對電能提出了巨大的需求，這也推動了中國能源基礎設施方面投資的增長。西門子在中國的電力行業發揮了重要作用，通過在此行業中的兩個集團提供整體能源解決方案，滿足中國對經濟、高效和環保電力供應的需求。
西門子發電(PG)集團是中國電力行業建設高效、環保發電廠和提供相關服務的忠實夥伴。通過與中方合資夥伴的共同努力，西門子發電集團在大容量、先進的蒸汽電站領域獲得了市場第一的位置。2004年10月，集團在中國燃氣輪機市場取得突破，與上海電氣有限公司結盟，贏得為4家國內聯合循環電站提供9台燃氣輪機的合同。西門子贏得的合同金額約為22億元人民幣。第一台本地建造的燃氣輪機將於2005年8月交付。集團隨後還還成立了上海西門子燃氣輪機部件有限公司，總投資5.8億元人民幣，主要為西門子最先進的燃氣輪機生產核心部件。總的來說，集團在市場中處於有利位置，將會得到更多發展機會。更多的業務增長領域包括為中國的核電站提供蒸汽輪機。在服務領域，集團還與廣東深圳的福華德電力有限公司簽訂了第一份電廠燃氣輪機運營服務合同，與澳門一家聯合循環電廠也簽訂了價值8億元人民幣的合同。2005年4月，一個新的合資企業-西門子工業渦輪機(葫蘆島)有限公司-在遼寧成立。
作為產品、系統、解決方案和服務供應商，西門子輸配電(PTD)集團活躍在中國輸配電行業的各個領域。集團確保電能從發電廠安全、高效地傳輸給消費者。該集團的創新技術保證了電能在長距離傳輸時能源損耗降至最低。集團旗下的10家合資企業主要生產空氣絕緣和氣體絕緣開關設備、斷路器、變壓器和陶瓷真空開關管等。2005年6月，集團成立了深圳西門子中壓開關有限公司，為中國南方市場生產中壓開關設備。將能源從中國內陸地區運送到能源缺乏的沿海地帶已經成為保持經濟增長和生活質量的首要因素。集團在輸配電業務領域的一個重大突破是在2004年9月完成了貴—廣高壓直流輸電線的調試，比預期提前了6個月。這也是全球第一條運用了西門子先進的光控制半導體閘流管技術的輸電線，能確保一千公里以上的遠距離、低損耗輸電。集團最近還獲得了建設第二條貴—廣高壓直流輸電線的合同，該輸電線計劃於2007年投入使用。
在交通領域，西門子交通技術 (TS) 集團和西門子威迪歐汽車技術集團(SV)所提供的產品和系統滿足了人們對更高的移動性、環保、高性能和高生產率的需求。
西門子交通技術(TS)集團是中國鐵路主要的國際供應商之一。作為單一來源的供應商和系統集成商，該集團為城軌、地區線和干線提供信號與控制系統、牽引供電系統和機車車輛，同時在項目管理和前瞻性服務理念上也擁有豐富的經驗。在信號領域，西門子在華第一個信息傳輸應答器系統於2003年秋在秦沈高速線完工。上海磁懸浮高速列車於2004年初正式投入商業運營，同年7月就有1百萬人乘坐了磁懸浮列車。2004年5月，集團在上海設立了第一個公交信號系統開發中心。在高速列車領域，BWG、Pfleiderer和西門子共同組建的德國高速機構分別於2003年12月和2004年5月在廣州和北京設立了鐵路系統技術中心。2004年12月，集團實現了另一項突破，從中國鐵道部贏得一份供應180輛雙端機車的合同，合同總額約38億元人民幣。未來的增長機會包括為高速列車擴展傳統的鐵路網以及幫助鐵道部提高鐵路網的運行效率。
西門子威迪歐汽車技術集團(SV)致力於為蓬勃發展的中國汽車行業提供電氣、機電和電子系統、模塊和元件，以增強駕駛的安全性、舒適性，提高發動機性能和進行尾氣控制。該集團的產品包括：車身電子系統、發動機與駕駛管理系統、感應系統、燃油系統和尾氣排放系統的部件、信息娛樂系統、駕駛艙信息系統，以及安全電子和底盤電子等。其客戶包括中國汽車行業的主要製造商，如上海大眾、一汽大眾、上海通用、東風雪鐵龍汽車有限公司、福特和本田等。西門子威歐迪在中國氣囊市場居於主導地位，並在2004年繼續保持了其在車載無線電和儀表盤市場的領先優勢。為進一步拓展商用汽車市場，該集團還為其汽車數據記錄產品獲得了政府許可，為2005年在中國市場正式推出該業務做好了准備。
西門子醫療系統(MED)集團是中國公共衛生領域主要的供應商，以其創新的醫療科技、高質量的服務和全面解決方案而著稱。該集團幫助客戶取得切實有效和可持續發展的臨床與財務業績。2004年10月，集團在北京醫院安裝了亞太地區第一台Biograph 16 HR(PET/CT)。2004年11月，集團取得了一項醫療技術的重大飛躍，在北京協和醫學院安裝了中國第一台西門子SOMATOM Sensation 64。該設備是目前掃描速度最快、圖像解析度最高的CT機。2003年7月，集團面向中國和全球市場在江蘇無錫組建了一個X射線管研發和生產基地。2004年7月，該集團投資3億元人民幣在其旗下的合資企業西門子邁迪特磁共振有限公司設立了一個亞洲磁共振中心，它是德國以外唯一的核共振成像研發和製造基地。該中心於2005年3月正式開業。為確保所有已安裝設備能夠正常運轉並為客戶提供最便捷的技術支持，集團訓練有素的服務隊伍分布在中國的40個城市中。在北京和上海的UPTIME服務中心負責對全國醫院的西門子設備進行24小時遠程式控制制和維護。
在照明領域，西門子的全資子公司歐司朗是領先的照明解決方案供應商，為通用和自動化領域提供燈泡和照明系統，並為其它應用領域——如家庭、體育館、機場、購物中心、大型建築物和工廠等——提供光學照相燈泡。2004年的主要項目包括為廣州新白雲機場和上海F1國際賽車場提供照明解決方案。
西門子已在中國家電市場成為家喻戶曉的品牌。博西家用電器(BSH)面向中國消費者製造和銷售電冰箱和滾筒洗衣機。與其它國際品牌相比，這些產品在中國市場都占據了主導地位，並以它們的高質量和創新設計而著稱。覆蓋面極廣的售後服務網路為用戶提供快速有效的服務。2004年9月，BSH宣布將在南京投資10億元人民幣建設一個小家電生產基地。新的基地將包括研發中心、國際采購辦公室和中央倉庫。
西門子在中國
西門子是中國深受喜愛並廣受尊敬的企業公民，與中國的合作可以追溯到1872年，當時西門子公司向中國提供了第一台指針式電報機。公司見證了近25年來中國改革開放帶來的巨大變化，並且非常自豪地成為中國經濟發展中忠實並值得信賴的合作夥伴。迄今為止，西門子在中國已經建立了超過45家合資企業，在46個城市建立了地區辦事處。這種區域組織結構讓公司更好地把握市場脈搏，了解本地信息，更加有效的滿足客戶的需求。西門子擁有超過31000名高素質的員工，是在華擁有員工數最多的外商投資企業之一。公司長期致力於成為中國經濟不可分割的組成部分，通過繼續擴大投資，增強本地研發和軟體開發，拓展本地采購活動，來保證其在華業務的長足發展。
2004年西門子在華首家辦事處迎來了百年華誕。在華首家辦事處的成立，是西門子發展歷史上最為重大和最具深遠影響的舉動之一，它標志著西門子在成為中國的一家備受尊重的優秀企業公民的道路上邁出了第一步。今天，西門子已成為一家業務遍及中國各地的成功企業，業務范圍包括製造，工程，采購，研發和培訓等等，公司旗下所有業務領域，包括自動化和控制，信息與通信，電力，交通，照明和家用電器等，在中國均有出色的表現。
1989年西門子在中國成立第一家合資企業是，公司在華員工總數為200人。短短15年之後，員工人數已增加百倍，2004年達到了21000多人，西門子因此成為在中國僱用員工人數最多的外商投資企業之一。作為一家當之無愧的全球領先企業，西門子在華團隊由來自30多個不同國家的具有不同經驗，技能和能力的人士組成。西門子在華的大約2000名管理人員中，90%是中國人。
管理技能培訓和領導能力發展是進一步促進本地化的首要任務之一。截止到2004年初，公司已有1200多位本地高素質人才(大約占白領員工總數的15%)參加了西門子綜合性管理培訓計劃，是德國之外參加該計劃人數最多的一家地區性公司。此外，西門子還啟動了傑出領導人計劃，以進一步提高本地員工隊伍的能力。西門子一直堅持不懈地培養最優秀的人才，與中國16所知名大學保持著卓有成效的合作，提供資金支持，推行獎學金計劃，舉辦學術講座，推動專家交流等。
西門子是中國經濟不可分割的組成部分，也是活躍在中國大型基礎設施建設和工業現代化進程中的一個忠誠的，只得信賴的合作夥伴。西門子技術幫助中國建立了經濟，高效，環保的電力網路，快速，安全，舒適的公交系統，以及可靠，迅捷，實惠的通信網路。作為領先的供應商，西門子為中國眾多工業部門提供應用解決方案，幫助它們增強競爭力，盈利能力和生產力。
西門子在中國已經贏得了非常有利的市場地位，公司的大部分業務都是各自領域中的領頭羊。中國將在公司未來的全球運營中發揮日益重要的作用。
西門子一直將中國客戶作為所有活動的核心。提高客戶滿意的種種措施將有助於我們保持客戶忠誠度，同時，公司不斷創新產品以盡可能地滿足他們的多種需求。加強在中國各省的業務網路建設將使西門子與客戶貼得更近。
西門子將更加關注在本地設計和開發適應中國市場得產品，進一步加強本地研發能力。公司加大本地化力度得措施還體現在建立和發展本地生產和設計能力，開展本地軟體開發和采購活動等方面。目前，西門子在華的年均采購量已超過16億歐元，隨著本地采購力度的不斷加大，這一數字在未來幾年中將大幅增長。
❼ 求西門子銷售授權書一份，帶章的
答案:游泰山
❽ 西門子公司的詳細發展歷史。
1847年10月1日，維爾納·馮·西門子（ von Siemens）在其發明的使用指針來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。
1850年，創始人的弟弟，卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。
十九世紀五十年代，公司參與了俄羅斯遠距離電報網路的建設工作。
1855年，創始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子（Carl Heinrich von Siemens）在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。
公司不斷地成長並開始涉足電氣列車和燈泡。1890年，創始人退休，把公司留給了他的弟弟卡爾·海因里希和兩個兒子阿諾德·西門子（Arnold von Siemens）以及喬治·威廉·西門子（Georg Wilhelm von Siemens）。1897年，西門子和哈爾斯克（Halske）聯合成立了公司S&H。 1919年，S&H和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
在二十世紀二十年代至三十年代之間，S&H開始生產收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰之前，S&H被捲入了德國的秘密戰備。
在1937年至1938年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權身份,在中國南京建立南京戰時安全區保護了約25萬中國平民.
在二十世紀五十年代，S&H開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。
1966年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，後成為德國和西歐家電市場的領導者。
1980年，公司的第一台數字電話交換機下線。
1988年，西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，並更名為Siemens Plessey。