❶ 外貿業務員應如何考核
以下是一個範本，你可以參考一下：
業務員考核標准
為增強銷售部管理執行力度，引進競爭機制，特實行新的考核標准，具體如下：每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。
一、績效考核如下：
給銷售員制定銷售任務，每個銷售員的銷售量為4台(車價不低於8萬元的車型,車價低於5萬元以下的車型月銷售量為5台)。銷售員完成當月銷售任務量後提成正常領取。銷售員的銷售量在6台以上時（含6台）除提成外給予獎勵。超1台車的獎勵50元，2台獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務後，其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩台必須是公司的主要經營品牌如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。
打分標准：
（一） 月銷售量完成率（已完成行利潤額與任務的比值）乘以權數（5）做為銷售量的考核分數。
（二） 正常出勤率（無遲到早退天數與出勤總天數的比值）乘以權數（2）做為出勤考核分數。
（三） 著裝合格率（合格天數與總天數的比值）乘以權數（2）所得分值做為形象考核分數。
（四） 客戶回訪率（回訪的人數與總記錄人數的比值）乘以權數（4）所得的分數。
（五） 如與客戶發生爭吵每次扣2分。
以上幾項總分數即為銷售員每月所得的績效考核分數，合格分數為10分。
二、綜合能力考核如下：
考核項目有：專業知識、工作效率、責任感、協調合作、工作態度、發展潛力、品德言行、成本意識，由此製成銷售人員綜合能力考核表（附表），綜合考核的合格分數為70分
對銷售員的考核以兩個考核分數為准，兩項均合格者本月考核合格。
對待考核不合格者實行以下政策：月末得分最少者降為試用期，如第二月考核分數仍為最低者將予以辭退。在半年內不連續三個月所得分值最低者亦予以辭退。
此外月考核分數最高者應給予一定的獎勵作為優秀獎。
❷ 貿易公司的KPI績效考核指標如何制定
從平常的工作結合企業的戰略願景去提取。要提取那些關鍵性的指標。。比如說業務員銷售額的完成率，新客戶的開發量，客戶名單的收集量……
品行方面的如主動性，學習力，承擔責任等。。。
❸ 貿易公司 怎麼來管理 怎麼要求外貿業務員 給他們一些什麼壓力 一個月給他們業務指標應該是多少
對於有能力的，能為公司賺錢的業務員，一定要保障他們的收入，要給出一些他們版基本能達到的指標權，員工做得開心了，自然對公司也有好處。
對於沒有能力的業務員，那就給他們一個比較難達到的指示，壓低點工資，他們自己就走了。
不同的人用不同的方法，目的只有一個，留下有用的人而為公司帶來更好的效益。
❹ 小外貿公司如何制定KPI績效考核
提供幾點給你參考：
KPI的目的是職業化。
如何做KPI取決於你要什麼樣的效果。內
KPI最重要的一容條是可以考核，避免主觀定性（這點很難）。
量化考核指標，這是非常重要的。明確他所做的事，然後量化。
最後一條，例：吃飯 10% 洗臉10% 刷牙80% 根據這些內容每月或者每季度考核他的工作內容打分，發獎金。
❺ 想了解有關商貿公司業務員的業績提成方案
非常感謝您向我咨詢，我可以告訴您我們公司是從多方面來考察業務員的，包括業務員的電話量、拜訪量、地圖標注情況，說實話我公司是給業務員配備定位手機的，因為我公司本身就是做gps定位的，所以包括業務員出訪，都會被定位，如果拜訪了，而沒有軌跡或者關機，或者沒有標注你去了哪裡，這些內容都會影響業務員的業績，所以朋友我不知道我說的能不能幫您提供些意見，因為每個公司的運營模式都不一樣，如果您想了解更多，還可以向我咨詢，很願意為您解答！
❻ 貿易公司業務員的提成問題
那要看是按毛利還是純利提成的，一般來說，業務員提成是按毛利提成的，因為公司的運營成本一般來說業務員是不清楚的，除非是股份制就按純利提成了，前提是該業務員在公司有股份。
❼ 外貿業務員的考核指標應該有哪些
就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分擬定下一年度改進的方向版與計權劃，表現優異或較專長的部分，討論未來發展規劃適當的訓練與工作配合。 績效追蹤 定期響應績效（每季一次）； 員工發展計劃檢視（每半年一次）； 討論員工必須改進的項目及完成的目標（培訓課程安排、針對績效弱項、確認課程學習）。 外貿業務員必備的財務知識 在銷售活動中，計算貨款應准確，結算貨款應及時，清理欠款應有力度，這是對銷售人員和銷售管理人員的基本要求。