A. 海爾冰箱進軍俄羅斯的困境
「俄羅斯市來場銷售的家自電全是中高端產品，海爾想從高端突破，目前已經進入了當地的主流大渠道。」這名不願具名的員工表示。記者從當地權威機構GFK統計的數據發現， 2011年1月份的前三周，海爾高端家電均有了新的突破。
從售價上看，海爾3D冰箱在俄羅斯市場的售價最高，達到了2.5萬元人民幣，而當地高端冰箱的平均單價只有1.8萬元。同時，這款售價達到2.5萬的海爾冰箱在1月份第三周已經進入暢銷型號前十名，位居第九名。據了解，海爾白電在俄羅斯市場的平均單價僅次於米勒、利勃海爾等少數歐洲品牌，比韓國品牌價格高。
B. 海爾在國外哪個國家銷量最高
中國企業在全球的迅猛發展和不斷提升的創新力正掀起一股世界沖擊波。近日，德國知名雜志
magazin(《管理者雜志》)在旗下網站刊文稱，以海爾為代表的中國企業不斷趕超、沖擊著日本、韓國乃至德國的許多企業。文章指出，海爾作為全球性的家電製造商，早已超過德國本土企業，「在全球產生越來越重要的影響」。
文章稱，海爾已經走出中國走向世界，值得一提的是，作為全球大型家電市場的「四連冠」品牌，海爾的全球化並非簡單地將產品銷往海外市場，而是占據了歐美日等發達國家市場的主流地位，成為全球競爭最激烈、要求最苛刻地區消費者選購家電的首選品牌之一。
從全球市場看，海爾已成功進入沃爾瑪、百思買等美國十大主流銷售渠道，並且有超過30%的美國家庭擁有海爾家電。在歐洲，海爾的品牌認知度高達60%以上，是當地消費者最為鍾情的「洋品牌」。而在素有「家電王國」之稱的日本，海爾產品已全部進入KS等十大家電零售渠道以及遍布日本境內的區域性零售渠道。
對海爾在全球的迅猛發展，文章認為這得益於海爾能夠推出「不同於大眾的、更具時尚感的產品」。以歐洲市場為例，針對當地消費者對家電產品節能環保性能要求較高的特點，海爾推出了水晶系列滾筒洗衣機，比當地最高A+++級能效標准還節能40%，樹立了歐洲洗衣機節能新標桿。此外，海爾還創新推出隨需變溫、節能保鮮的MYZONE系列無霜冰箱，憑借獨特的時尚外觀設計和變溫風格風靡整個歐洲市場。
除了差異化的領先產品，文章認為完善的本土化布局也是海爾在海外實現快速發展的重要原因，並以海爾在歐洲建立的設計、研發和銷售布局為案例進行了闡釋。據悉，這一運營布局確保了海爾能夠及時准確地洞察消費者需求的變化，同時，依託在中國、亞洲、歐洲、美洲、澳洲建立的五大研發中心，海爾能夠迅速將消費需求與專業資源進行無縫對接，持續以創新產品創造用戶價值。
當前創新已經成為支撐企業發展的核心力量，作為具備創新基因的企業，海爾不斷提升的創新力極大增強了其在全球市場的競爭優勢，這也使其不斷引領著全球家電創新趨勢。據波士頓公司發布的一項報告顯示，在2012年全球最具創新力企業50強中，海爾排名第八，位列「消費品和零售」領域首位。
Manager
magazin是德國知名媒體之一，主要專注於對全球企業的聲譽進行測量和排名，在全球具有極高的權威性和影響力。■
C. 為什麼很多公司的財務經理總監都是男的多，而普通的會計就是女的多男的在這方面有些什麼優勢是女人沒
男的並復無特殊優勢。只制是在這個職位上面，女性的發展受自身條件限制比較多而已。
很多女性進入財務部門以後，其未來的發展目標很容易自我設限，還有大部分女性自身所關注的社會、經濟、政治各個方面的咨詢本來就比男性差，而財務經理總監這樣職位的人才，需要的不僅僅是簡簡單單的財務方面的工作能力，還需要有更多關於企業成本控制、投資戰略研究、融資持續發展、與社會關系網路群建立的更為宏觀的能力，但是這些大部分女性都沒有這種素質。
但是也不能千篇一律，畢竟優秀的女性財務總監也不罕見，如新聯想集團財務總監馬雪征、廣州雅芳製造有限公司財務總監李苑君、海爾集團財務總監譚麗霞、中合鞍山置業有限公司財務總監李冬梅。而在在2011年3月《財資》雜志公布的企業成就獎的獲獎名單中，碧桂園集團首席財務官伍綺琴女士榮獲中國年度最佳財務總監殊榮。
所以，歸根結底，能不能夠做到財務總監，取決於女性自身專業素質和綜合素質。
D. 海爾集團的子公司都有哪些
原來好像有8大事業部，現在流程再造後改革了，具體就不知道了
我培訓的時候講的是自負盈虧
E. 為什麼很多公司的財務經理總監都是男的多，而普通的
男的並無特殊來優勢。只是在自這個職位上面，女性的發展受自身條件限制比較多而已。
很多女性進入財務部門以後，其未來的發展目標很容易自我設限，還有大部分女性自身所關注的社會、經濟、政治各個方面的咨詢本來就比男性差，而財務經理總監這樣職位的人才，需要的不僅僅是簡簡單單的財務方面的工作能力，還需要有更多關於企業成本控制、投資戰略研究、融資持續發展、與社會關系網路群建立的更為宏觀的能力，但是這些大部分女性都沒有這種素質。
但是也不能千篇一律，畢竟優秀的女性財務總監也不罕見，如新聯想集團財務總監馬雪征、廣州雅芳製造有限公司財務總監李苑君、海爾集團財務總監譚麗霞、中合鞍山置業有限公司財務總監李冬梅。而在在2011年3月《財資》雜志公布的企業成就獎的獲獎名單中，碧桂園集團首席財務官伍綺琴女士榮獲中國年度最佳財務總監殊榮。
所以，歸根結底，能不能夠做到財務總監，取決於女性自身專業素質和綜合素質。
F. 企業的老總是叫CEO，還什麼其它的英文縮寫嗎比如CFO之類的
董事長、總裁、總經理的關系
首席執行官(CEO):
公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.
總裁:
僅次於CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.
總經理、首席營業官(COO):
CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人.
董事長:
公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.
總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版"首席執行官"更簡潔，在中國人心目中更有神聖感，於是便出現了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人並不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。如果權力變成了一種享受，甚至連權力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。
董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體並沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。
怎樣設置企業的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責許可權，是一個在實際上和法律上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結構比較完善的美國的情況來看，也並沒有一個公認的聯邦標准。美國絕大多數州規定上市企業至少要有三名行政官員：總裁（President），董事會秘書（Secretary）和財務主管（Treasure）。除此之外，企業的董事會可以根據公司章程（Bylaw）任命任何數量的其他行政官員,包括CEO，COO職位，但並非法定必設。
換言之，企業的行政長官的職權劃分並沒有一個統一的標准，而是因企業不同而不同。兩位同樣具有CEO頭銜的行政長官的實際權力可能相去甚遠。這是因為企業的法定權力機構是董事會，而董事長的實際權力在不同企業之間相差很大。從美國實際來看，CEO，董事長在什麼情況之下可以或不可以代表企業，有很大差異。1973年美國American Express vs.Lopez 案例中，法院判決意見指出「董事長一職在其演化過程中在不同企業出現了不同的走向。在有的企業，董事長一職由首席執行官兼任，他可能把日常事務都交付給了一位年輕的經理，但仍然執掌大權；在其它企業，董事長由資深、退休的首席執行官擔任，但實際只起咨詢參謀作用。在另外一些企業，董事長和首席執行官則成為權力大體平等的「雙首腦制度」。還有的企業則設「CEO辦公室「，由幾個高級行政長官共同執行企業權力。
因此，美國法律中對企業行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執行官或其它職稱）的「明顯權力」（Apparent authority）和「實際權力」（Actual Authority）有很詳細的討論。一般來說，在處理企業的一般業務時，企業首長被認為可以代表企業做出有法律約束力的決定；而對於特別業務（Extraordinary Business），如出售企業的重大資產，收購兼並其它企業，重大捐贈，或為其它企業擔保債務等等，則不能代表企業，而需由董事會決議。
因此，從實踐來看，是否需要同時設CEO，總裁，COO，要根據企業的規模、業務種類、總裁更替計劃的需要來定。美國企業的通常實踐是CEO作為一把手，而把總裁和COO作為培養一把手接班人的過渡性崗位。但是並不是所有的企業都必須同時設這三個崗位。美國管理最好的企業，通用電氣就只設CEO，而不設COO。
G. COO,CFO 各代表什麼
ChiefOperationOfficer
首席運營官
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。
其權責范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
一般要求：
1、教育背景：管理類相關專業本科以上學歷。
2、培訓經歷：受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產作業管理等知識培訓。
3、經驗：5年以上工作經驗，4年以上高級管理經驗。
4、技能：出眾的領導管理才能和良好的商業理念；
5、具有很強的團隊協作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業高層人士廣泛接觸，並深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力；
6、個性特徵：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
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CEO的基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
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CEO的出現和歷史
CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500 強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。
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CEO制度的真正意義
CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業更有效率的經營管理開辟了新途徑。CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執行職務的時候並不需要凡事先請示老闆或者最高管理層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。 CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
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CEO制度在中國面對的問題
事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。
因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。
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一部與CEO有關的中國電影
2002年上映的中國電影《首席執行官》讓CEO這個名稱為更多人所熟悉。該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。
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圖書《什麼是CEO：關於CEO成長的學問》
作者: （英）帕瑞
譯者: 楊晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
頁數: 240
出版社: 華夏出版社
定價: 25.00
裝幀: 平裝
出版年: 2005-1-1
簡介 ······
一個組織要成為一個成功的企業，就必須由一個有企業家天才並遵循管理原則的CEO來領導，這個管理企業的人不應只是主持公司的運轉，他或她必須能夠把領導權和管理技能完美地結合在一起。
CEO們總是生活在聚光燈之下，一系列丑聞、災難性的戰略錯誤、大手筆的投資、爭議性的工資收入等等，也總是與CEO們相伴相隨。本書提示了CEO事業生活的全部重要方面，包括設計組織願景、戰略和組織框架、選賢任能，投資決策，以及促進溝通。
羅傑·由的瑞各人們展示了首席執行官領導風格的新宣言。對CEO們以及所有企業領導人的挑戰在於為公司創造持續的、長期的價值，而不只是短期收入和股價的突然增加。
《什麼是CEO》是關於如何成為有效的領導者的，它不僅是寫給首席執行官的，也是寫給每個具有領導者角色的和渴望成為領導人的人士之必需的讀物。
作者簡介 ······
羅傑·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已經有25年：起初作為BBC的商業記者，繼而是麥肯錫公司的咨詢顧問，最近他自己也成為了一名CEO。
他最近成了一家上市場公司的主席，同時也是廣播通訊公司的一個國際分支機構的CEO。廣播通訊公司是世界上最大的傳媒集團之一，羅傑·帕瑞負責其在六十多個國家的運營。
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首席體驗官
首席體驗官：或稱「首席用戶體驗官」
英文簡稱：CEO
英文全稱：Chief Experience Officer
由於互聯網公司對「用戶體驗」的重視催生一種新的職位「首席體驗官」。
預計在不久的將來「首席體驗官」這個職位將在IT，旅遊航空等服務類行業興起。
這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
開發總監【CDO】 chief Development officer
首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
首席財務官【CFO】 Chief finance officer
人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席營運官【COO】 chief Operation officer
公關總監【CPO】 chief Public relation officer
質量總監【CQO】 chief Quality officer
銷售總監【CSO】 chief Sales officer
首席技術官【CTO】 chief Technology officer
評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。
CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。
CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。
CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。
CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。
CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。
CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。
CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。
CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。
COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。
CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。
CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。
CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。
CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。
CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。
CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。
CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。
CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。
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CEO的自我改造
一.CEO思維的成熟才會有企業成熟的發展
1、企業家必須在不同的階段做不同的事情
2、企業發展的四個階段
二.與「政府」保持密切聯系，與「官場」保持安全距離
三.從「單思維管理」向「彼此沖突的雙思維管理」轉變
中國文化常常使CEO墮落成「企業帝王」
3、中國文化的「三味」毒素
四.老闆：企業不是你的
4、首先是員工的
5、然後是客戶的
6、最後是股東的
五.求之於勢，而不責於人
7、天令其亡，必令其狂
六.領導力是CEO的核心能力
8、領導力=藝術+力量
9、力量=藝術+思想力+愛+原則力
CEO」是企業發展的最大障礙
10、「敢於面對殘酷的現實」走向「自我超越」
ceo叫首席執行官，是網路的一個頭銜名稱，是15級和16級，相對應的積分是：十四級 80001－120000，十五級 120001－180000。在網路注冊的用戶中，每個人都有一套屬於自己的頭銜，網路訂做了五套角色系列，你可以在注冊時選擇一個最喜歡的角色，你可以通過問答等操作不斷增加積分，同時你的等級和頭銜也會隨著積分的增加而不斷晉升。
CEO在國內還被引申映射為管理者的意思，如，某部門CEO某科室CEO，已經部分管理網站也以CEO表述為最高經理人或企業管理者的意思而並非指精確的「首席執行官」原意。
H. 海爾集團財務總經理是誰
是財務總監（CFO）吧
簡介
譚麗霞，1970年生於山東膠州，1992年畢業於中央財經大學，同年加入海爾集團，2002至2006年2月任海爾集團海外推進本部本部長，負責集團海外業務，現任海爾集團財務總監、資金流推進本部本部長、青島海爾財經管理有限公司總經理，負責集團財務管理、風險管控及投融資戰略。
榮譽
譚麗霞先後榮獲青島市優秀青年企業家，青島市優秀女企業家、青島市建功女明星、山東省「三八」紅旗手、全國傑出創業女性、2006中國十大財務戰略管理成果獎、2006中國總會計師年度人物等稱號。
I. 俄羅斯首富的前輩哦是誰
Mikhail Khodorkovsky
俄羅斯前首富、俄羅斯的石油和銀行業寡頭。尤科斯石油公司前CEO.
米哈伊爾.鮑里斯維奇.霍多爾科夫斯基於 1963 年 6 月 26 日 出生在莫斯科一個普通的集體公寓里。
父親鮑里斯.霍多爾科夫斯基是一名猶太人，他和妻子都是在工廠工作的工程師，霍多爾科夫斯基是他們的獨生子。
環境往往可以決定一個人的理想。米哈伊爾.霍多爾科夫斯基的童年夢想就是成為一名蘇聯工廠的紅色經理——蘇聯企業中的首席執行官，這意味著他能夠獲得一個幼童心目中的尊重和特殊權力。在前蘇聯計劃經濟和短缺經濟的條件下，這些尊重和特權都極為具體和形象，它可能意味著麵包和牛奶，也可能意味著轎車和大房子。另一面則是沒有盡頭的排隊購物和各種分配票據。
為了實現這個夢想，霍多爾科夫斯基一心想要成為現存社會狀況和游戲規則下的精英。他從小到大都是一個乖孩子。英國《金融時報》莫斯科站記者克里斯蒂婭.弗里蘭，一位面容清秀的優雅女士在霍多爾科夫斯基身上發現了那個最聽老師話的乖孩子的印跡，盡管此時他的貪婪已經在被人們腹誹。「霍多爾科夫斯基長著棕色頭發，大大的、棕色的、目光天真的眼鏡，英俊的臉，戴著一幅超大好的眼睛。他講話的聲音極其柔軟，帶著一種謙和得接近於軟弱的微笑。」弗里蘭這樣描述據說當時掌控著俄羅斯的七位寡頭中最年輕的一位。
霍多爾科夫斯基最初的為實現童年夢想所作的努力就因為自己的出身而受到阻礙：在莫斯科門捷列夫學院獲得工程學位之後，霍多爾科夫斯基希望自己能夠獲得一份在一家重點軍工企業中的工作——盡管這不是分配給他那一屆學生的最好工作，但是這樣可以使霍多爾科夫斯基離自己的夢想更近一步。由於自己在班上名列前茅，霍多爾科夫斯基認為自己取得這份工作十拿九穩，但他的請求卻遭到了拒絕。盡管從來沒有人正式對他解釋過原因，但是這位執拗的年輕人堅持認為，由於他是猶太人，政府認為他不適宜在保密性很強的軍工企業工作。
在當時最正式的門被堵死之後，霍多爾科夫斯基只好選擇其他道路。大學時代，由於當時盛行的「經費自籌」計劃——即工廠和各種組織自己籌集經費，共青團獲得了可以自由支配自己獲得的各種收益的權利。大學里的共青團其實成為了商會。供職於學校的共青團使霍多爾科夫斯基得到了開辦一家「青年咖啡館」的機會。但這位未來首富的首次從商並不順利，「是一次不令人愉快的經歷，」霍多爾科夫斯基回憶說。
但後來的經歷就順利得多。他創辦了一家「青年科學技術創新中心」，在共青團和關系網的保護下進行商業活動。盡管名義上，青年科學技術創新中心是讓青年科學家通過給工廠解決技術難題來賺錢，但是霍多爾科夫斯基和他的同事們的主要業務其實就是一個金融上的把戲：將非現金信用兌換成現金。
蘇維埃體制下有兩種資金，一種是現金，另外一種是非現金信用。現金是稀缺的，在計劃經濟體制下 ，現金只能用在特定用途上，比如付給工人工資。對於工廠和企業來講，並不稀缺的是虛擬的非現金信用。國家將它們作為對工廠的補貼存在工廠的賬戶上，它可以作為資金付給另外一家工廠，但是不能通過正規途徑變為現金。兩種資金的不對稱導致了這兩種資金價值的不平衡。一種評估是，現金形式的盧布，其價值是非現金形式盧布的10倍。
由於擁有廣泛的關系網和包括銀行高層在內的官員的庇護，霍多爾科夫斯基找到了一條將非現金信用兌換成現金的途徑。「青年科學技術創新中心和一個研究所在同一家銀行擁有賬戶，錢就是從一個賬戶轉到另外一個賬戶上，青年科學技術創新中心再將錢從自己的賬戶上取走。」研究領域為俄羅斯精英的社會學家克里斯塔諾夫斯卡婭說。因此，「第一種形式的私有化就是現金的私有化」，這位社會學家說。
霍多爾科夫斯基將現金分發給周圍的參與者：給自己的同事，給庇護自己的領導，給工廠和研究所的高層，再按照一定百分比給一直庇護自己的團組織。他贏得了各方的感激。而這些工業界的領導之所以願意同霍多爾科夫斯基合作，是因為他們知道：「他們是在和當局合作，而不是和職業騙子合作」。霍多爾科夫斯基的最初資金供給者，高溫研究所的所長舍伊德林院士就說：「他們充滿活力，他們是眾所周知的團幹事，是文雅、淳樸的年輕人，而不是那些卑鄙的竊賊。」
霍多爾科夫斯基的另一個過人之處在於，他將這些非現金信用積累起來，並且找到了一些掌握著大量外匯的具有出口權的公司，將非現金信用兌換成外匯。他做這些事情的時候只有二十四五歲。
霍多爾科夫斯基成為寡頭的最重要環節開始出現，野心勃勃的年輕人意欲進入一直由國家壟斷的銀行業。這個學了一點法律的年輕人發現，已經頒布的《合作企業法》中有一個小條文，合作企業可以成立自己的銀行。1998年底，霍多爾科夫斯基的銀行正式注冊為梅納特帕銀行。霍多爾科夫斯基的關系網再次發揮了作用，他找到幫過他忙的高溫研究所的所長舍伊德林院士，對院士說，自己賺了很多錢，想要創辦一家銀行，但是擔心當前的社會形勢，需要找高層庇護者。舍伊德林後來回憶說：「聽完他們的描述，我對他們說：『你們幹得不錯，孩子們，告訴我，怎麼能夠幫你們的忙，我很願意』。」
「我們沒有遭遇任何來自國家機關方面的障礙。」霍多爾科夫斯基後來這樣說。梅納特帕銀行的廣告開始出現在馬路上、電視上。打開電視，人們可以看到一個樸素英俊的年輕人揮舞著手說：「我是米哈伊爾.霍多爾科夫斯基，為你們的未來擔保，買梅納特帕銀行的股票吧！梅納特帕是一家商業銀行。」「廣告和股票運動是政治保險單，是用來抵抗政府有可能的鎮壓措施。」戴維.霍夫曼，《華盛頓郵報》莫斯科站記者這樣解釋。
梅納特帕銀行還成為了被政府批准和挑選出來作為政府將資金貸給企業的中介商業銀行。大量的國家資金流入梅納特帕銀行，資金的時效性讓霍多爾科夫斯基獲得了不菲的利潤。蘇聯解體之前嘗試推翻戈爾巴喬夫的失敗政變中，兩位高層官員尼古拉.克魯齊納和格奧吉爾.巴浦洛夫相繼跳樓自殺。他們的自殺使國家上億美元資金的流向成為謎團。而大家懷疑霍多爾科夫斯基的梅納特帕銀行曾經保管過這批資金，甚至是他利用自己同國外銀行的聯系幫助轉移了這批資金，或者是他自己吞沒了這筆資金。
真正讓霍多爾科夫斯基成為寡頭的是後來的拍賣計劃和貸換股計劃。秦暉是中國研究轉軌國家最傑出的學者，他對記者指出：「蓋達爾和丘拜斯的私有化憑證計劃其實不是締造寡頭的原因，當初在民間收購私有化憑證的人沒有一個成為寡頭，大多數都破產了。寡頭的誕生是緣於私有化憑證計劃的不徹底。在作為向人民分發私有化憑證計劃的補充拍賣中，才真正產生了寡頭。」
在丘拜斯的設計中，拍賣計劃是為了給企業帶來私有化憑證所不能給企業帶來的注入資金，具體途徑就是要求每個投標者在付給政府現金的同時，還要承諾未來對企業的投資額度。「但是，在俄羅斯動盪的市場經濟中，為一個未來的承諾而轉讓資產，給精明的商人們創造了發財機會。」《金融時報》的克里斯蒂婭.弗里蘭評價說。
「梅納特帕非常積極地參與了這種投資拍賣，他們提出很高的投資承諾，然後他們以梅納特帕銀行的擔保來支持這種種承諾，而到時候(在進行實際投資時)這些擔保會消失。他們有一套完整的體系……這就是財產在我們國家被瓜分的形式。」另一位寡頭，阿爾法集團的創始人弗里德曼這樣說。
霍多爾科夫斯基得到尤科斯則是在貸換股計劃中。貸換股計劃是由另外一位寡頭、被弗里蘭稱為「貴族」的弗拉基米爾.波塔寧發明的，他想用它來得到他垂涎已久的諾利斯克鎳廠。這是他的歐奈科斯姆銀行從蘇聯銀行體系崩潰後集成下來的客戶之一。波塔寧想成為這家企業的所有者，但是他並不建議用低價格買企業，這太明顯，而是承諾用一筆貸款來換取對企業的管理權。這就是貸換股計劃的雛形。波塔寧和他的同盟者們——眾多的擁有銀行的寡頭們，先後說服了兩位副總理索斯科維奇和丘拜斯。前者本身就是金融產業一體化的支持者，而後者希望藉此給企業帶來資金。這個計劃「將成為一個經濟寡頭時代的開始」，扎多諾伏，一位俄羅斯政治家在決定是否批准貸換股的內閣會議上說。盡管如此，在西方經濟學家看來「很愚蠢」和「太過分」的激進計劃仍然得到實施。
在1995年12月8日對尤科斯的拍賣中，尤科斯45%的股票以貸換股方式成交，33%通過拍賣成交。霍多爾科夫斯基付出的代價分別是1.59億美元和1.5億美元。他的競爭對手由三家銀行組成，其中一家銀行的首席執行官後來對《華盛頓郵報》記者霍夫曼抱怨說：「霍多爾科夫斯基是在用尤科斯的錢來購買尤科斯……他們偷走了這家公司。」青年改革派經濟學家，監督執行貸換股計劃的阿爾弗雷德.科赫後來暗示說霍多爾科夫斯基利用他在尤科斯的關系匯集資金購買尤科斯。尤科斯拍賣價的低廉也引起人們的爭議：一個數字對比是，當時尤科斯的估值為7億美元，而不到兩年後，尤科斯在莫斯科證券交易所上市，市值為70億美元。
拍得尤科斯的霍多爾科夫斯基真正成為寡頭，盡管後來小有挫折。在俄羅斯金融危機中，梅納特帕銀行面臨倒閉，但是霍多爾科夫斯基也成功地將梅納特帕的資產轉移到了自己控制的其他金融機構，並且使法院無法獲知梅納特帕的完整財務狀況——因為裝有梅納特帕所有財務文件的卡車莫名其妙墜落伏爾加河。同時，霍多爾科夫斯基通過秘密轉移尤科斯資產和稀釋股份等手段，最終把包括美國大亨肯尼斯.達特和幾家債務銀行從對尤科斯的部分股權控制中排擠出去。
霍多爾科夫斯基不但有了實現自己童年夢想的機會，還順便將這些企業都變成了自己的資產。
「在高峰時，7至10個寡頭才是真正的政府，他們可以隨意撤換總理，推行有利於他們的經濟政策。」俄羅斯前總理蓋達爾說。而葉利欽的連任和普京的上台，也是寡頭們支持的結果。別列佐夫斯基，這個寡頭中的教父角色，甚至可以自豪地宣稱自己為俄羅斯選擇了兩位總統。當然，每一次都會有霍多爾科夫斯基的身影閃現，盡管不像別列佐夫斯基和古辛斯基那樣角色鮮明。
霍多爾科夫斯基對他的尤科斯做了兩項讓他贏得西方好感的改革：改善尤科斯的工作方法；改善了它對投資者的態度。在接管尤科斯之後的幾個月內，霍多爾科夫斯基開除了數千名酗酒的工人。在公司治理方面，尤科斯在2000年6月開始按照美國通用會計准則公布財務報表，並且聘請麥肯錫作為公司顧問。在2003年，尤科斯高管中的外籍人員超過了50多人，包括從美國PennzEnergy石油公司挖過來的CFO布魯斯.米薩摩。霍多爾科夫斯基還是第一個正式公布個人股份和合夥人股份的寡頭。在對待投資者上，霍多爾科夫斯基按照年報為股東分紅，並且對在梅納特帕破產過程中受到損失的儲戶予以補償。在霍多爾科夫斯基被捕的前5天，尤科斯發布的第二季度純利潤依然達到了9.55億美元，比上年同期增長了26%。
「認為自己能夠經營一個世界級的跨國石油企業是需要很大勇氣的，而認為自己能夠創造一個這樣的企業則需要更大的勇氣……但是，如果你5歲時就想當廠長，35歲時就成為寡頭，這些想法還是有道理的。」弗里蘭評價說。
霍多爾科夫斯基自述成長中的三種生活
霍多爾科夫斯基在被捕前接受美國《紐約客》雜志記者的采訪時說，他的人生中有兩個分水嶺——
我從來沒有將自己樹立成一個閃光的典型。我也從沒說過我是個模範公民。從另一個角度說，這才給我提供了發展和改變的可能，尤其在一個社會急速轉型的時代。在每個人的生活中似乎都有兩個或者更多的分水嶺。我的生活就是一個很好的例子。
在我二十四五歲的時候，我被培養成一個典型的蘇聯公民。我沒有想到過還有什麼別的方式生活。受過更多人文教育的人或許會想（當時社會中）有些東西可能不太正確，但我不是。我覺得所有的東西都是正確的。現在覺得過去的想法很可笑。
然而，之後，我突然確信（當時社會中）所有的東西都是不正確的，而且，所有的事情都是會被允許的。只要你不觸犯法律你就可以逃脫，因為事實上，在很多問題上並沒有真正意義的法律存在。即使有些西方人也認為我破壞了法律，但事實上誰也無法證明。的確，不是我做的所有的事情都是合乎道德的，因此那不是我驕傲的地方。在緊張時期，我們對待小股民的方式就是不合乎道德的。
再後來，從35歲開始，我有了第三種生活。我開始擁護增加公司賬目和各種經濟往來的透明度。建立了一個慈善基金，向大學和藝術以及其他項目捐助。在美國時，會見了國會和聯邦官員，同其他石油大亨混在一起。我知道俄羅斯需要外來資金，需要國外銀行的貸款。西方社會進展得比較慢，一百多年的時間才建成了現代社會。我們從混亂中起步但是我們有了模式（我們的速度會快得多），因為知道答案後再做家庭作業會很容易。