貿易公司人員流動大

『壹』 公司人員流動性大

企業文化團隊，呵呵，我現在的公司就是這樣的公司，但是每個月的流動在100人以上。每天都在招工。我的那些同事都說要走。其實是看那個公司的待遇，看你所處的那個團隊是個怎麼樣的團隊。看你自己是怎麼想的。

『貳』 如果一個公司人員流動比較大，你會怎麼想

人員流動比較大，說明這公司不行，留不住人，要麼行業不好，要麼福利待遇差，要麼老闆待人不好，一個人離職主要原因我想還是因為福利待遇問題。

『叄』 我們公司做外貿的，最近人員流動大，關鍵的人員一離職，客戶也跟著跑了，損失不小。怎麼才能避免這種情況

發生樓主描述的情況，一般是公司缺乏員工凝聚力，或者核心員工培養保留計劃而造成的。如果員工覺得在現在公司能有更好的發展或者效益獲得，是沒必要去跳槽的。企業在這方面做得不足，員工自然被其他公司請走了。

避免這種情況，最簡單的是給錢，比如企業年金【按照員工在本公司的工作年限給獎金】，和培訓報銷【在公司服務滿一定年限的員工，可以在企業里報銷金額內的培訓金】。大企業會塑造公司文化，對小型公司不適用。

『肆』 人員流動大對企業有什麼壞處

造成企業人才資源成本損失。企業員工流失會給企業帶來直接的人力資源成本損失，這些損回失主要包答括兩方面：一是核心員工的獲得成本、培訓和學習成本及按照有關契約支付的離職費用;二是重置成本，即重新招聘接替核心員工離職後所空缺崗位的員工的招聘費用、培訓費用。

2、對企業工作績效干擾。企業核心員工的離職對企業工作績效的干擾主要表現在三個方面：一是核心員工在離職前，對工作已經心不在焉，從而對企業工作績效產生不利影響;二是該職位在被新員工能完全填補之前的崗位低效率對企業工作績效產生不利影響;三是由於核心員工的離職會削弱企業其它員工士氣，導致他們的工作績效降低而對企業工作績效產生不利影響。

3、影響企業發展戰略。具有較強領導力和影響力的核心員工離職，有時會帶領大量優秀的下屬同時離開，無疑會對企業的發展戰略造成致命的打擊，很可能會造成一個部門的癱瘓，損失可謂慘重。

4、高層的離職還可能會影響公司形象。公司高層員工一般要負責對外溝通，所以，公司高層員工常常代表一定的公司形象。

『伍』 公司員工流動性大怎麼辦

根據馬雲總結的一般員工離職的原因就是，錢沒給夠，心受委屈了

針對這兩點我覺的回公司應該做答到以下幾點來解決員工的流動性問題

1.真正做到以人為本，很多公司都提出以人為本，但真正做到的是不多的，以人為本的核心我理解是尊重，平等，對公司的員工要有起碼的尊重，員工和公司的關系不是施捨方與被施捨方的關系，是合法的交換公司，要尊重員工的付出，就要給得出相應的薪酬；

2.平等是員工的關系的平等，公司應提倡平等文化，在公司內只有崗位分工的不同，沒有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的規章制度全員都要遵守，不能說只給部分員工制定製度，公司內部其他不遵守，存在例外的特權階層，容易造成的割裂。公司制度不規范的該制定的要制定。
4.決策體現長期性，綜合性，可執行性，公司領導作出決策後要考慮充分，不要朝令夕改，一天天一變，領導一句話，下面的員工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保證員工工作的安全性，這個必須要做到，在往上就是員工福利的打造，企業文化的宣傳，真正讓員工有歸屬感。
這樣的企業我想公司一定能夠留住人，降低員工的離職率。

『陸』 一個公司人員流動性很大，那麼在這個公司里能有好的發展嗎

額 ，首先你來說的是餐源飲行業，，這個怎麼說呢？這種可重復的體力勞動很難得到提升，就你自己來說，你看裡面能夠學到什麼，一般來說，一個流程，另外一個看問題和解決問題的思路和角度；另外，打工，一直都是為自己打工！想干就好好乾，乾的不爽那就走唄！很簡單

最後，看你是個哥們，不知道有沒有自學能力如何，如果OK，搞計算機吧，，，不過，打工都是青春飯，想好自己以後的路，，，

『柒』 公司人員流動大怎麼辦

先對辭職的員工做一份調查，看看問題所在，如果真是工資的問題，不妨把調查結果拿給老闆看一下，只有這樣了，加油

『捌』 公司人員流動很大，什麼原因怎麼辦

錢是一個方面，還有一個是要調節好人文環境，就我一個朋友跟我說的，他在一個單位工專資超低，但他的經理和屬同事對他都很好，他想辭都不好意思，這時候，如果公司老總想些什麼辦法，或者讓這個人去做些什麼事讓他感受下成功的喜悅我想他不會輕易就走的，（個人看法）

『玖』 一個公司人員流動性很大，說明了什麼問題

企業人員流動性很大說明企業管理架構有問題，值得管理層級重視，尤其是一些服務行業這種問題最明顯。流動性大通常有幾個原因，待遇低與工作累，性價比極低，欠缺讓員工繼續升值與發展的空間。還有一部分是將員工培養出來後，因為相同的原因，該員工選擇了跳槽至更好的同類型企業。

雖然其內部有規定員工通過內部考試與面試可以繼續晉升，但是幾萬名的底層管理競爭少數的店長崗位本身就是極小的概率，未能通過升職面試的人比比皆是，這些未能加薪升職的人員隨著年齡的增長就成了沒有其它選擇的人，只能在一個職位上坐至退休。這已經很好的說明了當企業無法給人希望時，會迫使大量員工離心離德。

『拾』 一個公司人員流動比較大 那公司以後會是什麼情況

公司留不住抄人，主要是管理問襲題。還有老闆的觀念問題。
要是高級主管也不想做，那我想無非是如下幾個原因：
1.工資不合理或是覺得不平衡。
2.看不到希望，手中沒有決定權，大事小事實際還是老闆說了算，就是個高級打雜的。
3.沒有晉升機會，干好你是應該的，干錯就挨罵。
4.沒有人性化。逼你沒日沒夜加班，你下班老闆也找你，好像你已經賣給他似的，沒有親情和人情味。
5.人際關系過於復雜，一些都是老闆親戚，外行管理內行，瞎指揮！
《三國演義》 你看過吧！劉備在時，大家都為他賣命，阿斗在時，誰還給他干啊！
我以上說的這些可以說包含了所有人員辭職的心態和企業弊病，我本人也深有體會。現在社會不再是過去那種沒選擇的時代了，每個人現在都是在找一個明智君主，而商品話社會卻使企業領導人變得越來越利益熏心，人性化管理就只落在口頭上。企業領導人如果不會用人，不會發揮每個人的潛能，那麼即使諸葛亮來了也要辭職的，非常正常！