國際貿易公司年度目標與預算

A. 如何制定年度經營目標，計劃與預算

一、企業年度經營目標確定的依據 ）市場標准：經營目標的提出者－－投資人 經營目標的提出依據－市場平均利潤 ）內部標准：歷史水平； 未來潛力。
二、經營目標確定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是對企業的 內部條件的 優勢（ Strengths ）與劣勢（ Weaknesses 外部環境的機會（ Opportunities ）與威脅（ Threats ）四個方面做詳細深入的解析，以了解企業 的內部條件及 所處的外部環境，並將其作為制訂公司經營目標的依據。
（一）SWOT分析的內容 主題：環境審視目標：考察企業運作的環境，並以此作為經營決策的基礎 探詢對你的企業產生影響的環境發展趨勢 考察政治、經濟、社會和技術因素 充分利用你的管理才能來識別這些因素 評價環境的影響，並在你的計劃中對此加以考慮 企業定位分析SWOT 矩陣 優勢（ SO戰略 WO 戰略 （增長）（轉型） 威脅（ ST戰略 WT 戰略 （多樣化）（防禦）
（二）年度經營計劃目標設定要領： 5W2H 原則 Want（要做什麼）－－目標是什麼 Were（在何地做）－－在哪裡完成 Howmuch －－需要做到什麼程度，需要什麼資源支持，會有什麼風險或障礙 應用案例：實際運用時可簡化為；5要素某公司經營目標體系： 1、基本指標：營業收入、營業利潤、營業利潤現金率。 2、輔助指標：不良資產處理率、成本費用收益率、資產周轉率。 3、修正指標：市場佔有率、預算準確率。 4、否決指標：特別責任事項 例如：某公司選定的經營目標 ）銷售規模多大，增長率是多少？貢獻毛益是多少？貢獻毛益率 單元：公司預算編制
一、公司預算編制的基本原則 、全面性凡與企業經營目標有關的業務、事項均應在預算中得以反映。 真實性預算是指導經營的，虛假的預算要麼是一紙 空文，要麼將企業帶向危險的境地。因此， 預算可以不很准確，但不能不真實。 可行性所有的預算目標均應切實可行。 、可控性進行預算執行的控制，應該能確定具體的責 任主體。 、嚴肅性預算一經下達，就成了企業的 、可調整性沒有百分之百准確的預算，當預算本身存在 問題和客觀環境發生重大變動時，可做適當 調整。 、保密性為了企業的安全運作 預算應有限度的保密。
二、公司預算編制流程 、下達目標（自上而下）董事會（財務部）下達任務給各職 能部門； 、編制預算（自下而上）各職能部門參與預算草案的編制； 、審查平衡（自上而下）4、審議批准 5、下達執行 （二）每年預算編制應做出工作時間表 每年預算提前一個季度（ 10日預算工作組工作要點： 、總結當年預算進展，預計預算完成情況，形成預算初步總結； 、提出明年預算工作的總目標，包括目標利潤和營業規模； 、就預算年度的預算編制、考核做出安排，提出工作建議，報預算委員會。 13日預算委員會工作要點： 對預算工作組提出的目標體系和組織工作方案進行討論，提出修改意見，報總裁辦公會。 18日總裁辦公會： 、辦公會根據公司發展戰略、預算工作組和委員會提出的建議，總裁、副總裁分別測 算、提出預算年度的經營 目標； 24日預算工作組： 根據總裁辦最終確定的經營目標，具體提出各部門、各二級公司預算年度的主要指標。 27日，預算工作組： 向人事部、財務部、企劃部、投資管理部等各職能部門通報明年預算目標方案、指標體系和 預算組織工作方案，聽取意見。 31日預算工作委員會： 開會審議、批准預算工作組提出的經過職能部門討論的目標方案、指標體系和預算組織方案。 、預算編制階段 預算工作組：召開公司預算編制工作會議，將預算目標體系和工作基本方案、預算表格下發給各職能部門、 二級單位。 日，各工作預算小組：召開本單位預算會議，安排時間進度和規定質量要求。 20日，各預算編制單位： 職能部門與業務進行預算的編制工作。 26日各預算工作小組： 、匯總初步方案；對不合理的預算進行調整、討論通過或駁回重編，在此基礎上，形成初步結論。 、預算確定階段（12 20日，工作要點： 25日，工作要點： 列印裝訂成正式的預算手冊，將預算手冊下達。 三、公司預算管理組織 ）預算決策機構公司經理（總裁）辦公會 公司預算委員會 ）預算組織機構財務部 企劃部 總公司公司預算工作組 人事部 審計部 ）預算編制執行機構預算編制、執行單位 利潤中心、費用中心 ）預算監督機構財務部 企劃部 總公司 人事部 審計部 、股份公司股東大會 ）預算決策機構董事會 ）預算組織機構：預算工作組（委員會） 公司財務部（二）公司預算委員會 、定位。
希望能夠幫到你了

B. 什麼是年度經營計劃和全面預算

年度預算的內容 ：
1、年度計劃制定
2、年度工作計劃書的編制要領
3、編制年度經營版預算的作業要點權
4、年度經營預算的編制要領
5、年度經營預算的匯總方法
6、年度經營預算的審查重點
預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標准之一。

年度決算是指根據會計資料對會計年度內的業務活動和財務收支情況進行綜合總結。它是全面總結金融機構業務、財務活動和考核企業經營成果的一項綜合性工作。
年度決算的對象：業務活動和財務收支情況
年度決算的目的：全面總結金融機構業務、財務活動和考核其經營成果的一項綜合性工作。

C. 經營計劃與預算目標有什麼關系

經營計劃與預算目標有平衡關系
經營計劃通過財務測算,預估經營活動效果和效益, 公司整體評價經營計劃和預算是否滿足 戰略管理目標.

D. 如何組織建立外貿部，制定部門工作計劃及相關預算

你這是大公司的做法, 花錢制定計劃, 制定計劃如何花錢.
生意怎麼做下去, 如何找到買家, 才是重點.

E. 下一年度企業預算目標包括

企業來編制全面預算的自出發點是銷售預算。

企業編制全面預算方法：
1、固定預算：根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目，如固定成本等。
2、彈性預算：在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目，如變動成本、混合成本等。
3、滾動預算是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，適用於季度預算的編制的銷售預算、生產預算。
4、零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5、概率預算是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

F. 做年度預算的目的是什麼

作為預算管理工來作的起點，預算目標自是預算機制發揮作用的關鍵。勺子課堂的講師認為企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標准之一。

G. 年度預算的目標

作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標准之一。

H. 公司讓寫一份企業年度資金預算方案，該怎麼寫

您好！企業年度資金預算方案的編制，要與本企業年度管理目標和年度生產計劃結合。
您可以參考以下的「XX公司2013年預算編制方案」、《2013年綜合管理費用資金預算表》資料，根據本企業實際情況進行「2013年**企業年度資金預算方案」編制。
1、《XX公司2013年預算編制方案》：http://wenku..com/view/6d884925ed630b1c59eeb569.html；
2、《2013年綜合管理費用資金預算表》：http://wenku..com/view/33ebc588d4d8d15abe234ef4.html；
3、《2013年度財務預算方案》：http://wenku..com/view/fc51aa0516fc700abb68fc76.html。