貿易公司品牌如何建立

① 企業如何建立自己的品牌

企業品牌說白了，就是給自己的公司和產品賦能。
賦能的方式包括：打造版企業個性、權樹立企業形象、持續的廣告輸出曝光、代言人形象打造，還有最重要的一點就是產品的價格、質量和服務。內外兼顧，長期運營，才能完善品牌質量。
想建立品牌可以學學大廠，比如妙鼠設計的專業、勞力士的質量、VIVO/OPPO的廣告、小米/錘子手機的情懷、肯德基的代言以及所有企業的文化形象、內容輸出等等。除此之外，新媒體渠道和短視頻渠道目前也是品牌打造的黃金渠道，可以做得差，但是不能不做，這是一種品牌營銷趨勢。
希望這個答案能對題主有幫助。

② 貿易公司做自己的品牌怎麼做

誰給你生產的 你就寫誰唄 商標注冊人和生產廠家不一定是一個人

③ 請問各位高人，商貿公司如何做自己的品牌

不知道抄你是要做副食、百貨、還是洗化啊。一般要提高知名度的最簡單辦法就是要「傍大牌」。最好是電視里經常做廣告的廠家，大家都耳熟能詳的好一些。比如說香煙小廠，只要加入紅塔集團，日子就好過了，而不出名的小酒廠或小酒作坊，加盟了五糧液集團，生產一些貼牌的系列產品，裝入五糧液系列酒瓶，就火爆起來了，就可以少費3--10年的推廣時間了，而且也不愁銷路了。

④ 企業如何建立品牌

保證產品的質量和售後服務，多徵求用戶意見，當用戶指出你的產品不足並提出建議專時給用戶信屬息費，這樣用戶就會替你宣傳，比你自己的宣傳可信度高很多。再就是企業內部的管理，一個想創出品牌的企業也要有相對應的團隊，也要重視員工的意見，員工的想法和合作對企業發展至關重要，也許有一天某位員工的一個突發奇想就會為企業帶來更高更快的進步。

拓展資料 :

企業品牌是指以企業名稱為品牌名稱的品牌。企業品牌傳達的是企業的經營理念、企業文化、企業價值觀念及對消費者的態度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區的經營活動。並且為各個差異性很大的樓盤之間提供了一個統一的形象，統一的承諾，使不同的產品之間形成關聯，統合了產品品牌的資源.

參考資料：網路 企業品牌

⑤ 貿易型公司如何建立自主品牌

我感覺，這樣的話不如就直接改變經營方向，你資質既然不夠注冊品牌的，
那能做的就是：1.使用代理品牌
2.不參與投標，不注冊品牌，但是策劃好一個品牌進行零售！不知道你的產品是不是適合零售和個人客戶？

⑥ 論文中小外貿企業如何樹立自己的品牌

淺析中小外貿企業如何樹立自己的品牌
摘要：隨著企業經濟的發展，規模不斷地擴大，品牌對一個企業的重要性越來越明顯，因為品牌是企業的核心競爭力之一，也是企業的利潤增長點。但是目前中小外貿企業甚多，他們對於品牌建設存在著較大程度上的盲目性和依賴性，而且建設現狀很不理想，企業品牌的影響力和忠誠度都很低，而品牌對企業經營的成功有著十分重要的意義。因此本文在分析國內眾多中小外貿企業的情況，提出一些粗淺的思路與看法。 關鍵詞：品牌 價值 創新
21世紀的市場營銷面臨著來自內部和外部的多重考驗，而且來自國外品牌的威脅有增無減。品牌和企業形象的塑造越來越關繫到企業的生存和發展。企業的發展從以前的產品經營到資本經營，21世紀我們將跨入品牌經營的時代。現代市場競爭十分激烈，中小外貿企業要想更好更快的得到發展必須樹立屬於自己的品牌。擁有市場比擁有企業更為重要，而擁有市場的惟一辦法就是擁有占統治地位的品牌。你的企業有無品牌行銷理念，有無品牌行銷企劃和策略，將決定你的企業走向昌盛還是衰亡。企業要發展，影響因素很多，建立和擁有一個知名度很高的品牌會給企業創造更多更好的發展機會。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。 一、對外貿易中品牌使用的重要性
品牌是企業的無形資產，不具有獨立的實體，不佔有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過一個比較容易記憶的形式來記住某一產品或企業，因此，品牌必須有物質載體，需要通過一系列的物質載體來表現自己，使品牌有形式化。品牌的直接載體主要是文字、圖案和符號，間接載體主要有產品的質量，產品服務、知名度、美譽度以及市場佔有率。沒有物質作為載體，品牌就無法表現出來，更不可能達到品牌的整體傳播效果。優秀的品牌在載體方面表現較為突出，如「可口可樂」的文字，使人們聯想到其飲料的飲後效果，其紅色圖案及相應包裝能起到獨特的效果，再如「麥當勞」其黃色以拱形「M」會給人們特殊的視覺效果。 由於品牌擁有者可以憑借品牌的優勢不斷獲取利益，可以利用品牌的市場開拓力形象擴張力，資本內蓄力不斷發展，因此我們可以看到品牌的內在價值。這種價值我們雖然不能像物質資產那樣用實物的形式來表述，但是它能使企業的無形資產迅速增大，而且可以作為商品在市場上進行交易。1994年世界品牌排名第一的是美國的可口可樂，其品牌價值為359.5億美元,相當於其銷售額的4倍。到1995年可口可樂的品牌價值上開到390.50億美元，1996年又上升為434.27億美元。我國的品牌創造雖起步較晚，但國內的名牌發展較為迅速，像雲南紅塔集團的「紅塔山」，浙江杭州的娃哈哈，山東青島的海爾，四川綿陽的長虹集團，等知名品牌的價值也很不菲，我們從1998年以評估為例：「紅塔山」的品牌價值為386億元人民幣，「海爾」的品牌價值為245億元人民幣。品牌作為無形資產其價值可以有形量化，同時品牌作為商品交易，比如有以品牌入股形式組建企業，有以品牌的號召特許經營，更有加盟到名牌門下，以圖更好更快的發展。
品牌具有一定的識別功能，代表一種產品、一個企業，企業可以利用這一優點展示品牌對市場的開拓能力，還可以幫助企業利用自身品牌資本進行擴張。事實上，許多世界知名的企業往往都是把品牌發展看成是企業開拓國際市場的優先戰略。百事可樂、麥當勞等等無一不是先從抓品牌戰略開始的，即創立屬於自己的名牌產品，並把它作為一種開拓市場的手段，並最終佔領市場。而且，由於名牌的綜合帶動作用是十分巨大的，外向度也是相當高，所以往往是一個產品的牌子創立後，逐漸形成一個系列並帶動相關配套產業的持續發展。可以說品牌是企業進入市場、佔領市場的有利武器。特別是國際市場競爭已日趨激烈的今天，企業有沒有建立自己的品牌戰略，企業有沒有自己的品牌，品牌形象如何已變得十分重要。

而且，在企業的發展過程中，品牌與企業產品價格有著十分密切的關系，產品價格始終影響到企業的銷售收入和利潤。而決定產品售價的除了產品的性能、技術含量、用途等之外，往往還存在一個無形的東西，那就是企業的品牌。1997年世界最有價值的品牌銷售收入增幅高達40%，品牌銷售規模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處於前20位品牌的銷售額達到172億美元。同時，這些品牌產品的利潤率也遠遠高於那些一般品牌。以售價為例：同一種類型商品，名牌產品與普通商品的售價可相差好幾倍。又如同樣質地材料的襯衫，世界名牌鱷魚牌和中國名牌開開牌價格卻相差好幾倍。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大的財富。在貿易場上，商家挑選某牌子的產品，只要這產品有優良的質量，只要這質量在消費者心中產生了信譽，這品牌就有了價值，即使價格相對其他同類產品要高很多，消費者仍買它，並把它的高價作為一種高貴身份的象徵。如服裝中的「皮爾卡丹」「阿迪達斯」，汽車中的「賓士」「寶馬」一樣，都能給企業帶來滾滾的財源。
二、當前中小型外貿企業的品牌建設過程中存在的問題
中小型外貿企業品牌建設的滯後，一直成為制約我國中小型外貿企業發展的重要問題。要推進中小型外貿企業發展，要解除其發展過程中的障礙就必須深入了解當前困擾中小型外貿企業品牌建設的深層問題，我認為主要有以下幾個方面： 一經營模式不合理，管理機制不健全
目前，我國中小型外貿企業大多以民營企業為主體，而大多數民營中小型外貿企業基本上是通過個人獨資或者與人合資的形式設立的，依靠家族血緣關系或者朋友之間的相互信任維持經營。在現有的全球化的經營背景下，若不能適時完成家族化經營模式或者是合夥制經營模式向現代企業制度的轉換，建立更好地利用社會資源和適應市場競爭的產權結構、治理結構和運行機制，這些中小外貿企業將很難擺脫「小米加步槍」的游擊時代，成為經營視野開闊，品牌意識強烈、以品牌戰略為導向的、集聚國際、國內要素資源的、具有國際競爭能力的外貿優勢企業。
從中小型外貿企業的管理現狀上來看：（1）缺乏明確的發展規劃，缺乏長遠發展方向和戰略目標，導致企業經營只顧眼前利益，發展後勁不足；（2）經營管理制度不完善，多數仍停留在轉包運營階段，以包代管現象嚴重，忽視對代理品牌的培育和管理；（3）企業管理機制不健全，特別是缺乏職業經理人形成機制，缺乏有競爭性的人才激勵和流動機制。從業人員業務水平普遍低下，整體素質不高，人力資源貧乏。在具體運營過程中，突出地表現在日常操作不規范、不重視對外商資信調查，輕率地採用開出遠期信用證的付款方式等等，以致產生了嚴重後果。 二企業技術水平低下
我國中小型外貿企業普遍以勞動密集型為典型特徵，技術水平不高。以相對豐富的勞動力替代短缺的資本和技術，這是符合我國社會經濟發展現實的選擇。但從長期看，如果不能在提高技術水平上下功夫，找到和培育核心技術，逐步形成自身強大的新產品研發能力和技術成長渠道，擁有自有知識產權和品牌，就只能始終停留在產業鏈的低端，維持微弱的加工製造收入和有限的市場份額。
品牌的價值曲線，是由三點構成的，分別是研發、製造、銷售，而三點的價值利潤，呈微笑曲線，研發與銷售高，製造低，平均只佔整個價值利潤的5%~10%，因此，我國中小型外貿企業要想改變自身的處境，提升自己產業鏈價值，就必須在研發或者是技術創新方面有所作為。 三融資難，資源投入不足，資金有限
由於我國的金融市場不健全，企業融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資，缺乏「二板市場」、創業投資機構、和風險投資等直接融資形式。而銀行結構也不太合理，缺少面向滿足民間資本需求、重點為中小型企業服務的銀行。中小型外貿企業作為外向型企業，自身規模小，集中程度低，面臨的經營風險相對更大，而自身的資金實力又相對有限，因此，通過正常的銀行融資往往比較難，所以在國內，特別是在珠三角地區地下錢庄成為這部分企業融資的主要來源，這嚴重製約了

廣大中小型外貿企業的發展，也困擾著中小型外貿企業品牌建設問題。融資難成為中小型外貿企業發展及品牌建設的制度瓶頸。 四缺乏創新意識，品牌營銷水平較差
在當前的市場背景下，要使自己的產品和服務脫穎而出，就必須藉助一定的手段和形式進行包裝，利用各種媒體、多種手段進行宣傳。盡管一個品牌的知名度與廣告投入有很密切的關系，但也並不是投入越多收效越大，在充分利用、挖掘廣告的創意的前提，創新思維，開辟多種宣傳渠道，進行品牌宣傳與推銷是當前品牌建設中的必經之路。但是，縱觀當今的中小型外貿企業品牌樹立，在無創意、無創新、以廣告打天下的格局下仍然存在一系列的問題：（1）促銷不符合目標消費群的要求，降低了消費者對該產品的認可；（2）重降低價格，輕提升價值。為爭取更多的顧客和市場，特別是節日期間，一些品牌—味只顧打折，價格一降再降，一方面，降低了消費者對該品牌的信任度，另一方面，造成惡性低價競爭， 得不償失。
三、中小型外貿企業品牌樹立對策及措施
一企業必須要有遠見。明確企業的發展規劃以及長遠的發展方向和戰略目標，改變不合理的經營模式，建立健全的企業管理模式，建立更好的利用一切社會資源和適應市場競爭的產權結構、治理結構和運行機制，擺脫以往的陳舊的落後的「小米加步槍」的游擊時代，要把企業的經營著眼於未來，著重對代理品牌的培育和管理，杜絕以包待管現象。在具體的運營過程中，建立有競爭性的人才激勵和流動機制，培養一大批素質高，業務水平高的從業人員，從而才能使日常操作規范化。
二企業須注重技術。引進國外高新科技以及發達的企業管理模式來充實自己，同樣要使自身逐漸形成自身強大的新產品研發能力和技術成長渠道，擁有自有知識產權的品牌。在當今世界，一個企業成功的基礎應當說是其技術創新的能力，不掌握領先的核心技術，一個企業就不可能有可持續的競爭力。同時，如果沒有成功的市場營銷體系，一個企業的技術同樣也會因技術得不到市場的認可而敗下陣來。所以企業必須努力研發屬於自己的優勢產品或者是不斷地創新那樣才能在這樣的國際營銷環境中立於不敗之地。
三企業須正視融資問題。面對融資難的問題，我們首先想到的是充實自己，只有自身強大了政府以及社會融資機構才會投資，只有自身企業實力夠硬銀行才會放心的不遺餘力的給予融資。要用好用活國家鼓勵企業發展的一系列政策。近年來，為了推進中小企業改革和發展，國家先後出台了一系列優惠政策和激勵措施，對企業起著很好的指導和扶持的作用。例如：產業政策、投資政策、技改貼息政策、債轉股政策、兼並破產政策、稅收政策、支持高新技術企業政策、鼓勵出口企業政策以及鼓勵中、小企業發展政策等。要加強對外聯絡，用好用足國家對中小企業的各項優惠政策。企業要進入國際市場，對外聯絡起著橋梁和紐帶作用。因此，企業對外聯絡和宣傳是整體戰略的重要組成部分，要開辟多種渠道，搭建交往平台，為走向世界創造良好的環境和氛圍。 四企業更需注重創新意識。在當今國際營銷環境中必須努力構建有創意，有創新的，獨立的自主品牌。要努力提高品牌的營銷水平，必須要進行市場調查了解消費人群的需求，促銷符合目標消費群的要求，這樣才能提高消費者對產品的認可。不要一昧的以價格取勝，不能抱有薄利多銷的理念，要努力提高自身的市場價值。一昧的降價只會削弱消費者的信任度而且會造成不良競爭的惡性循環。創新才是當今中小外貿企業的重中之重。
五尋求清晰的品牌定位和優質服務。品牌定位指企業產品及品牌基於顧客的生理以及心理的需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固於顧客心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。提供優質的產品和完善的服務。很多強勢品牌之所以能夠獲得較高的美譽度，還在於其提供的產品和服務的高品質，例如麥當勞的黃金准則是顧客至上，提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value），即QSC＆V原則，這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質

的，而且顧客還享受到了熱情、周到、快捷的服務。同時麥當勞由此傳達了「向顧客提供更有價值的高品質」的理念，而使顧客對其產生忠誠度。
建立良好的企業信譽和形象。市場經濟是信用經濟，良好的信譽是企業的無形資產，而好的品牌要靠良好的信譽支撐。正如張瑞敏所說，企業應該首先賣信譽，其次賣產品。企業形象涉及產品質量、服務質量、管理水平和員工素質等各方面，這里特別強調的是應建立綠色企業形象。1996年國際化標准組織ISO頒布了ISO14000系列的五個標准，由此全新的環境管理觀念在全球迅速推廣開來，綠色企業形象的概念也應運而生。
六形成獨有的企業品牌文化、價值及策略。品牌是市場競爭的強有力手段，也是一種文化現象。強勢品牌應具有良好的文化底蘊，顧客購買產品，不僅選擇了產品和服務的質量，也選擇了其獨特的文化品位。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的精華，也是對滲透在品牌經營過程中的理念、意志、行為規范和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能製造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以，企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。突出品牌的核心價值。品牌的核心價值是一個品牌獨一無二且最有價值的精髓所在，它代表著品牌對顧客的終極意義和獨特價值，是考驗品牌強勢程度的重要標志。注重品牌宣傳的情感交流。對品牌本身所代表的特有精神進行宣傳，喚起公眾某種情感共鳴，使產品與顧客之間建立深厚的、割捨不斷的情感聯系，這對提高品牌的忠誠度非常有效。品牌經營戰略應持之以恆。建立品牌是長期的事情，而不是一個短期的修補，那些國際強勢品牌當初如果抱著短視的態度，他們都不可能有今天的成功。現在有不少國內企業所謂的做品牌，主要停留在簡單地做產品形象標識上，或是通過媒體炒作以求得「一夜成名」。這樣的品牌經營可能獲得一時的「名氣」，但最終只能成為過眼煙雲的「品牌泡沫」。持續記錄並建立活的顧客資料庫。大家都知道著名的20／80法則，而且取得新顧客的成本要遠遠高於維護老顧客的成本，在國外平均數是高六倍。品牌整合營銷傳播計劃和執行。品牌開始進入到傳播階段，企業就應建立持續、全面的整合營銷傳播計劃。品牌資產的建立包括產品、形象、顧客、渠道、視覺和商譽等，這些都可以通過營銷傳播活動來建立。進行合理的品牌延伸。創建強勢品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。
在但今的國際營銷的大環境下，我們的中小型外貿企業面對沖擊固然是巨大的，但同時機遇也是無處不在的。面對如今這樣的情形，我們唯一能做的就是樹立屬於自己的夠硬的品牌並且要勇於不斷地開拓創新。只有品牌夠硬了，產品新穎了，我們這些中小型企業才能在這才沒有硝煙的戰爭中立於不敗之地。

⑦ 貿易公司要怎麼做自己的品牌

其實很多品牌的產品都是找人代工了，也不見得大家都去找工廠拿貨呀，這就是回品牌的價值。我覺得樓主這兩答條路，一點兒也不沖突。一方面繼續做沒有logo的產品。另一方面開始做有品牌的產品。對於自己品牌的產品，提供一些增值服務。比如質量保證上的包退包換包修，服務上的技術支持，售後服務等等。最重要的是，把無logo的工廠和有logo的工廠區分開來。找不同的工廠代工。這樣就算有人找到了你品牌的代工廠，也找不到你無logo的代工廠。

⑧ 2.貿易公司要怎麼做自己的品牌

這個的話，你可以打個擦邊球試試。
就是你再注冊個生產型的企業，然後這個企業只組裝，不生產。
跟工廠批量買進來，中性包裝，然後自己替換，把里頭的包裝材料和外包裝都換成自己的。

⑨ 商貿有限公司的品牌如何辦理

你的意思應該是
是不是自己是生產廠商，才可以注冊自己的品牌對吧？
不是的，可以直接用你的貿易公司的營業執照注冊商標，商標注冊沒有規定一定是生產廠商，商貿公司和進出口公司可以注冊自己的品牌商標，然後找別人代加工產品自己貼牌，所以可以直接用你的貿易公司執照注冊商標，可以使用。