① 如何做公司的財務計劃
一、什麼叫財務計劃？財務計劃是企業經營計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督的主要依據。是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮斗目標，在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益。
二、如何編制財務計劃：
1.確定計劃並編制預計財務報表，運用這些預測結果分析經營計劃對預計利潤和財務比率的影響。這些預測結果還能用於監督實施階段的經營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統好壞的重要標准，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.確認支持長期計劃需要的資金。包括購買設備等固定資產以及存貨、應收賬款、研究開發、主要廣告宣傳需要的資金。
3.預測未來長期可使用的資金。包括預測可從內部產生的和向外部融資的部分。任何財務限制導致的經營約束都必須在計劃中體現。這些約束包括對負債率、流動比率、利息保障倍數等的限制。
4.在企業內部建立並保持一個控制資金分配和使用的系統，目的是保證基礎計劃的適當展開。
5.制定調整基本計劃的程序。基本計劃在一定的經濟預測基礎上制定，當基本計劃所依賴的經濟預測與實際的經濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調整。例如，如果實際經濟走勢強於預測，這些新條件必須在更新的計劃里體現，如更高的生產計劃額度、更大的市場份額等，並且計劃調整得越快越好。因此，此步驟實際上是「反饋環節」，即基於實際情況的變化對財務計劃進行修改。
6.建立基於績效的管理層報酬計劃。獎勵管理層按照股東的想法（即股東價值最大化）經營非常重要。
② 公司上市前的財務規劃怎麼做呢
做個三年的規劃，使之逐步達到上市公司的財務管理水平!
③ 如何制定中小型外貿企業的財務戰略規劃
財務戰略的制訂與實施就是依據企業整體戰略的要求，按照一定的程序，通過對財務環境及財務能力的分析，編制財務戰略方案，並組織實施與控制。
（1）財務戰略的制訂程序。大多數戰略管理學者認為，戰略管理的一般程序為。 作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制訂與實施，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求。 從上述程序可以看出，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業自身的財務能力，並結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最後通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。 （2）財務戰略的實施與控制。財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標准，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標准輔以定性控制標准；長期控制標准輔以短期控制標准；專業性控制標准與群眾控制標准相結合等等。 在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利於發揮其主動性與創造性；靈活性原則。盡量採用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；適時適度原則。要善於分析問題，及時反饋信息，及時發現並解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利於內部協調。
此外，財務戰略實施完畢後，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以後發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。 作為一種支持性戰略，財務戰略的目標定位必須依託企業集團的戰略發展結構規劃。