貿易公司預算表費用怎麼算

1. 請問各項費用支出的標准怎麼確定，例如占銷售收入幾％的比例

財務中提到的佔比一般情況是指占營業收入的百分比，較少會用到營業成本，在你這里的公司費用開支佔比，就是用你們公司當期的費用支出總額除以你們當期的營業收入總額得出來的。

收入費用比率

每月「管理費用」、「銷售費用」、「財務費用」三項期間費用佔主營業務收入的百分比。計算公式是：期間費用合計/主營業務收入*100%。

這個比率叫費用率，財務指標體系中可以根據自己需要來針對計算考核，費用率是考核費用水平、加強管理的一個指標，環比、同比可說明一些問題，一般是內部管理指標，和《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標相互應用非常好。

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銷售收入的確認有兩種方法。

一種是收付實現制，按照收付實現制原則，企業銷售的確認是以貨款收到與否為標志，收到貨款，則確認為銷售成立。

另一種是權責發生制，按照權責發生制原則，企業銷售的確認不是以貨款收到與否為標志，而是以銷售實現為依據。

所謂銷售實現（或銷售成立），一般有兩個標志：一是物權的轉移；二是收到貨款或取得索取貨款的權利。必須同時具備上述兩個條件，才確認為銷售實現。新的財務制度則採用了權責發生制的原則，企業一般於產品已經發出，勞務已經提供，同時收訖價款或者取得收取價款的憑據時，確認銷售收入的實現。

2. 一般納稅人企業，是貿易公司，管理費用和營業費用等怎麼核算才算合理

營業費用：核算企業在產品銷售過程中發生的各項費用。包括運輸費、裝卸專費、包裝費、保險費、展覽屬費、廣告費等。
管理費用：核算企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用。包括工資和福利費、折舊、工會經費、業務招待費、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、壞帳損失等。

3. 貿易公司的主營業務成本怎麼算出來的

一、"各項生產要素費用→生產成本"環節
一般製造業企業的生產成本的成本項目為"直接材料、直接人工、製造費用"，以下就三個成本項目分別進行分析：
一"直接材料"項目，即"原材料→生產成本"環節
1、第一種形式：有的企業在沒有實際發生購貨業務的情況下，虛購原材料，增加原材料，然後作為生產領用轉入"生產成本"，導致虛增"生產成本→直接材料"金額，從而達到虛增產成品成本，虛增主營業務成本，以達到減少應納稅所得額的目的。
主要審計方法：
1根據"應交稅金→應交增值稅??進項稅額??"和對應的增值稅稅率，倒算出相應的金額，再根據企業的具體核算情況，估算出企業未取得可用於抵扣增值稅銷項稅額票據的原材料購入金額。
2取得企業原材料"收發存"的台賬記錄、入庫單、驗收合格單、生產車間領料單、原材料盤點表等原材料購入和領用的原始憑證，檢查它們的記錄是否一致，再審核賬簿記錄是否與以上原始憑證相一致。如果不一致，應查明原因。
3檢查購入原材料時相對應的負債，對於長期未付的應付款項，應查明為何未付的原因，可以檢查購貨合同等原始證據，必要時與負債方聯系，以確認該項負債是否真實存在。
2、第二種形式：生產領用原材料時，虛增原材料領用數量，導致虛增"生產成本"金額。
主要審計方法：
1獲取企業原材料"收發存"的台賬記錄、生產車間領料單、原材料盤點表、生產記錄等原材料領用的原始憑證，檢查它們的記錄是否一致，再審核賬簿記錄是否與以上原始憑證相一致。
2根據同行業類似工藝企業的原材料、產成品的投入產出比進行分析，如果該企業的原材料、產成品的投入產出比與同行業的差別很大，即需分析其原因。
二"直接人工"項目，即"工資、福利費→生產成本"環節
有的企業發放生產工人工資不按規定通過"應付工資"會計科目，而是直接作以下分錄：借：生產成本 貸：現金或銀行存款。這樣"應付工資"科目貸方發生額就變小，造成一種計提較少工資的假象。有的企業虛增生產工人人數，以達到多提工資，減少應納稅所得額的目的。
主要審計方法：
1、在審計中應將"生產成本"、"製造費用"、"營業費用"、"管理費用"等會計科目中列支的"工資"與"應付工資"中的計提數進行核對，檢查是否有不通過"應付工資"科目直接發放工資。
2、對於虛增生產工人人數，主要檢查簽訂勞動合同人數、考勤表及工資發放單，三者人數是否一致。
三"製造費用"項目，即"製造費用→生產成本"環節
因為"製造費用"的核算內容比較繁雜，有的企業虛增其發生額，如多計提折舊、多計提或攤銷修理費用等等，以便虛增產成品成本。
主要審計方法：對"製造費用"的項目進行逐個審計確認，一方面審計確認費用發生的真實性，另一方面對企業所得稅扣除辦法中限制扣除和不允許扣除項目的發生額進行確認。
二、"生產成本→庫存商品"環節
有的企業故意少轉完工產品數量，一方面可以使產成品單位成本增加，可以多結轉產品銷售成本；另一方面可以減少庫存商品賬面數量，使未開發票銷售而不入賬的這一部分產成品成本順利轉入主營業務成本。
主要的審計方法：
1、採用分析性測試方法：橫向與同行業類似工藝企業的產品單位成本相比；縱向與該企業以前年度成本相比；對原材料、產成品的投入產出比進行分析。
2、對於長期掛賬的已收款項，應查明對方付款的原因，是否為未入賬的已銷貨物的貨款?t可以檢查銷貨合同等原始證據，必要時可以進行與對方聯系，以確認該款項的性質。
三、"庫存商品→主營業務成本"環節
故意多轉產成品銷售數量或提高單位成本，以達到多轉主營業務成本的目的。主要審計方法是採用分析性測試方法分析，橫向與同行業類似工藝企業的銷售成本率相比；縱向與該企業以前年度銷售成本率相比。以銷售成本率明顯偏高的作為重點審計對象，審計確認銷售數量和單位成本。
總之，對"主營業務成本"的審計應根據成本的結轉流程，採用較多的分析性測試的審計程序以發現異常部分，對異常部分實行有的放矢的審計，這樣才能做到事半功倍，提高審計工作的效率。

4. 新成立的公司怎樣做預算表

新成立的公司預算表的編制：

1、堅持量入為出和「一要吃飯，二要建設」的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。

2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。

3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。

4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。

5、堅持零基預算的原則。人員經費按標准核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。

6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以後，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，並經財政審核後報市人大批准調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。

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一、全面預算：

全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。

全面預算的分類：

1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。

2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。

3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。

二、成本預算作用：

如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。

集團公司由於總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系；

如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；

二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。

三、財務預算：

財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。

綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。

上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；

現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。

預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。

5. 我們公司是貿易公司,想求一份財務預算表格,哪位高手有,請賜教,謝謝

6. 財務預算表怎麼做

1、增量預算編制方法

在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算表。

2、零基預算編制方法

在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

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財務預算表的日常管理

1、日常管理表還應該有相對應的預算欄位，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。

2、財務預算表需設計異常說明欄位，並規定在何種差異的情形下，須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上須說明異常原因及具體對策。

3、財務預算表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。