如何做好一個貿易公司

Ⅰ 怎麼將一個小貿易公司做大做強

不同的選擇，會有不同的方式。

要做大，您准備好足夠的資金，首先做好宣傳，建設好銷售或者服務網路，重金聘請您的企業所需的各個領域的人才同時加入，很快您就做大了。

要做強，首先別著急做大，強比大更難，這個過程會慢些，有很多基礎的東西要建設和完善。一個不入流的小公司，是市場知名度不入流，還是生產能力不入流，還是層次不入流，還是質量與風格不入流？無論是哪一方面不入流，要想先做強，就要精幹。

首先您要確保規范的運作，哪怕是只做一件產品，要確保哦這件產品是無可挑剔的，是絕對優質的。更重要的是您要建立可以復制的模式，要有發展的戰略，要有執行和管控的系統，要有必須的資金和精乾的運作團隊。

要做大做強，這個就麻煩點。對您的要求是非常高的，如果是一個小公司，突然發生蛻變，是不符合自然規律的，會很危險。

個人建議您先考慮做強，然後逐步擴大。有時候，當質變過程完成，要量變的時候非常容易。

Ⅱ 如何做好一個貿易公司。

貿易公司說白了就是二道販子，最重要的是上家，也就是你的供應商，是否能夠給你一個很好的價格，其次才是你有固定的客戶群。如果有了這兩點，應該沒什麼問題了。對產品的了解是最基本的，不用提。

Ⅲ 如何做好一個貿易公司。

你有多少資本？沒有資本你有沒有趙本山的能力。。如果你具備了其中一項你的前途就是一片光明了。貿易公司主要靠你以前的客戶。如果你以前沒有好的客戶現在做起來就太難了。建議你還是去做業務員拉點客戶在說吧。

Ⅳ 如何做好貿易公司

LZ的問題是很多老外貿也都難以完全避免的問題，我是你同行，那麼給你介紹點我的經驗，你說的問題肯定存在，而且經常發生，想要完全避免，再我看來無非下面幾點：
1.注意自身商業秘密的保護：比如在貿易合同簽訂前，拒絕向客戶透露一切與廠家有關的具體信息；盡量拒絕客戶在任何時候提出的驗廠要求；對生產廠家的標識進行模糊化處理，包括使用統一代碼標識，外包裝文字處理；
2.選擇合適的廠家：比如對方沒有外貿出口資格的，建立熟悉關系並且合作愉快的，沒有類型行為記錄的；
3.與你的客戶建立良好的關系：貿易公司的行為不僅是在倒賣的過程中賺取差價，再履行出口商責任時，更重要的是體現對進口商也就是你的客戶的一種服務，貿易公司在前期永遠不具備成本優勢，有的只是在經營方向上的靈活性以及零固定資產的特性，那麼貿易公司其實是在服務於買賣雙方，更多是利用雙方信息不對稱的特徵實現利潤；信息的搜集以及分析是實現利潤的關鍵所在，而良好的客戶服務能讓你包住你的客戶。
俗話說的好，你的客戶就是你的情人，那麼面對客戶的時候就好像是戀愛一樣，摸清她的脾氣，自然雙方就能百年好合...

Ⅳ 怎麼將一個小貿易公司做大做強

不同的選擇，會有不同的方式。

要做大，您准備好足夠的資金，首先做好版宣傳，建設好銷售或者權服務網路，重金聘請您的企業所需的各個領域的人才同時加入，很快您就做大了。

要做強，首先別著急做大，強比大更難，這個過程會慢些，有很多基礎的東西要建設和完善。一個不入流的小公司，是市場知名度不入流，還是生產能力不入流，還是層次不入流，還是質量與風格不入流？無論是哪一方面不入流，要想先做強，就要精幹。

首先您要確保規范的運作，哪怕是只做一件產品，要確保哦這件產品是無可挑剔的，是絕對優質的。更重要的是您要建立可以復制的模式，要有發展的戰略，要有執行和管控的系統，要有必須的資金和精乾的運作團隊。

要做大做強，這個就麻煩點。對您的要求是非常高的，如果是一個小公司，突然發生蛻變，是不符合自然規律的，會很危險。

個人建議您先考慮做強，然後逐步擴大。有時候，當質變過程完成，要量變的時候非常容易。

Ⅵ 請問經商高手如何才能經營好一個貿易公司

人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我轉
在美國伊利諾斯州的哈佛鎮，有一群孩子經常利用課余時間到火車上賣爆米花。
一個10歲的小男孩，也加入了這一行列。他除了在火車上叫賣外，還往爆米花里摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。當然，他的爆米花比其他小孩都賣得好——因為他懂得如何比別人做得更好，創優使他成功。
當一場大雪封住了幾列滿載乘客的火車時，這個小孩便趕制了許多三明治拿到火車上去賣。雖然他的三明治做得並不怎麼樣，但還是被飢餓的乘客搶購一空——因為他懂得如何比別人做得更早，搶佔先機使他成功。
當夏季來臨的時候，小孩又設計出肩上能挎的一個半月型的箱子，在邊上刻出一些小洞，剛好能堆放蛋卷，在中部的小空間里放上冰淇淋。結果，他這種新鮮的蛋卷冰淇淋深受乘客的歡迎，使他的生意火爆一時——因為他懂得如何比別人做得更新，創新使他成功。
當火車站上的生意紅火一陣後，參與的孩子們越來越多，這個小孩意識到好景不長，便在賺了一筆錢後果斷地退出了競爭。
結果，孩子們的生意越來越難做了，不久車站又對這些小生意進行了清理整頓，而他卻因及早退出沒有受到任何損失——因為他懂得如何比別人做得更清醒，及時抽身使他成功。
一個比別人看到早、做得好、又會在適當的時候急流勇退的人能不成功嗎？這個小男孩就是後來摩托羅拉公司的創始人和締造者保羅•高爾文。

Ⅶ 如何做貿易公司

處理埃及ciq的解決方案
一，委託代理公司辦理ciq
流程：工廠做櫃後發貨至代理公司指定倉庫，委託商檢局的人當場監裝拍照國檢完畢出具真實有效證書再還櫃至碼頭起運到埃及。訣竅；利用專業的經海關審批的有資格具有海關備案資質的代理公司辦理ciq。優點：快速，熟練，高效的辦理ciq流程，可以幫助客人避免報關，報檢，運輸過程中遇到可控制的因素，而且費用便宜。缺點：必須把貨物拉到指定的海關監管的倉庫，會導致拖車運輸成本增加。適用於；適用於中小型企業，去到埃及的貨物不是很多的公司
二，途徑香港再運輸至埃及
流程：把貨物通過駁船或港車運輸至香港，在文錦渡/皇崗口岸出口報關，然後在過港上大船或飛機運輸至埃及。訣竅；ciq是中國和埃及簽訂的一個雙邊貿易條款，只有中國生產的去到埃及的貨物需要做ciq，其他國家的不需要這個，但是我們途徑香港，做個香港產地證及加簽，就避免了做ciq的麻煩。優點；做香港產地證及加簽的總的費用比做ciq的費用便宜缺點；香港的國際物流費和勞動力費用會比國內的物流費用貴很多。適用於；適用於企業在香港有倉庫有公司，可以有效降低物流成本和控制風險。三，工廠自己注冊備案申報埃及ciq
流程：工廠去商檢注冊備案，購買申請系統，請報檢員掛靠報檢員證，邀請商檢局人員驗廠，設立監管倉庫，定期接受檢查和考試，每次出貨前提前做好申請，邀請商檢局的人來工廠監裝。訣竅；一對一監裝。優點；可以有效控制監裝進程和速度、缺點；申請時間跨度較長，要考察公司內部進出口相關情況，邀請商檢局人員每次監裝的差旅費比較貴，申請手續要提前，購買系統和請專職報檢員的工資成本會增加，系統維護費用比較多，成本較高，做一次ciq比較麻煩而且費用高適用於；適用於國有大型企業，批量定期有出到埃及的貨物，貨物量比較充足。

Ⅷ 如何做好一家外貿公司呢

如何做好一家外貿公司，這個問題非常大。跟做好一個企業這樣的問題差不多大。

了解商業歷史的都知道，目前中國創業大潮浩浩盪盪，許多折戟沉沙的大家看不到而已。

既然在問外貿公司，那麼以我們10多年來跟外貿企業打交道的一些經驗給一點點參考。

成功的外貿公司的標準是什麼？

1、有訂單有利潤

2、有一定公司規模

3、有一定核心團隊

4、有發展願景

這樣的公司是老闆喜歡，員工也喜歡的外貿公司。

當然，外貿公司的成功也分為不同階段的。

我們拿SOHO階段舉例，說一點自己的看法。

我們一般建議，年利潤沒有50萬-80萬的SOHO是不需要招聘員工的（僅個人觀點，非喜勿噴），低於這個數字，你的招聘工作是非常難的。

你企業小，我們為什麼來？你能教我什麼？我能得到什麼？

最怕的是招聘的員工很厲害，那你等於招聘了一個強大的競爭對手，因為你的客戶他全了解，你的生意模式他也全了解，我們完全可以自己來。

所以，在個人soho階段，一定要充分的鍛煉自己的成交能力。充分的開發大量的客戶，讓自己擁有充足的利潤。

所以，說到這里，先不斷開發客戶，獲得利潤，這是大部分外貿企業成功的第一步。

不斷開發客戶，就會涉及到外貿推廣問題和業務開發問題。

關於外貿推廣的問題，以後有機會再溝通交流。

期待外貿路上一路順風。

Ⅸ 如何開辦一個小型的貿易公司

1、確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例後，可以去工商局現場內或線上提交核名申請。

2、核名通容過後，確認地址信息、高管信息、經營范圍，在線提交預申請。在線預審通過之後，按照預約時間去工商局遞交申請材料。

3、攜帶准予設立登記通知書、辦理人身份證原件，到工商局領取營業執照正、副本。

4、憑營業執照，到公安局指定刻章點辦理：公司公章、財務章、合同章、法人代表章、發票章；至此，一個公司注冊完成。

(9)如何做好一個貿易公司擴展閱讀

《中華人民共和國公司登記管理條例》中規定：

第四十三條：公司申請注銷登記，應當提交下列文件：

（一）公司清算組負責人簽署的注銷登記申請書；

（二）人民法院的破產裁定、解散裁判文書，公司依照《公司法》作出的決議或者決定，行政機關責令關閉或者公司被撤銷的文件；

（三）股東會、股東大會、一人有限責任公司的股東、外商投資的公司董事會或者人民法院、公司批准機關備案、確認的清算報告；

（四）《企業法人營業執照》；

（五）法律、行政法規規定應當提交的其他文件。

Ⅹ 如何做一個成功的貿易公司

一、公司願景 感受你的內心，為了生活更美好！我們對貿易基於以下認識：1，做一個綜合性進出口貿易公司，應致力於把科技、便利帶給客戶，同時為雙方帶來價值。2，要運轉良好，需要供應鏈、資金流、信息流的暢通，以及人員團隊建設以支持這一體系。 二、建設貿易服務體系的措施 1，供應鏈暢通 供應鏈暢通，要有簡潔的業務流程和完善的物流網路。簡潔的業務流程，可以通過團隊學習，堅持5S和SOP來實現。5S即整理、整潔、清掃、清潔的循環，養成追根究底的素養，保持隨時出發的狀態。 SOP即標准化操作流程，把經常性工作程序化、表單化，減少不確定性。公司規模擴大後，5S和SOP的基礎可以作為ERP引入的依據，進一步改善工作流程，提高效率。 完善的物流網路，可以篩選有資信、效率高的物流企業。通過平時業務合作的經驗，建立長期合作的模式，並不斷更新。 2，資金流暢通資金流暢通，要讓現金流項目造血和利潤項目用血相結合。可用代理服務項目的現金流，為利潤項目提供支持，形成良性循環。 代理服務可以產生兩種現金流：服務費和存量資金。後者匯集的資金更多。要用專業服務結合企業資本金和信用，水漲船高建立信譽。 利潤項目，應致力於針對具體客戶做整體解決方案，把設計創造的價值帶入到合約里。另外，利潤項目除了考慮價差，也要考慮資金使用效率。在此基礎上開發的消費品項目可以提高周轉率，讓業務更連續。 3，信息流暢通 信息流主要依賴於對市場的分析和認識，並與業務人員的針對性覆蓋相結合。信息流關繫到業務方向問題，所以應保持與一線業務聯系的觸角，並及時針對市場做出反應。操作上，決策者與業務人員的溝通，決策者到一線的策略性訪問應機制化。 三、支持這一貿易體系的團隊建設 內務管理人員和業務拓展人才應分別使用，並長期培訓。內務管理人才，主要負責保持供應鏈的暢通，和資金流的暢通。業務拓展人才是公司利潤的推動力，為客戶提供整體解決方案和開發消費品項目，且作為觸角，要保證信息流的暢通。 團隊建設，首先明確公司願景，致力於把科技、便利帶給客戶，為雙方創造價值。在此基礎上，管理人員應側重5S和SOP，以及資金的使用效率的培訓。對於業務人員，應保持一定靈活性，可側重專業培訓。所有人員，都應有崗位輪換，保持對公司總體規劃的大局觀，並在具體業務上相互配合。 總而言之，做一個成功的貿易公司，應有明確的願景，建立一個科學的盈利模式，在此思想上建立強有力的團隊支持這一體系。同時保持一定靈活性，按照市場變化及時調整。