貿易公司行政幹啥的

① 貿易公司一般是做什麼的

貿易公司的價值和商業模式，說白了就是幫助海外的客戶找到中國的供應商，或者說幫助中國的供應商找到海外的客戶，從中實現業務往來。

外貿公司可以分為兩種：一種是能自營生產的，也就是真正的進出口企業，是高帽一體的企業，也就是說自己生產，自己銷售到國外。想找工作的一定要先看好這個，工貿一體的企業，一般實力都很雄厚，待遇穩定，運轉正產，是你做外貿的長久之計；

以上所有崗位，不一定每一個公司都完整地保留，會根據自己公司的需要來設置，新人建議從最基礎的崗位做起，包括對公司，對產品的了解，對基本貿易流程的了解等，為未來的發展打好基礎。

② 公司行政管理一般都是做什麼的

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般版的政府行政管理，權也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。（科力普晨光旗下專業的辦公用品采購平台，品類齊全，專屬客服）

1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。

③ 公司裡面做行政的 主要做什麼工作

一、抄公司裡面做行政的工作人員主要工作如下：
1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理；
2、負責辦公室各部門辦公後勤保障工作；
3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤；
4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責；
5、處理公司對外接待工作；
6、組織公司內部各項定期和不定期集體活動；
7、協助總經理處理行政外部事務；
8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
二、公司裡面做行政的工作人員崗位要求如下：
1、男女不限，年齡 25-45 歲；
2、大專及以上學歷， 行政管理等相關專業；
3、2 年以上行政管理工作經驗，1 年以上主管崗位工作經驗；
4、溝通能力、協調能力、發現、解決問題能力、寫作能力 ；
5、能熟練運用WORD、EXCEL 等辦公軟體。

④ 一般貿易公司都有哪些職務分別做什麼

一般職務有:
外貿業務----開發新客戶
外貿業務助理----協助外貿業務或者業務主管做些事務性的文秘工作
外貿跟單----負責產品訂單跟進與近代制.
外貿驗貨QC----負責對產品品質進行控制.
外貿單證----負責所有單證工作,如訂艙,補料,報關等.
外貿財務---跟一般公司財務差不多,就多了一項收匯和核銷退稅

⑤ 外貿公司的行政人員主要都做什麼請詳細的描述一下，謝謝~

外貿公司主要是業務員,財務,采購,跟單. 可能有人事部們
你看你應聘的職位包含上述哪些,如果都沒有,那就是什麼事情都做.

⑥ 公司行政的主要工作是什麼

行政部就是行使政治權利的部門，直屬於總經理管轄。主要是從事後勤管理，具有服務性質，包括對外接待、物資供應、處理糾紛、傳達上級指令等。
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工

作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，

加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

⑦ 一般貿易公司都有哪些職務分別做什麼

一般貿易公司都有外貿業務、外貿業務助理、外貿驗貨QC和外貿單證。

1、分別開發新客戶，協助外貿業務或者業務主管做些事務性的文秘工作外貿跟單，負責產品訂單跟進與近代制、負責對產品品質進行控制和負責所有單證工作。

2、貿易公司的主要就是商品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠道，要有貨源和銷售目標，並產生一定的利潤。真正的貿易公司就是根據市場規則，收集市場的需求與供應，做出比較合理的分配。合理資源配置來滿足人們的需求，也通過資源配置從中獲得商業利潤與商業信譽。

3、職務是指組織內具有相當數量和重要性的一系列職位的集合或統稱，是一組重要責任相似或相同的職位。

(7)貿易公司行政幹啥的擴展閱讀：

貿易公司經營范圍：

(1)各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗（包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗）

(2)各種進出口商品的數量鑒定（包括衡器計重、水尺計重、容量計重），以及整批貨物和包裝內貨物的數量鑒定（包括件數、長度、面積、體積等）。

(3)各種進出口商品的包裝、標記鑒定。

(4)各種進出口貨物的貨載衡量。

(5)進口貨物承運船舶的艙口檢視、監視卸載、載損鑒定和進口商品的殘損鑒定。

(6)出口貨物承運船艙、車廂和集裝箱的有關清潔、衛生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗，以及積載鑒定和監視裝載。

(7)進出口商品的承運船舶，宣布共同海損後的海損鑒定（積貨鑒定）。

(8)為有關國家對進口商品實行全面監管制度提供裝船前檢驗服務。