貿易公司行政人事主管面試題

Ⅰ 如何對行政人事主管進行面試

■ 面試的時候精神要飽滿
■ 說話的時候要看著考官，尤其不要低頭
■ 自信是最重專要的屬
■ 自我介紹要突出重點、言簡意賅、圍繞優點
■ 在面試前對自我介紹要多次演練並掌握好時間
■ 記住你的最精彩的故事，恰如其分的表達
■ 小組面試的時候角色分配最好根據各自的經歷和能力來考慮
■ 事先制定小組討論規則
■ 自信但不負、自然但不隨便、機智但不「狡猾」
■ 盡可能表現自己的管理經驗或管理潛質。
■ 考官沒有明白你的意思的時候，不要反復辯解或爭論。
■ 注意禮貌、著裝、舉止，使自己更加職業化和成熟。
在小組面試時除了表現自己優勢外還要互相配合、協調來形成你們的最終方案。記住你們是一個團隊，不但是競爭者，更是協作者。決不能故意地去壓倒別人來展示自己的「滔滔不絕」的口才和「才華」。
■ 了解國家相關人事制度及勞動法有關規定

Ⅱ 人事行政面試一般問什麼問題

人事行政面試一般問的問題：

1、談談你對企業文化的看法？

答案：中小企業的文化是「老闆的文化」，企業的老闆以及中層經理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。俗話說「榜樣的力量是無窮的」；公司大了有大的難處，單靠領導個人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是「按章辦事，以法制業」，建立規范的業務、管理流程制度規范體系，逐步將小企業的「親情文化」轉化為企業固有的「制度文化」。

2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點？

答案：兩者的工作內容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點是人力資源的有效配置與發展、人力成本的內控及激勵機制的搭建；行政工作的重點在於做好公司經營目標達成的後勤資源的有效利用、服務，管理成本的控制與統籌思維的建立。

3、人力資源六模塊指什麼，他們分別的部署戰略是什麼？

答案：人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業文化與工作分析管理。六部分最終為企業經營發展服務，同時也有利於人才的發展，實現股東、企業、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎麼辦？如果有些員工紀律性鬆懈，你怎麼辦？

答案：首先會與行為不當的員工作私底下的交流，了解玩游戲的動機，針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就「公司員工紀律規定」做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點名批評同時指出針對違反公司紀律規定者的懲罰措施，並指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強化了全員對公司紀律制度的認知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什麼？

第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與後果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。 從簡歷到簽約——校招求職全攻略 求職准備簡歷網申筆試面試。

Ⅲ 面試人事主管 應該問些什麼問題

面試人事主管大多會問以下問題，你可以參考：

問題1：你為什麼想離開目前的職務？
A.別的同仁認為我是老闆前的紅人，所以處處排擠我。
B.調薪的結果令我十分失望，完全與我的付出不成正比。
C.老闆不願授權，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。
D.公司營運狀況不佳，大家人心惶惶。
解答：超過一半的人事主管選擇C，其次為D。選擇C的回答，可以顯示應征者的企圖心、能力強，且希望被賦予更多的職責。選擇D，則是因離職原因為個人無法改變的客觀外在因素，因此，面談者也就不會對個人的能力或工作表現，有太多的存疑。

問題2：你對我們公司了解有多少？
A.貴公司在去年裡，長達8個月的時間，都高居股王的寶座。
B.貴公司連續3年被XX雜志評選為「求職者最想進入的企業」的第一名。
C.不是很清楚，能否請您做些介紹。
D.貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。
解答：以D居多。道理很簡單，他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來。

問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？
A.公司的遠景及產品競爭力。
B.公司對員工生涯規劃的重視及人性化的管理。
C.工作的性質是否能讓我發揮所長，並不斷成長。
D.合理的待遇及主管的管理風格。
解答：以C居多，因為公司要找工作表現好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來的人。


問題4：為什麼我們應該錄取你？
A.因為我深信我比別人都優秀。
B.因為我有很強烈的企圖心，想要與貴公司共同成長。
C.您可以由我過去的工作表現所呈現的客觀數據，明顯地看出我全力以赴的工作態度。
D.我在這個產業已耕耘了8年，豐富的人脈是我最大的資產。
解答：這題理想的回答是C。你如何讓對方看到你的好？單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內容或之前的回答內容中，如果能以客觀數字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。

問題5：請談談你個人的最大特色。
A.我人緣極佳，連續3年擔任福委會委員。
B.我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結果，絕不罷手。
C.我非常守時，工作以來，我從沒有遲到過。
D.我的個性很隨和，是大家公認的好好先生(小姐)。
解答：這題理想的回答是B。A、C、D雖然都表示出應征者個性上的優點，但只有B的回答，最能和工作結合，能夠與工作表現相結合的優點、特質，才是面談者比較感興趣的回答。

問題6：「請你自我介紹一下」
思路：1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關、無用的內容。
5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題7：「談談你的家庭情況」
思路：1、況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、簡單地羅列家庭人口。
3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強調父母對自己教育的重視。
5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。
7、宜強調自己對家庭的責任感。

問題8：「你有什麼業余愛好？」
思路：1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、最好不要說自己沒有業余愛好。
3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。

問題9：「你最崇拜誰？」
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。
2、不宜說自己誰都不崇拜。
3、不宜說崇拜自己。
4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。
7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題10：「你的座右銘是什麼？」
思路：1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些引起不好聯想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。
6、參考答案——「只為成功找方法，不為失敗找借口」


問題11：「談談你的缺點」
思路：1、不宜說自己沒缺點。
2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。
3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點.

問題12：「談一談你的一次失敗經歷」
思路：1、不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。
4、所談經歷的結果應是失敗的。
5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。
7、失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

問題13：「你為什麼選擇我們公司？」
思路：1、面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。
2、建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
3、參考答案——「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」

問題14：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」
思路：1、如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，
2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

問題15：「與上級意見不一是，你將怎麼辦？」
思路：1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」
2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」「應屆畢業生缺乏經驗，如何能勝任工作？」

問題16：「我們為什麼要錄用你？」
思路：1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！」

問題17：「你能為我們做什麼？」
思路：1、基本原則上「投其所好」。
2、回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。
3、應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。


問題18：「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？」
思路：1、如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。
2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。
3、如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

問題19：「你希望與什麼樣的上級共事？」
思路：1、通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
2、最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
3、如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」

問題20：「您在前一家公司的離職原因是什麼？」
思路：1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「離職原因」在此家招聘單位里不存在。
2、避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。
4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。
5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對，重新尋找能發揮我能力的舞台。」同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。

Ⅳ 行政人事的面試

1.女性面試最關鍵的應該是形象.特別是行政人員.規模比較大的公司尤其注重這點!
當然相關知識你要做好應答!保持良好心態,隨機應變,遇到不知道怎麼回答的問題別急著回答.稍稍思考一下再開口.

2.了解一下企業文化，對企業文的認同

3. 你的這個問題太寬泛了，以下的事項你參考一下。

面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：
*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。
*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。
*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。
*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。
*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。
*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。
想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和准確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。
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另外細節決定成敗:
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
最後祝你應聘成功!
58家中外名企招聘案例集錦:
http://club.hr.com.cn/moles/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15

面試技巧101招，下載地址:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面試問題樣例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面試技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常規的面試招聘方法:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755

Ⅳ 面試人事行政主管注意哪些問題

人事行政主管在當前企業中是一個很關鍵的支撐部門，要面試人事行政主管應該注意以下幾個方面：
第一，需要體現自己在人力資源管理方面的專業性，特別是對人力資源管理六大模塊的掌握程度。
第二，作為人事行政主管，不僅要掌握人事相關知識，還要對公司的綜合後勤和辦公室內的日常工作有所了解，具備一定的處理能力和經驗。
第三，人事行政主管畢竟是一個管理崗位，需要充分體現出自己在管理方面的經驗，能力和一些案例。

Ⅵ 如何面試行政人事經理，面試時要提點什麼問題

答:我也是既做行政，也做人事的，這樣的部門工作多，比較綜合。建議你了解崗位職責，明天結合職責的要求和自己的經歷、耐心細致有條不紊等優點闡述自己。
下面是這兩個綜合崗位的職責，你綜合總結下，明天有備而言。
崗位名稱：行政部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：崗位性質：負責全面主持本部的管理工作
管理許可權：受總經理的委託，行使對公司行政後勤、總務、保衛工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
·負責主持本部的全面工作組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
·貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，加強與有關部門協作配合；
·負責組織行政後勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；
·負責組織行政年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制後勤用款計劃，搞好行政後勤預算工作；
·做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用於行政後勤生活服務的財產帳冊；
·負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；
·負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；
·負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；
·有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
·按時完成公司領導交辦其他工作任務。
崗位要求：
·具有大專以上文化程度和行政後勤、保衛工作管理知識；
·熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；
·能團結同事，有較強的工作責任感和事業心；
·堅持原則，具有較強警惕性和處理突發事件的能力；
·具有處理後勤事務工作的耐心。
參加會議：
·參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及有關會議；
·參加者季、月度經理辦公會、經濟分析會、考核評比會等；
·參加公司臨時召開有關的會議；
·參加本部門召開的行政後勤、保衛工作會議等。
崗位名稱：人事部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理許可權：受總經理的委託，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
·負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務；
·貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作；
·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實；
·負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；
·負責組織制定公司各部門的員工工作標准；
·負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費；
·負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；
·組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告；
·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；
·負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作；
·負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；
·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；
·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見；
·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作；
·有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
·按時完成公司領導交辦的其他工作。
崗位要求：
·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識；較強的組織管理能力；
·熟悉國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策；
·努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法；
·擅長做認真細致的思想工作。參加會議：·參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重要會議；
·參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議；
·參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。
·參加本部門召開的人事工作會議。

Ⅶ 如何面試行政人事主管

職位在你抄之上的，你就僅僅負責初試，問簡歷上基本情況 工作經歷 工資要求等等（這部分可以網上來搜索）
切記你要長點心，一定多聊聊 好好了解清楚 同時也留個好印象 抱著沒准就成你主管的態度來面試就對了。
提醒你一句 她雖是你的主管，但第一步先經你，別自己砸自己的腳，弄來個厲害欺你的主，話說到這，我想你懂的。
你感覺可以了 就交給老闆面試 感覺不行就同老闆說明理由 不給她見老闆的機會

Ⅷ 求如何應付人事行政主管職務的面試

那你只是看到的行政部在公司內部的事情，沒有看到行政部在外面的事情。行政部很大程度上承擔著公司的外交角色，尤其是和政府相關部門以及社會團體。

Ⅸ 一個面試行政主管的問題如何回答

這是考察一個人處理人際關系和堅持工作原則問題的題目。可以說是已到兩難內問題。主要考察應容試者的態度。建議如下：1、不能太功利，為了討好哪一個領導，而損害公司的利益。2、在總經理和分管副經理之間要敢於提出自己的合理化的建議，至於人員怎麼用由領導定。3、如果實在不好處理，可以讓當事人自己和兩位領導接觸。祝你好運