『壹』 小外貿公司的組織架構圖有哪些
『貳』 進出口貿易公司的組織機構與職能是什麼
部長會議：世貿組織的最高權力機構。由所有成員主管外經貿的部長、副部長級官員或其全權代表組成，部長會議至少每兩年舉行一次，部長會議具有廣泛的
權力，主要有：立法權;准司法權;豁免某個成員在特定情況下的義務;批准非世貿組織成員國所提出的取得世貿組織觀察員資格申請的請示。
總理事會：在部長會議休會期間，由全體成員代表組成的總理事會代行部長會議職能。總理事會可視情況需要隨時開會，自行擬訂議事規則及議程。隨時召開會議以履行其解決貿易爭端和審議各成員貿易政策的職責。
總理事會下設貨物貿易理事會;服務貿易理事會;知識產權理事會。這些理事會可視情況自行擬訂議事規則，經總理事會批准後執行。所有成員均可參加各理事會。
各專門委員會：部長會議下設立專門委員會，以處理特定的貿易及其他有關事宜。已設立貿易與發展委員會;國際收支限制委員會;預算、財務與行政委員會;貿易與環境委員會等10多個專門委員會。
秘書處與總幹事：世貿組織成立由一位總幹事領導的世界貿易組織秘書處(下稱秘書處)。世貿組織秘書處設在瑞士日內瓦，大約有500人。秘書處工作人員由總幹事指派，並按部長會議通過的規則決定他們的職責和服務條件。
總幹事由部長會議選定，並明確總幹事的權力、職責、服務條件及任期規則。世貿組織總幹事主要有以下職責：他可以最大限度地向各成員施加影響，要
求它們遵守世貿組織規則;總幹事要考慮和預見世貿組織的最佳發展方針;幫助各成員解決它們之間所發生的爭議;負責秘書處的工作，管理預算和所有成員有關的
行政事務;主持協商和非正式談判，避免爭議。
『叄』 一般的國際貿易公司有幾個部門組成
國際貿易公司一般分:業務部/跟單部(操作部)/財務部
還有些公司會增加采購部,信息維護版部,翻譯部,後勤不等等權
業務部門主要是負責與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這跟各個公司的實際情況來定.
業務部門是需要接觸很多客戶,需要跟不同的人打交道,可能會有點累,客戶來了要陪著.這對於拿一份高收入的業務員來說是不可避免的.不過外貿公司的業務員比國內銷售來說,應該是輕松很多的了,不用喝酒,不需要太多的應酬.
如果你不想她累,她又願意,自己家的經濟情況也允許的話,你可以這樣做呀.
不過上面三項有一個不能滿足的話,處於危險考慮,這是多餘的!
『肆』 如何制定進出口貿易公司的組織架構圖有沒有祥細的案例
不知你們的業務構成，一般是總經理室－－下轄訂單部，成本核算部，物流部，單證部，外貿部，財務室。
『伍』 想求一個小外貿公司的組織架構圖。 急！急！急！
部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責
小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
_________|_________________
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業務部 財務部 辦公室 儲運部
『陸』 簡述外貿公司的組織架構
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
『柒』 外貿公司的組織架構是什麼
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。回
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，答穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
『捌』 外貿公司的結構
外貿公司的結構:
根據公司的大小其機構的設置也是有復雜和簡單的區分,但即使再小再簡單的外貿公司,都必須具備財務部門,這是最基本的組織機構了,用以企業做賬和收匯核銷等,而不是你所說的除了一個老闆就都是業務員了.所以,一個最簡單的外貿公司的結構設置應該是這樣的(按先後順序):經理室--業務部--財務部.這些是最基本的,其他的就看各公司根據自身的需要進行設置了.
『玖』 國際貿易公司的部門結構（一般的）
以我的經驗，調研報告這類文案比較能鍛煉人的思維能力，因為要講事實，講版數據，寫的好很有權說服力，建議不要生搬，天下文章一大抄，套用也講創新，關鍵是要有內容，能說明問題所在，言之有物比較好。實在為了應付就先讀一讀相關資料，心裡有貨，嘴上不慌，磨刀不誤砍柴功啊。