⑴ 服裝企業的組織構架
我可能不能全面的全答你的問題，不過我是做服裝ERP管理軟體的，所以對服版裝流程比較熟，你權可以參考一下。
明歆軟體功能模塊：報價管理、訂單管理、板單管理、制單管理、物料需求、采購管理、倉庫管理、銷售管理、生產管理、裁床管理、打菲計菲管理、外發管理、船務管理、裝箱管理、CRM管理、人事管理、成本管理、財務管理、報表中心!
⑵ 我急需要一張服裝廠消防組織架構圖
自己寫的，你框一下，再畫下線，按分工，把負責人寫上就OK了
消防安全組回織網路圖
組長（法人答代表，董事長）
副組長（總經理） 副組長（生產副總經理）
公司辦公室 保衛部 生產部 經營部 工程部 後勤（倉庫）
車隊 宿舍 保衛部人員 一車間 二車間 配電 倉庫 廚房
⑶ 如何找到市面上某一公司的內部組織結構吖
一般拿到公司的內部組織結構的途徑：1.到該公司拜訪，通常公司都有陳列；2.該公司的客戶；3.對應公司合作過的第三方咨詢公司等。網上直接找似乎比較少。
⑷ H&M服裝公司的組織結構圖
這是幹嘛，盜取
⑸ 急需服裝廠組織結構圖
請加一下我，不知能不能幫到你，QQ我資料有
⑹ 急！求服裝公司組織結構圖
http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=%B7%FE%D7%B0%B9%AB%CB%BE%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9&in=8132&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=0&rn=1&di=595193808&ln=1&fr=
http://images.google.cn/images?client=aff-cs-360se&oe=UTF-8&hl=zh-CN&q=%E6%9C%8D%E8%A3%85%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%9B%BE&um=1&ie=UTF-8&ei=KmU4SqfULoKMkAW5pKHaDQ&sa=X&oi=image_result_group&resnum=1&ct=title
http://images.google.cn/imglanding?imgurl=http://www.ufida.com.cn/system/pic.asp%3Fphotoid%3D2002415204641643756550550%26stepid%3D1&imgrefurl=http://www.ufida.com.cn/case/020415/20020415120447278.shtml&usg=__KjnCm_LaJB4Rm007WOJkDi8CG08%3D&h=420&w=558&sz=8&hl=zh-CN&um=1&tbnid=wsOcz0msFosAKM:&tbnh=100&tbnw=133&prev=/images%3Fq%3D%25E6%259C%258D%25E8%25A3%2585%25E5%2585%25AC%25E5%258F%25B8%25E7%25BB%2584%25E7%25BB%2587%25E7%25BB%2593%25E6%259E%2584%25E5%259B%25BE%26ndsp%3D20%26hl%3Dzh-CN%26client%3Daff-cs-360se%26sa%3DN%26start%3D80%26um%3D1%26newwindow%3D1&q=%E6%9C%8D%E8%A3%85%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%9B%BE&ndsp=20&client=aff-cs-360se&sa=N&start=87&um=1&newwindow=1#start=91
http://images.google.cn/images?q=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%9B%BE&ndsp=20&hl=zh-CN&client=aff-cs-360se&um=1&newwindow=1&revid=1436582489&ei=AGE7SoifCY-dkAW16fShDg&sa=X&oi=revisions_inline&resnum=0&ct=broad-revision&cd=1
如果還不行 在迅雷找一下吧
⑺ 服裝公司的基本結構
服裝公司：一般會有設計部、采購部、生產部、倉庫配發、財務部、電腦ERP科、市場部、培訓部、工程部、商品管理部。
⑻ 近期做服裝生產車間工人組織架構圖，大家有知道服裝車間里各個部門層級的工種有哪些嗎
服裝來生產車間可以分為生產部源和庫房部，由廠長全部管轄
生產部又有很多崗位，比如版師，裁剪，制衣，燙工，質檢，包裝等等
你要做車間供熱的組織架構圖，你只要參照你們自己的服裝廠繪制就好了，如果想要全部的職位，你不妨到CFW服裝人才網上看看，上面的崗位都是和服裝相關的，崗位齊全
⑼ 如果你是一個服裝企業的領導者,如何去構建組織機構
1、設置架構兩大職能模塊，
①品牌營銷中心（品牌運營所有配合集合）
②行財管理中心（常務管理集合）
2、 整合運營事部，縮減為3個運營部門，且歸並為「品牌事業部」，按品類及經營模式「歸並」，形成品牌運營獨立部門；
3、 設置以「終端零售」為核心的輔助支持部門:
①「拓展工程部（渠道開發及新店開設）、
②企劃部（8個品牌50家店鋪的品牌推廣及營銷活動支持）
③培訓部（近300名一線銷售人員技能培訓）
④人力資源部（人員增加後的招聘、解聘、入職、待遇、考核）
⑤獨立倉儲物流部（應對50家周邊店鋪商品供應需要）」
4、 商品部拆分配合「品牌運營部門」，提商品升聯周轉動效率，增強商品調控的精準與聚焦，區別於「原跨部門配合」；
5、 取消原架構中「總經理助理」崗位，（成長過程實現扁平化管理，提升工作效率，執行及反饋、調整決策更快速）；
6、 按企業終端經營需要，增添「陳列專項督導」 崗位，隸屬品牌運營部；
7、建議
①財務部獨立運營，是負責「經營財務核算」工作領域，部門涵蓋職能僅限「財務核算及資金收支」；
②實現職能從新分工，設立「商品部」（公司現經營核心），商品部逐步獨立運營，部門工作項將涵蓋：「商品采購、商品數據、商品倉儲物流」；
③今年4500萬業績目標達成的支撐——新開店數量，開店數量較多，另今年戰略也有發展加盟客戶，所以建議增設「拓展工程部」，職能合一，工作范圍專注於「渠道拓展、客戶拓展、店鋪工程」等方面。
④銷售部門增設「銷售管理人員」儲備；
⑤店鋪增長數量，一線銷售員工數量增長，流動性客觀增強，建議考慮設立「人資專員管理崗位」，保障「招聘、入職及解聘、離職、福利制度等」，銷售人員的儲備；
⑥公司現階段為成長階段，建議設立職能部門，但盡可能發揮「扁平化管理」，實現工作環節簡潔化，避免工作效率變慢。
⑽ 請問服裝企業的各個部門的組織結構圖和崗位描述應該是怎樣的
以下是本人親自撰寫關於企業管理的文案,未經本人同意,不得轉載.13841723767關於企業導入現代公司制管理模式的方案（草 案）企業管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定於企業整個框架結構的搭建和各職能部門的執行力問題。這里，針對如何導入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合於企業現行發展狀況而切實實施的過程進行闡述。現代公司制管理模式在很多中小企業中逐步推行「五架馬車」的管理體系，結合企業的實際情況和發展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。一、組織管理：在這項管理內容中將建立適合於企業整體運營的組織機構（見企業組織機構圖）。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。二、人事管理：這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。三、生產管理：這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責（生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標准等處理（評分制））。四、財務管理：這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《財務管理制度》，主要對企業成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。五、營銷管理：營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關於能否有效的實施和執行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。六、對於組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：（一）辦公室：1、保衛：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建築等方面的檢查和上報。2、食堂：伙食的標准、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環境衛生及財物的管理問題。4、外事：處理或直接上報。5、衛生、環境、設施：採用「分擔區平面圖」，確定責任的劃分。同時可以採用「現場管理大檢查」發現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。6、勞保、福利：勞保實行定期定額發放管理或以久換新，防止隨意性。7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。（二）人力資源：1、招聘：由企業各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標准和條件，組織面試流程。流程：發布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關資質文件）→介紹企業概況和相關管理性文件規定→復核→試用或錄用→企業人員介紹2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。採用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛監管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發放。4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。採取以比例分配、差額選舉或定額的形式。5、檔案：建立部門編碼→文件台帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。6、獎罰：根據國家關於勞動用工的法律法規，貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。（三）關於企業文字綜合和ISO9001：2000質量管理體系認證的情況說明：1、企業文字綜合：收發文件的格式、內容和歸檔、保密問題。2、ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。（四）采購：定點、定價，執行采購計劃上報審批手續，實現質優價低（貨比三家），防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理采購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。七、生產部：（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。（二）設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在「現場管理大檢查」中積極配合。做好製作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。（三）鍋爐：關於大、中、小修的工作和保障正常生產，歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待於確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001：2000質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善，同時財務、生產的合理協調。八、質檢部：質檢部是保障整個工藝操作和產成品、半成品的關鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定於產品是否能夠保證合格的生產出來和不合格產品的發生。質檢人員和生產車間緊密配合，完善工藝上的操作規程，做到「不合格的半成品不轉入下一道工序，不合格的產品就是廢品的工作標准。每一個質量控制點都有化驗標准和依據，層層落實，以檢化驗的指標來保障產品工藝流程上的准確率。（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質量控制點和質量標准，同時對ISO9001：2000質量管理體系認證有很好的執行能力。（二）計量：對各種計量工具的准確性負責和控制產品的原料配比控制。（三）技術：提高產品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標准，加強學習，降低消耗成本。九、營銷工作的問題闡述：企業營銷工作可以說是企業能否生存和發展的關鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業的營銷工作來開展。沒有營銷企業的任何行為都是一紙空談，所以企業的工作除了營銷都是附屬和服務性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠實現的，它需要集創新、務實、發展的態度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執行的過程，它們是相輔相成的。任何產品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎來源於以敏銳和科學的眼光對市場的調研。其中能夠將產品很好的銷售需要產品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對於同質化的產品和競品市場要有充分的認識，突出產品的賣點和市場的訴求點。特別在產品市場的網路搭建上有所突破是相當困難的。現在的市場也逐漸有渠道上建設一步步走向通路精耕和終端建設上來。（一）國際市場：應在了解情況的基礎上增加市場佔有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規避風險到能夠控制的基礎上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。（二）國內市場：1、銷售人才的選擇，市場網路的建立和企業地區授權問題。2、營銷思路的創新。思路決定出路。其中：銷售方式的創新：不關連的市場網路能夠實現關連產品的網路建立（比如飼料的銷售可以藉助獸葯、屠殺。化肥的銷售可以藉助郵政的網路）客戶尋求方式的創新：電話溝通、互聯網、展會等產品賣點的訴求創新：解決客戶關注和側重的問題，來推進銷售和改進工藝技術。產品采購周期性的創新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯合等等。（三）客服中心：全權為營銷工作服務。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產品規格、型號、議價、陳列和商務性文函，銷售計劃的制定和實施，倉儲的安排、協調，營銷人員的培訓、考核、管理等等十、財務部：嚴格遵照《財務管理制度》執行。十一、關於企業管理中的幾個突出性問題的幾點說明：（一）企業會議：企業會議的目的是為了總結周、月、季度、年的工作情況。發揚成績，改正錯誤。1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內都做什麼了，要做什麼，怎麼做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務情況的通報，下發行文。3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。（二）企業各部門、各崗位、人員的分工問題。實行定崗、定員、定工資。在企業管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候實行減員增效和部門合並）。對工作中出現的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。（三）關於減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。1、實行崗位首問制和80：20原則。2、實行生產、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。3、推行營銷思路到企業管理各個部門、各個崗位上來，實現全員營銷的思想方針。（四）企業文化：1、企業形象工程的實施。成功導入和實施現代企業VI和CI識別系統。2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關規定。3、對員工的愛崗敬業、遵章守紀不斷強化。4、對員工的學習意識的提高。（五）對企業人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。企業發展中人力資源問題越來越顯得重要，有很多企業的發展迅速都來源於人力資源工作的突出表現。企業內有很多在崗位上表現突出的人才，需要走向領導崗位上來，招聘固然重要，但是內部人才的培養也十分必要。天時、地利、人和。其中的「人和」問題不單純是員工的工作協調問題，更重要的是人才能力的發掘和人才理念的創新問題.