供應鏈貿易公司組織機構圖

『壹』 我們公司是貿易公司，是屬於從供應商買貨，出給客人，應收應付表格怎麼做呢

你先手工做一個數據表格出來
分明別類，應收一欄，應付一欄
建議你用縱向表格
你一個月下來都可匯總

『貳』 「供應鏈管理公司」是做什麼的

使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。

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管理特徵

1、顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。

2、長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向於交易型交換。

3、杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。

4、跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。

5、庫存控制。供應鏈管理的另一個特徵包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。

6、組織間協作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優化供應鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。

『叄』 供應鏈管理有限公司是干什麼的

供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的
先從概念了解：供應鏈管理（Supply chain management，SCM）指在滿足一版定的客戶服務水平權的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。
從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。所以批量生產你要找的是製造商或者是代工企業，你的產品有專利，有品牌，然後成立公司，自己專注於營銷與研發，或者乾脆將營銷交給營銷公司管理， 但是支持你的產品從原材料到成品到客戶手中的鏈條是需要物流公司或者供應鏈管理公司來支持的，它可以幫你運輸原材料，半成品，產成品，管理庫存，管理配送，管理原材料供應商，產成品供應商，包裝，代收款項，信息管理與反饋，特別是庫存信息，訂貨信息，銷售信息，客戶信息的反饋從而為你們制定生產計劃，銷售計劃，市場預期，原材料采購等提供有效依據。

『肆』 在供應鏈公司里做外貿業務員

先從基礎的坐做起，你才剛畢業，還需要積累一點經驗，需要鍛煉一下，慢慢來

『伍』 名稱中有「供應鏈」幾個字的公司是什麼性質的公司啊外貿銷售物流實在不明白

現在市場上所謂的供應鏈公司，基本上什麼都做，作物流、運輸、倉庫、供回應鏈系統、報關、外答貿等，如果硬要從中分出類別的話，大多為以下幾種：

一、作供應鏈解決方案的，也即所謂的第三方物流，提供整體解決方案，集成資源等。這類企業會有一二個真正的資深人士，或可稱之為專家，但其它大多隻是混口飯吃；

二、作外貿、報關的，這也是如在深圳比較多的類型。它的優勢在於規模或關系。

三、作運輸，再加上倉儲管理的；這類國內真正可稱之為專家的人很少。

『陸』 供應鏈管理的主要流程包括什麼

從實際運行來看，供應鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面：

1、計劃

在傳統管理中也包括計劃職能，但供應鏈管理中的計劃卻和以往有很大的不同。供應鏈管理中的計劃超越了狹義的職能范圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣一個總體設計和規劃過程。

2、實施

實施是促使貨物和服務在供應鏈中實際流動。實施系統主要關注的是運作效率，因此有必要尋求一個新的解決方案，使日常的運作流水線化和白動化，以降低成本，提高生產效率。

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供應鏈管理目標

效益

物流系統是社會經濟系統的一個部分，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益。

物流的宏觀經濟效益是指一個物流系統的建立對社會經濟效益的影響，其直接表現形式是這一物流系統如果作為一個子系統來看待，就是其對整個社會流通及全部國民經濟效益的影響。物流系統本身雖已很龐大。

但它不過是更大系統中的一部分，因此，必須寓於更大系統之中。如果一個物流的建立，破壞了母系統的功能及效益，那麼，這一物流系統盡管功能理想，但也是不成功的，因為它未能實現其根本目的。

物流不但會對宏觀的經濟效益發生影響，而且還會對社會其他方面發生影響。物流的建立，必須考慮社會的整體利益。

物流的微觀經濟效益是指該系統本身在運行後所獲得的企業效益。其直接表現形式是這一物流通過組織「物」的流動，實現本身所耗與所得之比。當這一系統基本穩定運行，投入的勞動穩定之後，這一效益主要表現在利潤上。

在市場經濟條件下，企業作為獨立的經濟實體。一個物流的建立，如果只將自己作為子系統，完全從母系統要求出發，不考慮本身的經濟效益，這在大部分情況下是行不通的。

應該說，一個物流系統的建立，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力，二者缺一不可。但是由於微觀效益來得更直接，因而在建立物流系統時，往往只將微觀經濟效益作為唯一目的，具體來講，物流業要實現以下目標。

具體目標

(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從用戶為中心，樹立「用戶第一」觀念，不一定以利潤為中心。

物流業採取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，「准時供應方式」，也是其服務性的表現。

(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是用戶的要求，也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的循環，取決於每一個環節，社會再不斷循環進步推動社會的進步。物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的周期越短，社會進步的速度越快。

快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。

(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。

物流過程作為「第三利潤源」而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節約。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，採取各種節約，省力，降耗措施實現。

(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標，是以此來追求規模效益。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。

物流領域也存在規模效益，只是由於物流業比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規模化效益。

(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸，也是物流業本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用，從而創造一個良好的社會外部環境。

同時，物流又是國家進行資源配置的一環，系統的建立必須考慮國家進行資源配置，宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量，庫存結構，庫存分布都是庫存調節的具體問題。

『柒』 跨境貿易供應鏈管理公司經營范圍如何填寫，我是做進口商品服務公司

注冊進出口貿易公司的經營范圍參考 1、進出口貿易公司主要經營范圍：從事貨物及技術的進出口業務。 2、可選經營范圍：計算機軟硬體開發及銷售，電子產品、工藝禮品、辦公用品等的銷售，建築設計、建築裝飾工程等咨詢服務或貿易類經營范圍。 內資進出口貿易公司從事進出口的產品清單不需要列明，只需要經營范圍中有「從事貨物及技術的進出口業務」即可，外資進出口貿易公司需明確進出口商品目錄清單。

『捌』 高分懸賞！！！淺談鋼材貿易供應鏈。

還是線上交易好，現在電子商務交易平台多多啊，B2B的，咱們產業鏈的上回下游用戶都可以答雙向交易，采購原材料，銷售半成品和成品都很方便。一點就生成合同，那個北京的什麼大通鋼鐵網就是干這個的。我上次在上面發布了供應信息，後來有人來電話咨詢呢。

『玖』 供應鏈管理公司 是做什麼的

主要是整合供應鏈的