建材貿易公司年度發展戰略

Ⅰ 求建材商貿公司的經營模式

1看，2試，3借鑒，，，走自己的路，讓別人在後面追吧

Ⅱ 建築建材業的發展方向

隨著人們開始更多關注居住環境的科學化和重視綠色環境的意識增強，建築行業也開始使用一些污染少，節能減排的環保材料，重視應用綠色建築材料的觀念在增強。很多綠色建築材料的研究還只是處於理論狀態，沒有付諸實踐應用。在以後的發展過程中，我國的建築應用綠色材料是必然，只是時間的問題。本著環保節約的生活態度，朝著健康節能的目標而奮進，相信我國的綠色建築材料必然會得到廣泛的應用。
黃岡新型建材產業園堅持走科技含量高、附加值高、經濟效益好、資源消耗低的綠色建材產業發展之路，以綠色建材、內外牆裝飾一體化材料、內外牆保溫材料、新型建築裝飾防火材料、建築節能相關產品系統及綠色建材相關會展、檢測、研發等產業為主，一直以來秉承「我出資，你辦廠，我訂貨，你生產」的十二字全新理念，打破產業園區傳統投資運作模式，傳遞園區規劃建設及投資發展信息，促進建築業內外企業間的交流合作，實現共同發展、推動互惠共贏。

Ⅲ 中建材國際貿易有限公司的經營戰略

人本中心戰略的確立是實現公司發展目標，建設「創新績效型企業」的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持「以人為本」的管理理念，把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規的內部秩序，促進公司建設的和諧發展，才能為公司持續發展提供保障。
總體目標：樹立以人為本的企業文化理念，培養和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設，科學績效：完善企業績效考核機制。 信息化是公司落實集團要求，進行「五化+KPI(關鍵績效指標)」管理的支撐，「五化」就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。信息化的發展在很大程度上影響著企業的競爭能力，進一步影響著企業的生存和發展。信息化工作應該致力於建造「信息平台」，為加快企業全球化進程，為企業多種業務運營、進一步實現企業管理標准化，提供強有力的手段、工具及戰術支撐。
總體目標：建立高效的企業管理和運營平台，優化現有的信息系統，打破系統空間限制，增強系統的集成性和信息共享性。利用信息技術和平台催生「協同與創新」的企業文化，利用信息流動創造出巨大的價值，在企業決策者、管理者、員工之間形成順暢的協作效果。打造基於供應鏈整合的電子商務平台，進一步擴充完善現有電子商務交易平台的各項功能，結合整個供應鏈特性，對企業上下游夥伴實現延伸服務，逐步實現在全球范圍內進行價值活動的運作。加強企業網站建設及推廣，樹立高品質、高信譽、高標準的企業服務形象。 六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意的管理方法。六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會中不超過3.4個缺陷。為應對動態的競爭環境、全面提升企業綜合競爭力和經營管理成熟度、實現無缺陷的過程設計，取得長期成功，公司引入六西格瑪管理進行推廣和應用，並將其作為公司的戰略選擇之一。
總體目標：提高運營效率、加強風險控制，降低運營成本；建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通壁壘；提高顧客滿意度，贏得客戶信賴。全面提升公司的核心競爭力和經營管理成熟度；培養公司中高級管理人員，促進員工職業發展。
六西格瑪是執行總公司領導提出的節點分解法的最佳工具，也是提升企業核心競爭力的利器，把一個管理工具提升到戰略的程度，是因這一工具對目前中建材國際有顯著意義，在把一個缺乏核心競爭力，管理粗放的企業塑造成一個具備核心能力，管理精細的組織這一脫胎換骨的過程中，六西格瑪戰略一定會發揮重要作用。 中建材國際由一個傳統的外貿公司，轉變為面向國際、國內兩個市場的全面貿易服務商，意味著我們要內貿和外貿兩條腿走路，意味著我們的觸角遍及全球，我們將從簡單的進出口轉為內貿、外貿、跨國貿易、轉口貿易相結合的模式。
總體目標：繼續國際化和走出去的步伐，實現境外本土化；國內化與國際化同步進行，緊緊抓住中國這個全球最大的市場。 在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。
總體目標：提升CNBM企業品牌；確立CMAX服務品牌和主要產品品牌；發展個性化子品牌；完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經之路。 綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發展速度注重穩健和可持續性並行，在實現5年目標的同時，為企業遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長，還強調營業額和利潤額的質量，強調公司業務結構和產品結構的優化，強調企業社會責任和企業目標的同步實現，強調以客戶為中心的服務質量的提升。
總體目標——財務指標：擴大公司業務規模，提高業務質量，增強與供應商、上游服務商的議價能力。產品指標：充分利用金融危機帶來的產業調整的機會，調整公司產品結構，側重綠色產品，如光伏產品、風能產品；側重於從境外進口資源，如煤炭、礦產，服務國家建設，做資源節約型企業。社會責任：打造環境友好型企業，承擔環保責任，實現公司發展目標與社會責任的統一。

Ⅳ 如何進行企業年度戰略梳理

合易認為：戰略梳理可分為以下步驟：1）內外部分析。即SWOT分析，分析自身的優內劣勢及外部的機遇容與挑戰，並根據分析制定相應的應對策略。2）企業市場定位。根據銷售收入、銷售增長率、市佔率、產銷量等數據作為參數，分析、歸納、總結，找到企業自身在市場中的定位。3）行業價值鏈定位。即選擇企業在行業價值鏈欲從從事的業務環節。4）業務定位。根據欲從事的業務環節，選擇具體業務。5）競爭因素對比分析。通過競爭因素對比，找到與競爭對手間的差距。6）制定戰略措施計劃。按時間節點，排出具體的戰略實施措施。7）制定資源配置計劃及職責分工。根據戰略的具體實施措施，各部門擬定資源配置表，並確定各部門的職責分工。
希望對您有幫助！

Ⅳ 中國建材股份有限公司的經營理念

支撐中國建材實現跨越式發展的是具有遠見性的發展戰略、符合行業發展內在邏輯的成長方式專和路徑。屬
最為典型的是水泥業務的聯合重組。上市後，面對產能過剩、集中度低、惡性競爭激烈、產品價格長期偏離價值的局面，中國建材制定了「大水泥」發展戰略，以「區域化」為策略，穩步推進跨地區、跨所有制的大規模聯合重組，快速做大做強成為區域領軍企業。6年中，中國建材通過發展中聯水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重組了約300家水泥企業，構建了由淮海、東南、北方、西南組成的水泥業務戰略架構，水泥產能達3億噸，成為世界第一。
中國建材所推動的聯合重組為水泥行業能否通過重組提高行業集中度和效益提供了有力的佐證。2011年，我國水泥行業利潤總額突破1000億，達到歷史最好水平；集中度不斷提升，行業前10強企業的市場佔有率由2005年的15.3%增長到近30%，增長了一倍。

Ⅵ 誰能幫我找篇建材貿易公司的銷售經理年終總結 不勝感激

呵呵你看這個適用不:
一、當年市場工作總結
1、情況概述

客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場佔有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網路情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

3、特別說明

若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計劃
1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標需要有措施的支持，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個台階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。

Ⅶ 2020年建材行業該如何布局

一、目前，中國傢具行業正處於一個震盪劇變的時代，一方面市場產能過剩，產品供過於求，導致企業銷售競爭極為激烈，另一方面，受到互聯網新的銷售模式沖擊、定製家居對成品傢具企業的分吞市場的影響，再加上精裝房、家裝及建材產業的提前分流截走顧客，還有一方面，眾多跨界到傢具行業來打劫的大鱷越來越多，真正的兒狼來了，真正改變傢具行業格局一定是第三隻手；第四個方面就是，消費者的生活水平的提升、購買識別能力的提高，對廣大傢具生產銷售人員也提出了很高的要求，部分企業一時難以適應市場巨變。廣大中國傢具企業遇到了前所未有的挑戰，生存壓力越來越大，只有實力雄厚的大中型企業，以及產品極具特色、運作模式獨特的中小型傢具企業，才能在未來找到自己的生存與發展空間。
二、產品過剩，是物資高度豐富、經濟高度發達的一種正常現象，只有產品過剩，廣大的消費者才有可能去選購自己的喜愛產品，而不像產品供不應求時代，消費者只有被動地購買廠商生產與銷售的產品，沒有任何選擇的餘地。產品過剩時代，傢具企業與經銷商，均應對這個時代的產品銷售，採取不同的銷售策略，而不是像以前產品不愁銷不出去的時候，簡單把產品擺放在一定的公共出售場所就萬事大吉了。傢具行業現比過去更難了，門店經銷幾乎可以用慘不忍睹來形容，好多經銷商倒閉了，好多工廠也收起來了，貿易戰似乎剛剛開始，大家似乎都找不到痛點和風口了，連大鱷們的療傷方法似乎也只是在撓癢癢。
展望2020，「迷茫」更甚的傢具圈，謹慎情緒滋生，發展與求存相互制約。越來越多的人們開始重視原創，呼籲趨勢。
近年來年我國家居建材行業競爭激烈，行業一段時間內仍會處於大調整、大整合的關鍵時期。伴隨著眾多行業企業陸續上市以及80後、90後的新興消費者對傳統的裝修過程有了自我定義，要想在這場混戰中有新的發展和突破，企業必須在這場大浪淘沙中進行洗牌升級、理想百程更注重消費者體驗式模式、「自由+全屋定製系統」口號就是：簡約、自然、素凈、寧心的生活。
近幾年，定製傢具行業的發展有目共睹。目前我國定製傢具在傢具行業市場份額約為20%，而發達國家早已超過60%份額，這也充分說明定製傢具在國內市場仍處於藍海期，發展空間較大、理想百程走在行業前沿經過國內外調研製定「自由+全案定製系統」解決了老百姓在沒有規劃、沒有目標定情況下深度挖掘內心想要的「理想的家」。
近些年，環保已然成為大家熱議的話題，該話題也引發了消費者對環保家居的關注。有研究表明，中國53.8%的消費者在選購時很注重產品的環保性，特別是對於家居產品，更有36%的消費者將環保作為首要標准。
傢具材料從消耗自然資源轉變為綠色環保可回收。有高分子材料參與的許多改性新材料都具有可回收利用的屬性，一旦傢具不再使用，可以通過破碎變成粉末再重新壓製成板材，做成新的傢具。傢具從實木傢具過渡到現代的以密度板傢具為主，密度板由樹脂膠粘劑粘合木屑而成，樹脂膠粘劑中不可避免的含有甲醛，這些甲醛通過密度板製作的傢具和裝修材料散發於居民家中，給人體健康帶來極大的威脅，成為現代傢具行業揮之不去的噩夢。而通過高分子材料結合木屑等粉末製作而成的新型板材，因為高分子材料中不含甲醛，所以這些新材料板材和製作而成的傢具幾乎沒有甲醛釋放，保證了人們的身體健康。
簡約的空間設計通常非常含蓄，往往能達到以少勝多、以簡勝繁的效果。從上世紀50年代開始，德國現代傢具已經開始簡約設計，義大利現代傢具已經追求流線型超現實主義，北歐簡約傢具風行全球，日本也走出了一條傳統和現代相結合的獨特之路。在20世紀風起雲涌的「工業設計」浪潮中，「少即是多」的簡約設計被推到了極致，至今不衰。根據相關數據統計，消費者在家裝產品材料及裝修風格的選擇上，更傾向於「簡約風」。數據顯示，北歐簡約成為當下消費者更喜愛的裝修風格，清新田園、簡約時尚、簡約純色成為備受歡迎的三種家紡風格，而且，純棉、蠶絲材質等家紡產品和原木材質的傢具更受歡迎。
隨著科技發展，「智能」已經成為一種生活方式和社會潮流，和當年智能手機的普及一樣，家居行業也開始注重用戶需求並緊跟社會潮流，涉足智能家居的研發，在為其生活帶來便利的同時，也增加企業在市場的競爭力。
（一）意式極簡
「簡單是終極的復雜」——意式極簡，強調永恆的優雅，利用謹慎的幾何線條產生了嚴格定義，整潔的空間，充滿了建築的純潔性和雕塑感。
（二）中式時尚
伴隨國力的崛起，「中國風」的設計走出國門，成為一種時尚。這些獨具中國風味、風韻、風骨的設計，經過現代化的洗禮，顛覆了傳統中式傢具的印象，更顯國際化。
（三）輕奢國際
相比「過度奢侈」以及「佛系克制」的極端，輕奢介於時尚和品質之間，更能捕獲新生代奢侈品消費者獨特的藝術審美，並創造出一種高價值、高辨識度、成本可控且充分迎合消費新貴的生活方式。
（四）新派復古
懷舊是種信仰，時代更新的速度遠超想像，我們期待新世界的同時仍保有對過去的留戀。於是，浪漫的幻想被轉換為設計的語言帶回人們的視野。
（五）潮奢態度
當代生活越來越多樣化，意味著個人需要顛覆性的飛躍、時代需要顛覆性的變化、世界需要顛覆性的創新，而「顛覆」不是對歷史徹底的毀滅，更多是一種創新重組、野蠻生長的方式。
以上便是家居建材行業發展趨勢的所有分析。
家居產業的發展和當下社會處於一個發展變局的大環境分不開，社會處在加速度發展的進程中。一方面,生產力發展水平逐代提高;另一方面,生產力發展的時代周期逐代縮短。石器時代經歷了幾十萬年。銅器時代縮短到三千餘年,發展速度較前提高了百倍以上。鐵器時代,從晉國鐵鼎到近代機器出現,又縮短到二千餘年。而機器時代,從蒸汽機的使用到現在,才二百餘年。發展速度又提高十倍。生產力發展的時代周期,從幾十萬年,依次縮短到三千餘年、兩千餘年和二百年，現在則只要二十年。這表明,生產力發展的歷史過程,是一個加速度過程。每五到十年就會孕育著變革，我們現在處於一個大變局當時，昨日互聯網，今日大數據、雲計算，很多人還沒搞明白，已是區塊鏈、5G、物聯網的時代，大環境的變革中，家居焉能不變？
廣東紅鯉魚建材有限公司是一家專業做建材輔料的公司，紅鯉魚防水，紅鯉魚瓷磚膠，紅鯉魚壹塗保都是建材行業知名的產品。現在誠招加盟代理。

Ⅷ 中建材國際貿易有限公司的願景使命

中建材國際的願景：開創全球貿易新模式，為利益相關者創造嶄新價值。
過去的五年，中建材國際紮根於貿易流通領域，潛心經營謀發展，取得了不小的成績，初步實現了企業跨越式發展。立足現在，我們將繼續堅守貿易流通領域，秉持創新精神，以信息化和全球化為契機，在全世界范圍內不斷創新業務模式，構建資源節約型和環境友好型的綜合供應鏈系統，與企業股東、員工、客戶、供應商、社區、國家、社會環境和自然環境等利益相關者和諧共融，以嶄新的全球貿易模式推動全社會善用資源，共同創造「綠色、環保、可持續性」的嶄新價值，為建設未來的美好家園服務。 中建材國際的使命: 引領外貿行業變革，做有全球影響力的綜合建材服務商。
作為橫跨建材行業和外貿領域的重要國企之一，中建材國際的使命天然的離不開建材行業和外貿領域。開創全球貿易新模式的企業願景從根本上要求我們做行業改革的前鋒，以創新來發展和改變傳統的外貿模式，推動外貿行業的變革。
作為中國建材集團的成員和控股子公司，中建材國際依託集團優勢以建材為核心業務，以市場需求為導向，整合產業上下游的資源，實現進口與出口相結合、內貿與外貿相結合，境外屬地化經營和國內本土化經營相結合，在全球范圍內，為合作夥伴提供全面的、綜合的建材產品和專業的貿易流通服務，做有全球影響力的綜合建材服務商。