① 怎樣防止合作夥伴之間搶客戶
建議樓主是不是可以了解一下「江河基業銷售管理系統」
通過客戶的報備；避免回這種撞單現象
即跟答一個客戶即報備一下；這樣全國各地的合作夥伴或業務人員都可以通過系統隨時查看業務是否被他人在跟；如果在跟即不用重復性的跟了；如果沒有在跟可以在系統中報備一下；所有人員都這樣去做；那麼就沒有撞單的現象了；也給客戶留下好印象；同時還為公司形成長久的戰略資產。
樓主需要的話可以自己聯系一下江河基業的客服；或者在線客戶交流需求。
② 如何防止員工搶客戶
如果單純的怕員工「走私」可以採用客戶聯系表的形式，花點錢印一些表專格，內容包括客戶屬名稱、聯系方式、聯系人、職務、部門、聯系內容、跟蹤日期等等，每天每個人都必須認真填寫該聯系表，該表作為考核內容，聯系內容必須把當天聯系客戶的情況寫清楚。這樣建立起檔案，一定要督促好這個工作，一般他們是很難做假的。定期領導可以看一看他們的聯系情況，並隨時留意有沒有做假的。對於一些重要的客戶，管理階層要在適當的時候（比如過節）去親自拜訪一下，認識一下對方，一是加深感情，二是認識客戶，再有就是如果對接的業務人員發生變動，管理階層也好自己掌握。 我相信這個工作你應該能做到，因為是你在給他們發工資，如果做不到就是失控，那麼就該好好整頓了。就一般的業務人員來說，就算他們離開，也很難帶走客戶的。
③ 貿易公司如何防止被撬客戶
你好！無論和工廠關系怎麼樣的好，還是簽什麼樣的協議，這些都是無法避免的內，一容般工廠不會去搶你的客戶，畢竟大部分生意人還是要遵守潛規則的，工廠一般的生產力靠貿易，客戶要求看廠一般都是新客戶 客戶這次看了廠後，回去也可能會在派其他人員直接和工廠聯系，（現在的客戶都很聰明的，特別是國外客戶，就知道中國貿易公司會帶他去看人家的廠 ，說不好你帶去看的廠，已經是別的貿易公司帶看過的，）那麼工廠怎麼能知道是你的客戶呢，再說並不是你帶的客戶去聯系的啊。你也不能說這個客戶的公司所有采購圓如果來聯系工廠，讓工廠確定是你的客戶，說不通的啊？所以說你的問題是無法解決的，只有和客戶做好關系才是最關鍵的，讓他不越過你。
④ 用什麼方法可以避免員工搶走公司的客戶自己開公司
2009年的工商企業管理有這問題
⑤ 怎樣防止工廠搶客戶
好的來方法是有，但是對於真自正想搶你客戶的工廠，你根本防不了。
如果我是工廠的老闆，我下定決心要搶你客戶，就一招就足夠讓你回天乏術：
即使你說你會來驗貨，我可以在你驗貨後再放，第一次不成功，第二次再放，不搶到手堅決不罷休。。。呵呵。。。
工廠要搶SOHO的客戶簡直易如反掌！
外貿部經理拿的也是抽成而以，他當然也想多賺點。
如果他要是真心願意和你合作，他還會給你工廠的底價，因為這樣他自己也可以多賺點，做生意要懂得利用人性的弱點：貪念！
反正，既然想做生意，做人就得圓滑點,眼光就要放遠點，別為一點蠅頭小利在那斤斤計較！
陰險狡詐藏於內，闊綽大氣露於外！-------- 老闆的為人就是如此！
⑥ 如何避免客戶和工廠直接聯系呢
這個不用擔心的。
抄外貿公司的客戶可以帶去工廠的，這樣更有產品的說服力。
但是一定要注意 陪客戶去工廠前，先要跟工廠說清楚，要工廠遵守原則；其次，要多帶個同事或者叫經理一起陪客戶去工廠，這樣可以防止工廠單獨和客人接觸，以免節外生枝。
一定要處理好三方的關系：首先跟工廠打好招呼，特別是價格不能把底價透露給客戶，工廠最好只負責技術方面，自己負責商務方面，簽協議時技術方面是工廠和客戶直接簽，商務方面我們直接跟客戶簽，另外自己再單獨與工廠簽采購協議，把美金報價一項一項告訴工廠並且說好可以優惠的幅度，讓他們按照自己的意圖回答客戶的問題。
⑦ 客戶要驗廠時怎樣和工廠談，防止工廠搶客戶
1、要驗廠的客戶，一般不會直接和工廠接觸
2、所有的驗廠報告和郵箱可以用你們的，不直接提供給工廠就可以了。
3、和工廠直接談妥
⑧ 外貿業務員如何避免被搶客戶
外貿業務員如何避免客戶被搶，這是個偽命題，我們能做的是盡量避免客戶被搶專
第一.平時屬在單據上做好保密工作，盡量在單據上出現客戶的聯系方式等一切可以顯示客戶 信息的內容（針對工廠、供應商等）
第二.外貿業務員郵箱等一些聊天軟體肯定是在用的，注意這些工具的密碼保密（黑客病毒 等）
第三.跟自己的貨代建立良好的合作信任關系，必要時簽訂保密協議！
⑨ 業務員如何防止被公司搶奪客戶
客戶如果信任你了，別人想搶都難，很多客戶是跟著業務員走的，
⑩ 外貿業務員離職，搶走公司客戶，如何預防
1、招聘把關，業務員離職的時候帶走公司客戶，很大一定程度上業務員人品的問題，招人的時候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開公司了，也不會拿走公司一個資源。員工入職簽好競業協議。
2、崗位分工明確，業務，跟單，單證，收款，售後分開。每一步都有一個詳細的程序，即使業務員離職，單證那有客戶信息，售後那有客戶信息，無論哪一個崗位上離職，都會被其他幾方牽制。如果業務員個人能解決所有問題，客戶自然是跟著個人走，如果是公司整個團隊整體合作的，客戶自然是跟著公司走。
3、業務員離職之前，讓他帶著主管或者交接人員去拜訪重要客戶，防止重要客戶的流失。
4、管理好客戶檔案，客戶的聯系方式，客戶的跟進動態，客戶的興趣愛好等個人信息公司信息，在平時都要有完善的制度建立下來，可以用crm系統（見簽名），或者用客戶跟進表，或者word文檔記錄好，資料在自己手上，即使該業務員離職，也不用怕，可以把客戶從他手中搶回來。
5、平時多和業務員談心，關心員工，了解業務員的想法，年底離職高峰期，提前摸底，提前了解業務員動向。
6、善待離職業務員，當有業務員提出來要離職，積極溝通，了解其中的原因，並祝福他未來的發展。而故意刁難，剋扣工資，必然帶來員工的逆反心理，造成他對公司的怨恨。