⑴ 兩人合夥做生意，如何分配利潤
簡單的方法是：兩人事先直接就進行一個協商，兩人籠統的根據各自負責或出資的情況來確定一個分配比例。
復雜點的方法是：要深入將兩人出資額度、出資比例、以及在日後經營中所做的貢獻大小等進行一個分配。
無論哪種方法，其實分配比例本身不重要，只要雙方同意即可，但是一定要事先把分配比例進行明文合同的約定和說明。避免以後再發生利益沖突。
⑵ 兩人合作公司利益如何分配
無論什麼樣的比例，只要是雙方的真實意思，法律就予以保護。合理與否，您是當事者，由你們自由確定，自我感知，法律不會過多干涉。另外，做生意先小人後君子，無論什麼約定，立下字據為好，否則易發生糾紛。
⑶ 請問一下席老師：兩個人合夥開一個貿易公司如何管理財務方面的問題
如果買賣不是很大，建議你們先注冊個體工商戶，這樣不要注冊資金，也不需要驗資等，開照手續非常簡便。也不需要建賬、報表和被審查，只要按時年檢（工商年檢）就行了。最重要的是國家對個體戶在稅收上有優惠政策，月銷售額小於2萬元的免去一切流轉稅（增值稅或營業稅）和附加稅（城建稅、教育附加等），只收取少量的個人所得稅（百八十元）。
任何一個企業，開辦後肯定有一段時間是培育期，掙錢比較少，這樣納稅成本比較低，也不至於虧損很多。隨著你們市場的逐漸擴大，等銷售擴大到一定程度和需要時，再升級為公司。
如果暫時只有兩個人經營，財務上暫時不用太多的制度，最好的辦法是最傳統的：不切蛋糕的認先挑。就是說兩個人一個人當法人，主管經營，一個人管財務，這樣大家都放心。
財務上最好的控制辦法就是收支兩條線，即收入和支出分線管理，不能用收入直接支付，支出要兩個人簽字才有效。其他就是設計個流程，大概規定一下銷售程序和支付程序。其他的可以暫時忽略，抓住重點就是抓住了龍頭。
有些事情要慢慢來，隨著經營出現的問題再定製度或處理，不能一下子吃個胖子，也不可能靠制度解決所有的問題。兩個人經營一是要相互信任，二是要相互補台，只有團結才能掙錢。
僅此建議，共參考吧。祝你們興隆、發財！
⑷ 兩人合夥做生意，利潤如何分配
現在很多人想要找個人合夥做生意，兩個人合夥做生意是非常常見的情況。那麼兩個人合夥做生意禁忌你知道多少呢？很多人在合作的過程中，出現了各種各樣的問題。
兩個人合夥做生意禁忌：不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，並且兩個人對即將開始的事業要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免後期因為處事和目標不同造成矛盾。
兩個人合夥做生意利潤分配要公平
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報(有時候只是區區數千元甚至數百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合夥做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所佔的比例應有所區別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合夥做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌櫃不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(CEO)決定。
⑸ 關於兩人合夥公司收益分紅問題
平分。
你應該一開始合作就考慮到這個問題的，你們之前沒有說明是怎麼分的話，理所當然的是按照股份比例來分利潤的。你現在有了利潤才有這些想法，你這種合作態度根本就是不成熟的，真是共患難易，同富貴難啊！
我認為，本著互相諒解和體貼以及可持續發展的態度，這一次的利潤應該平分，下一次合作大家就要制定一個合理的利潤的分配方式（，畢竟你們能合作肯定是有深厚的感情或親情在裡面的，而且這次合作能夠盈利跟他的協調和工作是分不開的（雖然他沒有出業務，但他肯定在背後做了很多支持業務的工作），不要因為多分一兩萬塊錢而破壞這一切，既然你們合作能進行得這么好，就應該繼續下去，一旦分道揚鑣，很多事情就會改變的。
如果我是你的合作者我會自覺通過給你家人贈送等方式來返還一部分的利潤，畢竟你的功勞大，但也就在1萬左右，畢竟我出資了50%冒了這個風險支持了這個項目，說到底這是我應得的。
沒想到你的問題補充又改了，不知道你們做的是什麼業務，我認為可以這樣：假如你們兩個老闆請了一個業務員，不給工資只給提成，你們公司（也就是你跟你合夥人商量後）會給那個業務員多少提成？(請客觀和憑心而論地給）然後，你們以後的業務就應該先提取各自的提成，然後再平分利潤。這樣應該沒問題吧？
⑹ 合夥開公司利益怎麼分配
一般情況按投資比例分配，除此以外可以考慮，合夥人在合夥業務中付出的勞動比例，及重要程度，適當對投資比例分配利益進行一定程度的調整。如有幫助，精勤採納。
⑺ 合夥開公司利潤怎麼分配
利潤直接對半分的話，這樣會產生一個問題，就是誰干多了，誰干少了的問題。關於入股，有資金入股、資源入股、技術入股、管理入股等等。首先從資金方面，你和你的朋友是打平手，還有一塊就是，你們衡量一下，如果公司成立後，管理、資源等等，這些是更依靠誰，可以從這裡面再計入技術入股。最終的話，你們肯定要有一個大股東一個小股東的，如果都一樣的話，那誰說了算？到時候你們涉及到財務管理就很麻煩。所以，你們兩個，現在要想好的是，你們合夥開公司後，誰負責哪一塊工作，先分工好，總經理誰，副總誰，財務總監誰，誰主內，誰主外。
這位朋友，從你提出的這個問題，就能夠感覺到，你可能覺得這個公司之所以能夠成立，或者以後運營能夠做好，除了資金我們相當，還有就是我有資源，也就是你覺得你的整體貢獻比較大，這樣的話，你可以和你朋友溝通一下。但是我估計溝通起來很難開的起這個口。如果你覺得你的朋友沒有其它資源或者能力的話，你不如就讓他成為你的投資人，具體的管理和運作你來運作。但是，你盡可能的做大股東。剛開始，不要分的這么清楚，但是一定要分出誰是大股東，也就是如果出現意見不統一的話，誰說了算。否則以後管理難弄。
利益分配的問題，關鍵是上面你分好。分好之後，你和你朋友進入崗位，一定要做好財務管理，分紅是分紅，你們兩個的工資是工資，特別是年底的時候，別想著把錢都分了，一定要留一部分作為公司的流動資金以及發展資金。想做大的話，別想著分紅，都是把利潤滾在下一年，做大做強。
最後，祝福這位朋友生意能夠成功。
⑻ 如果兩人或多人合資成立一家貿易公司，該如何進行產權分配，或者說該怎樣簽個協議保障每個投資人的利益
可以依據出資比例來決定彼此的股份比例，出資可以是現金加實物，依據相應的股份比例來決定產權和收益分配。一般都會做一份股東協議書，規定每個人的持股比例和分紅比例等制度
⑼ 關於開公司合夥人利益分配
首先要明確的問題是你們3人合夥開的公司是屬於那種內型的，(軟體、硬體、程序開發、研發型企業）？還有公司將來是什麼樣的定位？2年計劃、5年計劃？再下來你們即將要從事的行業的趨勢？在什麼城市？所面向的是企業還是個人？最後才是你們的股權分配及公司運營計劃，首先你要知道一點一個公司的核心是什麼？它的價值觀又是什麼？至於B遇C的問題其實說復雜也簡單，你提供技術與團隊，但是資金你出的少，而C提供資金遇資源而B什麼也沒有，只提供資金，在這個前提下你首先要考慮的是你提供的資金少，而C提供的資金與資源，而你要明白一點一個再好的公司如果沒有它的核心團隊那麼有再多的資金遲早也會破產，再反過來講，如果沒有一定的資金鏈或者其他的資源那也是岌岌可危，在現代的社會中只有抱團打天下才是王道，單槍匹馬的年代早已過時，但是又有幾人明白創業難守業更難得真諦呢？所以說主要的問題還是你遇C的問題，你大可以把B先放一邊，把你跟C的問題解決了那剩下的就很容易解決，你提供團隊與技術及經營管理，包括資金，這樣的話你可以持40%而剩下的60%就看B與C提供的資金再來決定，但是C肯定要比B持得多，原因很簡單，B就等於是只投資剩下的什麼也不過，到年底只管分紅至於盈虧的問題要你們3人一起探討協商決定，至於盈利後的分紅那就必須按投入比例來分，至於你說自己的資金能否抽出來這個問題還真不好回答你，首先你要保證公司不是在虧損的情況下你是抽不出來的，只有你盈利了分紅你可以多抽，本金是一時半會很難抽出來的