貿易公司怎麼減少成本

1. 如何節約公司成本

是建立一套嚴格執行並且高效的流程工序。公司所有的事情都按照流程工序來，絕不例外。嚴格執行並且高效的流程工序恰恰是最能節約成本的，不要學日本人搞些小動作。

2. 貿易型的企業怎麼結轉成本的

如果是月末結轉銷售成本（以進價結轉）：

統計本月銷售商品品種數量，然後按照庫存商品明細帳上記載的購入成本計算應結轉的本期銷售成本，如果是多種商品價格不一，可以求出各商品平均單價乘以本月的銷售的各種商品的數量，計算出本月總的銷售成本。

分錄：

（1）結轉銷售成本：

借：主營業務成本

貸：庫存商品

（2）把銷售成本結轉到「本年利潤」中：

借：本年利潤

貸：主營業務成本

(2)貿易公司怎麼減少成本擴展閱讀：

主營業務成本：是損益類帳戶，用來核算企業銷售商品產品提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的成本。它的借方登記已銷售商品產品勞務供應等的實際成本；貸方登記期末轉入"本年利潤"帳戶的數額，結轉後應無余額。該帳戶也應按產品類別設置明細分類帳戶。

庫存商品：是指企業庫存的各種外購商品、自製商品產品、存放在門市部准備出售的商品、發出展覽的商品，以及存放在外庫或存放在倉庫的商品等。為進行庫存商品的核算主要應設置「庫存商品」科目，實行售價金額核算的商品流通企業還應設置「商品進銷差價」科目。

本年利潤賬戶的余額表示年度內累計實現的凈利潤或凈虧損，該賬戶平時不結轉，年終一次性地轉至利潤分配一未分配利潤賬戶，借：本年利潤，貸：利潤分配——未分配利潤。如為虧損則作相反分錄。

年終利潤分配各明細賬只有未分配利潤有餘額，需將其他明細賬轉平，借：利潤分配一未分配利潤，貸：利潤分配— 提取盈餘公積、向投資者分配利潤等。至此，所有結轉分錄可以劃上一個圓滿的句號。

3. 國內貿易公司（一般納稅人）票是怎麼開的（進項和出項） 如何避稅 怎樣讓成本減少謝了

1、從增來值稅的設置自來說，對國內貿易公司不利，貨物銷售單價及收入的提高，相應進項稅額同步增加，而對出口貿易來說，通過出口退稅的方式，實際是對增值稅的減免，從而稅負減少。
2、從增值稅設置的原理上說，凡增值環節，必須繳納增值稅，只要增值，就得繳稅，也是為了減少流通環節的一項措施吧。所以國內流通內公司，一直處於這種「弱勢」環節，一般情況下稅負較低，是稅務局嚴查的主要對象。
2、增值稅的繳納=銷項稅額-進項稅額，作為貿易公司，每銷售一件貨物，都得有一件進項貨物與之向對應，會計上稱為「配比原則」，及實現的銷售收入與其成本是配比的，一一對應的。所以國內貿易公司應繳納的增值稅，是無法規避的，沒有避稅的方法。
3、國內貿易公司增加利潤的方法，主要還是減少公司費用。

4. 急！外貿公司怎麼樣減少交易成本麻煩多給一些建議！

第一點，也最關鍵，就是能退稅。第二點，肯定最好用一種貨幣交易，買和賣都是一種，可以減少匯兌損益。

5. 貿易公司如何降低成本（盡量長點）

讓員工提高工作效率是最好的方法，據統計一個員工在一天8小時的工作時間里。如果時間管理得好的話只要用2個小時就可以把平常8個小時的工作要完。。

6. 如何降低銷售成本

看你的訂價策略了，一般商業的比例差不多，商場扣你21%並不高了，我們這扣25%，扣完後上17%稅。還有營業額的2%的促銷費。再有每個月100的治安費。再加上人員工資，電費等等。主要看你的訂價了，這個時候要看你把自己的東西訂位在哪個一層次，對應人群是哪一個群體，如果你是做品牌代理的話就不太好了，這樣別人大概其就會知道這個東西多少錢，如果我是你的話就會做一個品質不錯的外貿甩尾，這樣訂價就只有我說了算。如果你有實力的話，就可以把這一批甩尾全部接下來，然後向下批發。壟斷你所在的市場。如果是在商場開檯子做，最重要就是訂位，如果覺得費用太高，可以開一個小型的專賣店，如果自己開小店，除了一些必要開的開支外，其它的都可以省，呵呵。/
如果有興趣可以和我聊聊，我的郵箱是[email protected]

7. 如何降低企業成本

降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。

8. 外貿企業如何有效控製成本

【編者按】 在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控製成本是非常重要的一個環節。在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控製成本是非常重要的一個環節。但是並不是每個企業家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的范圍內。所以，我們在此向大家介紹一些有效控製成本的方法。| 按資本運動規律控製成本 我們知道，商品的價值構成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價值增值部分，可稱爲盈利。 按照投入産出的概念，C＋V是投入部分，M是産出部分，C＋V可作爲分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入産出效益就越好，反之，投入産出效益就越差。因此，如何控製成本，就成爲投入産出中的一個非常關鍵的問題。 在C＋V中，C是指購買生産資料機器設備的不變資本，是商品價值中的重要組成部分，在控製成本中，應特別注意購買同類生産資料，機器設備的價格，注意有無物美價廉的産品，尤其在市場經濟條件下，在競爭機製作用下，如果采購時貨比三家，購買到同質優價原料、機器設備，不僅能使自己的産品獲得競爭力，而且也能有效地控製成本，這也是許多工廠都把精兵強將放在原料采購部門的主要原因之一，因爲這樣才能有效地把好商品生産的第一關───進料價格。V是支付給勞動者的價格。勞動者本身的價值由三部分組成，一是維持勞動者本人的費用，二是保持勞動者家庭的費用，三是對勞動者技能培養的費用。 在不同的國家，由於經濟水平的差異，勞動力價格有不同的水平。但是，有一點是共同的，在勞動力價值中，勞動者技能培養費用所佔的比重也日益擴大，越來越多的簡單勞動被復雜勞動所代替，以至於在西方許多國家中，如果不完成九年義務教育，都無法從事許多工作。 在控製成本中，V是一個重要的因素，V的高低直接與成本高低有關。 但是，V是不可能無止盡降低的，也就是說，V是有下限的，這個下限是在同類勞動力市場上，勞動力供給方與勞動力需求方都能接受的價格，低於這個價格，企業無法找到合格的勞動者。 另外，應該以動態的觀點而不是以靜態的觀點來看待勞動力成本。 以動態觀點，在支付勞動力成本時，不僅僅看到支出的貨幣，更要看到勞動力創造的價值，要用投入産出法來分析支付給勞動者的工資是否合理。創造價值越高，支付勞動者的工資也應越高，這才符合勞動力市場的客觀規律，如果違反了這一規律，即使一時得到高質低廉的勞動力，但由於市場的流動性，最終還是無法長期在企業中保留高質量的勞動力，最終也會因爲高質量勞動力的離去而影響企業資産價值量的增加。 因此，任何一個企業控製成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業能以最小的投入得到最大的産出，低於這個水平是違反客觀規律的，但高於這個水平，又會直接影響企業的經濟效益。 外貿企業控製成本的特點 外貿企業處於商業流通領域，使用的資本金是商業資本。商業資本運作的特點與産業資本、貨幣資本不一樣，而商業資本在外貿領域的運作與內貿領域的運作也不一樣，有著它獨特的特點： 從單個資本迴圈看，外貿企業收購工廠的出口商品。對工廠來說，該商品被收購後，得到了報酬，它的價值已被實現，可以視爲商品在國內市場實現了價值，但是對外貿企業來說，收購的出口商品的價值要在國際市場上實現，才算真正最終實現。 因此，當出口商品被外貿企業收購後，它的價值增值過程並沒有結束，只不過價值增值的空間和勞動過程的空間從工廠的生産領域轉移到外貿的流通領域。 從外貿企業運作成本看，它是由兩部分組成，即外貿企業的固定資本和部分流動資本投資。固定資本投資包括購買辦公大樓、辦公設備、運輸工具、倉庫等，這部分投資的特點是一次性投入，多次分批收回，並且是可以折舊的。還有一部分包括辦公費用，即進出口業務需要支出的經營費用，如出差費、驗貨費、樣品費、通訊費等等，這些費用屬於流動資本投資，它的特點是一次性投入，時間短，周轉快，3到6個月可以收回。流動資本的價值轉移也是一次性地全部加入到商品價值中去。 還有一部分流動資本，是用於支付給業務員的工資和獎金。外貿公司的業務員絕大多數是大學畢業生，主要來源於外貿專業、外語專業和財務專業的大專院校，對於大學畢業生的工資，各個公司有不同的規定，但總體水平差不多。 而獎金部分的差異卻很大，經濟體制改革後，每個進出口公司都制定了對職工的激勵機制，獎勵創造價值多的業務員，並把獎金的高低作爲拉開收入檔次的主要手段。因此，外貿企業的成本中，支付給業務員的工資與獎金也是成本中相當重要的組成部分。 從總資本構成看，外貿企業資本構成存在「三多三少」，即負債多、權益資本少，流動資本多、固定資本少，短期貸款多、長期貸款少。這樣的總資本構成，使外貿企業在降低成本方面更具有行業特色。 正是由於具有以上幾個特點，外貿企業降低成本可通過以下幾個途徑： （一）控制出口商品收購價格，是控制企業成本的重要環節。 目前大多數外貿企業對工廠的出口商品仍然採用收購制，那麽收購價格的高低就成爲控製成本的關鍵點。經濟體制改革中，國內的競爭機制正在形成，這種競爭機制爲外貿企業挑選優質低價的出口商品提供了廣闊的空間，也爲企業降低出口商品的成本提供了機會。 因此，各個出口企業應充分重視貨源采購工作，堅持同類商品優質低價優先收購原則，並有意識地培養一批優質出口商品的貨源工廠，應用經濟利益機制使這批貨源工廠爲外貿企業提供物美價廉的出口商品。 同時外貿企業還可以用叄股、控股的方式，將資本滲透到工業企業中，用資産紐帶關系把外貿企業與工業企業的利益有機結合在一起，通過利益機制來控製成本，有利於使工貿雙方都以最小的投入得到最大的産出。 （二）通過有效控制庫存和應收賬款，加快流動資本的迴圈與周轉。 在外貿企業的流動資本中，有相當大部分用於收購出口商品，由於出口商品的時間性、季節性很強，許多商品收購後，或多或少都要在倉庫存一段時間，形成庫存商品。當然，庫存有合理庫存與不合理庫存之分。 一般來說，存貨周轉率高，說明存貨速度快，佔有流動資本少。同量的流動資本，由於周轉速度的快慢，能帶來不同的經濟效益，因此，每個企業都力求加快存貨的周轉速度。但是，存貨周轉率太高，則反映企業庫存不足，如果庫存太少，不足以滿足出口需要，也會影響企業的正常運行。因此，存貨周轉率適中比較合適。至於什麽樣的存貨周轉率比較合適，根據不同的商品，不同的市場，不同的銷售物件而有所不同，每個外貿企業可以根據自己公司的業務狀況和商品特點來制定。 應收賬款也是外貿企業流動資本中的重要組成部分。應收賬款分爲對國內工廠企業的放賬和對國外客戶的放賬，建立合理的應收賬款可推動進出口業務的發展，但是應收賬款收不回來，又是造成外貿公司虧損的重要原因。 總之，由於外貿公司的流動資本大部分是從銀行貨款而來，因此，銀行的利息負擔將要計算在出口成本中，所以，加快流動資本的迴圈與周轉，將是外貿企業控製成本、增加收益的重要手段。 （三）盤活固定資本投資，可間接降低企業的成本。 外貿企業的固定資本投資主要表現在購買辦公大樓、職工宿舍、交通工具、通訊設備、倉庫等方面，而購買的物業──辦公大樓、職工宿舍、倉庫佔用的資金量最大，構成固定資本投資的重要內容。 按照傳統觀點，這些固定資本一旦投入，只有通過折舊的方法，過若干年後收回。但如果我們樹立了資産經營價值觀，那麽以這些固定資本投資的物業，在折舊完成以前，也能爲公司帶來一定的收益。 例如，自己投資建好辦公大樓、職工宿舍、倉庫，辦好産權證明和相關的法律手續後，將它們抵押給銀行，可以得到優惠利率貨款，貨款作爲流動資本，投入進出口貿易當中，由於利率的優惠，能爲出口公司帶一定的收益。 又例如，在産權市場上，公司的物業資産也可以進行交易。公司可用叄股、控股等形式，將物業作爲對其他企業的一種投資方式，使形態固定的物業資産在價值形態上流動起來，也能爲公司帶來收益。 （四）降低辦公經營費用，也是控製成本的重要環節。 外貿公司經營費用支出，是構成外貿企業成本中相當重要的一部分，在計劃經濟體制時，由於吃「大鍋飯」，這部分費用未被重視起來，經濟體制改革以後，尤其是從實行承包責任制以後，辦公經營費用作爲成本支出的一項重要內容，與職工創造的利潤，以及完成任務後的資金分配都牢牢掛起鉤來。 有些進出口公司將費用支出指標、利潤指標和獎勵指標落實到個人（如上海基地進出口公司的陸長生管理法），這種用投入産出法將支出費用和創造利潤聯系起來的制度，無疑對最大限度降低辦公費用起了決定性的作用。 有的進出口公司採用此方法，僅電話費用，就節省了幾萬元人民幣，而且對每個業務員來說，這種機制使他們的頭腦中都上緊了節約費用開支這根弦，於是能寫傳真聯系業務就不用電話，能坐火車就不乘飛機。 辦公費用的節省，不僅爲公司節約了經營費用，也爲業務員本身帶來了經濟效益。 在投入産出公式中，辦公費作爲投入部分，是分母，産出部分是分子，當分母縮小時，即使分子不變，收益仍然會增加。 （五）適當制定業務員工資與獎金的比例，也能有效控製成本。 在外貿公司，業務員的經營活動直接爲企業創造經濟效益。因此，業務員的經營能力、外語水平、對市場的了解程度、對商品特點的熟悉程度，以及對國內工廠和國外客戶網路的掌握程度等等，都成爲他們爲企業創造利潤的重要因素。在掌握等量流動資本後，素質高的業務員可以比一般素質的業務員多創造幾倍甚至幾十倍的利潤。 因此，建立有效的激勵機制，外貿公司尤爲重要，這也是外貿企業留住人才的有效途徑之一。 在支付業務員的工資與獎金中，兩者的比例的制定對控製成本有重要意義，如果兩者關系是3：7，那麽業務員只在創造一定量利潤後，才能得到相應的獎金，這樣在投入産出比例中，由於産出的加大，會使企業成本相對降低。 當然，工資與資金的適當比例不是一成不變的，每個企業要根據業務發展情況不斷修改。 總之，有效地控制企業的成本，對企業家來說就像一門「永遠做不完的家庭作業」。這門作業做好了，企業的成本就會降低，利潤就會提高，企業家在創造財富的速度就會加快。 文章來源：<經理人世界>

9. 如何降低成本

企業降低成本的六個階段

降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：

第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。

第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。

第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。

第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。

第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。

第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。

希望上述回答對您有所幫助！

10. 貿易公司的主營業務成本怎麼算出來的

一、"各項生產要素費用→生產成本"環節
一般製造業企業的生產成本的成本項目為"直接材料、直接人工、製造費用"，以下就三個成本項目分別進行分析：
一"直接材料"項目，即"原材料→生產成本"環節
1、第一種形式：有的企業在沒有實際發生購貨業務的情況下，虛購原材料，增加原材料，然後作為生產領用轉入"生產成本"，導致虛增"生產成本→直接材料"金額，從而達到虛增產成品成本，虛增主營業務成本，以達到減少應納稅所得額的目的。
主要審計方法：
1根據"應交稅金→應交增值稅??進項稅額??"和對應的增值稅稅率，倒算出相應的金額，再根據企業的具體核算情況，估算出企業未取得可用於抵扣增值稅銷項稅額票據的原材料購入金額。
2取得企業原材料"收發存"的台賬記錄、入庫單、驗收合格單、生產車間領料單、原材料盤點表等原材料購入和領用的原始憑證，檢查它們的記錄是否一致，再審核賬簿記錄是否與以上原始憑證相一致。如果不一致，應查明原因。
3檢查購入原材料時相對應的負債，對於長期未付的應付款項，應查明為何未付的原因，可以檢查購貨合同等原始證據，必要時與負債方聯系，以確認該項負債是否真實存在。
2、第二種形式：生產領用原材料時，虛增原材料領用數量，導致虛增"生產成本"金額。
主要審計方法：
1獲取企業原材料"收發存"的台賬記錄、生產車間領料單、原材料盤點表、生產記錄等原材料領用的原始憑證，檢查它們的記錄是否一致，再審核賬簿記錄是否與以上原始憑證相一致。
2根據同行業類似工藝企業的原材料、產成品的投入產出比進行分析，如果該企業的原材料、產成品的投入產出比與同行業的差別很大，即需分析其原因。
二"直接人工"項目，即"工資、福利費→生產成本"環節
有的企業發放生產工人工資不按規定通過"應付工資"會計科目，而是直接作以下分錄：借：生產成本 貸：現金或銀行存款。這樣"應付工資"科目貸方發生額就變小，造成一種計提較少工資的假象。有的企業虛增生產工人人數，以達到多提工資，減少應納稅所得額的目的。
主要審計方法：
1、在審計中應將"生產成本"、"製造費用"、"營業費用"、"管理費用"等會計科目中列支的"工資"與"應付工資"中的計提數進行核對，檢查是否有不通過"應付工資"科目直接發放工資。
2、對於虛增生產工人人數，主要檢查簽訂勞動合同人數、考勤表及工資發放單，三者人數是否一致。
三"製造費用"項目，即"製造費用→生產成本"環節
因為"製造費用"的核算內容比較繁雜，有的企業虛增其發生額，如多計提折舊、多計提或攤銷修理費用等等，以便虛增產成品成本。
主要審計方法：對"製造費用"的項目進行逐個審計確認，一方面審計確認費用發生的真實性，另一方面對企業所得稅扣除辦法中限制扣除和不允許扣除項目的發生額進行確認。
二、"生產成本→庫存商品"環節
有的企業故意少轉完工產品數量，一方面可以使產成品單位成本增加，可以多結轉產品銷售成本；另一方面可以減少庫存商品賬面數量，使未開發票銷售而不入賬的這一部分產成品成本順利轉入主營業務成本。
主要的審計方法：
1、採用分析性測試方法：橫向與同行業類似工藝企業的產品單位成本相比；縱向與該企業以前年度成本相比；對原材料、產成品的投入產出比進行分析。
2、對於長期掛賬的已收款項，應查明對方付款的原因，是否為未入賬的已銷貨物的貨款?t可以檢查銷貨合同等原始證據，必要時可以進行與對方聯系，以確認該款項的性質。
三、"庫存商品→主營業務成本"環節
故意多轉產成品銷售數量或提高單位成本，以達到多轉主營業務成本的目的。主要審計方法是採用分析性測試方法分析，橫向與同行業類似工藝企業的銷售成本率相比；縱向與該企業以前年度銷售成本率相比。以銷售成本率明顯偏高的作為重點審計對象，審計確認銷售數量和單位成本。
總之，對"主營業務成本"的審計應根據成本的結轉流程，採用較多的分析性測試的審計程序以發現異常部分，對異常部分實行有的放矢的審計，這樣才能做到事半功倍，提高審計工作的效率。