❶ 產品代理計劃書怎麼寫
您好，商業計劃書如果您想要免費的模板可以在知乎、36氪等網站上查找一些成功融資的知名企業的商業計劃書，了解一下計劃書的架構。但是不同階段、不同行業、不同區域、不同融資輪次的企業所需要的商業計劃書都是不同的，商業計劃書其實沒有一個固定的模板，而是需要根據項目來量體裁衣，撰寫個性化的商業計劃書才可以。如果您自身對於商業計劃書的了解比較少，建議您可以找專業的融資信息服務平台，為您撰寫商業計劃書。
❷ 企業計劃書怎麼寫
不知道您是什麼樣的企業，需要哪方面的計劃書，建議您去看看相關文檔，如有具體問題再進行探討：
http://wenku..com/album/view/79bdf3f8941ea76e58fa0441.html
❸ 我投標一個大型的儀器設備，標書要求有項目實施計劃書 請問怎麼寫請給個範本加分50
這位朋友你好：
您提到的我投標一個大型的儀器設備，標書要求有項目實施計劃書 請問怎麼寫？
答：朋友我整天都在總預算，標書要求有（項目實施計劃書），這個要求我可沒有聽說過，因為項目實施計劃書是建設單位可行性研究階段的結果，它相當於可研報告，那施工單位怎麼能有，是不是讓你寫施工組織設計裡麵包括的，施工進度、施工方法、施工程序、施工質量等地保證措施，或您要想承包這項工程的具體做法，總之，這個題目不太好理解，但是只要能承攬這個項目，怎麼寫都沒有問題，一句話，出題的說明白，答題的就沒有問題，讓我們怎麼辦我們就怎麼辦，如果有需要幫忙的話請追問，朋友說一千道一萬沒有用，掙錢是大事，我願幫忙。
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❹ 一家貿易型的外貿公司的運營策劃書怎麼寫
外貿公司籌備工作計劃書 一、職能部門設置及人員安排 共設業務、設計、QC三個職能部門來開展工作，具體職責如下： 1、業務：負責客戶開發和客戶維護。 2、設計：負責產品開發、畫冊製作及為客戶提供設計服務。 3、QC：負責尋找面輔材料、跟蹤樣品和訂單進度並控制質量。 二、業務人員能力要求及運作思路 從「服裝外貿業務」的三層含義來解讀業務人員能力要求及經營理想，並作為業務人員的選用標准及培訓指導。 第一層：「服裝」，業務人員應熟悉的服裝知識 1、面輔材料的概念和類別。 2、服裝的分類及部位名稱。 3、服裝的工藝及生產流程。 4、服裝理單。 第二層：「外貿」，業務人員應掌握的外貿技能 1、服裝英語及商務信函操作。 2、基礎外貿單證知識和運用。 3、外貿客戶的開發和維護能力。 4、外貿樣品和訂單的操作。 第三層：「業務」，業務人員應具備的業務素質 1、從事業務的前提：具備信心、耐心和恆心，因為外貿業務開發的周期長、見效慢。 2、操作業務的要求：具備應變和溝通能力，讀出客戶的潛台詞，做出相應的決策，說服客戶。 3、強調業務的結果：業務是一個只看結果不看過程的職業，因此，外貿業務必須以訂單為唯一目的。 4、掌握業務的技巧：客戶有很多的選擇，想引起客戶的注意，必須確立自己的競爭優勢。 三、業務職責及具體實施方案 1、確立競爭優勢 第一、了解業內行情，尋找競爭對手，並作為學習榜樣，正確分析對手和自己，確立競爭優勢，制定營銷策略。 第二、服裝外貿競爭集中體現在價格、品質和交期三個方面，在與客戶的溝通中要把握住客戶的要求，根據客戶的價值靈活調整。 第三、講究操作的規范性和專業性，加強服務態度，既要客戶認可公司，又要客戶認可個人，增強與客戶的情感溝通。 第四、初期競爭優勢將明確體現在龐大的產品圖庫和強大的設計能力，給客戶最多最好的產品選擇和最快最好的設計服務。 2、初期籌備工作 第一、組建整合產品圖庫：按類別搜集整理產品圖片，包含產品編號、面料及描述等信息。 第二、製作產品目錄：將多個同類或不同類的產品圖片做成單頁畫冊。 第三、製作公司介紹：簡要文字說明和廠房、設備的圖片資料的濃縮整合。 第四、製作工廠檔案：介紹公司職能部門、機器設備、主要產品和客戶、詳細聯系信息等。 第五、撰寫開發信函：根據掌握的客戶信息，撰寫多種格式和內容的開發信函範本。 3、客戶開發工作 第一、主動開發方式：搜集買家資料，整理買家名錄，定期發送開發信函。 第二、商務平台方式：分析客戶詢盤的有效性與真實性，回復詢盤，提供服務。 4、客戶維護工作 第一、有效客戶的編號、存檔和管理； 第二、通過發目錄、賀卡、展會邀請函等定期聯系客戶； 第三、樣品安排：成衣樣品、面料樣品等安排，做好進度跟蹤和質量控制工作，切記只有合格的樣品才能寄出。 第四、訂單操作 四、初期具體工作內容 1、整合現有資源：樣展室樣品的布置和整理、現有產品圖片的整合。 2、整理客戶開發素材：包括產品圖庫、產品目錄、公司介紹、工廠檔案、開發信函、買家資料等。 3、制定管理規範文件：包括產品和客戶資料的編號規范和管理規范、運作流程規范等。 4、搜集業內行情，制定營銷策略：通過外貿商務平台，了解同行的產品信息，分析同行的操作模式，做出總結。
❺ 豐胸儀器商業計劃書（怎樣寫商業計劃書）
一般有規模的風險投資公司一個月要收到各種各樣的商業計劃書不下千百份，一個風險投資者每天都要閱讀十幾份甚至幾十份商業計劃書，然而其中僅有幾份能夠引起他們進一步閱讀的興趣。那麼該如何讓風險投資者對你的商業計劃書感興趣呢?為了確保你的商業計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，中哲咨詢建議如下：
1、直奔主題
撰寫商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資，不是與他們閑聊，因此，寫商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，風險投資者很忙，沒時間閱讀無關信息。這一點對於很多初次創業者在撰寫商業計劃書時是應當格外注意的。
2、產品或服務說明
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?
把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，應盡量用簡單易懂的詞語來描述商品及其屬性，制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的能力。商業計劃書對產品的闡述，要讓投資者感到：「這種產品是獨一無二的!」。
3、競爭對手分析
在商業計劃書中，應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是哪些?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛你的原因是：你的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，還應闡明競爭者給帶來的風險以及你所採取的對策。
4、營銷計劃
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下銷售戰略：是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
5、如何生產
商業計劃書中應該明確下列問題：如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料?擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?是買設備還是租設備?解釋有關產品組裝，儲存以及發送方面的固定成本和變動成本的情況。