貿易公司風控部門組織架構

⑴ 外貿公司的組織架構是什麼

通常有幾大分工：

1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。回

2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，答穩定公司正常運轉和收益。

3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。

4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨

5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。

6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。

7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。

連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷

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部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責

小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
_________|_________________
| | | |
業務部 財務部 辦公室 儲運部

⑶ 貿易公司的組織架構

我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。

⑷ 如何管理風控部門

不知道貴公司是什麼類型的，是金融業還是製造業

通常風控部門的做的如何很難用幾個指標評價，但我們可以通過一些過程的變化來關注風控部門的工作

如果你是風控部門的主管，那麼你要關注企業過程的變化，是否有出現新的風險因素，並且該因素是否有被及時的識別；同時現有的風險因素是否有發生變化，導致控制措施失效，風險點暴露；當然以上建議基於貴公司已建立風控部門。

另外公司的組織架構本身也取決者風險管理的有效性，如果在風險管理部門沒有足夠的授權。風險管理的工作也難於有效。通常風險管理部門匯報給風險管理委員會，該委員會直接對董事會匯報。

⑸ 公司組織構架

公司行政部門
┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓
財務 銷售 技術支持 客服

這個算是比較粗糙的公司架構了，但是重要部門都有。
公司行政部門是公司的頭腦，負責發布命令。下屬四個職能部門向行政部門匯報，負責實行。
財務一定要獨立出來，這是現代企業管理制度一個公理了，因為涉及到錢的事情就不用說了

不清楚你們公司的具體情況所以不好怎麼細分。其實應該你自己多想想。
公司的架構是為了更好的進行商業運作，沒有一個固定的架構的。
你可以想想你們的業務需不需要采購，需不需要施工，需不需要提供維護，需不需要技術研究和儲備，需不需要競標。
可以這么說，有多少流程你就可以設置多少部門。你應該自己仔細思考一下哪些東西對你們的商業運作比較重要，就可以這些環節提出來設置一個部門，集中部分人力去把這個環節做到最好。對於不是那麼重要的環節就可以幾個並到一起或者塞到其他部門去做。
不要迷信其他人或者書的書法，你可以借鑒，但最適合的架構只可能是你們公司自己來組建的。

⑹ 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。

公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：

第一層：版董事長

第二層：總權經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名

第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名

第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了

⑺ 公司的 風控部主要是做什麼的啊

風控部的工作職責其實就是四個字「控制風險」，主要包括這些方面：

1. 調查客戶資信調查工作，撰寫可行性報告，出具初審意見。

2. 協調客戶關系，定期對客戶進行回訪，維系優質客戶。

3. 解答客戶疑問，做好融資業務的咨詢服務。

4. 對業務操作中可能出現的風險點進行風險提升。

5. 創新風險業務，制定相關管理章程，優化內部審核流程。

6. 填寫合同文本及相關法律文書，保證客戶資料的完整及真實性。

7. 借款到期前通知客戶，配合資產保全人員做好追資清收工作。

拓展資料：

風控：現代經濟管理學中指控制企業財務損失風險的一種職稱。簡要來說就是"使財務不受到意外損失"。為了方便記憶，可以理解為 "風險控制"。

風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。