❶ 去貿易公司上班待遇怎麼樣，會不會很難做工作內容是什麼
貿易公司有實力的也有，現在少了，其實就是一個中間商，通過渠道、資金等等優勢存活的公司，你要是有相應的貨源或者優質的客戶，在貿易公司都是混得開的，否則一般般，不過話說回來，這個社會，什麼都得靠自己努力，只有拼搏才會有結果！願你好運！
❷ 貿易公司的工作流程是怎麼樣了。
說的簡單一些，只不過是把本地的貨物轉賣到國外去的，
❸ 深圳市最初貿易有限公司上班是怎麼樣的體驗
沒進去過不知道你打個電話問一下
❹ 搞貿易利潤大嗎怎樣去貿易公司上班
搞貿易的都要人帶 尤其是小公司 客戶都掌握在主事人身上，即使你進了也是做點小事情 做貿易 一單有大有小 有可能20幾W 有可能幾W 前提也是要你有能力與本錢。 還有與國外的供貨商有一定聯系。蠻難的 你喜歡車的話還不如去學習賣車或者房地產，那樣更能接近你所定的目標 分不重要 希望我的建議能幫助到你 一起奮斗！
❺ 剛畢業在一家只有10幾個人的貿易公司上班怎麼樣啊
沒怎麼樣 ，不管喜不喜歡，先試著做幾個月，學習點東西，不光學技術，學習點職場技巧。之後如果自己喜歡就留下，覺得不合適就走，走之前給自己三個非走不可的理由。想不出來就繼續做，想得出來就找工作的時候就不要找這樣的公司。但是你要確定你的三個理由觀點是正確的，如果是片面的，請再來網路知道問一問。
❻ 去貿易公司上班待遇怎麼樣，會不會很難做工作內容是什麼
去貿易公司上班待遇還可以，現在大力發展貿易行業，待遇不會差的
但是個人還是要努力拚版搏
外貿業權務員的工作內容是：開發客戶-聯系客戶-跟進客戶-維護客戶以及促成客戶下單
協調公司內部和客戶的各項資料對接。
很簡單上手的，你要有信心
希望對你有所幫助！
❼ 貿易公司怎樣開展業務呢
說起來簡單的很。
首先要自己找到生產商和客戶，有了客戶的訂貨單，你就可以聯系生產商生產，再裝運發貨就可以了。
說白了，貿易公司就相當於是中介！
❽ 貿易公司如何管理,請高手回答.
關於公司內部的管理:
1)作為管理者要以身作則, 如果自己上班也吃零食,玩游戲,那就會上樑不正下樑歪.
2)責任感是與處罰機制聯系的, 如果是我我不反對你上班時間看其他網頁(玩游戲絕對不行) 但是前提是自己該做的事情已經做完而且做到很細致. 領導交待的任務及時地完成. 作為領導者應該養成每天早上布置相關任務,或者詢問業務員一天的工作計劃. 自己記錄好,每天下班前檢查,如果業務人員沒有完成自己的計劃並且給不出合理的解釋. 就要進行教育和處罰.
3) 訂單的跟進方面
作為業務最基本的素質就是服務好客戶,如果連客人訂的什麼東西都弄錯,裝櫃量不仔細算,那就不具備繼續做業務的基本條件. 對於把客人訂單弄錯的情況應該嚴懲不貸. 有些情況下,一點小錯誤可以導致幾十W的損失.因此,切勿姑息養奸.
對於裝櫃, 如果公司有提供准確的裝櫃量, 業務在排單時應該根據那些裝櫃量計算,短裝或者多餘了貨物超過一定的數量罰款,當然,如果之後這些貨物賣出,處罰的錢可以退回.
4)協力廠的合作問題
正規的合作需要與工廠訂立合同,以規定雙方的權利與義務,並且對於雙方的違約處罰詳細寫明.
譬如丟失甲方樣品時工廠應該如何如何賠償. 另外需規定報價時間, 打樣時間,產品資料提供的時間, 這些行程規定後雙方經過一定時間的磨合, 效率會明顯改善,並且每次發出的樣品單,訂單,詢價等一系列文件都要求雙方代表簽字,蓋章確認. 這樣即使出現任何問題都有據可依.
另外, 合作廠的相關跟進人員的素質也很關鍵,另外還需要與合作廠的關鍵人物打好交道.這樣在平時做事阻力就會少很多.
剛做的時候不知道貿易性質公司需要什麼樣的制度才算實用,比如人事規章制度,品管制度,樣品管理制度,績效制度,定單流程等等,
之前公司都沒有相關制度,突然間出現很多制度會不會造成一些副面的影響,比如說把人事規章制度發布後,會出現一些常遲到的人不滿,特別是跟老闆一起創業的人;因為這些人不好管理,應該怎樣執行才比較好,把人全換掉是不可能的事呀.
目前公司有兩個業務(主要跟單),兩個品管,一個財務,一個工程師,其中工作量最大的就是工程,其次是品管,業務跟財務工作量都不大,空隙時間多,我應該如何做工作分配才合適呢?不燃就出現累的累死,玩的玩死.
管理實際上是對人。人管理好了，事情好辦的多。EQ比IQ ，我想EQ更重要吧。當一個人自己想做事，做好事情的時候，您都不用管他了。所以如何調動員工的積極性是重要的。
但中國人是不願意被人家管理的，可中國人又是懂規矩的。比如上班聊QQ，可能有諸多原因。主觀和客觀的都需要分析。如果這是普遍現象，我想那應該是公司沒有明確的要求和規范。只有要求確定了，大家才知道這么做是違法的，要收著點。不可以不聊，也不可以總聊。休息的時間可以，比如中午。主觀的因素，你也可以根據各個員工的情況分析一下，誰心情不好了，誰在談朋友，誰有私活了，誰是在學習業務，還是其他什麼情況。給人留面子，該提醒時，多提醒，讓他意識到閑談是不對的，是不允許的。當人犯了錯誤，還能被尊重著提醒，他會收斂的。
我想管理的問題是個大事，多了解您的同事，員工，讓他們也認識到規定的合理性，要好執行。多溝通更重要，大家的心理平服，才是積極的良性的管理效果。
一點粗淺的意見,希望對你有幫助! 以後大家多交流交流.