1. 貿易公司的運作模式
你有客源就可以做了啊，嚴格來講你這是做生意。內銷。推銷。
不需要開版公司，開公司運營成權本不小。也可以開網店，找到進貨源就可。
也有做貿易中間商的，通常是賺傭金，找到購買商，再介紹給廠家；也可以自己幫購買商處理出貨，傭金可以加高點。
如果是做貿易代理，就是賺貨物中間差價。
期貨的話，是投資，不同的概念。預測某產品未來的漲跌。
謝謝！
2. 外貿公司如何運作具體點大神們幫幫忙
外貿公司是指有對外貿易經營資格的貿易公司，它的業務往來重點在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內來銷售，或者收購國內商品銷售到國外，從中賺取差價。當然，國內目前80%的外貿公司（包括我的公司，都是從國內采購，賣到國外，賺差價） 整個過程中要通過的環節一般是海關、商檢、銀行、保險、商會、政府主管部門等。 外貿運作流程 外貿流程可能各公司的細節上有些細致的不同。但是大概流程是差不多的。 1.尋找客戶資源（然後，會涉及到詢盤，發盤，還盤，接受） 2.客人接受後，會要求樣品。（如果是新產品，有些公司的外貿業務都需要做跟單的工作，比如安排打樣。。。。。等等） 3.樣品確認好後，就可以等客人下單了； 4.客人打算下單，會與你們簽訂合同 5確認合同後，你們自己准備生產 6。合同中，會要求到付款方式（比如TT，信用證，等，如果是信用證，那得很麻煩了。）、 7.如果是TT呢，就要簡單得多，如果是信用證呢，而且要還注意是即期的還是遠期的，裡面的要求一定要符合，不然，銀行會拒付的，所以，如果是使用信用證，你得先翻翻書，好好學習信用證的使用，因為裡面可能會涉及到很多的單據。 8。准備報商檢，報關（一般公司都有相關的部門，也有公司要求外貿業務員自己報的。） 9.准備出貨。出貨事宜，是之前要與客人商量好的，貨出哪裡？如果使用的TT，一般要求在出貨之前，貨款全部收到才發貨。 10。通知客人貨已經發送。 11.如果是信用證，就拿好信用證中所要求的單據去銀行議付。 其中細節需要操作中慢慢掌握，就是大步驟這么多了。
3. 外貿公司的運營模式
個人理解：首先外貿公司的性質是什麼，外貿公司是指有對外貿易經營資格的貿易回公司，它的業務往來重點答在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內來銷售，或者收購國內商品銷售到國外，從中賺取差價。所以說外貿公司的一般運營模式就是，工廠-------外貿公司-------客戶；客戶---外貿公司-----廠家，因此，外貿公司運營應該注意市場價格變動，保持與客戶及工廠方面的緊密聯系。
4. 如何運作貿易公司
貿易公司的主要就是商品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠版道，要有貨權源和銷售目標，並產生一定的利潤。
貿易公司的運作有如下的步驟：
1、了解你要出口的產品的相關政策，比如退稅率或出口稅，需不需要許可證等等。
2、做報價。根據產品價格、退稅率或出口稅、市場平均利潤、你預期的利潤等因素，做出基本報價。
3、找客戶。在網上，或者根據各種信息資源，比如世界進口商名錄，尋找有可能采購你這個產品的客戶。
4、交易調價磋商。就是跟客戶談價格，交貨期等。
5、簽訂合同。交易條件談妥後，簽署合同。
6、確定信用證條款。審核對方起草的信用證，提出修改意見。
7、備貨。信用證條款達成一致，並收到正本信用證後，備貨。
8、租船訂艙。這個沒啥好解釋的。
9、辦理保險及信用證需要的各種單證。如是按照賣方辦理保險的條款（如CIF）成交的，就要辦理保險。信用證里如有規定各種認證，辦妥認證。
10、出貨，並通知買方。
11、交單。將單據備齊，交給銀行。
12、收匯。銀行確認單證一致後，將貨款支付給你。
5. 貿易公司的經營模式
1.代理關系
生產廠家和貿易公司簽定代理協議，由貿易公司按照代理協議負責產品的銷售，客戶資源屬於貿易公司。
2.合同關系
貿易公司和工廠和客戶之間都是純粹的合同關系，貿易公司賺取差價。這種情況下貿易公司就是工廠的客戶。
6. 請教「小型貿易公司如何運營」
所謂品牌陷阱是指只有廣告策劃而缺乏嚴密的組織結構和制度效應；只
有品牌宣傳，而不去關注由此必然延伸出來的實體網路框架的運作模式 ，簡
單克隆的品牌 運動作方式不僅不會帶來品牌價值的提升，而且必然導致品牌
效應的遞減。
一般而言，品牌運作作為經營的全過程，包括六個環節：內部運作有序
→無形 資產形成 →品牌策略→ 企業網路→ 品牌提升→ 企業戰略。在整個
過程中有兩個 關鍵環節是必須關注的。這就是內部管理有序和企業網路架構
。少了這兩條品牌運 作將缺乏必要的基礎。
然而，貿易性公司的企業運作模式卻與常規不同。其一，它不是從內部管 理
有序 化作為起步。其二，採用低成本貼牌銷售模式，導致兩頭失控。其三
，讓利經銷商卻無法掌握最終消費者，最終失去主導權。其四，廣告型品牌並
不是一種進入壁壘很大的品牌價值。其五，一成不變的品牌策劃模式，必定導
致邊際效益遞減。
通常情況下，企業發展遵循下述路徑：生存法則→規模擴張→質量提升→
發展平 台。生存法則，企業組織小於企業效益，企業就獲得了生存權。對公
司而言，貼牌收益要大於企業運作成本，公司就獲得了生存權。規模擴大，子
公司規模擴張容易做到。但如果只有量的擴張，而沒有質的提升，這種擴張是
脆弱的。而機制不創新，功能不擴張的話，擴張同管理、機制矛盾突出，最後
，會影響公司的運作活力和質量的提升。其關鍵環節是完善內部組織結構和管
理功能、決策功能、市場研究功能、產品研究功能和利用信息平台構築物流運
作功能。從內部管理優化，強化公司品牌運作功能，具體通過管理、渠道、市
場、戰略和載體五個方面提升自己已有的品牌價值，是十分不要的。
品牌型貿易公司，必然缺乏工業化的邏輯准則和規范。表現為貼牌經營。
這樣， 當他想整合外部資源時就表現為無奈和無序。而一旦市場成熟，大多
數企業都進入市場運作階段後，公司就不會有自己的優勢，當它擴展到一定階
段後，必定陷入自身發展的瓶頸。正因為如此，走出瓶頸思路是走質和量同步
發展的道路，補上「質」的缺陷。
7. 貿易公司的運作流程
1.老闆可以接單，業務員也可以接單
2.可以讓業務員自己跟自己的單，也可以請一版個業務跟單，讓業務員權專心的去接業務訂單
3.看行情，不見得業務員多就單子多。多數是因為訂單多了，行情好了才多招點業務員的。
4.業務員的水平，那就看招的人了。
5.小公司的話，沒必要請什麼人事。財務是一定要有的，一個財務，一個出納。
6.傭金，就看和客人談判的時候是在協議的了。
7.FOB價格是客人付運費，CNF&CIF就是付運費了。工廠的貨送倉庫，這段運費一般是工廠付。當然，如果工廠報給的價格里不含運費的話，那得貿易公司支付運費了。
8. 一般進出口貿易公司是如何運作的
出口時候客戶提供發票箱單，增值稅發票，再去報關等清關動作，到時候再有外匯打進來後辦理結匯後就可以去辦理退稅了。比較簡單的，進口的時候拿到國外的到貨通知單，去抽單，制單，報檢，報關等等完稅後拿到提貨通知單，再去提貨就OK了。
進出口公司主要是可以收付外匯，辦理退稅，清關等。。。其實你也可以找我們這樣的進出口公司，我是上海保稅區內的進出口公司。在保稅區內業有自己的倉庫等，也可以進行簡單的加工。