① 為什麼要進行對外貿易
如果現在的中國什麼都自己生產，不買日本貨，美國貨，不與他們做貿易，那國家就會衰敗。因為SONY,PANASONIC等日企在精細家電上有顯著的比較優勢，請注意所謂比較優勢也是對中國而言的，如果要我國自己研發生產一個類似SONY的高端電子產品，需要更多的成本，因此我們不妨生產我們擅長的，去和他們交換，才能達到兩國雙贏。有個例子說中國生產一億條牛仔褲才能換的美國的一架波音747。不知道你聽了以後什麼感覺？我們不要錯誤理解中國生產力差，我覺得這樣做很正確，中國對牛仔褲有比較優勢，美國對飛機有比較優勢。如果中國自己生產一架波音客機，會比生產牛仔褲累得多，而美國生產牛仔褲沒有優勢（雖然牛仔褲是美國人發明的，是美國的民族產業），美國果斷放棄生產牛仔褲，放棄了他們的民族產業，生產他們現在更擅長生產的飛機，來換牛仔褲。難道美國對牛仔褲沒有民族感情嗎？讓給外國人做，是因為感情只是感情而已，在邏輯主導的經濟貿易面前沒有意義。要想獲利，必須遵循基本的經濟學原理。如果你認為中國應該放棄牛仔褲轉而研究生產飛機，那是個美好的願望，可能以後會實現，但現在是千萬不能嘗試的！
對外貿易是正確的道路，是所以經濟學家都極力主張的方向，無論是兩個國家生產互有強弱，還是一個國家全面超過另一個，貿易是必須的。最後回到這個比喻，對外貿易打破了能量守恆定律，不僅可以總能量增加，而且每個個體的能量也增加了。
② 為什麼要國際貿易
很簡單，國際貿易與國內貿易的基本原理是一樣的，就是互通有無，或者互惠互利。
③ 為什麼企業做外貿要注冊海外公司呢
1、發展跨國業務，提升企業形象，當今世界經濟日益一體化，商業越來越呈現跨國界的發展的趨勢，企業也經常用跨國經營來增強企業的實力，擴大企業經營區域。而注冊成立海外離岸的公司是企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形像的快捷方式。
2、方便國際貿易，避開關稅壁壘，一個企業向美國的出口產品，需要申請配額及一系列的相關的手續，這中間還需要多花費一到兩倍的成本。而如果該企業擁有一個海外的離岸公司，由企業向離岸公司的出口產品，再由離岸的公司向美國出口，就可以繞開關稅壁壘獲得免稅的待遇，並成功繞開出口配額的限制。
3、避開外匯管理、方便引資，眾所周之，由於外匯制度、赴海外上市制度非常的嚴格，同時還存在許多的人為因素，這將會直接影響到企業的國際融資。與其等待曠日持久的資格審查和批准，不如注冊一家海外離岸公司，以該公司名義進行海外的融資及上市，達到事半功倍的效果。由於海外離岸公司的資金轉移不受任何限制，公司在資金使用上也很方便。
4、合法避稅。所有離岸法區均有不同程度地規定了離岸公司所取得的營業收入和利潤免交當地稅或以極低的稅率(如1%)交納。有的甚至免交遺產稅。可利用海外公司妥善安排稅務，合理合法避稅。
5、公司管理層/受益人個人資料高度保密，海外離岸公司的股東身份、董事名冊、股權比例、收益的狀況等資料高度的保密並受法律保護，公眾人士不能查閱，只有合法取得對離岸公司進口監管資格的信託管理的公司才可以查閱公司的背景資料，同時，法律禁止信託管理公司對外任意泄露有關材料。
6、注冊程序便捷，成本低廉，離岸公司的注冊程序非常簡單，可辦專業的注冊代理的機構代為完成，無須注冊人親臨注冊地。
7、簡便的公司管理，離岸公司無須每年召開股東大會及董事會，即使召開，其地點也可任意選擇，管理的程序簡單，即可輕裝上陣，把全部精力投入到公司經營管理中。瑞豐德永提供注冊，處處為顧客著想。
④ 企業為什麼要國際化
企業國際化經營
什麼是企業國際化經營？
企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。
企業國際化的動因
不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出於各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出於何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出於整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：
（一）為現有的產品和服務尋找新的顧客。
企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨於飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。
（二）尋找低成本的資源。
企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。
（三）打造核心競爭力。
核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。
企業國際化經營環境分析
企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變數給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變數的基礎上精心准備應對之策。
（一）政治法律因素。
國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.國家安全；
3.商品檢驗法規；
4.勞工法案；
5.知識產品保護。
（二）經濟因素。
需要特別予以重視的經濟因素包括：
1.經濟體制；
2.經濟發展水平；
3.經濟穩定性；
4.匯率變化；
5.稅收政策；
6.通貨膨脹率。
（三）社會文化因素。
每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大於企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，並以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定並實施有效的國際化戰略。
國際化經營戰略選擇
企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。
（一）國際化戰略。
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。
2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。
3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源並在全世界銷售產品。採用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。
（二）進入國際市場的方式。
企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、並購、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對於公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要。
國際企業全球化戰略的種類
國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系。
產品出口戰略
產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為採用，對於大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分。其最重要的意義在於，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎。
對於大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略。然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特徵已發生變化。比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系。
優點
1、增強抵禦市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響。
2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種宏觀控制關系就不分有這樣牢固。維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要。因為這有利於保護關鍵性技術，並促進產品快速更新換代。
3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源。
缺點
1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。
2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險。
3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。
4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。
契約協議戰略
通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇。這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略夥伴關系的前奏曲。
目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式。
1.許可證貿易
指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。
國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突。最近在高新技術企業中，許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑。
優點：
（1）不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利。
（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。
缺點：
（1）控製程度低
（2）培育競爭對手
2.特許經營(Franchising）
是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）。
在美國，特許經營正成為增長最快的貿易形式。
優點：
(1）它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法。
(2）通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度。
(3）特許經營使用費往往被記入到企業所收到的「預付款」中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入。
缺點：
（1）特許經營主要適用於那些服務行業，而對於高技術產業或一般製造業則不適宜，也很難推而廣之。
（2）與許可證貿易相似，一旦特許經營協議簽字生效後，管理上也易於出現失控現象，特別是在發展中國家，由於政府幹預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外的有效發展。
3.分包(Sub-letting）
是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司。
優點：
（1）精悍主業
（2）降低成本
（3）獲得技術競爭優勢。
缺點：
（1）自身生產能力的弱化，以及引致辭的將來企業整體運營的靈活性和管理控制能力的下降。
（2）生產經營的空洞化。
對外直接投資戰略
對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI），是指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。其最大特點是投資者對所投資的企業擁有經營控制權，即投資者在所投資的國外企業中擁有控股權，能夠行使表決權，並在經營管理中享有發言權。
對外直接投資已成為世界經濟全球化的主要發動機。對外直接投資的蓬勃發展主要得益於世界宏觀經濟環境的穩定，信息技術革命的日新月異，貿易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進，只要這一趨勢不變，國際企業的對外直接投資仍將作為全球化的引擎，推動世界經濟向前發展。
國際企業通過對外直接投資進行擴張的方式主要有兩種：一是採取新建（Greenfield）的辦法；另一是兼並和收購（Mergers and Acquisitions）的辦法。
1.新建企業(綠地投資Greenfield Investment）
即獨資企業，其所有權全部屬於投資者，投資者提供全部資金，獨立經營，獲取全部利潤。
優點：
有效克服進口限制，比出口能更深入地打入目標國市場，營利機會要比使用許可證貿易更多。並且可以更深入地熟悉當地的銷售網路和經營方法。
缺點：
創建新企業耗資大、速度慢、周期長、不確定性大。
特別是在許多國家實施各種吸引外資政策的影響下，新建企業成為國際企業實施全球化戰略的一種重要方式。但隨著時間的推移，其弊端的日益顯現，新建企業在FDI中的主體地位已為另一種形式--合並與收購所取代。
2.跨國並購(M&A）
企業並購是企業兼並與收購的總稱，前者是指在競爭中占優勢的企業購買另一家企業的全部財產，合並組成一家企業的行為；後者是指一家企業通過公開收購另一家企業一定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行為。
目前國際企業的跨國並購領域廣泛、規模巨大。這種空前的並購規模將有可能導致一個行業、一個區域甚至全球經濟模式的重大轉變。
優點：
（1）並購可以使企業迅速進入目標國市場。
（2）並購可以迅速擴大產品種類。
（3）並購與「當地化」戰略相輔相成。
（4）並購可以從被「吃」企業的資產價值低估中獲取好處。
缺點：
（1）並購過程中價值評估困難。
（2）各國企業在地理、傳統、文化、企業形象等方面存在差異，並購很難使兩個企業間的差異很快得到大的改善，並購後往往會出現貌合神離的局面，導致企業面臨經營控制不靈的風險。
（3）企業並購使企業出現兩極分化，會造成「太少的企業、太少的競爭和太高的價格」的格局，從而形成產品市場價格上漲，要素市場失業者眾多，而企業則會出現惰性滋生，創新動機減弱，以及因規模過大而產生效率低下等問題。
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟是指某個企業的結盟對象超越了國界，在世界范圍內與自己發展有利的企業結成合作夥伴。這些企業的聯盟是為了資源共有、風險共擔、利益共享。實質上是以合作代替對抗，是更高形式的、更為激烈競爭的開始。
1897年通用電氣公司的創始人托馬斯愛迪生與科寧玻璃制業聯合建立了一個合作企業。東芝公司也早在1906年就開始熱衷於建立聯合企業。而締結國際戰略聯盟最早是在1979年，美國福特汽車公司與日本馬自達汽車公司結成第一家國際戰略聯盟。
1.國際戰略聯盟的形成條件
各自的比較優勢
相近的戰略目標
獨立的法人資格
長期的合作夥伴
聯盟的協同效應
面向全球的市場導向
2.國際戰略聯盟的類型
研究開發戰略聯盟
具有充分獨立性的兩個或多個國際企業，共同開發新技術和共同研製某種新產品，共同提供、共同分享開發所需資源、共擔風險，共享研製所產生的利益，但不組成經營實體。
製造生產戰略聯盟
國際企業間通過相互提供用作生產投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式。這一聯盟將合作領域轉移到了中游--產品的製造生產。在生產製造戰略聯盟中，常見是產品品牌的聯盟。
聯合銷售戰略聯盟
國際企業間達成相互銷售對方產品（或合作生產的產品）的協議。這是聯盟合作領域進入下游所產生的狀態。
合資企業戰略聯盟
是指國際企業將各自不同的資產組合在一起，共同生產、共擔風險和共享收益。
3.優點
（1）提升競爭力。
（2）分擔風險並獲得規模和范圍經濟。
（3）擴張市場。
（4）防止競爭過度。
（5）挑戰「大企業病」
4.缺點
（1）合作難度大。
（2）利益平衡很難達到。
（3）合作開發的技術被濫用。
中國企業的全球化之路
（一）中國企業國際化進入新階段。
2005年，中國對外貿易繼續保持快速增長。據海關統計，前三季度全國出口總值達到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計貿易順差683.4億美元。對外貿易凈出口對經濟增長的貢獻達到3.5個百分點。對外直接投資迅速增長。海外並購活動進入活躍期。
（二）中國企業國際化面臨的主要障礙。
中國企業的國際化經營雖然進入新的發展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：
1.資金障礙。中國企業在國際化經營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導致發展速度低，投資規模小，生產經營不成規模，海外並購對象質量不高等情況長期存在。
2.人才障礙。國際化企業需要國際化的人才，中國企業在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內企業現有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由於缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業的國際化發展。
3.管理障礙。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前中國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難適應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。
4.品牌障礙。品牌價值是一個企業綜合實力的體現。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業必須跨越的障礙。
中國企業國際化的途徑
中國企業國際化要做好五個方面的工作：
1.培養國際化經營人才。
2.建立全球組織架構。
3.進行跨文化整合。
4.從事國際品牌推廣。
5.打造企業核心競爭力。
希望我提供的這份資料能對你有幫助。
⑤ 外貿英語（一）為什麼要進行國際貿易
因為現在國際貿易離不開外貿英語啊
⑥ 為什麼要進行國際貿易
您如果想進行國際貿易 考慮到錢是應該的，但如果找一個很便宜的但沒有效果的就完了。 選擇平台很重要，如果你是做專注一個行業的那麼您可以找相關的行業網站。如果沒有行業網站的話。 可以選擇阿里巴巴。
⑦ 為什麼企業做外貿要注冊海外公司
1、發展跨國業務，提升企業形象，當今世界經濟日益一體化，商業越來越呈現跨國界的發展的趨勢，企業也經常用跨國經營來增強企業的實力，擴大企業經營區域。而注冊成立海外離岸的公司是企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形像的快捷方式。
2、方便國際貿易，避開關稅壁壘，一個企業向美國的出口產品，需要申請配額及一系列的相關的手續，這中間還需要多花費一到兩倍的成本。而如果該企業擁有一個海外的離岸公司，由企業向離岸公司的出口產品，再由離岸的公司向美國出口，就可以繞開關稅壁壘獲得免稅的待遇，並成功繞開出口配額的限制。
3、避開外匯管理、方便引資，眾所周之，由於外匯制度、赴海外上市制度非常的嚴格，同時還存在許多的人為因素，這將會直接影響到企業的國際融資。與其等待曠日持久的資格審查和批准，不如注冊一家海外離岸公司，以該公司名義進行海外的融資及上市，達到事半功倍的效果。由於海外離岸公司的資金轉移不受任何限制，公司在資金使用上也很方便。
4、合法避稅。所有離岸法區均有不同程度地規定了離岸公司所取得的營業收入和利潤免交當地稅或以極低的稅率(如1%)交納。有的甚至免交遺產稅。可利用海外公司妥善安排稅務，合理合法避稅。
5、公司管理層/受益人個人資料高度保密，海外離岸公司的股東身份、董事名冊、股權比例、收益的狀況等資料高度的保密並受法律保護，公眾人士不能查閱，只有合法取得對離岸公司進口監管資格的信託管理的公司才可以查閱公司的背景資料，同時，法律禁止信託管理公司對外任意泄露有關材料。
6、注冊程序便捷，成本低廉，離岸公司的注冊程序非常簡單，可辦專業的注冊代理的機構代為完成，無須注冊人親臨注冊地。
7、簡便的公司管理，離岸公司無須每年召開股東大會及董事會，即使召開，其地點也可任意選擇，管理的程序簡單，即可輕裝上陣，把全部精力投入到公司經營管理中。
⑧ 為什麼工廠想要發展，就必須自己站出來做外貿
對於工廠
① 自己無法獲取國外客戶資源，外貿公司就是你的客戶
② 與國回際市場脫節，答無法直接獲取國外產品和市場趨勢，只能通過貿易公司獲取一些信息
③ 作為供應商，無法與直接買家取得溝通，利潤被壓的死低
④ 國內大環境不好，不僅生產受制，原材料采購成本也跟著亂飄，而且國內業務拖賬嚴重。
⑤ 與他人合作，無論是與外貿公司，還是代理出口，都存在業務重疊的可能性，都存在客戶資源被巧取豪奪的風險。
⑥ 擁有自己的廠房和生產線，擁有自己的技術工和操作工，能夠完全控制排產時效性，交貨期或產品的質量水準等問題。
對於外貿公司
① 擁有自己的國外客戶資源，廠家資源無限，可隨時因為利益緣由更替
② 與國際市場接軌，對於國際市場和產品趨勢了如指掌，可針對性通過手裡的廠家資源調控
③ 作為莊家，可以大殺四方，賺完客戶的錢，再賺工廠的錢
④ 潛在風險小，不會直接承受大環境帶來的間接損失。
⑤ 掌控所有客戶，無論是供貨資源還是客戶資源，都不會被外泄，造成損失。
⑥ 不具備自己的生產基地，無法把控生產時效性或產品相關問題。
⑨ 為什麼要進行國際貿易！絕對優勢的原則是什麼
我國經貿理論界一直推崇大衛·李嘉圖的關於國際分工與貿易展開的原因及其利益所在的比較優勢理論 .然而 ,關於國際分工與貿易 ,亞當·斯密的絕對優勢論才是具有普遍規律性的 .絕對優勢論不僅可以解釋發達國家與發展中國家的產業間貿易 ,也可以解釋發達國家或發展中國家之間的產業內貿易 .由於絕對優勢論在國際貿易中的普遍規律性 ,對於發展中國家而言 ,參與國際貿易重要的不是獲取靜態的貿易利益 ,而是動態的貿易利益 :即通過國際貿易 ,引進資本和技術 ,實現產業結構升級和貿易結構的調整 ,以促進經濟增長
（如果 你想了解的更多。。。去查查大衛·李嘉圖和亞當·斯密的絕對優勢論—）
⑩ 我們為什麼要進行國際貿易
國際貿易產生的原因，如內貿一樣。
如，你為何要去買米，而不是自專己種。你為何在廠里做工生屬產洗衣粉，以便賣出去？都是社會分工決定的。
如果不考慮本國產業保護，什麼產品誰生產合算，就應該誰去做。如韓國的電子產品應該出口，而農產品應該從我國進口，因為我國生產的又便宜又好。但事實上韓國為了保護本國農業，對於農產品進口是嚴格限制的。