貿易公司的成本如何控制

Ⅰ 企業如何控制銷售成本

成本控制方法的主要方法

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

6、標准成本法

標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

7、經濟采購批量

經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。

9、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。

10、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。

11、成本企劃

成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟；

根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

12、目標成本法

「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：

1、成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；

2、成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；

3、成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。

Ⅱ 貿易公司如何核算主營業務成本

材料成本核算的方法有：先進先出法、加權平均法、個別計價法等。
如果公司進貨品內種多容、價格浮動變化較大的情況，核算上最好選用加權平均法，因為採用其他方法對當期成本影響都很大，也利於每月其他費用的分攤，對公司效益和稅收影響相對小一些，避免大起大落。
按照會計的一貫性原則，核算方法定下來後不能隨意的更改，不可以任意隨進貨價格的變動隨意改變核算方法。
成本核算方法確定下來後需要到稅務部門備案，以便稅務部門來核查。

根據庫存商品購進時的成本結轉銷售成本，分錄如下：
借：主營業務成本

貸：庫存商品

Ⅲ 外貿企業如何有效控製成本

【編者按】 在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控製成本是非常重要的一個環節。在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控製成本是非常重要的一個環節。但是並不是每個企業家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的范圍內。所以，我們在此向大家介紹一些有效控製成本的方法。| 按資本運動規律控製成本 我們知道，商品的價值構成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價值增值部分，可稱爲盈利。 按照投入産出的概念，C＋V是投入部分，M是産出部分，C＋V可作爲分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入産出效益就越好，反之，投入産出效益就越差。因此，如何控製成本，就成爲投入産出中的一個非常關鍵的問題。 在C＋V中，C是指購買生産資料機器設備的不變資本，是商品價值中的重要組成部分，在控製成本中，應特別注意購買同類生産資料，機器設備的價格，注意有無物美價廉的産品，尤其在市場經濟條件下，在競爭機製作用下，如果采購時貨比三家，購買到同質優價原料、機器設備，不僅能使自己的産品獲得競爭力，而且也能有效地控製成本，這也是許多工廠都把精兵強將放在原料采購部門的主要原因之一，因爲這樣才能有效地把好商品生産的第一關───進料價格。V是支付給勞動者的價格。勞動者本身的價值由三部分組成，一是維持勞動者本人的費用，二是保持勞動者家庭的費用，三是對勞動者技能培養的費用。 在不同的國家，由於經濟水平的差異，勞動力價格有不同的水平。但是，有一點是共同的，在勞動力價值中，勞動者技能培養費用所佔的比重也日益擴大，越來越多的簡單勞動被復雜勞動所代替，以至於在西方許多國家中，如果不完成九年義務教育，都無法從事許多工作。 在控製成本中，V是一個重要的因素，V的高低直接與成本高低有關。 但是，V是不可能無止盡降低的，也就是說，V是有下限的，這個下限是在同類勞動力市場上，勞動力供給方與勞動力需求方都能接受的價格，低於這個價格，企業無法找到合格的勞動者。 另外，應該以動態的觀點而不是以靜態的觀點來看待勞動力成本。 以動態觀點，在支付勞動力成本時，不僅僅看到支出的貨幣，更要看到勞動力創造的價值，要用投入産出法來分析支付給勞動者的工資是否合理。創造價值越高，支付勞動者的工資也應越高，這才符合勞動力市場的客觀規律，如果違反了這一規律，即使一時得到高質低廉的勞動力，但由於市場的流動性，最終還是無法長期在企業中保留高質量的勞動力，最終也會因爲高質量勞動力的離去而影響企業資産價值量的增加。 因此，任何一個企業控製成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業能以最小的投入得到最大的産出，低於這個水平是違反客觀規律的，但高於這個水平，又會直接影響企業的經濟效益。 外貿企業控製成本的特點 外貿企業處於商業流通領域，使用的資本金是商業資本。商業資本運作的特點與産業資本、貨幣資本不一樣，而商業資本在外貿領域的運作與內貿領域的運作也不一樣，有著它獨特的特點： 從單個資本迴圈看，外貿企業收購工廠的出口商品。對工廠來說，該商品被收購後，得到了報酬，它的價值已被實現，可以視爲商品在國內市場實現了價值，但是對外貿企業來說，收購的出口商品的價值要在國際市場上實現，才算真正最終實現。 因此，當出口商品被外貿企業收購後，它的價值增值過程並沒有結束，只不過價值增值的空間和勞動過程的空間從工廠的生産領域轉移到外貿的流通領域。 從外貿企業運作成本看，它是由兩部分組成，即外貿企業的固定資本和部分流動資本投資。固定資本投資包括購買辦公大樓、辦公設備、運輸工具、倉庫等，這部分投資的特點是一次性投入，多次分批收回，並且是可以折舊的。還有一部分包括辦公費用，即進出口業務需要支出的經營費用，如出差費、驗貨費、樣品費、通訊費等等，這些費用屬於流動資本投資，它的特點是一次性投入，時間短，周轉快，3到6個月可以收回。流動資本的價值轉移也是一次性地全部加入到商品價值中去。 還有一部分流動資本，是用於支付給業務員的工資和獎金。外貿公司的業務員絕大多數是大學畢業生，主要來源於外貿專業、外語專業和財務專業的大專院校，對於大學畢業生的工資，各個公司有不同的規定，但總體水平差不多。 而獎金部分的差異卻很大，經濟體制改革後，每個進出口公司都制定了對職工的激勵機制，獎勵創造價值多的業務員，並把獎金的高低作爲拉開收入檔次的主要手段。因此，外貿企業的成本中，支付給業務員的工資與獎金也是成本中相當重要的組成部分。 從總資本構成看，外貿企業資本構成存在「三多三少」，即負債多、權益資本少，流動資本多、固定資本少，短期貸款多、長期貸款少。這樣的總資本構成，使外貿企業在降低成本方面更具有行業特色。 正是由於具有以上幾個特點，外貿企業降低成本可通過以下幾個途徑： （一）控制出口商品收購價格，是控制企業成本的重要環節。 目前大多數外貿企業對工廠的出口商品仍然採用收購制，那麽收購價格的高低就成爲控製成本的關鍵點。經濟體制改革中，國內的競爭機制正在形成，這種競爭機制爲外貿企業挑選優質低價的出口商品提供了廣闊的空間，也爲企業降低出口商品的成本提供了機會。 因此，各個出口企業應充分重視貨源采購工作，堅持同類商品優質低價優先收購原則，並有意識地培養一批優質出口商品的貨源工廠，應用經濟利益機制使這批貨源工廠爲外貿企業提供物美價廉的出口商品。 同時外貿企業還可以用叄股、控股的方式，將資本滲透到工業企業中，用資産紐帶關系把外貿企業與工業企業的利益有機結合在一起，通過利益機制來控製成本，有利於使工貿雙方都以最小的投入得到最大的産出。 （二）通過有效控制庫存和應收賬款，加快流動資本的迴圈與周轉。 在外貿企業的流動資本中，有相當大部分用於收購出口商品，由於出口商品的時間性、季節性很強，許多商品收購後，或多或少都要在倉庫存一段時間，形成庫存商品。當然，庫存有合理庫存與不合理庫存之分。 一般來說，存貨周轉率高，說明存貨速度快，佔有流動資本少。同量的流動資本，由於周轉速度的快慢，能帶來不同的經濟效益，因此，每個企業都力求加快存貨的周轉速度。但是，存貨周轉率太高，則反映企業庫存不足，如果庫存太少，不足以滿足出口需要，也會影響企業的正常運行。因此，存貨周轉率適中比較合適。至於什麽樣的存貨周轉率比較合適，根據不同的商品，不同的市場，不同的銷售物件而有所不同，每個外貿企業可以根據自己公司的業務狀況和商品特點來制定。 應收賬款也是外貿企業流動資本中的重要組成部分。應收賬款分爲對國內工廠企業的放賬和對國外客戶的放賬，建立合理的應收賬款可推動進出口業務的發展，但是應收賬款收不回來，又是造成外貿公司虧損的重要原因。 總之，由於外貿公司的流動資本大部分是從銀行貨款而來，因此，銀行的利息負擔將要計算在出口成本中，所以，加快流動資本的迴圈與周轉，將是外貿企業控製成本、增加收益的重要手段。 （三）盤活固定資本投資，可間接降低企業的成本。 外貿企業的固定資本投資主要表現在購買辦公大樓、職工宿舍、交通工具、通訊設備、倉庫等方面，而購買的物業──辦公大樓、職工宿舍、倉庫佔用的資金量最大，構成固定資本投資的重要內容。 按照傳統觀點，這些固定資本一旦投入，只有通過折舊的方法，過若干年後收回。但如果我們樹立了資産經營價值觀，那麽以這些固定資本投資的物業，在折舊完成以前，也能爲公司帶來一定的收益。 例如，自己投資建好辦公大樓、職工宿舍、倉庫，辦好産權證明和相關的法律手續後，將它們抵押給銀行，可以得到優惠利率貨款，貨款作爲流動資本，投入進出口貿易當中，由於利率的優惠，能爲出口公司帶一定的收益。 又例如，在産權市場上，公司的物業資産也可以進行交易。公司可用叄股、控股等形式，將物業作爲對其他企業的一種投資方式，使形態固定的物業資産在價值形態上流動起來，也能爲公司帶來收益。 （四）降低辦公經營費用，也是控製成本的重要環節。 外貿公司經營費用支出，是構成外貿企業成本中相當重要的一部分，在計劃經濟體制時，由於吃「大鍋飯」，這部分費用未被重視起來，經濟體制改革以後，尤其是從實行承包責任制以後，辦公經營費用作爲成本支出的一項重要內容，與職工創造的利潤，以及完成任務後的資金分配都牢牢掛起鉤來。 有些進出口公司將費用支出指標、利潤指標和獎勵指標落實到個人（如上海基地進出口公司的陸長生管理法），這種用投入産出法將支出費用和創造利潤聯系起來的制度，無疑對最大限度降低辦公費用起了決定性的作用。 有的進出口公司採用此方法，僅電話費用，就節省了幾萬元人民幣，而且對每個業務員來說，這種機制使他們的頭腦中都上緊了節約費用開支這根弦，於是能寫傳真聯系業務就不用電話，能坐火車就不乘飛機。 辦公費用的節省，不僅爲公司節約了經營費用，也爲業務員本身帶來了經濟效益。 在投入産出公式中，辦公費作爲投入部分，是分母，産出部分是分子，當分母縮小時，即使分子不變，收益仍然會增加。 （五）適當制定業務員工資與獎金的比例，也能有效控製成本。 在外貿公司，業務員的經營活動直接爲企業創造經濟效益。因此，業務員的經營能力、外語水平、對市場的了解程度、對商品特點的熟悉程度，以及對國內工廠和國外客戶網路的掌握程度等等，都成爲他們爲企業創造利潤的重要因素。在掌握等量流動資本後，素質高的業務員可以比一般素質的業務員多創造幾倍甚至幾十倍的利潤。 因此，建立有效的激勵機制，外貿公司尤爲重要，這也是外貿企業留住人才的有效途徑之一。 在支付業務員的工資與獎金中，兩者的比例的制定對控製成本有重要意義，如果兩者關系是3：7，那麽業務員只在創造一定量利潤後，才能得到相應的獎金，這樣在投入産出比例中，由於産出的加大，會使企業成本相對降低。 當然，工資與資金的適當比例不是一成不變的，每個企業要根據業務發展情況不斷修改。 總之，有效地控制企業的成本，對企業家來說就像一門「永遠做不完的家庭作業」。這門作業做好了，企業的成本就會降低，利潤就會提高，企業家在創造財富的速度就會加快。 文章來源：<經理人世界>

Ⅳ 公司如何控製成本

企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2.靠技術改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。

4.靠過硬的質量降低成本

產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。

一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。

5.靠優化結構降低成本

一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。

Ⅳ 企業如何控製成本

1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。

Ⅵ 企業如何控製成本

1、現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。

(6)貿易公司的成本如何控制擴展閱讀：

企業的競爭在我們這個社會是十分激勵的，現在很多的企業為了發展，在不斷的競爭人才和競爭市場佔有率，企業的競爭可以加強企業本身的發展，提高企業的技術開發，但是企業的競爭也會造成企業的倒閉，所以要競爭中生存很不容易。

在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

Ⅶ 貿易公司成本核算方法是什麼

一、數量進價金額核演算法；

二、數量售價金額核演算法；

三、售價金額核演算法；

四、進價金額核演算法。

Ⅷ 如何進行企業的成本控制

轉載文獻，僅供參考：

企業如何進行成本控制？

大家都知道企業利潤=收入-成本，在產品價值既定的情況下，企業產品成本的高低，既是企業利潤高低的決定因素，也是企業重要決策的關鍵因素，但是隨著市場經濟的發展，大多數產品在技術上、功能上趨同，在產品價值上要做多大文章的難度要大於控製成本的難度，成本管理成為現在企業利潤增加的重要手段，特別是在現在全球經濟不太好的時候，如何控制好企業產品成本已經成為企業的市場立足之本。當然在成本一定的情況下，產品價值越高企業利潤也越大，因此不斷創新也成為企業永恆的主題，在此不去多論。
企業成本管理的根本是進行成本控制，成本控制首先應全員樹立成本意識，其次建立健全企業成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業成本控制的三步曲。
全員樹立現代成本意識
成本意識是現代企業成本管理中一個基本立足點，它要求除企業管理者和參與成本控制的管理人員外，企業全部人員應對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業技術和人員素質低無法降低成本等傳統思想的束縛，要使企業全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。
企業目標是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產品價值，傳統成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本，至力於避免某些費用的發生入手。而現代成本理念即強調的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：「為了省錢而花錢」的思想，即為了長期、大量地削減開支而應該支出某些短期看來好似高昂的費用，不是簡單地以成本的高低作為評價標准，而是投入與產出之比作為評價標准，則現代成本控製表現兩個方面，一是在產品成本既定的情況下產品價值的增加，一是在產品價值既定的情況下耗費的降低。
企業成本是企業對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術和信息等，而這些耗費最終作用在最終產品主，但其起關鍵作用的耗費主體是企業的所有員工，盡管企業資源耗費在很大程度上取決於企業領導層的決策，取決於產品的設計和流程設計的合理性，但最終的執行還得落實到每個員工身上，員工的責任心、對流程的執行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業的最終成本，另外產品在技術、功能、外觀上的創新雖然可能不會降低其耗費，但有可能增加產品的價值，這也是一種成本節支方式。只有讓全員樹立起現代成本意識，才能充分調動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業的成本控制潛力。樹立企業全員成本意識不光表現在企業有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應將成本效率觀念溶入到企業每個員工的血液之中，要使企業每個員工都能自覺自願地、隨時隨地為增加產品價值、節省各項耗費著想。
要在企業全員中樹立起現代成本意識，應有健全的成本控制體系，有科學的培訓安排、嚴格企業作業流程，關鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當然這個制度不能僅停留於紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向「錢」看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。
建立健全的成本控制系統
企業成本控制不是某個部門的事，更不是某個領導的事，它是企業管理過程中的一個系統工程，是企業全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業成本控制系統包括成本控制的組織系統、企業信息系統、企業考核制度和企業獎懲制度等內容。
傳統成本管理也好，現代成本管理也好一般是將企業目標採用預算的形式將成本逐級分解到各個責任單位，難後再將各個部門成本完成情況與預先給定的目標進行比較，尋找差異和差異產生的原因，提出改進辦法，以至於循環往復，達到不斷降低企業成本的目的。
選擇可行的成本控制方法
企業成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業成本控制方法。成本控制是指運用以成本會計為主體的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定並下達成本費用預算，作為控制的依據;發動員工積極參與成本標準的實現;根據成本標准審核成本開支，防止損失浪費的發生;計算脫離成本預算的差異，分析其發生原因，確定責任歸屬;修正成本標准，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
成本控制無論採用什麼方法都得先劃分各個責任中心，再根據企業戰略和總體目標，來給定各個責任中心應當達到的成本、費用控制目標，簡單地說就是企業成本費用預算，至於這個預算是採用標准成本、趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推還是拍腦袋定出來的，應當根據各個企業、企業內部各單位所承擔責任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應根據企業情況選擇適用企業管理要求的成本控制方法。
正因為各個責任中心在企業成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所採用的成本預算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業各事務性部門的相對固定費用多採用限額方式進行控制，對企業製造性部門採用標准成本進行預算控制，企業技術開發部門所開發新品成本多採用目標成本、限額成本或彈性預算進行控制，對企業采購、銷售部門可採用限額或作業成本進行控制。
總之，盡管企業都在採用不同的方法實施企業成本控制，但無論選擇什麼樣的成本管理辦法，成本意識樹立、成本控制體系建立和控制方法選擇這三步是必不可少的，但願如個企業都能根據自身特點找到適合自身需求的成本控制手段。

Ⅸ 貿易公司如何降低成本（盡量長點）

讓員工提高工作效率是最好的方法，據統計一個員工在一天8小時的工作時間里。如果時間管理得好的話只要用2個小時就可以把平常8個小時的工作要完。。

Ⅹ 在貿易公司當財務主管，怎樣去控制采購貨物成本

我的觀點是：控製成本不是簡單的砍價，其中涉及方面很復雜，需要針對不同企業特點詳細分析。
首先要了解你所在貿易公司貨物成本的主要由那些費用構成的。
貨物成本一般會由
1、貨物采購成本（包括采購附加成本，如通話、傳真費用等）。
2、貨物運輸成本（貨物運輸、貨物搬運等費用）。
3、貨物存儲成本（場地租借費，保管人員費用等）。
4、貨物的各種稅費（產品稅、增值稅、工商統一稅、地方附加稅等等，視具體情況而定）。
5、其它費用（如公證費用，利息，報關提貨費，銀行手續費等）。
當你了解以後從中分類，必須交付的費用，可以減免的費用。然後做出相應的措施吧。
例如發現貨運成本和倉儲成本不合理，可以調整貨運方式，倉儲時間，采購時間。等等措施。