1. 開一家貿易公司具體做什麼,至少多少啟動資金
貿易公司注冊資金至少50萬元以上，首期出資額必須有10萬元。你所說的沒有注冊沒有限回制是不存答在的，除非你是個體戶就沒有注冊資金的要求。另外注冊成服務公司，注冊資金最低3萬元就可以了。
申報材料：1.授權委託書、名稱預核申請書（全體股東簽字）；2.股東身份證（聯合復印1份）；3.投資方營業執照復印件（蓋企業公章）。
收費：注冊資金100萬元以上收300元，100萬元以下收200元
申報材料：1.公司設立登記書；2.企業名稱預核書原件；3.公司章程原件（全體股東簽字）、股東會決議原件（全體股東簽字）；4.租房協議原件、產權證復印件；5.驗資報告原件；6.前置審批材料原件
收費：工商登記費，1000萬元以下，注冊資金的0.8‰，1000萬元以上，注冊資金的0.4‰；公告費：400元；工本費：10元
質監局企業代碼證
收費：技術服務費90元，代碼證工本費：18元，IC卡工本費40元，培訓費55元
稅務登記工本費20元
2. 貿易公司起步應如何操作
做代理吧,收代理費就可以.
3. 我想學習做外貿,應該如何起步(開始)
1，學習外貿知識有很多種途徑，像現在比較知名的外貿論壇，推薦福步，我在上面學到了很多東西。有很多外貿老人可以回答你的問題，跟外貿相關的上下游領域都有所涉及。再就是多看下b2b，因為現在b2b依然是外貿拓展的主要方式之一，從中可以了解和學習到你感興趣的產品知識。剩下的就是一些基本知識的學習了，像外貿流程，信用證，物流基本模式等等，總體來說，還是要去知行合一，外貿學習是無止境的。
2，選擇外貿產品領域，主要是要選擇比較了解的產品或者在工廠方面拿貨比較有優勢的，同時可以做些市場分析，比如說產品的主要銷往國，淡旺季，同行競爭者等等。綜合比較得出一個適合做的產品。
3，暫時不建議做公司，因為成立外貿公司簡單，但是運營起來涉及的方面太多，建議從基礎做起，去規模的公司學習，掌握其運營模式，財務，人事等等各方面。
4. 想開貿易公司,怎麼起步
要有渠道和貨源，上海地區注冊公司，我這邊可以幫到您的
5. 一個外貿公司怎麼起步
1.有工廠和客戶資源，數量質量（毫無疑問）
2.工廠產品的清晰圖片
3.負責把工專廠的產品進行整理分類，做出報屬價單
4. 跟工廠協商起草一份樣品合同（很重要，保證工廠按時地且保質保量地完成客戶的樣品設計）
5.了解原材料價格，算出利潤空間，同時給工廠壓價.
6.公司辦公地點不應離工廠太遠，如果實在太遠，應在工廠附近設有辦事處
6. 搞貿易利潤大嗎怎樣去貿易公司上班
搞貿易的都要人帶 尤其是小公司 客戶都掌握在主事人身上，即使你進了也是做點小事情 做貿易 一單有大有小 有可能20幾W 有可能幾W 前提也是要你有能力與本錢。 還有與國外的供貨商有一定聯系。蠻難的 你喜歡車的話還不如去學習賣車或者房地產，那樣更能接近你所定的目標 分不重要 希望我的建議能幫助到你 一起奮斗！
7. 我想做貿易，請問該怎麼起步呀
不知道你有多少經驗了，看問的問題這么寬泛，應該是新手啊。建議你還是先找一家比較正規的貿易公司工作，熟悉有關流程，也積累已經的經濟基礎，自己喜歡創業，可以再出來做soho的。做外貿很多東西需要學習，怎樣選做貿易的平台，怎樣有效的發布信息，查找信息，如何回盤。相應單據的處理流程和應注意的問題。
8. 請問那些老闆在開一般小貿易公司之前是如何起步的
做外貿需要的資質，以及人脈資源等等。
1、足夠的資金支持
想要做外貿SOHO，足夠的資金是後續工作的前提，客戶開發的准備、辦公用品等都需要費用支出。
2、首先要具備獨立客戶開發能力
非常多的業務員公司提供了很好的平台，有展會、有平台、有運營給他提供詢盤，負責的就是回復詢盤負責談判。
3、良好的供應商人脈及管理
訂單的多少有分旺季和淡季，所以跟供應商要保持良好的利益關系，與供應商做交易時候，資金撥款慢慢結，留一部分余額在手，供應商就會用心幫你完成任務。
4、自我時間管理能力
做外貿SOHO必須是一個能主動工作的人，在沒有外界命令的情況下也能及時完成每天的手中的事情，能在沒有人協助的前提下開展工作，能夠搞定財務、行政、生產、管理方方面面。全靠自覺，不然只能失敗告終。
5、找好工廠、貿易公司、物流公司
找合適的工廠，前期最好有幾家關系比較好的工廠，雙方能夠積極配合；找一個自己信任的並且支持你的外貿公司掛靠，這個會涉及到貨款的墊付、單證的製作和貨款的結算等都比較重要；最好有一兩個關系好的物流公司，到時候你也好知道運費行情和出貨方便。
6、銀行收款賬戶
國內的銀行的普通賬戶都無法收款，做外貿必須要有國際銀行的賬戶，做外貿收錢這步仍然很重要，這肯定也是外貿新人最關注的一點，像CBi銀行這一類的國際賬戶，收付款用。
7、語言和文化背景知識：這個大家都很明白的，如果你想和外國人做生意，肯定要懂和他交流的語言，如果能掌握一些他們的文化背景知識，那就更加好了。
8、外貿海關批文，和各種外貿產品資質文件都必須有。
9. 外貿公司新手怎樣起步做起好
1、多向老手請教，如果人家肯帶你的話。
2、多混論壇、各種群，多跟那些老鳥聊聊。
3、多查醬料，多看書。
以上是起步的積淀，只有積淀足夠了，你才能真正的起飛。
10. 貿易商生意如何開始
1. 了解誰是你們的客戶(行業內的主要買家)，哪些地區是主要的市場？
2. 認真研究一下你們擅長什麼?能夠給客戶提供什麼樣的獨特的益處，也就是說，你憑借什麼能夠與競爭對手區別開來。
3. 想方設法與潛在市場的目標客戶進行聯系，向他們表明你能提供的獨特賣點。鑒於是剛准備開始，建議可以把精力先集中在第一步。搜集信息的主要渠道包括：
互聯網；
參加展會(在展會上能夠了解誰是主要的競爭對手、誰是主要的買家)；
閱讀貿易雜志並參加一些有影響的行業研討會；
與營銷服務供應商交談，例如貿易雜志出版商、網上搜索引擎經營者等。
通過這些嘗試，你有可能會發現一些比較重要的客戶、具有很大潛力的市場、關鍵市場的分銷渠道是如何運作的。如果你沒有時間或者不知道該怎樣做這些調查，建議你聯系一些大學的商學院，看看能否找一些碩士學生，聘請他們先進行20-30小時的前期調查。根據這些調查結果，結合自己了解到的信息（如參展得到的信息），你再一直進行下去。
我的建議
貴司開拓外銷市場剛處於起步階段，可能對外銷的市場情況及實際操作並不十分了解，在這種情況下，我建議最好的方式是和專業的外貿公司共同合作開發外銷市場，，這樣做的好處有以下幾點：
1、可以節省時間和金錢，做到在最有效的時間內，花最少的錢達到最大的效果收益；
2、可以更加准確的熟悉外銷市場的運作情況，避免因為不了解而產生的不必要的浪費；
3、降低因為盲目開發外銷市場帶來的風險系數，有專業的外貿公司提供專業的服務。
五個關鍵步驟
這個問題在國內企業里非常普遍，雖然有好項目好產品，但由於對國際市場不夠了解、缺少專業外貿及管理人才，在國際市場拓銷時受到很大的限制。根據多年工廠出口業務操作及企業管理經驗，下面是我個人觀點，如需詳細討論，請發送電子郵件到[email protected] 希望與你共同探討開拓國際市場的話題：
貴公司開拓國際市場需要以下前提：
1．「天時地利」：
從廣義的概念上講，所有的產品都有市場（市場主導論），但不同的產品「適銷地」與「適銷時」不同。即專家所言：搞好目標市場的調研。我想做為生產廠家你們也肯定知道自己的產品適銷地點與特點）
2．「政通人和」：
企業要發展，管理層應該有意識地開拓市場，眼光放長遠些，有一個人和的企業組織環境，煉好內功，才是開拓任何市場的根本保證，否則「市場」開拓出來也是勞而無獲。
3．風險意識 ：
做任何生意都有一定的風險，更何況是國際貿易，但也不必畏首畏尾。但外貿直接接洽管理人員一定要有控制收匯風險能力與手段。
4．全局與長遠戰略
企業發展不是一促而就，國際市場的開拓如同國內市場一樣，是需要時機和戰略的，企業的最高層一定要高瞻遠矚，要有全局性世界觀，從大處著眼，運籌帷幄。
市場開拓步驟：
一） 了解市場，初試牛刀：
如你所述，如果貴司在國內銷售如此業績，應該是說國內市場比較熟悉，但國際市場也需要加強了解，正如專家的意見，通過互聯網、展會、專業研討會等等熟悉國際市場，但調研我並不贊成用學生或者說是碩士生去做市場調查（如果在國外不準備自己做終端，則不必要把功夫做到如此細致，則可以和國外專業的進口商合作，也不要自己獨吞，哈哈！），如果真的有必要，也要請專業的市場調查咨詢公司來做，我認為根據貴企業的實際運作多年的經驗，結合展會、研討會，應該對市場有所判斷，在了解市場的階段可初試牛刀，有如下建議，供參考：
a）展開電子商貿（雖然成交概率不大，但一定要做，就當做廣告費用，其實費用很便宜！）建立自己公司的網站，經常瀏覽行業相關網站，瀏覽供求信息。如有必要也可以和一些專業的B2B推廣網站合作，國內如阿里巴巴（重點客戶為國內批發零售商人，費用很少），國外如文筆線上（重點客戶為台灣和國外華人，費用不高），環球資源（原來為亞洲資源，現在網路較廣，手筆大，但費用也高），歐洲黃頁（有很多歐洲工商名錄），在這個過程中或許沒有成交，但可以了解更多的信息，得到相應的反饋。
b）參加各地交易會（如果可能，參加國內外專業交易會是贏取客戶的最好手段！）。特別是五金家居用品等專業的交易會，香港匯集世界各地的貿易商，也有很多展覽會，推薦參加香港貿易發展局舉辦的專業交易會，交通方便，費用相對便宜，而且接觸面很廣！）在參展過程中可以了解客戶需求與市場動態，通過接觸潛在客戶也可以鎖定合作目標。如果產品市場前景好，應該會有所獲。
二） 搞好與貿易商的合作
通過電子商貿、專業交易會、研討會，就會有一些專業的貿易商得到接觸和合作，如何搞好與這些貿易商的合作是最關鍵的一步，有些客商要求做OEM，有些要做ODM，有些可能同意銷售貴公司商標的產品，如何合作，直接與貴公司的銷售策略有關系，也可以根據不同的產品或者不同的階段採取不同的銷售戰略，在這個階段一定要搞好與這些客戶的經貿關系，借他們固有的銷售渠道銷售貴公司的產品，有錢大家賺，當然需要再次提醒一點是，即使再好的合作夥伴也要時時有風險意識。
這個階段需要貴公司要擬訂銷售戰略，研究戰術的時代，根據產品、根據客商、根據市場制訂不同的銷售手段。
三） 尋找國外代理商
根據與客商打交道的過程中，需要慎重選擇一些優秀的國外客戶，作為產品直接代理，這個階段一定要突出品牌，即使做OEM，但也要與自己的產品有所區別，與市場發展能力較好的代理商合作，開拓國際市場。
四）在目標市場里建立辦事處
通過與國外代理商合作的效果與市場的預測，如果時機成熟，貴司可在目標市場設立辦事處。
五）在境外開辦企業
根據企業發展情況，在一定的時機，可以在國外開辦貿易或實體企業，把市場做大。
這個課題確實很大，而且這五個步驟一定要循序漸進的，到底需要用多長時間，與市場和貴司企業戰略有關，前兩個步驟可以少賺錢，多渠道，後面的三個步驟應該是進行品牌和擴張戰略階段。