如何做貿易公司

① 如何做好一個貿易公司。

你有多少資本？沒有資本你有沒有趙本山的能力。。如果你具備了其中一項你的前途就是一片光明了。貿易公司主要靠你以前的客戶。如果你以前沒有好的客戶現在做起來就太難了。建議你還是去做業務員拉點客戶在說吧。

② 一個人如何做國際貿易

貿易流程：

1．客戶詢盤。

2．報價磋商。

3．簽立訂單。

4．下達生產通知。

5． 驗貨。

6．制備基本文件：製作出口合同，出口商業發票，裝箱單等文件。

7．辦理商檢。

8． 租船訂倉：

9． 安排拖櫃，將貨物運送到貨代倉庫。

10．委託報關：

11． 獲得運輸文件：

12． 准備其他文件：商業發票、FORMA原產地證書或一般原產地證、裝運通知、裝箱單。

13．交單

14．業務登記：每單出口業務在完成後要及時做登記，包括電腦登記及書面登記，便於以後查詢，統計等。

(2)如何做貿易公司擴展閱讀：

隨著計算機技術的不斷發展，世界經濟也逐漸由工業經濟轉變成為信息經濟，使得國際間逐漸產生了信息產品貿易。與此同時，電子商務也在全球范圍內蓬勃興起，已經成為推動世界經濟快速增長的主要原動力，電子商務的快速發展使得國際貿易也在逐漸走向信息化的方向，為國際貿易的可持續發展創造了有利的條件。

③ 如何做貿易公司

你可以先注冊一個離岸公司，5000-6000左右。成立後你可以從國外收外匯，也可以打外匯給國內工廠。而且外匯不收限制。剩下退稅的步驟，利潤可以馬上實現。盡量爭取預付款你就不用壓資金了。對於國外客戶你是國內公司，而對於國內工廠你是國外公司，這樣保證了你的信息安全。

④ 如何做好一家外貿公司呢

如何做好一家外貿公司，這個問題非常大。跟做好一個企業這樣的問題差不多大。

了解商業歷史的都知道，目前中國創業大潮浩浩盪盪，許多折戟沉沙的大家看不到而已。

既然在問外貿公司，那麼以我們10多年來跟外貿企業打交道的一些經驗給一點點參考。

成功的外貿公司的標準是什麼？

1、有訂單有利潤

2、有一定公司規模

3、有一定核心團隊

4、有發展願景

這樣的公司是老闆喜歡，員工也喜歡的外貿公司。

當然，外貿公司的成功也分為不同階段的。

我們拿SOHO階段舉例，說一點自己的看法。

我們一般建議，年利潤沒有50萬-80萬的SOHO是不需要招聘員工的（僅個人觀點，非喜勿噴），低於這個數字，你的招聘工作是非常難的。

你企業小，我們為什麼來？你能教我什麼？我能得到什麼？

最怕的是招聘的員工很厲害，那你等於招聘了一個強大的競爭對手，因為你的客戶他全了解，你的生意模式他也全了解，我們完全可以自己來。

所以，在個人soho階段，一定要充分的鍛煉自己的成交能力。充分的開發大量的客戶，讓自己擁有充足的利潤。

所以，說到這里，先不斷開發客戶，獲得利潤，這是大部分外貿企業成功的第一步。

不斷開發客戶，就會涉及到外貿推廣問題和業務開發問題。

關於外貿推廣的問題，以後有機會再溝通交流。

期待外貿路上一路順風。

⑤ 如何做好合夥開貿易公司

1. 先要分配好你和合夥人之間的利益分配以及確立分配股東，以免以後出現利益糾紛。
2.要確保有足夠的資金。如果資金不夠，可以去銀行貸款。
3.要吸收大量的人才，尤其是經濟管理學和金融學系的。
4.如果你是要做一個出口貿易公司的話，可以考慮注冊個香港公司先,然後開個外幣帳戶.這樣就比較節約成本,畢竟你們是剛開始做外貿可能很多方面操作都不是特全面.所以先試用這個方式操作比較劃算.費用也不多.還可以任意接收外幣貨款達到免稅
5.要熟悉整個外貿業務的業務流程，並且要辦理報關、報檢、儲運、稅務、外匯等手續，手續繁雜，涉及的費用也不低。因此，業務量不大時，如果通過外貿公司來代理完成，不失為一個好辦法。代理手續費為1.5%-3%，並不比個人辦理各項手續所需的費用高。
6.最後一條，也是最重要的一條：需要在國內外有市場和客戶
新年快樂

⑥ 如何做好一個貿易公司。

貿易公司說白了就是二道販子，最重要的是上家，也就是你的供應商，是否能夠給你一個很好的價格，其次才是你有固定的客戶群。如果有了這兩點，應該沒什麼問題了。對產品的了解是最基本的，不用提。

⑦ 小公司和小企業如何做外貿

在我們的觀念中，沿海城市才能做外貿或者能做好，內陸公司不能或者不好做外貿。其實不是這樣的，外貿，是國家與國家之間的貿易，不是由地理形勢方位決定的。外和內不是指的國家外部沿海城市和內陸城市。這點很多人都不清楚。雖然在交通方面，內陸城市有一點約束，但是絲毫不影響外貿的進行。做生意賣的是東西，所以只要有產品，有足夠數量的產品就能做外貿。
至於客戶，所有有采購需求的外商都是客戶。現在網路通達全球，世界的聯系不再像以前那麼閉塞，信息傳播是迅速且廣泛的，所以尋找客戶不是難題。關鍵是怎麼找到能成為潛在客戶的有真實采購需求的外商。有很多平台僅僅是把供應商的信息發布上去，讓供應商坐等時機，往往很多優秀的供應商因為無法主動聯系外商而錯過合作的機會。商機需要發現和主動尋找，但是那樣錯失良機就很可惜了。我所知道的外貿網站有些是可以獲得外商聯系方式以及詳細實時采購信息的，像國際采購網就是可以的，這樣就增加了很多主動的機會，發郵件，打電話，發傳真，每天向外商介紹產品，雖然機會不是常常有，但是主動總比被動好得多。
外貿難不難做，適不適合做不是問問別人就能知道答案的，都要考自己去分析，去實踐和嘗試。天上不會掉餡餅的，也不會掉客戶下來，所以一切還是靠自己去做才能見效果的。

⑧ 如何做好貿易公司

LZ的問題是很多老外貿也都難以完全避免的問題，我是你同行，那麼給你介紹點我的經驗，你說的問題肯定存在，而且經常發生，想要完全避免，再我看來無非下面幾點：
1.注意自身商業秘密的保護：比如在貿易合同簽訂前，拒絕向客戶透露一切與廠家有關的具體信息；盡量拒絕客戶在任何時候提出的驗廠要求；對生產廠家的標識進行模糊化處理，包括使用統一代碼標識，外包裝文字處理；
2.選擇合適的廠家：比如對方沒有外貿出口資格的，建立熟悉關系並且合作愉快的，沒有類型行為記錄的；
3.與你的客戶建立良好的關系：貿易公司的行為不僅是在倒賣的過程中賺取差價，再履行出口商責任時，更重要的是體現對進口商也就是你的客戶的一種服務，貿易公司在前期永遠不具備成本優勢，有的只是在經營方向上的靈活性以及零固定資產的特性，那麼貿易公司其實是在服務於買賣雙方，更多是利用雙方信息不對稱的特徵實現利潤；信息的搜集以及分析是實現利潤的關鍵所在，而良好的客戶服務能讓你包住你的客戶。
俗話說的好，你的客戶就是你的情人，那麼面對客戶的時候就好像是戀愛一樣，摸清她的脾氣，自然雙方就能百年好合...

⑨ 如何做一個成功的貿易公司

一、公司願景 感受你的內心，為了生活更美好！我們對貿易基於以下認識：1，做一個綜合性進出口貿易公司，應致力於把科技、便利帶給客戶，同時為雙方帶來價值。2，要運轉良好，需要供應鏈、資金流、信息流的暢通，以及人員團隊建設以支持這一體系。 二、建設貿易服務體系的措施 1，供應鏈暢通 供應鏈暢通，要有簡潔的業務流程和完善的物流網路。簡潔的業務流程，可以通過團隊學習，堅持5S和SOP來實現。5S即整理、整潔、清掃、清潔的循環，養成追根究底的素養，保持隨時出發的狀態。 SOP即標准化操作流程，把經常性工作程序化、表單化，減少不確定性。公司規模擴大後，5S和SOP的基礎可以作為ERP引入的依據，進一步改善工作流程，提高效率。 完善的物流網路，可以篩選有資信、效率高的物流企業。通過平時業務合作的經驗，建立長期合作的模式，並不斷更新。 2，資金流暢通資金流暢通，要讓現金流項目造血和利潤項目用血相結合。可用代理服務項目的現金流，為利潤項目提供支持，形成良性循環。 代理服務可以產生兩種現金流：服務費和存量資金。後者匯集的資金更多。要用專業服務結合企業資本金和信用，水漲船高建立信譽。 利潤項目，應致力於針對具體客戶做整體解決方案，把設計創造的價值帶入到合約里。另外，利潤項目除了考慮價差，也要考慮資金使用效率。在此基礎上開發的消費品項目可以提高周轉率，讓業務更連續。 3，信息流暢通 信息流主要依賴於對市場的分析和認識，並與業務人員的針對性覆蓋相結合。信息流關繫到業務方向問題，所以應保持與一線業務聯系的觸角，並及時針對市場做出反應。操作上，決策者與業務人員的溝通，決策者到一線的策略性訪問應機制化。 三、支持這一貿易體系的團隊建設 內務管理人員和業務拓展人才應分別使用，並長期培訓。內務管理人才，主要負責保持供應鏈的暢通，和資金流的暢通。業務拓展人才是公司利潤的推動力，為客戶提供整體解決方案和開發消費品項目，且作為觸角，要保證信息流的暢通。 團隊建設，首先明確公司願景，致力於把科技、便利帶給客戶，為雙方創造價值。在此基礎上，管理人員應側重5S和SOP，以及資金的使用效率的培訓。對於業務人員，應保持一定靈活性，可側重專業培訓。所有人員，都應有崗位輪換，保持對公司總體規劃的大局觀，並在具體業務上相互配合。 總而言之，做一個成功的貿易公司，應有明確的願景，建立一個科學的盈利模式，在此思想上建立強有力的團隊支持這一體系。同時保持一定靈活性，按照市場變化及時調整。