⑴ 貿易公司是怎樣一個經營程序
看來
回答者：corezhao
一定不是做貿易的！
國際貿易：簡單說就是為客戶提供專業的服務
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對(付)外匯,報關內,物流容運輸等；因為有進出口業務的公司,不一定都在海關有自己的報關人員，如果把業務讓專業的貿易公司做，可以省好多錢，又省好多時間；
開貿易公司重要一點就是讓客戶信任你！
⑵ 如何經營一家貿易公司
貨源：首先你要清楚做哪行的貿易，方向要明確，然後再去比較廠家，可以在阿里內巴巴等平台上去找。
客戶容：獲得客戶，我覺得吧，這個才是真正的重點，一般我認為是在有客戶的前提下去開貿易公司，這個可以從業務做起，有了自己的客戶就好了，以後一邊維護，一邊開發新客戶。
⑶ 如何做貿易公司
你可以先注冊一個離岸公司，5000-6000左右。成立後你可以從國外收外匯，也可以打外匯給國內工廠。而且外匯不收限制。剩下退稅的步驟，利潤可以馬上實現。盡量爭取預付款你就不用壓資金了。對於國外客戶你是國內公司，而對於國內工廠你是國外公司，這樣保證了你的信息安全。
⑷ 搞貿易利潤大嗎怎樣去貿易公司上班
搞貿易的都要人帶 尤其是小公司 客戶都掌握在主事人身上，即使你進了也是做點小事情 做貿易 一單有大有小 有可能20幾W 有可能幾W 前提也是要你有能力與本錢。 還有與國外的供貨商有一定聯系。蠻難的 你喜歡車的話還不如去學習賣車或者房地產，那樣更能接近你所定的目標 分不重要 希望我的建議能幫助到你 一起奮斗！
⑸ 貿易公司是如何運作的
貿易公司注冊不需要很多資金的，具體條件你要到工商局去咨詢。基本上各地好像不是都一樣，
具體運作就是代理其他的產品，相當於轉手一樣賺取差價
如果你要做機械的
恐怕注冊資金比較多
而且還需要很多流動資金
⑹ 幾個人的貿易公司怎麼樣
一般性質的貿易公司本身人數不多，我接觸過一個上市企業的貿易部門，部門總人數5人，且屬於企業中的獨立部門。如果要判別，最好再進一步了解公司。 來自職Q用戶：擺渡人
記住馬雲跟喬布斯的例子 來自職Q用戶：用戶1951871
⑺ 貿易公司如何管理,請高手回答.
關於公司內部的管理:
1)作為管理者要以身作則, 如果自己上班也吃零食,玩游戲,那就會上樑不正下樑歪.
2)責任感是與處罰機制聯系的, 如果是我我不反對你上班時間看其他網頁(玩游戲絕對不行) 但是前提是自己該做的事情已經做完而且做到很細致. 領導交待的任務及時地完成. 作為領導者應該養成每天早上布置相關任務,或者詢問業務員一天的工作計劃. 自己記錄好,每天下班前檢查,如果業務人員沒有完成自己的計劃並且給不出合理的解釋. 就要進行教育和處罰.
3) 訂單的跟進方面
作為業務最基本的素質就是服務好客戶,如果連客人訂的什麼東西都弄錯,裝櫃量不仔細算,那就不具備繼續做業務的基本條件. 對於把客人訂單弄錯的情況應該嚴懲不貸. 有些情況下,一點小錯誤可以導致幾十W的損失.因此,切勿姑息養奸.
對於裝櫃, 如果公司有提供准確的裝櫃量, 業務在排單時應該根據那些裝櫃量計算,短裝或者多餘了貨物超過一定的數量罰款,當然,如果之後這些貨物賣出,處罰的錢可以退回.
4)協力廠的合作問題
正規的合作需要與工廠訂立合同,以規定雙方的權利與義務,並且對於雙方的違約處罰詳細寫明.
譬如丟失甲方樣品時工廠應該如何如何賠償. 另外需規定報價時間, 打樣時間,產品資料提供的時間, 這些行程規定後雙方經過一定時間的磨合, 效率會明顯改善,並且每次發出的樣品單,訂單,詢價等一系列文件都要求雙方代表簽字,蓋章確認. 這樣即使出現任何問題都有據可依.
另外, 合作廠的相關跟進人員的素質也很關鍵,另外還需要與合作廠的關鍵人物打好交道.這樣在平時做事阻力就會少很多.
剛做的時候不知道貿易性質公司需要什麼樣的制度才算實用,比如人事規章制度,品管制度,樣品管理制度,績效制度,定單流程等等,
之前公司都沒有相關制度,突然間出現很多制度會不會造成一些副面的影響,比如說把人事規章制度發布後,會出現一些常遲到的人不滿,特別是跟老闆一起創業的人;因為這些人不好管理,應該怎樣執行才比較好,把人全換掉是不可能的事呀.
目前公司有兩個業務(主要跟單),兩個品管,一個財務,一個工程師,其中工作量最大的就是工程,其次是品管,業務跟財務工作量都不大,空隙時間多,我應該如何做工作分配才合適呢?不燃就出現累的累死,玩的玩死.
管理實際上是對人。人管理好了，事情好辦的多。EQ比IQ ，我想EQ更重要吧。當一個人自己想做事，做好事情的時候，您都不用管他了。所以如何調動員工的積極性是重要的。
但中國人是不願意被人家管理的，可中國人又是懂規矩的。比如上班聊QQ，可能有諸多原因。主觀和客觀的都需要分析。如果這是普遍現象，我想那應該是公司沒有明確的要求和規范。只有要求確定了，大家才知道這么做是違法的，要收著點。不可以不聊，也不可以總聊。休息的時間可以，比如中午。主觀的因素，你也可以根據各個員工的情況分析一下，誰心情不好了，誰在談朋友，誰有私活了，誰是在學習業務，還是其他什麼情況。給人留面子，該提醒時，多提醒，讓他意識到閑談是不對的，是不允許的。當人犯了錯誤，還能被尊重著提醒，他會收斂的。
我想管理的問題是個大事，多了解您的同事，員工，讓他們也認識到規定的合理性，要好執行。多溝通更重要，大家的心理平服，才是積極的良性的管理效果。
一點粗淺的意見,希望對你有幫助! 以後大家多交流交流.
⑻ 貿易公司容易進嗎，怎麼樣
對於你個人而言
1。
看你學什麼專業。
2。如果有相關經驗就不用看專業。
3。語言功底，雖然而說英語只是工具，但是，如果不懂或很差會影響你的發展，甚至會讓你在工作中覺得很累。
4。溝通能力。如果沒有好的溝通能力。即使你進入外貿易公司，也不好發展。
5。。。。
關於容易不容易進的問題，如果你想進一個進的投這方面的簡歷。希望還是挺大的。問題就是看你自己適不適合這方面的發展。外貿易現在很難做。大多數公司都是低薪加提成。如果不適合自己。收入不會高。
⑼ 如何做好貿易公司
LZ的問題是很多老外貿也都難以完全避免的問題，我是你同行，那麼給你介紹點我的經驗，你說的問題肯定存在，而且經常發生，想要完全避免，再我看來無非下面幾點：
1.注意自身商業秘密的保護：比如在貿易合同簽訂前，拒絕向客戶透露一切與廠家有關的具體信息；盡量拒絕客戶在任何時候提出的驗廠要求；對生產廠家的標識進行模糊化處理，包括使用統一代碼標識，外包裝文字處理；
2.選擇合適的廠家：比如對方沒有外貿出口資格的，建立熟悉關系並且合作愉快的，沒有類型行為記錄的；
3.與你的客戶建立良好的關系：貿易公司的行為不僅是在倒賣的過程中賺取差價，再履行出口商責任時，更重要的是體現對進口商也就是你的客戶的一種服務，貿易公司在前期永遠不具備成本優勢，有的只是在經營方向上的靈活性以及零固定資產的特性，那麼貿易公司其實是在服務於買賣雙方，更多是利用雙方信息不對稱的特徵實現利潤；信息的搜集以及分析是實現利潤的關鍵所在，而良好的客戶服務能讓你包住你的客戶。
俗話說的好，你的客戶就是你的情人，那麼面對客戶的時候就好像是戀愛一樣，摸清她的脾氣，自然雙方就能百年好合...
⑽ 貿易公司怎樣發展
不同的行業，前景不一樣哦，你可以多了解一些中國目前的經濟形勢，跟著國家的步伐走，應該沒錯的。另外，你可以嘗試一下內貿，因為國家目前主要是擴大內需。