① 如何更好的操作國際貿易
照你所說，你的問題並非屬於國際貿易的范疇,而是人際關系的處理問題,這個我想不難,自己好好鑽研慢慢適應吧.
② 請教有貿易出口的前輩
如果你只是只是想在網上找到一些零散，的資料，可以在網上搜索，但是如果你是一個企業，想要在國際貿易上發展，或者是自己有產品需要銷售的話，建議找到一些專業的商業情報機構，因為，全面真實有效的資料，絕對可以說是很大的財富。而網上零散，虛假，無效的東西太多。
③ 我國對外貿易發展中面臨的挑戰與應對策略
我國對外貿易面臨的挑戰：
1.我國出口效益不高
我國出口效益不高主要體現在兩個方面：一方面，我國出口大部分為加工貿易出口，所得只是一點微薄的加工費而已。盡管近年來我國電子、信息產品出口異軍突起，但其中很大一部分是為一些跨國巨頭所做的貼牌加工，自主品牌產品所佔比重仍低於10%;另一方面，由於我國缺乏擁有自主知識產權的高附加值出口商品，也由於指導思想片面追求出口創匯，競相殺價出口，成為我國出口貿易久治不愈的痼疾。因此，出現了一部分產品貿易量增加多，但貿易值增加少的現象。
2.外貿增長方式以數量型、粗放型擴張為主
長期以來我國經濟發展對出口創匯的要求，使我國出口實施了「高投入、高消耗、低收益」的數量型發展模式，各種優惠政策使得外貿企業為了擴大出口，一味追求規模和速度，很少考慮考慮環境保護和資源消耗問題，造成了資源的浪費、環境的污染以及發展後勁的削弱。我國出口產品很大部分是對生態和環境影響較大的初級產品以及污染嚴重的中間產品和製成品，這類產品在生產過程中能耗比較大，並且我國單位產出投入的自然資源高於發達國家的水平，並帶來更大的污染。一些外向型企業也盲目開發高污染產品的出口，對生態環境造成了嚴重影響，外貿增長方式沒有質的改變。
3.貿易方式不合理
2000年以前，一般貿易一直是我國對外貿易的主體，2000年我國加工貿易在對外貿易總額中達到48.54%，占據半壁江山，此後基本保持穩定上升，占出口貿易總額54% 左右。由於通過加工貿易我國只能賺取增加值，雖然對我國貿易規模的擴大起到了相當大的作用，但我國從中所獲取的經濟利益卻較少。另一方面，我國外資企業加工貿易進出口平均佔比75%，而國有企業僅佔10%～15%，民營企業所佔比重更小。
4.出口市場過於集中，貿易摩擦頻繁
當前中國外貿出口市場的選擇過於狹窄，過多地依賴其主要貿易夥伴。從理論上講，這種過分依賴狀況極容易引發貿易磨擦，增加市場風險，從而造成中國對外貿易的不穩定性與波動性。隨著我國出口規模的不斷擴大，國際上尤其是美國針對我出口產品的貿易保護主義措施明顯增加。2004年，對我反傾銷和保障措施調查涉案金額合計30.5億美元，比上年增長了2倍。涉及知識產權的爭端和技術壁壘也呈遞增之勢。與主要貿易夥伴摩擦加劇，成為制約我出口發展的重要因素。
應對策略：
1.澄清認識，把外貿發展作為推動經濟增長的第一要務來抓。
一種觀點認為，「我國出口依存度太高會影響國家的經濟安全或造成出口貧困化增長」。其實，合理的出口依存度的界限要看出口是否有效益，如果出口企業不虧損，國家也不補貼，在這一前提下，只要國際市場上有需求，出口產品賣價又合理，我們就應當鼓勵多出口，這樣做就不會影響國家的經濟安全，也不會造成出口貧困化增長。另一種觀點是只強調擴大內需而忽視外需的作用，這是不科學的。誠然，我國是發展中的大國，擴大內需是我們長期應堅持的正確方針。但是，在開放經濟條件下，任何時候都不應忽視外需對經濟增長的拉動作用，應始終如一地堅持投資、消費、出口需求的三輪推動作用。還有一種觀點認為，加工貿易產業鏈條短，產品附加價值低，走私猖獗，不宜大力發展。這種認識也是片面的，應當強調，發展加工貿易是我國參與國際分工和國際交換的客觀需要，有利於發揮我國勞動力資源豐富的優勢，擴大社會就業，彌補國內短缺資源。只要搞好引進技術的消化吸收，鼓勵國內廠商技術創新，提高加工深度和技術含量，由外商委託製造向委託設計製造和自主品牌加工方向發展，加工貿易也會延伸鏈條，增加附加價值，加工貿易也會向高層次發展。
2.制定新時期的外貿發展戰略。
改革開放以來的不同時期，我國曾經制定了以質取勝和市場多元化、大經貿、科技興貿等外貿發展戰略。21世紀初期我國對外貿易發展戰略的主要著力點和戰略重點應該是對國際貿易結構的優化和升級。具體來說，(1)積極發展高新技術產業對外貿易。高技術產業貿易是跨國公司企業間貿易的主要形式，是經濟全球化的主要推動力。(2)擴展貿易空間，加強對發展中國家市場的開拓。發達國家和地區市場是我國的主要出口市場，是我們應首先關注和重視的市場。發展中國家裡那些經濟發展較快、貿易環境相對穩定、市場潛力巨大或具有戰略前景的市場是我們今後應特別關注和加大開拓力度的市場，也是國家政策應重點支持的市場。發達國家和新興工業化國家和地區對這些市場已展開強大攻勢，甚至結成了區域經濟集團，如果我們不積極參與其中，將可能失去重大市場機遇。(3)創造競爭優勢，重視企業制度創新。鼓勵各類企業積極參與國際競爭，在競爭中不斷提高實力。無論是政策的制定還是實施都應該圍繞是否能夠調動企業開拓國際市場的積極性，是否能夠幫助企業提高國際競爭力來進行。在未來幾年裡，對外貿易戰略應把側重點從主要依*政府財政支持和政策優惠轉向大力提高企業國際競爭力上來，從根本上解決開拓國際市場的能力問題。現在國際市場的競爭在很大程度上是壟斷條件下的集團競爭，而我國外貿企業結構迄今以中小型企業為主，存在著缺乏主導產業、無長遠規劃、缺乏開拓新市場的能力等缺點。因此，要大力發展我國的外貿事業就必須向大型化、實業化方向發展。(4)增強環保意識，努力佔領國際綠色市場。政府應通過一系列法規、制度，使企業改變傳統的局限於企業內部利潤的最大化或成本的最小化的經營決策，將環境成本納入企業效益評價體系之中，採用社會經營決策，統籌協調企業經濟效益、社會效益與環境效益之間的關系；應認真研究各種重要的國際標准並加以宣傳、推廣，保證我國出口商品在技術、安全、衛生、環保各方面接近或達到國際標準的要求，減少貿易摩擦；應努力提高環保技術，不斷開發綠色產品，避免綠色貿易壁壘的不利影響。
3.積極應對入世的不利條款。
由於各國的政府層面沒有專門針對WTO規則的法，各自用國內法處理與中國貿易關系。我們要踏踏實實研究其是否符合WTO規則，做到知己知彼。針對不公平的歧視性待遇，我國出口生產企業或行業面對反傾銷起訴，首先是要用法律和事實來證明某一遭投訴的產品或行業的生產、供應和銷售均具市場經濟條件。如能證明而且能夠獲得進口方反傾銷主管當局的承認，中國的生產者和出口商就能直接被承認為具有市場經濟地位。如果不能獲得認定，則一旦遭遇反傾銷訴訟，要實事求是，積極應訴。另一方面，也要充分利用進口方成員的相關法律武器。例如，根據美國等反傾銷程序中關於「可獲得的最佳信息(BIA，Best information available)」的規定，積極選取對我出口產品有利的「替代國」價格，以爭取獲得較好的反傾銷應訴結果。我們既要積極應對入世的不利條款，最大限度消除對我國出口產生的負面影響，又要以平和的心態對待「特保條款」、「非市場經濟」等不利條款，根據我國現有的經濟實力和在國際經貿關系所處的地位，從最大限度地爭取我國經濟利益的角度出發，以務實的態度，制定應對戰略措施和具體工作方案，注意防止某些貿易夥伴將不利條款政治化，以及濫用不利條款實行貿易保護主義的傾向。作為發展中國家，我們應積極參與貿易政策的制定和審議，加強南南合作，繼續為爭取國際經濟新秩序而斗爭，使世界經濟早日納入平等的軌道。
總之，世貿組織有一整套完備、明確和細致的規則，從某種意義上講，對它們的熟悉程度是決定我們能否抓住機遇的關鍵。我們要想在全球經濟一體化浪潮中占據有利的地位就必須抓緊學習這些規則。企業是市場經濟的主體，必須要有危機感、緊迫感，熟悉WTO的規則，規范自己的行為；要有效地利用WTO的原則解決在國際競爭中遇到的糾紛，保護自己的合法權益；要密切跟蹤WTO的活動，以便應對未來的談判；要進一步利用自由化措施，將關稅減弱和自由化的承諾轉化為貿易的機遇；要最大程度地利用 WTO規則，減少經濟全球化帶來的沖擊。
4.穩妥解決國內出口欠退稅問題。
隨著我國外貿出口的快速增長，欠退稅規模和欠退稅現象不斷擴大，出口退稅機制已不利於深化外貿體制改革，出口退稅結構已不能適應優化產業結構的要求，出口退稅的負擔機制不盡合理，出口退稅也缺乏穩定的資金來源。從表面看，出口欠退稅問題是由於中央財政沒有能力滿足出口迅速增長的需要而造成的，但從深層次分析，是出口退稅機制不合理與外貿經營體制改革要求不適應而至。目前，增值稅收入由中央和地方按比例分享，而出口退稅由中央財政全額負擔，導致中央和地方之間權利與義務不對稱。隨著出口退稅規模的不斷擴大，中央財政的壓力會隨著出口退稅資金需求的擴大而不斷加大。解決出口欠退稅問題，既要有利於保持出口和國民經濟的穩定增長，又不能影響財政預算的完成；既要堅持依法行政做到應退盡退，又要加強管理。
5.努力營造我國外貿穩定增長的外部環境。
近年來，隨著中國綜合國力的提升，一些國家和地區散布所謂的「中國經濟威脅論」、「中國經濟崩潰論」、「中國輸出通縮論」等荒謬論調。我們應以加入 WTO為契機，大力宣揚中國為世界經濟發展作出的新貢獻，適時提出中國經濟機遇論，指出中國經濟發展將成為促進世界經濟發展的一個新引擎，將為一些國家經濟渡過難關作出應有的貢獻。一個良好的外部環境，必將對我們促進外貿發展和全面建設小康社會產生重大而深遠的積極影響。
④ 第一次去平和，想知道這里的美食小吃有哪些
大宗骨幹土特產品千餘種，代表世界消費潮流的綠色產品50餘種，黑木耳、香菇、版黃酒、天麻、板栗、核桃權、山野菜、絞股藍等，皆以其品質卓越、純天然無污染而馳名中外。特別是黑木耳、香菇、黃酒為房縣千年歷史特產，早在隋唐時期已作為欽點貢品而譽滿京師。「雲耳」、「燕耳」，在國際貿易中以質優味美、營養豐富，贏得「房耳」盛譽，產品暢銷五大洲。香菇年產量在1000噸以上，大部分銷往亞、非、北美等地。黃酒是唐中宗李顯貶居房陵而流傳後世的「宮廷御酒」。此酒將傳統工藝和現代科技嫁接糅和，進行特殊配方而成，富含人體必需的8種氨基酸和多種維生素，具有極高的飲用價值和醫用價值，是符合國際酒類發展方向和國際消費趨勢的暢銷飲品，被人們譽為「神酒」和「液體蛋糕。
⑤ 平和的特產是什麼
南勝麻棗是著名茶點，原產於南勝鎮,是南勝鎮著名的土特產，已有七百多年生產製作歷版史。南勝麻棗權是以上等糯米、角棕芋、白麻、白糖、飴糖、花生油等為原料，分三道工序精製。先將糯米和角粽芋加工成麻棗胚，然後用花生油炸漲，再配料混泮白麻成棗糕。「南勝麻棗」的特點是皮酥而晚脆，質嫩而甜，富有韌性，有獨特風味，曾於1997年獲義大利米蘭國際輕工貿易博覽會金獎
⑥ 英語不好，我該繼續做外貿嗎
你好，做好外貿的因素很多，不僅僅是英語，可從以下幾個方面入手:
第一、做外貿信心、虛心、耐心和恆心都非常重要。首先，人貴有自知之明，要善於分析自己、解剖自己。通過這樣來客觀地評價自己的能力和不足，發現自己的優勢給自己以信心；知道自己的不足才知道從哪些方面來完善和提高自己。其次，新人要虛心、耐心地向「老」外貿人員學習，不要害怕他們叫你做一些繁瑣的工作，不要怕「打雜」。要有「從一屋掃起再掃天下」的勇氣。其實「打雜」很能鍛煉人的工作能力的---把那些繁瑣的事情處理好了證明你工作的條理性和效率，同時也說明你有良好的工作態度，這樣才能得到上司的贊許並學到更多的東西。外貿無小事，每個細節都是整個流程的重要一步。再次，要有恆心。改善自己、提高自己不是一天兩天就可以完成的，要知道自己要學什麼、怎麼學，要持之以恆。「一口吃不成胖子」，「冰凍三尺非一日之寒」。
第二、必須熟悉產品、熟悉產品的行業市場及其最新動態。做外貿銷售人員不懂產品很難拿得到訂單，不懂產品及產品的行業市場動態更談不上開發新客戶和新市場。很多新人總抱怨說做了多少個月的外貿但一個單子也拿不到，受盡冷眼，但老實說在新入門的這幾個月裡面，你們有沒有認真地去熟悉產品、去了解國內外市場了嗎？如果你是買家，你願意向一個連自己所賣的產品都不熟悉的賣家訂貨嗎？況且進口商又不像是在零售市場上買一件兩件自己用的，誰願意冒險向一個不懂產品的賣方大量地采購？也許有不少老闆只看結果不看過程，總要求新人要在一段固定的時間里必須拿到訂單，這給了新人以巨大的壓力，這種緊迫感大大地影響了新人的耐心、信心和恆心，不能讓他們安心來學習和熟悉自己所經營的產品。但老實說，第一步都沒走好怎麼跑得起來呢？把第一步走穩了你到哪裡不能再起跑呢？
第三、良好的外語能力(尤其是掌握好英語)是做外貿的基礎。語言是交流的工具，好的工具「事半功倍」。和國外客戶聯系不懂外語是不行的。再懂產品、產品再好，如果不能有效地向客戶推介也很難拿得到單子。至於外語對做外貿的重要性，我想大家都很清楚，不需要再一一說明。
第四、要熟悉外貿的流程和國際貿易慣例，掌握一些銷售的技巧。在打好了做外貿的基礎---良好的外語能力及熟悉了產品之後，接下來就是要學習很專業的知識了，也就是熟悉整個外貿流程和相關的國際貿易慣例，這對外貿銷售人員非常重要。整個外貿流程包括以下一些方面：與客戶溝通聯系，處理詢價與報價，就訂立外貿合同的談判與合同的簽訂，追蹤款項的落實情況(視付款方式而定，做TT的看看訂金有沒有收到，做LC的看看LC有沒有開出、所開的LC是否可以接受等等)，跟進生產的情況，報檢，安排貨物的運輸，報關，制單結匯，核銷和退稅等等。也許每個公司的具體分工不一樣，但做為一個外貿銷售，熟悉整個流程是非常必要的，因為流程中的每一個細節都涉及到成本與價格，銷售人員對影響價格的各方面的因素都不清楚的話就不是個優秀的銷售人員。需要掌握的國際貿易慣例包括：關於國際貿易術語的慣例(INCOTERM2000)，聯合國國際銷售合同公約，國際商會關於結算方式的慣例(UCP500，URC522)。當然還有其他一些慣例或條款需要熟悉，視所經營的產品及所出口的國家而定。至於銷售的技巧，其內容非常豐富，汲及面也非常廣，多看一些有關銷售的書籍對業務的開展與提高是非常有好處的。
希望對你有幫助，望採納，謝謝
⑦ 這種情況下如何優化出口業務流程
給予你以下建議：
1、報價定製兩套價格，一套是工廠出廠的價格，工廠不只單一面對公司吧，應該還有其它的客戶，再加上工廠的財務是獨立核算的，所以工廠完全可以獨立制定一套價格體系。公司也可以做出一套單獨的價格體系，給予業務員一定的價格浮動指標。浮動的標准有：在量上面區分，在新老客戶上面區分等，公司如果有單獨的銷售政策，那麼業務員操作起來就特別方便哪；
2、價格體系完善後，公司訂單下達可以採取一單一結，如果工廠財務資金不會出問題，也可以採取月結的方式。既然兩邊財務是獨立核算的，不管是幾個老闆，完全可以把公司當作工廠的客戶來對待，按照工廠的制定結算方式來操作，就變得簡單多哪；
3、業務員參與訂單核算本身就是不合理的，這只是小公司運營的模式，公司成長哪，這種模式必須脫離出來，才能保證公司的正常運作。而且業務員參與結算，過多地依賴老業務員，很容易導致公司在管理上出問題的。
因此制定一套完整的生產與銷售價格體系勢在必行。希望能夠幫助你。