❶ 貿易公司的工資結構
外貿人員:底薪+提成
生產人員:固定工資
管理人員:工資+獎金
❷ 簡述外貿公司的組織架構
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
❸ 外貿公司的組織架構是什麼
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。回
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，答穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
❹ 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。
公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：
第一層：版董事長
第二層：總權經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人
第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級
第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名
第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名
第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了
❺ 請問可以簡單介紹一下一個公司（例如外貿公司）的基本結構嗎
你問的問題太籠統了，你應該說一下詳細的你想知道什麼
❻ 想求一個小外貿公司的組織架構圖。 急！急！急！
部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責
小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
_________|_________________
| | | |
業務部 財務部 辦公室 儲運部
❼ 貿易公司操作模式，和公司組織結構
貿易公司自己注冊的話,成本比較高,不講稅務方面,就講整套流程注冊下來的話,已經夠你受的了專。
如果你有好的客屬人,好的供應商,你只想做買進賣出的話,建議你先找家好點的,有實力的外貿公司代理.付代理費用就可以了.
這樣退稅也比較快.
❽ 急求一份食品貿易公司構架表
你好 ，一般每家公司的框架結構都是不一樣的，具體的需要根據公司的現有人才和功能目前有哪些職能部門需求尋求一個適合自己本公司的框架結構是最好的。
公司組織大致都差不多，下面是某貿易公司的組織架構：
第一層：董事長
第二層：總經理——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人
第三層：處級銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級
第四層：部級銷售處銷售一部、銷售二部……根據產品來分采購處采購一部、采購二部……根據產品來分行政處人事部、總務部財務處會計部、關務部品質處體系部、品保部、精密檢測部總經辦營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名第五層：科級銷售X部銷售Y科……采購X部采購Y科……人事部招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部采買科、飲食科……(根據公司政策及服務需求來設置)體系部文管科、審查科品保部供應商管理科、客戶服務科精密檢測部銷售Y科……——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名第六層：組、班級這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了。