体育产业发展报告

A. 2015文化产业并购报告出炉 哪些行业最"热闹

2013年，被认为是文化传媒业的“并购元年”，“并购”“重组”成了2013年文化传媒业的年度关键词。2014年和2015年的文化传媒行业的并购延续了这种形势。据小文不完全统计，截止2015年12月25日，文化传媒行业共发生并购事件166起，数量略高于2014年水平；除23起并未透露并购金额，其它并购总规模达到1499.04亿元，同比增长50%。
从所属行业来看，影视行业并购总额最高，达507.78亿元；游戏行业据次，达到328.9亿元；旅游行业、体育行业、传媒行业位列第三、四、五位；动漫行业仅有3起，位列第六。从每起并购的平均金额来看，除去各行业未披露金额的并购案例，旅游业以29.76亿元居首，影视亿18.81亿元位居第二，体育、游戏、动漫位居第三、四、五位，传媒行业以每起平均5.88亿元位居最后。
2015年全年文化企业并购166起
并购规模近1500亿元

“十二五”时期是我国文化产业大发展、大繁荣时期，五年时间里，国家出台多项推动文化产业发展的政策，涉及土地、税收、投融资等多个领域，文化产业占GDP的比重也从2010年的2.75%升至2014年的3.76%。近日公布的“十三五”规划也再次提出，“文化产业成为国民经济支柱性产业”。在此利好背景下，我国文化企业也获得长足发展，企业间兼并重组数量显著增加，行业整合优化，一些文化龙头企业逐渐浮出水面。

据不完全统计，2013年，文化产业发生96起并购事件，并购金额500亿元；截止2014年12月20日，文化产业共发生并购事件159起，并购总规模达1000亿元人民币，2014年前6个月的并购规模已超过2013年全年总规模。截止2015年12月25日，文化传媒行业共发生并购事件166起，数量略高于2014年水平；除23起并未透露并购金额，其它并购总规模达到1499.04亿元，同比增长50%。

从月份来看，四季度文化企业并购案例最多，达到65起；一季度共31起，二季度为39起，三季度为31起。

从并购金额来看，11月份并购金额达到一年的峰值——424.23亿元，其中，阿里巴巴全额收购优酷土豆耗资46.7亿美元（约300亿元人民币），约占当月所有并购总额的71.4%。

影视、游戏并购火爆
体育、旅游产业异军突起

据了解，2014年并购事件主要发生在影视传媒、游戏动漫、移动互联网、教育培训和旅游户外5个行业板块，其中影视、新媒体板块是并购的热点领域。与之相类似，2015年，影视、游戏等行业并购仍然火爆，体育、旅游等产业异军突起。

据小文不完全统计，截止2015年12月25日，影视行业发生31起并购行为，除4起未披露金额外，并购总额高达507.78亿元，位居各行业第一；游戏行业发生并购行为21起，除2起未披露金额外，并购总额达到328.9亿元，位列各行业第二；旅游行业发生11起并购事件，除3起未披露金额外，并购总额为238.06亿元；体育行业发生13起并购，除了1起未披露金额以外，并购总额达到213.93亿元；动漫行业并购事件仅3件，1起未披露金额，其他两起并购金额为21.04亿元；传媒行业发生37起并购案例，除6起未披露金额以外，并购总额达到180.77亿元。

从单起并购平均金额来看，旅游行业以29.76亿元，位居第一；影视行业以18.81亿元位列第二；体育行业（17.83亿元）、游戏行业（17.73亿元）、动漫行业（10.52亿元）位列第三、四、五位；传媒行业平均每起并购案耗资5.83亿元，位列最后。

此外，今年国内文化企业加大了海外并购的步伐，并购涉及体育、旅游、影视、传媒等多个行业，共计19起，除两起并未透露金额外，并购金额高达337.37亿元（均按照12月30日汇率进行换算）。其中，体育行业是国内企业海外并购数量最多、金额最大的行业。据小文统计，国内企业海外并购涉及体育行业的达到8起，约占2015年全部体育行业并购案例的61.5%，并购金额达到197.87亿元，约占2015年全部体育行业并购总额的92.5%；约占2015年所有海外并购案例的42.1%，体育行业海外并购金额约占所有海外并购金额的58.6%。

政策、市场带动行业并购
行业龙头企业加速扩张

通过对以上数据的分析，政策和市场的红利是加速行业并购的重要推手。

2015年，我国影视行业获得较大发展：电影方面，2014年中国电影票房未能突破300亿大关，而截至2015年9月2日，全国城市影院总票房已破296.39亿元，超过2014年全年票房；截止12月5日，电影票房已经超过400亿元规模。电视剧方面，现象级电视剧层出不穷，收视纪录屡屡被打破；各家卫视竞争激烈，推出独家综艺吸引观众目光；视频网站发力网络自制剧剧和网络综艺节目，与传统的电视台争夺用户，并加速试水收费模式，增加收入。

在此背景下，影视行业并购也风生水起，不仅大型影视公司兼并重组小型公司，延伸、完善整个产业链，例如阿里巴巴收购优酷土豆，布局影视生态系统；还有很多非影视行业的公司跨界进入影视行业，欲分一杯羹，例如共达电声收购春天融和100%股权、乐华文化100%股权，开始涉足影视娱乐业。延续2014年的收购态势，以BAT为代表的互联网公司继续大举进入影视行业，扩展自己的影响力。

体育行业方面，2014年10月16日，《国务院关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》（国发〔2014〕46号）正式下发，提出了“到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，产业体系更加完善、产业环境明显优化、产业基础更加坚实”的发展目标。2015年3月16日，《国务院办公厅关于印发中国足球 改革发展总体方案的通知》（国办发〔2015〕11号）下发，明确提出“鼓励社会力量发展足球”，并提出要“加强足球产业开发，加大足球无形资产开发和保护力度，通过打造赛事品牌、开发足球附属产品、培育足球服务市场、探索足球产业与相关产业的融合发展，构建全方位、全过程足球产业链，不断增加足球产业收益，形成多种经济成分共同兴办足球产业的格局。”这些政策红利，大大推动去年和今年体育产业的发展。今年，万达集团耗资10.5亿欧元并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100％的股权，收购金额位列2015年体育行业各大并购案例之首。

在12月28日召开的全国体育局长会议上透露的数据显示，2014年全国体育及相关产业总规模达到13574.71亿元，实现增加值4040.98亿元。而在2013年，全国体育及相关产业实现增加值仅为3563亿元，增加值占GDP比重为0.63％。对于2016年体育产业领域的发展目标，国家体育总局局长刘鹏表示：“继续贯彻落实《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，抢抓深化供给侧结构性改革等机遇，推进各项工作，努力开创体育产业繁荣发展新局面。”小文认为，明年体育行业还将迎来较大大发展；但体育行业毕竟是一个“烧钱”的行业，因此“入行门槛”较高，或许将来通过并购整合，会逐渐演变成几个行业巨头之间的斗争。

与体育产业类似，近两年，国家也出台了很多推动旅游产业发展的政策，例如2014年8月21日，《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号）正式下发，提出“到2020年，境内旅游总消费额达到5.5万亿元，城乡居民年人均出游4.5次，旅游业增加值占国内生产总值的比重超过5%。”的要求。2015年8月11日，《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》（国办发〔2015〕62号）正式下发，提出“实施旅游投资促进计划，新辟旅游消费市场”等要求。在政策红利的推动下，我国旅游产业发展迅猛：12月17日，国家旅游局发布了2014年中国旅游业统计公报。公报显示，全国国内旅游人数36.11亿人次，比上年增长10.7%。全国国内旅游收入30311.87亿元人民币，比上年增长15.4%。我国公民出境旅游人数达到1.07亿人次，出境旅游花费896.4亿美元。

为了争夺中国出境游市场，很多国家实行对华免签或者落地签政策。一些国内旅游企业看到其中商机，开始投资海外旅游资源，收购国外成熟的度假村、酒店等，并提供中文服务，以期凭借“老乡情谊”，吸引更多的中国游客入住，并从中分一杯羹。2015年，便有豫园商城以9.47亿元收购日本滑雪场度假村、锦江国际集团收购法国卢浮酒店集团等新闻流出。小文认为，国家先后发布多条政策，放开上海自贸区、北京两地外资设立中外合资旅行社，开展除台湾地区以外的出境业务，旅游行业的行业整合调整还将继续

B. 求美国文化、体育、娱乐行业上市公司的内部控制评价报告，一家即可，英文的也可以

The Walt Disney Company, incorporated on July 28, 1995, together with its subsidiaries, is a diversified worldwide entertainment company. The Company operates in five business segments: Media Networks, Parks and Resorts, Studio Entertainment, Consumer Procts and Interactive. The Company has a 51% effective ownership interest in Disneyland Paris, a 5,510-acre development located in Marne-la-Vallee, approximately 20 miles east of Paris, France. The Company manages and has a 40% equity interest in Euro Disney S.C.A. The Company owns a 48% interest in Hong Kong Disneyland Resort through Hongkong International Theme Parks Limited. On November 7, 2012, the Company sold its 50% interest in ESPN STAR Sports (ESS). On November 7, 2012, the Company sold its 50% equity interest in ESPN STAR Sports (ESS). On December 21, 2012, the Company acquired Lucasfilm Ltd. LLC.

Media Networks

The Media Networks segment includes international and domestic cable television networks, a domestic broadcast television network, television proction operations, domestic and international television distribution, domestic television stations, domestic broadcast radio networks and stations, and publishing and digital operations. The Company’s cable networks include ESPN, Disney Channels Worldwide, ABC Family, and SOAPnet. The Company also operates the UTV/Bindass networks in India. The cable networks group proces its own programs or acquires rights from third-parties to air programs on its networks.

ESPN is a multimedia, multinational sports entertainment company that operates eight 24-hour domestic television sports networks: ESPN, ESPN2, ESPNEWS, ESPN Classic, ESPN Deportes (a Spanish language network), ESPNU (a network devoted to college sports), ESPN 3D, and the regionally focused Longhorn Network (a network dedicated to The University of Texas athletics). Disney Channels Worldwide is a portfolio of over 100 entertainment channels and/or channel feeds available in 35 languages and 167 countries/territories and includes Disney Channel, Disney Junior, Disney XD, Disney Cinemagic, Hungama and Radio Disney. ABC Family is a United States television programming service that targets viewers in the 14-34 demographic. ABC Family proces original live-action programming including the returning series The Secret Life of the American Teenager, Switched at Birth, Melissa & Joey, as well as new original series Bunheads, Baby Daddy and the reality series Beverly Hills Nannies. SOAPnet offers same-day episodes of daytime dramas and classic episodes of daytime dramas and primetime series. Programming includes daytime dramas such as Days of its Lives, General Hospital and The Young and the Restless and classic episodes from series such as All My Children, One Life to Live, The O.C., One Tree Hill, Beverly Hills 90210, The Gilmore Girls, Veronica Mars and Brothers & Sisters.

Parks and Resorts

The Company owns and operates the Walt Disney World Resort in Florida, the Disneyland Resort in California, Aulani, a Disney Resort & Spa in Hawaii, the Disney Vacation Club, the Disney Cruise Line and Adventures by Disney. The Company manages and has effective ownership interests of 51% in Disneyland Paris, 48% in Hong Kong Disneyland Resort and 43% in Shanghai Disney Resort. The Company also licenses the operations of the Tokyo Disney Resort in Japan. The Company’s Walt Disney Imagineering unit designs and develops new theme park concepts and attractions as well as resort properties.

The Walt Disney World Resort is located 22 miles southwest of Orlando, Florida, on approximately 25,000 acres of owned land. The resort includes theme parks (the Magic Kingdom, Epcot, Disney’s Hollywood Studios and Disney’s Animal Kingdom); hotels; vacation club properties; a retail, dining and entertainment complex; a sports complex; conference centers; campgrounds; golf courses; water parks; and other recreational facilities designed to attract visitors for an extended stay. The Company owns 461 acres and has the rights under long-term lease for use of an additional 49 acres of land in Anaheim, California. The Disneyland Resort includes two theme parks (Disneyland and Disney California Adventure), three hotels and Downtown Disney, a retail, dining and entertainment complex designed to attract visitors for an extended stay. Tokyo Disney Resort is located on approximately 494 acres of land, six miles east of downtown Tokyo, Japan. The resort includes two theme parks (Tokyo Disneyland and Tokyo DisneySea); three Disney-branded hotels; six independently operated hotels; and a retail, dining and entertainment complex.

The Disney Vacation Club offers ownership interests in 11 resort facilities located at the Walt Disney World Resort; Disneyland Resort; Vero Beach, Florida; Hilton Head Island, South Carolina; and Oahu, Hawaii. Disney Cruise Line, which operates out of ports in North America and Europe, is a vacation cruise line that includes four ships: the Disney Magic, the Disney Wonder, the Disney Dream, and the Disney Fantasy. Adventures by Disney offers all-inclusive guided vacation tour packages predominantly at non-Disney sites around the world. Walt Disney Imagineering provides master planning, real estate development, attraction, entertainment and show design, engineering support, proction support, project management and other development services, including research and development for the Company’s operations.

Studio Entertainment

The Studio Entertainment segment proces and acquires live-action and animated motion pictures, direct-to-video content, musical recordings and live stage plays. The Company distributes proced and acquired films (including its film and television library) in the theatrical, home entertainment and television markets primarily under the Walt Disney Pictures, Pixar and Marvel banners. The Company proces and distributes Indian movies worldwide through its UTV banner. The Company holds a 99% interest in UTV, film proction studios and film distributors in India, which proces and co-proces live-action and animated content. During fiscal year ended September 29, 2012 (fiscal 2012), UTV releases included Rowdy Rathore and Barfi. The Company proces and distributes both live-action films and full-length animated films. In the domestic market, the Company distributes home entertainment releases directly under each of its motion picture banners.

The Disney Music Group includes Walt Disney Records, Hollywood Records (including the Mammoth Records and Buena Vista Records labels), Lyric Street Records, Buena Vista Concerts and Disney Music Publishing. Disney Theatrical Proctions develops proces and licenses live entertainment events. The Company has proced and licensed Broadway musicals around the world, including Beauty and the Beast, The Lion King, Elton John & Tim Rice’s Aida, Mary Poppins (a coproction with Cameron Mackintosh Ltd), Little Mermaid, Newsies, and TARZAN.

Consumer Procts

The Consumer Procts segment engages with among others licensees, publishers and retailers throughout the world who design, develop, publish, promote and sell a range of procts based on existing and new characters and other Company intellectual property through its Merchandise Licensing, Publishing and Retail businesses. The Company’s merchandise licensing operations cover a diverse range of proct categories, which include toys, apparel, home decor and furnishings, stationery, health and beauty, accessories, food, footwear, and consumer electronics. Disney Publishing Worldwide (DPW) creates, distributes, licenses and publishes children’s books, magazines and digital procts in multiple countries and languages based on the Company’s Disney-, Pixar- and Marvel-branded franchises. The Company markets Disney- and Marvel-themed procts through retail stores operated under the Disney Store name and through Internet sites in North America (DisneyStore.com and Marvelstore.com), Western Europe, and Japan. The Company owns and operates 216 stores in North America, 106 stores in Europe, and 47 stores in Japan.

Interactive

The Interactive Games business creates, develops, markets and distributes console and handheld, games worldwide, including 2012 titles, such as Disney Universe and Brave. The Interactive Games business also proces online games, such as Disney’s Club Penguin and Disney Fairies Pixie Hollow, interactive games for social networking websites such as Gardens of Time and Marvel Avengers Alliance, and games for smartphone platforms, such as Where’s My Water and Where’s My Perry. Certain properties are also licensed to third-party video game publishers. Interactive Media develops, publishes and distributes content for branded online services intended for kids and family entertainment through a portfolio of websites including Disney.com and the Disney Family Network. Interactive Media also provides Website maintenance and design for other Company businesses.

C. 撰写体育产业调查研究报告有哪些内容

前瞻产业研究院《2016-2021年中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》

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第1章：体育产业总体发展现状、趋势与前景
1.1 体育产业发展状况与趋势分析
1.1.1 中国体育产业发展概况
1.1.2 中国体育产业总体规模
1.1.3 中国体育产业市场结构
1.1.4 中国体育产业发展趋势
1.2 体育产业基地建设进展与前景分析
1.2.1 国家体育产业基地发展概况
1.2.2 深圳国家体育产业基地发展分析
（1）深圳国家体育产业基地概况
（2）深圳国家体育产业基地的发展思路和空间布局
（3）深圳国家体育产业基地建设进展
（4）深圳体育产业发展规划
1.2.3 成都国家体育产业基地发展分析
（1）成都国家体育产业基地概况
（2）成都国家体育产业基地建设进展
（3）成都国家体育产业基地工作思路
（4）成都市体育产业发展规划
1.2.4 晋江国家体育产业基地发展分析
（1）晋江国家体育产业基地概况
（2）晋江国家体育产业基地建设进展
（3）晋江国家体育产业基地工作思路
1.2.5 北京龙潭湖国家体育产业基地发展分析
（1）北京龙潭湖国家体育产业基地概况
（2）北京龙潭湖国家体育产业基地特色优势
（3）北京龙潭湖国家体育产业基地功能定位与建设规划
（4）北京龙潭湖国家体育产业基地规划建设进展
（5）北京龙潭湖国家体育产业基地发展过程中的瓶颈和亟待解决的问题
（6）北京龙潭湖国家体育产业基地建设思路
1.2.6 杭州富阳国家体育产业基地发展分析
（1）杭州富阳国家体育产业基地揭牌
（2）杭州富阳体育产业发展分析
（3）杭州富阳发展规划
第2章：体育用品行业发展现状、趋势与前景
2.1 体育用品行业整体发展状况
2.1.1 体育用品行业定义及范围
2.1.2 体育用品行业发展总体概况
2.1.3 体育用品行业进出口状况
（1）体育用品行业进出口总体情况
（2）行业出口市场分析
（3）行业进口情况分析
2.2 运动服装市场发展前景分析
2.2.1 运动服装行业经营规模
2.2.2 运动服装行业竞争格局
2.2.3 大众运动服装消费群体特征
（1）大众运动服装消费群体范围
（2）大众运动服消费群体性别特征
（3）大众运动服消费群体年龄特征
2.2.4 行业标杆企业经营情况分析
（1）行业标杆企业分区域市场分析
（2）行业标杆企业市场数据对比
2.2.5 运动服行业发展前景与趋势
（1）行业发展前景
（2）行业发展趋势
2.3 运动鞋市场发展前景分析
2.3.1 运动鞋行业经营规模
2.3.2 运动鞋行业竞争格局
（1）行业整体竞争格局
（2）篮球鞋市场品牌格局
（3）足球鞋市场品牌格局
（4）慢跑鞋市场品牌格局
（5）旱冰鞋市场品牌格局
（6）帆布鞋市场品牌格局
（7）休闲运动鞋市场品牌格局
2.3.3 运动鞋行业标杆企业经营情况分析
（1）李宁
（2）安踏
（3）中国动向
（4）特步国际
（5）匹克体育
（6）361度
（7）美克国际
（8）贵人鸟
2.3.4 运动鞋行业发展前景与趋势
（1）街头运动群体成为重点市场
（2）户外运动鞋市场更加细分
（3）老年人运动鞋市场潜力依然大
2.4 运动器材市场发展前景分析
2.4.1 球类制造市场总体发展概况
（1）球类制造行业概述
（2）球类制造行业经营情况
（3）球类制造行业重点产品品牌格局
（4）球类制造行业发展前景预测
2.4.2 训练健身器材市场发展分析
（1）训练健身器材行业概述
（2）训练健身器材行业经营情况
2.4.3 训练健身器材行业品牌格局分析
2.4.4 训练健身器材行业发展前景与趋势
2.5 个人运动防护用品市场发展前景分析
2.5.1 个人运动防护用品行业总体发展情况
（1）个人运动防护用品行业概述
（2）个人运动防护用品经营情况分析
2.5.2 个人运动防护用品行业重点产品品牌格局
（1）个人眼睛防护用品市场品牌格局
（2）个人头部（除眼睛）防护用品市场品牌格局
（3）其他个人防护用品市场品牌格局
2.5.3 个人运动防护用品行业发展前景预测
2.6 户外用品市场发展前景分析
2.6.1 户外用品行业经营情况
（1）行业发展概况
（2）户外用品结构
（3）户外用品品牌格局
（4）户外用品销售渠道
2.6.2 户外用品行业重点产品品牌格局分析
（1）帐篷市场品牌格局
（2）睡袋市场品牌格局
（3）户外登山鞋市场品牌格局
（4）户外防护用品市场品牌格局
2.6.3 户外用品行业标杆企业经营情况
（1）企业营销渠道分析
（2）企业产品销售分析
（3）企业经营效益分析
2.6.4 户外用品行业发展前景与趋势
（1）户外用品行业发展将日趋成熟
（2）本土户外品牌加快二三线市场布局
（3）户外用品电商业务向全渠道模式发展
第3章：体育场馆行业发展现状、趋势与前景
3.1 中国体育场馆行业发展状况分析
3.1.1 中国体育场馆行业规模
3.1.2 中国体育场馆系统分布
3.1.3 中国体育场馆类型分布
3.1.4 中国体育场馆城乡分布
3.1.5 中国体育场馆地区分布
3.1.6 中国体育场馆企业性质分布
3.1.7 中国体育场馆行业现存问题
3.2 中国体育场馆行业发展趋势分析
3.2.1 中国体育场馆行业运营升级
（1）运营逐步国际化
（2）运营逐步市场化
（3）运营逐步专业化
3.2.2 中国体育场馆行业结构调整
（1）企业从业机构比例上升
（2）委托经营比例上升
3.2.3 中国体育场馆发展方向不一
（1）分类发展
（2）多元化发展
3.3 中国体育场馆行业发展前景预测
3.3.1 体育场馆行业发展的驱动因素分析
（1）国家政策支持
（2）大型体育赛事举办
（3）居民体育消费需求增长
3.3.2 体育场馆行业发展的障碍因素分析
（1）体制障碍
（2）管理理念滞后
3.3.3 中国体育场馆行业发展前景分析
第4章：体育彩票行业发展现状、趋势与前景
4.1 中国彩票行业市场规模与结构
4.1.1 中国彩票业市场规模
4.1.2 中国彩票业市场结构
4.2 中国体育彩票业市场规模与区域分布
4.2.1 中国体育彩票业市场规模分析
4.2.2 中国体育彩票业区域分布分析
4.3 中国体育彩票业竞争格局分析
4.3.1 替代品的竞争
4.3.2 区域竞争情况
4.3.3 省市竞争情况
4.4 中国体育彩票业细分市场潜力分析
4.4.1 中国体育彩票业细分产品市场规模
（1）体育彩票细分产品市场规模
（2）体育彩票细分产品市场结构
4.4.2 乐透数字型体育彩票市场潜力分析
（1）市场规模现状分析
（2）市场需求潜力分析
4.4.3 即开型体育彩票市场潜力分析
（1）市场规模现状分析
（2）市场需求潜力分析
4.4.4 竞猜型体育彩票市场潜力分析
（1）市场规模现状分析
（2）市场需求潜力分析
4.5 体育彩票业发展前景及预测分析
4.5.1 体育彩票业发展前景及市场规模预测
（1）前景分析
（2）市场规模预测
4.5.2 各细分彩种发展前景及市场规模预测
（1）前景分析
（2）市场规模预测
4.5.3 各地区体育彩票业发展前景及预测分析
（1）全国部分省市体育彩票政策规划
（2）2016-2021年各区域市场份额预测
第5章：体育服务行业发展现状、趋势与前景
5.1 体育竞赛业发展分析
5.1.1 体育竞赛业发展概况
5.1.2 职业体育俱乐部竞赛业发展分析
（1）职业体育赛事发展概况
（2）中国职业体育俱乐部发展概况
（3）职业体育俱乐部赛事发展分析
5.1.3 其他组织模式的体育竞赛业发展分析
（1）非俱乐部职业赛事发展分析
（2）非职业俱乐部赛事发展分析
（3）非职业非俱乐部体育赛事发展分析
5.1.4 体育竞赛业发展趋势预测
5.1.5 体育竞赛业发展前景评估
5.2 体育健身业发展分析
5.2.1 体育健身业发展概况
5.2.2 健身俱乐部经营模式发展分析
（1）健身俱乐部发展现状及经营特点
（2）健身俱乐部经营模式分析
5.2.3 非俱乐部经营模式发展分析
（1）非俱乐部健身业发展现状及经营特点
（2）非俱乐部健身业经营模式分析
（3）非俱乐部健身业市场经营成本与收益
5.2.4 体育健身业发展趋势预测
5.2.5 体育建设业发展前景评估
5.3 体育中介业发展分析
5.3.1 体育中介的内涵及分类
（1）体育中介业的内涵
（2）体育中介的分类
5.3.2 体育中介业发展情况
5.3.3 体育中介业经营效益
5.3.4 国内外体育中介业比较分析
（1）体育中介业的市场资源开放程度的比较
（2）体育中介市场产品差别化程度的比较
5.3.5 体育中介业发展趋势预测
5.3.6 体育中介业发展前景评估
5.4 体育传媒业发展分析
5.4.1 体育传媒业总体发展概况
5.4.2 体育媒体运营个案分析
（1）CCTV-5个案分析
（2）新浪网体育频道个案分析
5.4.3 体育传媒业发展趋势预测
5.4.4 体育传媒业发展前景评估
第6章：体育产业领先企业经营情况分析
6.1 领先体育用品企业经营情况分析
6.1.1 李宁有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业产品结构及新产品动向
（8）企业销售渠道与网络
（9）企业经营状况优劣势分析
（10）企业投资兼并与重组分析
6.1.2 安踏体育用品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业产品结构及新产品动向
（8）企业销售渠道与网络
（9）企业经营状况优劣势分析
6.1.3 中国动向（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业组织架构分析
（8）企业产品结构及品牌定位
（9）企业营销策略和新产品研发
（10）企业销售渠道与网络
（11）企业经营状况优劣势分析
6.1.4 特步国际控股有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业产品结构及新产品动向
（8）企业营销策略及供应链管理
（9）企业销售渠道与网络
（10）企业经营状况优劣势分析
6.1.5 匹克体育用品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业产品结构及营销模式
（8）企业销售渠道与网络
（9）企业经营状况优劣势分析
6.1.6 三六一度国际有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业组织架构分析
（8）企业产品结构及新产品动向
（9）企业销售渠道与网络
（10）企业经营状况优劣势分析
6.1.7 贵人鸟股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业产品结构及新产品动向
（8）企业销售渠道与网络
（9）企业经营状况优劣势分析
6.1.8 美克国际控股有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业产品结构及新产品动向
（8）企业销售渠道与网络
（9）企业经营状况优劣势分析
6.2 领先体育健身企业经营情况分析
6.2.1 一兆韦德健身管理有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业健身会所建设及分布情况
（4）企业健身项目分析
（5）企业健身教练情况分析
（6）企业渠道资源与经营模式分析
（7）企业经营状况优劣势分析
6.2.2 上海美格菲健身中心有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业健身会所建设及分布情况
（4）企业健身项目分析
（5）企业渠道资源与经营模式分析
（6）企业经营状况优劣势分析
6.2.3 威康健身管理咨询（上海）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业健身会所建设及分布情况
（4）企业健身项目分析
（5）企业健身教练情况分析
（6）企业渠道资源与经营模式分析
（7）企业经营状况优劣势分析
6.2.4 青岛英派斯健康管理有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业健身会所建设及分布情况
（4）企业健身项目分析
（5）企业健身教练情况分析
（6）企业渠道资源和经营模式分析
（7）企业经营状况优劣势分析
6.2.5 上海金仕堡体育发展有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业健身会所建设及分布情况
（4）企业健身项目分析
（5）企业健身教练情况分析
（6）企业渠道资源和经营模式分析
（7）企业经营状况优劣势分析
6.3 领先体育中介企业经营情况分析
6.3.1 中视体育娱乐有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业成功体育运营案例分析
（4）企业经营状况优劣势分析
（5）企业最新发展动向分析
6.3.2 北京众辉国际体育管理公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业成功体育运营案例分析
（4）企业经营状况优劣势分析
（5）企业最新发展动向分析
6.3.3 中体保险经纪有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业体育项目保险产品及保险条款分析
（4）企业经营状况优劣势分析
（5）企业最新发展动向分析
6.3.4 中体经纪管理有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业成功体育运营案例分析
（4）企业经营状况优劣势分析
（5）企业最新发展动向分析
6.4 领先体育场馆及运营企业经营情况分析
6.4.1 国家奥林匹克体育中心体育场
（1）场馆简介
（2）场馆规模
（3）场馆设施
（4）场馆服务项目
（5）场馆运营管理
6.4.2 广东奥林匹克体育中心体育场
（1）场馆简介
（2）场馆规模
（3）场馆设施
（4）场馆服务项目
（5）场馆运营管理
6.4.3 南京奥林匹克体育中心
（1）场馆简介
（2）场馆规模
（3）场馆设施
（4）场馆服务项目
（5）场馆运营管理
（6）场馆特色
6.4.4 沈阳奥林匹克体育中心体育场
（1）场馆简介
（2）场馆规模
（3）场馆设施
（4）场馆服务项目
（5）场馆运营管理
6.4.5 天津奥林匹克中心体育场
（1）场馆简介
（2）场馆规模
（3）场馆设施
（4）场馆服务项目
（5）场馆运营管理
（6）场馆特色
6.4.6 中体产业集团股份有限公司
（1）企业简介
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业运营能力分析
（5）企业偿债能力分析
（6）企业发展能力分析
（7）企业体育场馆运营战略分析
（8）企业体育场馆运营业务分析
（9）企业经营状况优劣势分析
（10）企业最新动态
6.5 领先体育彩票管理中心经营情况分析
6.5.1 深圳市体育彩票管理中心
（1）中心发展简况分析
（2）中心经营情况分析
（3）中心体育彩票相关彩种分析
（4）中心经营优劣势分析
（5）中心最新发展动向分析
6.5.2 南京市体育彩票管理中心
（1）中心发展简况分析
（2）中心经营情况分析
（3）中心体育彩票相关彩种分析
（4）中心经营优劣势分析
（5）中心最新发展动向分析
6.5.3 广州市体育彩票管理中心
（1）中心发展简况分析
（2）中心经营情况分析
（3）中心体育彩票相关彩种分析
（4）中心经营优劣势分析
（5）中心最新发展动向分析
6.5.4 成都市体育彩票管理中心
（1）中心发展简况分析
（2）中心经营情况分析
（3）中心体育彩票相关彩种分析
（4）中心经营优劣势分析
（5）中心最新发展动向分析
6.5.5 大连市体育彩票管理中心
（1）中心发展简况分析
（2）中心经营情况分析
（3）中心体育彩票相关彩种分析
（4）中心经营优劣势分析
（5）中心最新发展动向分析
第7章：体育产业发展前景与投资规划分析
7.1 中国体育产业发展前景预测
7.1.1 各级政府全面支持体育产业
7.1.2 体育产业投资热度不断升温
7.1.3 体育产业总体市场规模预测
7.1.4 互联网+体育发展前景预测
7.2 中国体育产业兼并重组分析
7.2.1 体育产业投资兼并与重组动向
7.2.2 体育产业投资兼并与重组方式
7.2.3 体育产业投资兼并与重组动机
7.2.4 体育产业投资兼并与重组趋势
7.3 中国体育产业投资策略与建议
7.3.1 体育产业投资价值分析
7.3.2 体育产业投资机会分析
7.3.3 体育产业投资策略与建议

D. 新能源以后发展好吗

近年来，随着国家对于环境的重视，节能减排成了很多企业的目标。汽车行业积极响应，推出了新能源汽车。所以，对于新能源汽车的专业技术人员供不应求。岳阳富岳科技职业学校和各大汽车公司合作，订单式培养，致力于培养出专业的新能源汽车技术人员。前景非常好，目前全球开发新能源!解决问题气候气候变化情况!我国政府也在大力开发新能源技术，大街上随处可见的新能源汽车就可以看出来了!

新能源汽车技术就业方向：

1、新能源汽车专业就业前景光明。

当前，我国正在贯彻“资源节约型，环境友好型”的发展战略，国家对新能源汽车实施重点扶持政策。目前国家财政扶持节能减排，促进了新能源产业加速发展，并且已成为新一轮汽车促销的亮点。随着油价不断攀升，能源与环保问题日益突出，新能源汽车无疑会成为未来汽车的发展方向。因此，新能源汽车技术专业所培养的人才定然是未来的稀缺人才。

2、新能源汽车专业毕业生就业途径比较广。

新能源汽车专业毕业生可以通过竞聘，做新能源汽车公司的技术人员;也可以到4S店做新能源汽车的维修技师;还可以通过自主创业实现就业。

3、新能源汽车专业简介：

新能源汽车技术专业是国家大力发展电动汽车为主的新能源汽车紧缺人才专业。

新能源汽车技术的专业核心能力：具备新能源轿车的装配、检测、维护能力和汽车与配件营销服务能力。

通过以上介绍，相信大家对新能源汽车技术有了一定的了解，现在就来看看职业学校中校企合作新能源的学校比较好的是哪所。

E. 需要一份三千字左右的体育产业中某行业的行业经济分析报告

谷歌搜索.不然谁会为了你200分写论文？